SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  73
[object Object],[object Object],การบริหารงานเชิงคุณภาพ
1)  กล่าวนำ ,[object Object],[object Object]
เมื่อทำงานไม่มีคุณภาพ จะสังเกตุได้อย่างไร ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2)  คุณภาพคืออะไร ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
วิวัฒนาการของความหมายของคุณภาพ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
3)  การบริหารเชิงคุณภาพ ,[object Object]
[object Object],[object Object]
การบริหารเชิงคุณภาพโดยรวม   TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1)  ความเป็นมาของระบบการบริหารคุณภาพ ,[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
2) TQM  เมื่อประยุกต์กับแนวคิดเชิงระบบ ,[object Object]
[object Object]
[object Object]
3)  องค์กรควบคุมคุณภาพในต่างประเทศ ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
รางวัลด้านคุณภาพของนานาประเทศ 1951 1984  1987  1988  1991 1994 1995  1999  2001 Deming Prize Canada Award  Malcolm Baldrige National Quality Award Australian Business Excellence Awards  European Foundation Quality Management Singapore Quality Award Japan Quality Award MBNQA : Education and Healthcare  Thailand Quality Award Japan Canada USA Australia EU Singapore Japan USA Thailand Quality  Performance / Organizational  Excellence
[object Object],[object Object]
[object Object]
4)  ข้อสรุปของปรมาจารย์ด้าน   TQM ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
5)  ประโยชน์ของ   TQM ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
6)  ประสบการณ์ในการพัฒนาระบบ   TQM ,[object Object]
[object Object],[object Object]
TQM  กับ   บัญญัติ  16  ประการของบัลดริดจ์ ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
Leadership Information & Analysis Strategy  Deployment HR Focus Process Management Customer & Market Focus Business Results Enablers Achievement Total Quality Management
Organizational Profile: Environment, Relationships, and Challenges 4 Information, Analysis, and Knowledge Management 1 Leadership 2 Strategic Planning 3 Customer& Market Focus 5 Human  Resource  Focus 6 Process  Management 7 Business  Results Baldridge Criteria for Performance Excellent Framework Source: http://www.quality.nist.gov/Business_Criteria.htm
บัญญัติ   16  ประการ ,[object Object]
1)  ความเป็นผู้นำ  (Leadership) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
2)  เน้นที่ความสำคัญของลูกค้า   (Customer Focus) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
3)  มีการกำหนดแผนกลยุทธ์   (Strategic Planning) ,[object Object]
4)  มีการบริหารงานที่เหมาะสม   (Management Practices) ,[object Object],[object Object]
5)  การมีส่วนร่วมของพนักงาน   (Employee Involvement) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6)  มีระบบการพัฒนาบุคลการที่ดี   (Training & Development) ,[object Object],[object Object]
[object Object]
7)  มีระบบการประกาศเกียรติคุณและให้รางวัล   (Reward & Recognition) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8)  การให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล   (Employee Focus) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
9)  ความเอาใจใส่ต่อลูกค้า   (Customer Contacts) ,[object Object]
10)  การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ ,[object Object],[object Object]
[object Object]
11)  การบริหารกระบวนงาน   (Process Management) ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
12)  คุณภาพของซัพพลายเออร์   (Supplier Quality) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
13)  การเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล   (Data Collection and Analysis) ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
14)  การวิเคราะห์เปรียบเทียบ   (Benchmarking) ,[object Object],[object Object]
15)  การมีส่วนร่วมรับผิดชอบต่อสังคมและประเทศชาติ   (Corporate Responsibility and Citizenship) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
16)  มีการประเมินผลระบบอยู่เสมอ   (System Assessments) ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
สรุป ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพChapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพRonnarit Junsiri
 
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพการควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพPrakob Chantarakamnerd
 
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรมChapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรมRonnarit Junsiri
 
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิตการวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิตKitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
 
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54RMUTT
 
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภคบทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภคOrnkapat Bualom
 
ขอความอนุเคราะห์
ขอความอนุเคราะห์ขอความอนุเคราะห์
ขอความอนุเคราะห์Rapheephan Phola
 
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen   วัตถุดิบKaizen   วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบViam Manufacturing
 
การตั้งชื่อหัวข้อวิจัยชั้นเรียน
การตั้งชื่อหัวข้อวิจัยชั้นเรียนการตั้งชื่อหัวข้อวิจัยชั้นเรียน
การตั้งชื่อหัวข้อวิจัยชั้นเรียนPrachyanun Nilsook
 
องค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตรองค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตรSunisa199444
 
หลักสูตร Is คำอธิบายรายวิชา ม.ปลายdoc
หลักสูตร Is คำอธิบายรายวิชา ม.ปลายdocหลักสูตร Is คำอธิบายรายวิชา ม.ปลายdoc
หลักสูตร Is คำอธิบายรายวิชา ม.ปลายdockrupornpana55
 
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่  6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิตบทที่  6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิตRungnapa Rungnapa
 
