2. HRM beleid
• Uw medewerkers zijn eigenlijk de
belangrijkste activa van uw onderneming.
• Effectief managen van medewerkers is mede
de sleutel voor succes van uw onderneming.
• Voorwaarde: HRM-beleid en HRM-
instrumenten zijn gericht op de organisatie-
doelstellingen en logisch met elkaar
verbonden.
3. Onderwerp van HRM beleid
Performance
(als resultante van kennis,
vaardigheden,
gedrag, motivatie)
4. Vereiste kennis, vaardigheden en
Strategie werkgedrag voor een functie zijn
en afhankelijk van uw organisatie-
Doelen doelstellingen én van de wijze
waarop u de organisatie heeft
ingericht met functies.
Zo vraagt een “platte” organisatie
een grotere mate van
Performance zelfstandigheid dan bij een sterk
(als resultante van kennis, gelaagde organisatiestructuur.
vaardigheden,
gedrag, motivatie)
Indien het, vanuit uw strategie, de
doelstelling is om nieuwe
technologie in te voeren, heeft dit
impact op de (toekomstig) vereiste
kennis van uw medewerkers.
Organisatie TIP: leg inhoud van functies én de
en daarvoor vereiste kennis,
Taakstelling vaardigheden en werkgedrag vast
in functiebeschrijvingen en
competentieprofielen.
5. Van Raaij HRM Services helpt bij
• Vertalen van organisatiestrategie in een
passende HRM beleid met bijbehorende
instrumenten
• Opstellen van een strategisch personeelsplan
• (Her)structurering van de organisatie
• Opstellen van kernachtige functie-
beschrijvingen
• Opstellen van relevante competentieprofielen
6. Instroom Werving, selectie en introductie zijn
hierbij de essentiële HRM-
strumenten .
Heldere functiebeschrijvingen en
op de functie gerichte competentie-
profielen dragen bij aan de selectie
van de juiste persoon op de juiste
Performance plaats.
(als resultante van kennis, TIP: gebruik competentieprofielen
Instroom vaardigheden, en een juiste interviewtechniek om
gedrag, motivatie)
te bepalen of u de juiste kandidaat
aan tafel heeft.
Besteed aandacht aan een degelijke
introductie. Dit draagt bij aan snelle
inzetbaarheid en motivatie.
Heeft u zich wel eens afgevraagd
wat een foute kandidaatskeuze
kost?
7. Van Raaij HRM Services helpt bij
• Het voeren van selectiegesprekken door
– te zorgen dat u de juiste vragen stelt en dus
– datgene te weten komt dat belangrijk is voor een
geslaagde indiensttreding
8. Evalueren van performance
Bij het Evalueren van performance
behoren de instrumenten
beoordelen en functionerings-
gesprekken.
Dit zijn de belangrijkste
instrumenten in de “gereedschaps-
Performance kist” van elke manager omdat
(als resultante van kennis,
Evalueren
hierdoor bijsturing op en
vaardigheden, ontwikkeling van de prestaties van
gedrag, motivatie)
medewerkers plaatsvindt en
bovendien individuele
doelstellingen overeengekomen
kunnen worden.
Ontwikkelen
TIP: vraag u zelf eens af of de
criteria die u bij beoordeling
gebruikt nog wel relevant zijn, gelet
op de inhoud en vereiste
competenties van de functie
9. Van Raaij HRM Services helpt bij
• Opzetten van een systeem voor beoordeling
en ontwikkeling van medewerkers
(performance management systeem)
• Trainen van leidinggevenden in de toepassing
10. Evalueren van performance
Bij het Evalueren van performance
behoort ook het instrument
Waarderen waarderen / belonen.
Naast de meest basale vorm van
waarderen, nl. “het schouder-
klopje”, is het belonen in de zin van
Performance salaris en andere arbeidsvoor-
(als resultante van kennis,
Evalueren
waarden van invloed op de
vaardigheden, motivatie én prestaties van uw
gedrag, motivatie)
medewerkers.
TIP:
wanneer hebt u voor het laatst een
uitdrukkelijk compliment gegeven
aan een medewerker?
Overschat de betekenis van salaris
en andere arbeidsvoorwaarden als
motivatiefactor niet.
11. Van Raaij HRM Services helpt bij
• Opzetten van een functie- en salarisgebouw
• Opzetten en invoeren van
arbeidsvoorwaardenregelingen
• Checken van actualiteit van personeels-
handboeken en arbeidsvoorwaarden-
regelingen
12. Uitstroom
Performance
(als resultante van kennis, Uitstroom
Evalueren
vaardigheden,
gedrag, motivatie)
In het kader van dit model vindt uitstroom van medewerkers plaats omdat:
• Een medewerker zelf de dienstbetrekking opzegt om redenen die te maken kunnen
hebben met ontevredenheid, demotivatie en allerlei andere loopbaanmotieven.
• De werkgever de dienstbetrekking opzegt omdat de prestaties niet voldoen aan normen
TIP:
Houdt een exit interview met vertrekkende medewerkers; wantrouw daarbij een
vertrekreden als salaris. Salaris is meestal niet de echte reden.
Beoordeel medewerkers zorgvuldig en leg e.e.a. vast op papier. Voorkom daardoor
onmogelijk en/of duur ontslag.
13. Van Raaij HRM Services helpt bij
• Aanpak bij functioneringsproblemen en bij
individueel ontslag
• Analyse van hoog verloop en bij het
voorkomen daarvan (retentiemanagement)
• Ontslag wegens bedrijfseconomische redenen
14. Het HRM model plus …….
Strategie Medez.sch Communicatie
en
Doelen
Waarderen Leiderschap
Performance
(als resultante van kennis, Evalueren Uitstroom
Instroom vaardigheden,
gedrag, motivatie)
Ontwikkelen
Organisatie
en
Taakstelling ARBO
15. Het HRM model plus …….
• De frequentie en kwaliteit van communicatie
binnen de organisatie zijn absolute
randvoorwaarden
• Goede leiderschapsvaardigheden zijn
eveneens voorwaarden voor invulling van het
HRM-model
16. Van Raaij HRM Services helpt bij
• Het opzetten van een interne communicatie-
strategie
• Analyseren van leiderschapspotentieel
17. Het HRM model plus …….
• Aandacht voor aantrekkingskracht en behoud van
gekwalificeerde medewerkers wordt noodzaak
• Aandacht voor inzet en inzetbaar houden van
oudere werknemers is onvermijdelijk
• Schaarste aan gekwalificeerde medewerkers slaat
toe!
• Besteed aandacht aan invulling van het
“bindingsportfolio”
18. Bindingsportfolio
1. 2. 3.
Reputatie Arbeidsvoor- Ontwikkeling
waarden
4. 5.
Werkinhoud Binding Werkbelasting
6. 7. 8.
Groepsgevoel Stijl van Balans werk en prive
leidinggeven
19. Van Raaij HRM Services helpt bij
• Het invullen van het bindingsportfolio
