3R - Sucessão Empresas
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O documento discute as realidades, resistências e responsabilidades enfrentadas por empresas familiares. Apresenta o caso de sucesso da Sandra Correia e sua empresa Pelcor. Também aborda os desafios da sucessão empresarial, como a necessidade de preparar sucessores e assegurar a continuidade dos negócios.
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- 1. 3R - Realidades, Resistências e Responsabilidades Porto, 22 de maio de 2014 Museu do Vinho do Porto antónio nogueira da costa ajncosta@gmail.com antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt
- 3. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Uma crise do mercado do champanhe, no ano 2000, fez com que a empresa familiar Novacortiça, SA vendesse menos discos de cortiça natural e acumulasse em stock muita cortiça de boa qualidade. Realidades
- 4. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Sandra Correia, com a sua visão e capacidade de sonhar, idealizou uma forma de levar a cortiça mais além e de a tornar a essência de uma marca própria de acessórios de moda, exclusivos, inovadores, únicos, inspiradores. Em 2003 deu a conhecer ao mundo a sua primeira criação, um guarda-chuva totalmente produzido em pele de cortiça. Em 2011, foi nomeada Melhor Empresária da Europa, prémio atribuído pelo Parlamento Europeu e Conselho Europeu das Mulheres Empresárias. Em 2013 recebeu um presente muito especial: foi convidada pelo Departamento de Estado americano para participar no programa A New Beginning: Entrepreneurship and Business Innovation, que decorre nos EUA e que é dirigido a empreendedores de alto rendimento de todo o mundo. Onze anos após o seu nascimento, a Pelcor está presente em vários países europeus, Japão, China e Nova Iorque. Resistências
- 5. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Um dos desafios da Sandra é a criação de uma representação em Portugal da Entrepreneurs Organization (EO), a organização de empresários americanos que executou o programa A New Beginning. Nos EUA, o espírito empreendedor, fundamental para o sucesso dos negócios, é igualmente aplicado na área social. «O trabalho dos empreendedores sociais passa por encontrar novas soluções para os problemas que afetam pessoas e comunidades carenciadas ou vulneráveis, envolvendo-as na solução e promovendo, ao mesmo tempo, a sua inclusão e o desenvolvimento económico e social.» Responsabilidades
- 6. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt A evolução da Empresa Família Património Empresa Tempo Expectativas: MultiplicidadeeComplexidade Nascimento
- 7. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt A Sobrevivênvia das Empresas Nacionais Fonte: INE, Demografia das Empresas 2004-2007 70% 19% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 Anos Mortalidade Sobrevivência Realidades
- 8. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt A Sobrevivênvia das Empresas Nacionais Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011 Realidades 12,3% 17,3% 49,0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Natalidade 2011 Mortalidade 2010 Sobrevivência a 2 anos (2009-2011) 51%
- 13. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 13 “... dentro de qualquer negócio, existe alguém enlouquecendo aos poucos.” Empresário Joseph Heller, Escritor (01/05/1923-12/12/1999)
- 14. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt A evolução da Empresa Família Património Empresa Tempo Expectativas: MultiplicidadeeComplexidade Nascimento Família Empresa Património Crescimento Empresa Fonte: “O Protocolo Familiar como arma anticonflito”, António Nogueira da Costa, Revista Exame; dezembro 2012
- 15. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Empresas de Elevado Crescimento Fonte: INE, Empresas de Elevado Crescimento, 2011 Realidades 45.750 1.265 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 Empresas com +10 pessoas remuneradas Total (2011) (2,8%) +10 pessoas ao serviço remuneradas +20% crescimento médio anual (pessoas ou volume negócios) período 3 anos
- 16. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Crescimento da Empresa Mercado Recursos (Financeiros, Pessoas, …) Pessoais Risco Controlo Família Resistências
- 17. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt A evolução da Empresa Familiar Família Património Empresa Tempo Expectativas: MultiplicidadeeComplexidade Nascimento Família Empresa Património Crescimento Empresa Património Família Empresa Crescimento Família Fonte: “O Protocolo Familiar como arma anticonflito”, António Nogueira da Costa, Revista Exame; dezembro 2012
- 19. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Família vs Empresa Dilema da prioridade Pressões Trabalhar Funções Utilização Resistências
- 20. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Stakeholders Empresa Acionistas Família Responsabilidades
- 21. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt A evolução da Empresa Família Património Empresa Tempo Expectativas: MultiplicidadeeComplexidade Nascimento Família Empresa Património Crescimento Empresa Património Família Empresa Crescimento Família Família Empresa Património Implosão Fonte: “O Protocolo Familiar como arma anticonflito”, António Nogueira da Costa, Revista Exame; dezembro 2012
- 22. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 22 “um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectará anualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos anualmente.” Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final Sucessão
- 23. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Sucessão “Considero que as pessoas vão melhorando com a idade em conhecimento, mas vão perdendo em energia e em capacidade de realização. E há que ter a lucidez suficiente para perceber isso e abandonar a tempo, porque senão arrasta consigo as coisas que realizou. … penso que é necessário chegar a uma certa altura e cortar, dar uma nova vida à empresa. O ideal é contribuir com a sua experiência e não com a sua actividade, com o seu conselho e não com a sua acção.“ Fonte: Revista exame nº 295, Adolfo Roque Senhor Revigrés, 11/2008 Adolfo Roque, Empresário (19/11/1934-22/09/2008)
- 24. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Sucessão Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho? 70, salvo erro. 70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia. Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES? Não vou especular sobre isso. Estou no meu mandato. Há um plano? Não há um plano específico. Há um calendário? Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de capital. Fonte: Jornal de Negócios, Entrevista a Ricardo Salgado, 2015/05/22 Ricardo Salgado, Banqueiro (25/06/1944)
- 25. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Sucessão Inevitável Vai acontecer Planear Controlar ou … China 從三代人木屐木屐 (de tamancos a tamancos em 3 gerações) Realidades
- 28. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Transição "Já me retirei substancialmente dos negócios, fiz a transição e não há transição nos negócios sem deixar espaço para ser ocupado." Fonte: Intervenção no almoço organizado pela Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola, Lisboa, 2015/05/14 Belmiro de Azevedo, Empresário (17/02/1938)
- 29. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Assegurar a Sucessão Obrigação do Líder De todos os envolvidos Assegurar a continuidade Realidade Responsabilidade Resistência
- 30. 3R - Realidades, Resistências e Responsabilidades Porto, 22 de maio de 2014 Museu do Vinho do Porto antónio nogueira da costa ajncosta@gmail.com antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt Obrigado.