กระดาษเส้น
กระดาษเส้นกระดาษเส้น
กระดาษเส้นTik Msr
 
งานนำเสนอ วิพากษ์งานวิจัย
งานนำเสนอ วิพากษ์งานวิจัยงานนำเสนอ วิพากษ์งานวิจัย
งานนำเสนอ วิพากษ์งานวิจัยpornwalaipuli
 
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตรรูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตรBigbic Thanyarat
 
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพหน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพอัยเหี้ยม ยัยห้อย
 
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพบทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพOrnkapat Bualom
 

Tendances (20)

Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพChapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
 
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพการควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
 
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรมChapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
 
Tqm
TqmTqm
Tqm
 
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิตการวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
 
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
รายงานการประชุมครั้งที่ 2 54
 
Lean present opd_2551
Lean present opd_2551Lean present opd_2551
Lean present opd_2551
 
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภคบทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
บทที่ 5 ทฤษฎีว่าด้วยพฤติกรรมผู้บริโภค
 
ขอความอนุเคราะห์
ขอความอนุเคราะห์ขอความอนุเคราะห์
ขอความอนุเคราะห์
 
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen   วัตถุดิบKaizen   วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบ
 
การตั้งชื่อหัวข้อวิจัยชั้นเรียน
การตั้งชื่อหัวข้อวิจัยชั้นเรียนการตั้งชื่อหัวข้อวิจัยชั้นเรียน
การตั้งชื่อหัวข้อวิจัยชั้นเรียน
 
องค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตรองค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตร
 
หลักสูตร Is คำอธิบายรายวิชา ม.ปลายdoc
หลักสูตร Is คำอธิบายรายวิชา ม.ปลายdocหลักสูตร Is คำอธิบายรายวิชา ม.ปลายdoc
หลักสูตร Is คำอธิบายรายวิชา ม.ปลายdoc
 
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่  6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิตบทที่  6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
 
การกรอง
การกรองการกรอง
การกรอง
 
กระดาษเส้น
กระดาษเส้นกระดาษเส้น
กระดาษเส้น
 
งานนำเสนอ วิพากษ์งานวิจัย
งานนำเสนอ วิพากษ์งานวิจัยงานนำเสนอ วิพากษ์งานวิจัย
งานนำเสนอ วิพากษ์งานวิจัย
 
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตรรูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
 
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพหน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
 
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพบทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
 

En vedette

บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพบทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิตบทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิตDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS)
Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS) Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS)
Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS) maruay songtanin
 
การบริหารงานคุณภาพ Tqm
การบริหารงานคุณภาพ Tqmการบริหารงานคุณภาพ Tqm
การบริหารงานคุณภาพ TqmBoohsapun Thopkuntho
 
Total Quality Management (TQM)
Total Quality Management (TQM)Total Quality Management (TQM)
Total Quality Management (TQM)Mudassar Salman
 
ขั้นตอนการพัฒนาองค์กร สู่ความเป๋นเลิศ
ขั้นตอนการพัฒนาองค์กร สู่ความเป๋นเลิศขั้นตอนการพัฒนาองค์กร สู่ความเป๋นเลิศ
ขั้นตอนการพัฒนาองค์กร สู่ความเป๋นเลิศsamtej
 
ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้
ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้
ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้Thanya Wattanaphichet
 
Fish Bone Diagram.
Fish Bone Diagram.Fish Bone Diagram.
Fish Bone Diagram.Tulip Ruth
 
Basic sensory evaluation of beverages
Basic sensory evaluation of beveragesBasic sensory evaluation of beverages
Basic sensory evaluation of beveragesrosalielegaspi
 
Qwr iso20000 auditor m04 implementing audit and tooling us 06 apr14
Qwr iso20000 auditor m04 implementing audit and tooling us 06 apr14Qwr iso20000 auditor m04 implementing audit and tooling us 06 apr14
Qwr iso20000 auditor m04 implementing audit and tooling us 06 apr14said missoum
 
Business rule and decision engine
Business rule and decision engineBusiness rule and decision engine
Business rule and decision enginePliant Framework
 
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพหน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพอัยเหี้ยม ยัยห้อย
 
Business Rules - Design and Modeling Guidelines
Business Rules - Design and Modeling GuidelinesBusiness Rules - Design and Modeling Guidelines
Business Rules - Design and Modeling GuidelinesKeshav Deshpande
 
Decision services for soa platforms
Decision services for soa platformsDecision services for soa platforms
Decision services for soa platformsPliant Framework
 
Business rules management system
Business rules management systemBusiness rules management system
Business rules management systemPliant Framework
 
2007 11-09 mm (costa rica - incae cit omg) modeling with bpmn and xpdl
2007 11-09 mm (costa rica - incae cit omg) modeling with bpmn and xpdl2007 11-09 mm (costa rica - incae cit omg) modeling with bpmn and xpdl
2007 11-09 mm (costa rica - incae cit omg) modeling with bpmn and xpdlMike Marin
 
Semantically-Enabled Business Process Management
Semantically-Enabled Business Process ManagementSemantically-Enabled Business Process Management
Semantically-Enabled Business Process ManagementAdrian Paschke
 
Building highly scalable process and rule-driven applications with JBoss Ente...
Building highly scalable process and rule-driven applications with JBoss Ente...Building highly scalable process and rule-driven applications with JBoss Ente...
Building highly scalable process and rule-driven applications with JBoss Ente...Eric D. Schabell
 

