Opening keynote for the Project Management Camp on Sat June 21, 2014 in Berlin. Topic: Collaboration in the 21st century.

1. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
#pmcampber
Photo: Ulf Brandes

2. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
ZUSAMMENARBEIT IM 21. JAHRHUNDERT
Wie können wir fördern, dass Projekte gelingen?
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Mitgründer des Netzwerks.

3. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Politik, Wirtschaft, Bildungssystem
Warum zusammenarbeiten?
Geht doch auch ohne!
Konzept: Ulf Brandes

4. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
20sec über mich? Manager, Entdecker, Vater... Mensch !
Images: Ulf Brandes Karte: GoogleBRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

5. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Was Zusammenarbeit braucht
Quelle: Prof. Dr. Dirk Messner, Wissenschaftlicher Beirat der Bundesregierung

6. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Sprechen wir einen Moment über Komplexität.
Auf zum
Gipfel!
Vue du Mont Blanc prise près de Sallanches, F. Moritz (1831)

7. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Oft gibt es bewährte Wege zum Erfolg
BRANDES & PARTNERS
Agile by Design. 2012 Photo Mont Blanc: Wikipedia. Konzept: Ulf Brandes

8. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Oder es gibt sie noch nicht
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†††
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BRANDES & PARTNERS
Agile by Design, 2012 Paccard am Montblanc, .ynet.co.il. Konzept: Ulf Brandes

9. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Verschiedene Herangehensweisen, je nach Komplexität der Aufgabe
Niemand kennt den Weg
der Weg ist fix vorgegeben
2 3
4
1
Der Weg ist bekannt
Weg? Welcher Weg?
Konzept: Ulf Brandes Bilder: Public Domain

10. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Situation: Auf Schienen Situation: Chaotisch
Situation: Mühsam Situation: Komplex
Charakteristika der Herangehensweisen, je nach Komplexität
Niemand kennt den Weg
Der Weg ist bekannt
der Weg ist fix vorgegeben
Weg? Welcher Weg?
delegiert delegiert
autoritär autoritär
Es gibt Regeln
Es gibt Regeln
Es gibt keine Regeln
Es gibt keine Regeln
Variationen in Grenzen
Nur ein Ziel: "nichts wie raus"
Der Ablauf ist immer exakt gleich Kein Lernen möglich
Wiederholt sich nie, aber man lernt
fremdgesteuert
tastende SchritteProzesse anwenden
bequem
machbar herausfordernd
unbeherrschbar
1
2 3
4
Konzept: Ulf Brandes, angelehnt an Dave Snowden
Diktatur
Führung Coaching
Anarchie
Kollektiv
Team Entfaltung
Notstand

11. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Zufälle ausschließen Erfinden
Optimieren Zum Laufen bekommen
Unterschiedliche persönliche Sichtweisen, je nach Rolle
Konzept: Ulf Brandes / vgl. Dave Snowdens Cynafin-Modell (2011); Helwigs Wertequadrat (1967)
Wir schaffen
neue Märkte.
Wir verbessern
etablierte Produkte.
Wir gründen
eine Firma.
Wir betreiben eine
Infrastruktur.
Siedler: "Sicherheit!" Pionier: "Wagnis!"

12. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Planbarkeit
Seite 12
Bild: Public Domain

13. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Lösungsansätze erster und zweiter Ordnung:
Wie können wir Strukturen schaffen für Komplexität?
VORGABEN
PROZESSE
HALTUNG
RAHMEN-
BEDINGUNGEN
Steuerung Entfaltung
Konzept und Grafik: Ulf Brandes

14. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Wie bewerben und
vertreiben wir
unsere Produkte?Wie entwickeln, launchen und
supporten wir unsere Produkte?
Was soll Produkt X
leisten können?
Wer ist für was
zuständig?
Wie arbeiten wir über
mehrere Standorte hinweg?
Funktionieren
unsere
Entscheidungs-
prozesse?
Vertrauen wir uns? Oder
sichern wir uns lieber ab?
Hat unsere Firma
einen begeisternden
Sinn?
Welche Fragen bestimmt den Erfolg unseres Unternehmens?
Konzept und Grafik: Ulf Brandes
Haben wir Mut zu
heiklen Dialogen?
Niemand kennt den Weg
3

15. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bild: Bundesarchiv/ Creative Commons
Sprechen wir einen Moment über Zusammenarbeitskultur.

16. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
QualitätderBeziehung
“Warum zusammenarbeiten? Geht doch!”
Krieg
Kampf
Verletzende Angriffe
Waffenstillstand
Empörung, Vorwürfe
vertraute Situation bei
Arbeit, Politik, Familie…
Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab
Vernichtung
Mark Nelson, Stanford (2006)

17. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Wertschätzung
QualitätderBeziehung
Echte Zusammenarbeit: Wenn Eigennutz gar nichts nützt.
Vertrauen
fairer Interessensausgleich
Zusammenarbeit
gemeinsame Ziele
Kollektive Intelligenz
Positiv,aberfragilBindungaufDauer
Waffenstillstand
Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab

18. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: Ulf Brandes Photo: sourmash@Flickr / creative commons
Echte Zusammenarbeit: Mit-fühlen statt Eigennutz

19. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Mit-fühlen fördern:
zB “Non-Violent Communication”
Motiv: Abgrenzung
• Eigennutz, gegenseitige Vorwürfe
und Rivalität fördern
• Den anderen dominieren wollen
=> eher taktisch, langsam, „rational“
Motiv: Partizipation
• Perspektive und Möglichkeiten des
Anderen berücksichtigen
• Offenheit, gemeinsames Lernen,
gemeinsame Unterstützung
anbieten
=> eher intuitiv, spontan, emotional
innere
Einstellung...
Photo: sourmash@Flickr / Konzept & Grafik: U. Brandes, nach Rosenberg, Non-violent communication
Marshall B. Rosenberg (60er)

20. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Zukün&ige*
Genera.onen*
Mitmenschen*
weltweit*
Gesellscha&*
Mitbewerber*
Partner*
Kunden*
Kollegen*
Familie*
Ich*
Die Sinn-Frage: Wessen Belange berücksichtigen wir?
Konzept und Grafik: Ulf Brandes. „Wir“-Begriff: Marcel Marien
Wie groß ist unser ‚Wir‘?

21. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Welches Menschenbild bestimmt
unsere Strukturen und unser Handeln?
Rang & Autorität
Vorgaben & Kontrolle
Mit dem Minimum durchkommen
„Ressourcen“Arbeitsweise:
unterstützend
Potenzialentfaltung
Wachsen über sich hinaus
verantwortlich
Führung:
Doug McGregor, MIT (1960)
ManagementMenschenbild:
Mitarbeiter
Management
Mitarbeiter
“Menschen sind
faul und brauchen
starke Anreize"
“Menschen wollen
gute Beiträge zu etwas
Großem leisten!"
Menschenbild:
Theorie"X"
Theorie "Y"
“untergeben"
Dienende Führung
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, nach Douglas McGregor
Prozesse
Sinn

22. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Anreizsysteme, Hierarchie, Sinn und Zusammenarbeit
Image: RSA Animate, Royal Society RSA

23. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
These: Im Grunde wollen alle das gleiche. Und nichts Neues.
dienende Führung
Entfaltung ermöglichen
über sich hinauswachsen
selbst verantwortlich
Konzept: Ulf Brandes
Mut zu schwierigen Dialogen
Partizipation
wertschätzend
schrittweise eerproben & entdecken
inhaltliche Vorgaben
kontrollieren
Dienst nach Vorschrift
fremdgesteuert
Kultur des Wegsehens
Unterordnung
bevormundend
alles vorausplanen
Suche nach Schuldigen Fehlertoleranz

24. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
21. Jahrhundert: Neue Wege im ganzen Haus.
Führung
Konzeption Realisierung
Begeisterung
Wert-
schöpfung
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21

25. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Organisation im 21. Jahrhundert:
zB „alles im Griff haben“ versus „loslassen, Flow ermöglichen“
Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil
Wer hat die nötigen
Informationen?
Wer sollte steuern
was passiert?
Autonomie
Kompetenz
Sinn
Was motiviert?
M. Csíkszentmihályi,Uni Chicago (1980)

26. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Design Thinking als Herangehensweise:
Das Ziel hinterfragen. Hypothesen testen. Schnell scheitern!
Grafik: Innovationsberatung Dark Horse GmbH, Berlin
problemorientiert
Hauptziel: gemeinsames Entdecken
lösungsorientiert
Orientierung
Verständnis
Verdichtung
Lösungswege Verdichtung
! Iteration
Begreifbarer Nutzen

27. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Concept: Ulf Brandes. PMO Diagram: Procter & Gamble
Best-practice 1996 Best-practice today.
Scrum
Master
Product
Owner
Team
Agile: Strukturen für Schwarmintelligenz
durch Selbstorganisation und Teilhabe

28. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
21. Jahrhundert: Herangehensweisen an Komplexität
VORGABEN
PROZESSE
HALTUNG
RAHMEN-
BEDINGUNGEN
Steuerung Entfaltung
Konzept und Grafik: Ulf Brandes

29. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bild: Gemeinwohlökonomie / Creative Commons
Die Zusammenarbeitskultur gemeinsam weiter entwicklen

30. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bild: hhp Brandschutz Berlin
Keine Utopie, sondern vielfach längst Wirklichkeit
“Organigramm” der
hhp Brandschutz,
160 MA, 7 Standorte

31. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bild: Film „Augenhöhe“
Keine Utopie, sondern vielfach längst Wirklichkeit
Filmprojekt: “Augenhöhe”

32. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bild: Campus Verlag
Buch: Welche systematischen Ansätze sich bewährt haben

33. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
DANKE.
Ulf Brandes
+49 (170) 485 5552
email ub@brandes.org
Twitter @ulfbrandes
B R A N D E S & P A R T N E R S
Kollwitzstr. 75, D-10435 Berlin
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Austausch, Unterstützung, Methodik:
go21 Netzwerk http://go21.net
Weitere Materialien zum Thema:
http://brandes.org
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