El documento describe cómo las nuevas startups digitales están desafiando industrias establecidas a través de la innovación disruptiva. Menciona ejemplos como Airbnb desafiando a la industria hotelera, Uber desafiando el transporte tradicional y cómo estas compañías han logrado un crecimiento exponencial. También señala que las grandes corporaciones están conectándose con startups para capturar valor de la innovación disruptiva y externalizar parte del riesgo de desarrollo.

1. Arturo Herrera S.
Gerente General
Santiago, 3 de Julio de 2014
arturoherreras
aherrera@innspiral.com
Disrupciones de los nuevos
“serial killers” digitales

2. Contenidos
2

3. Contenidos
3

4. Que las grandes
empresas de CHILE
innoven al nivel de las
compañías más exitosas
del mundo
(Desde 1989)

6. Contenidos
6
200 proyectos/50 países

8. La era digital
10000111001010101010001010000111101010001010101111111000
10101010101010101111100010101010100010010010000010001000
10001000001000010110000101111110001111100000101010101010
10101100111111110000010001000100010000100010001010001000
10001000100010001011111010101001010100110010101010100101
01010000010010000000000001111111111100010101010101010101
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01000010111111000111110000010101010101010101100111111110
00001000100010001000010001000101000100010001000100010001
01111101010100101010011001010101010010101010000010010000
00000000111111111110001010101010101010101010100101000000

10. 10

11. 500.000 millas sin accidentes

13. Constantemente están emergiendo
nuevas startups digitales que
desafían por completo industrias
que parecián “blindadas”

14. MAS x MENOS (a veces 0)

15. Joseph Schumpeter (1883-1950)
Economista Austriaco, creador del concepto de
creación destructiva en su libro “Teoría del
desarrollo económico” (1911)
DISRUPCION: Creación destructiva
“El desarrollo es un cambio espontáneo y
discontinuo que desplaza para siempre el
estado de equilibrio existente con anterioridad”

20. Grecia: 1000 AC como un “negocio” estatal

21. "Marriot tiene previsto añadir 30.000 habitaciones par el año que viene. Nosotros las
tendremos en dos semanas” - Brian Chesky CEO y co-fundador de Airbnb

22. Airbnb, fundada en 2008, ha tenido un crecimiento exponencial
de, en promedio, 160% anual en el número de locaciones
Locaciones disponibles (al final de cada año)
Fuente: Paper, University of Boston: The Rise of the Sharing Economy: Estimating the Impact of Airbnb on theHotel Industry
2008 2009 2010 2011 2012 2013
500.000
300.000
160.000
55.000
13.0004.100

23. Según un estudio de la Universidad de
Boston, un aumento del 1% en la oferta de
Airbnb se traduce en una caída de ingresos
del 0,05% en el sector hotelero en EEUU

24. NY comenzó a demandar a usuarios de la plataforma por una ley
que prohíbe sub-arrendar por menos de 30 días
Lobby hotelero en acción

25. Holanda: 1490 Franz Von Taxis (entre Holanda y Francia)

28. Fundada en 2009. Valorada en 17 billones de dólares* y con ingresos por sobre los
125 millones de dólares anuales. Presente en 128 ciudades de 37 países.
* Grupo Falabella LATAM esta valorizada en 30 billones de dólares

29. Desde 2010 el número de usuarios registrados en UBER ha
crecido, en promedio, a una tasa del 320% anual
Usuarios activos (al final de cada año)*
Fuente: Varios artículos disponibles en TechCrunch, allthingsd.com y Growth Hackers
2010 2011 2012 2013
450.000
180.000
80.000
6.000

33. EEUU: 1965 NASA + Ministerio de defensa

35. Waze, fundada en 2008, ha tenido un crecimiento exponencial
de, en promedio, 215% anual en el número de usuarios
Usuarios (a julio de cada año)
Fuente: Diferentes sitios web referenciados en Wikipedia.
2009 2010 2011 2012 2013
50
20
7
2
0.5

40. De los ejemplos vistos anteriormente se puede conceptualizar
algunas claves de su éxito en alcanzar un crecimiento exponencial
¿Cómo han logrado crecimiento exponencial?
Lanzar el
servicio
ciudad por
ciudad
Experiencia
WOW
Boca a boca
(en el uso y
en redes
sociales)
Genera incentivos para que tus primeros clientes compartan su experincia con tu
negocio entre sus redes de contactos (Ej: Dropbox)
Entregar
primer uso
grátis*
* O completametamente grátis

41. Hoy más que nunca, innovar
sistemáticamente es un
imperativo para la sobrevivencia
de las empresas

42. 42
CORPORACIÓN
(recursos / capacidades)
STARTUPS
RIESGO
VALOR
0
8
8
Captar el valor de la
innovación disruptiva,
EXTERNALIZANDO el riesgo!
Q1
225
Adquisiciones
40
Adquisiciones
40
Adquisiciones
U$D 100 MM
Capital de riesgo
170 inversiones/
adquisiciones
En el mundo está ocurriendo la conexión de grandes empresas con
startups, externalizando parte del riesgo de desarrollo
ANTECEDENTES

45. C O R P O R AC I O N E S
S TA R T U P S
Resiliencia
y
maleabilidad
Exper<se
Canal/
Cartera
de
clientes
Respaldo
financiero
Marca
reconocida
Velocidad
de
desarrollo
Integración de capacidades startups/corporaciones
La realidad de las grandes corporaciones y los startups es
diametralmente opuesta, pero perfectamente complementaria

46. 9 startups seleccionadas – 2011 a 2013
250 proyectos postulados
Reciente inicio de proceso 2014

48. 5 programas corporativos de innovación digital
acelerada por startups

50. www.innspiral.com
arturoherreras
aherrera@innspiral.com