En vedette (20)

บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพบทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
 
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิตบทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
 
Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS)
Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS) Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS)
Lean 6 - Lean Six Sigma (LSS)
 
การบริหารงานคุณภาพ Tqm
การบริหารงานคุณภาพ Tqmการบริหารงานคุณภาพ Tqm
การบริหารงานคุณภาพ Tqm
 
Total Quality Management (TQM)
Total Quality Management (TQM)Total Quality Management (TQM)
Total Quality Management (TQM)
 
ขั้นตอนการพัฒนาองค์กร สู่ความเป๋นเลิศ
ขั้นตอนการพัฒนาองค์กร สู่ความเป๋นเลิศขั้นตอนการพัฒนาองค์กร สู่ความเป๋นเลิศ
ขั้นตอนการพัฒนาองค์กร สู่ความเป๋นเลิศ
 
7 QC Tools เทศบาล MBA # 3
7 QC Tools เทศบาล MBA # 37 QC Tools เทศบาล MBA # 3
7 QC Tools เทศบาล MBA # 3
 
ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้
ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้
ทำไมแต่งประโยคภาษาอังกฤษไม่ได้
 
Fish Bone Diagram.
Fish Bone Diagram.Fish Bone Diagram.
Fish Bone Diagram.
 
Basic sensory evaluation of beverages
Basic sensory evaluation of beveragesBasic sensory evaluation of beverages
Basic sensory evaluation of beverages
 
Qwr iso20000 auditor m04 implementing audit and tooling us 06 apr14
Qwr iso20000 auditor m04 implementing audit and tooling us 06 apr14Qwr iso20000 auditor m04 implementing audit and tooling us 06 apr14
Qwr iso20000 auditor m04 implementing audit and tooling us 06 apr14
 
Business rule and decision engine
Business rule and decision engineBusiness rule and decision engine
Business rule and decision engine
 
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพหน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
 
Business Rules - Design and Modeling Guidelines
Business Rules - Design and Modeling GuidelinesBusiness Rules - Design and Modeling Guidelines
Business Rules - Design and Modeling Guidelines
 
Decision services for soa platforms
Decision services for soa platformsDecision services for soa platforms
Decision services for soa platforms
 
L4
L4L4
L4
 
Business rules management system
Business rules management systemBusiness rules management system
Business rules management system
 
2007 11-09 mm (costa rica - incae cit omg) modeling with bpmn and xpdl
2007 11-09 mm (costa rica - incae cit omg) modeling with bpmn and xpdl2007 11-09 mm (costa rica - incae cit omg) modeling with bpmn and xpdl
2007 11-09 mm (costa rica - incae cit omg) modeling with bpmn and xpdl
 
Semantically-Enabled Business Process Management
Semantically-Enabled Business Process ManagementSemantically-Enabled Business Process Management
Semantically-Enabled Business Process Management
 
Building highly scalable process and rule-driven applications with JBoss Ente...
Building highly scalable process and rule-driven applications with JBoss Ente...Building highly scalable process and rule-driven applications with JBoss Ente...
Building highly scalable process and rule-driven applications with JBoss Ente...
 

Similaire à Tqm

คู่มือติวV-net 3000 0101
คู่มือติวV-net 3000 0101คู่มือติวV-net 3000 0101
คู่มือติวV-net 3000 0101pranorm boekban
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลาkullasab
 
2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tykSirisin Thaburai
 
2016 criteria category and item commentary คำอธิบายเกณฑ์รายหัวข้อ
2016 criteria category and item commentary คำอธิบายเกณฑ์รายหัวข้อ2016 criteria category and item commentary คำอธิบายเกณฑ์รายหัวข้อ
2016 criteria category and item commentary คำอธิบายเกณฑ์รายหัวข้อmaruay songtanin
 
การบริหารการผลิตบทที่3.pdf
การบริหารการผลิตบทที่3.pdfการบริหารการผลิตบทที่3.pdf
การบริหารการผลิตบทที่3.pdfpiyapongauekarn
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Managementtltutortutor
 
Introduction to performance excellence
Introduction to performance excellenceIntroduction to performance excellence
Introduction to performance excellencemaruay songtanin
 
Pmk internal assessor 5 เกณฑ์ TQA Criteria 2014 -2015 หมวด 7
Pmk internal assessor 5  เกณฑ์ TQA Criteria 2014 -2015 หมวด 7Pmk internal assessor 5  เกณฑ์ TQA Criteria 2014 -2015 หมวด 7
Pmk internal assessor 5 เกณฑ์ TQA Criteria 2014 -2015 หมวด 7maruay songtanin
 
Chapter 11 design thinking in process
Chapter 11 design thinking in processChapter 11 design thinking in process
Chapter 11 design thinking in processTeetut Tresirichod
 

Similaire à Tqm (20)

L1
L1L1
L1
 
L1
L1L1
L1
 
คู่มือติวV-net 3000 0101
คู่มือติวV-net 3000 0101คู่มือติวV-net 3000 0101
คู่มือติวV-net 3000 0101
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลา
 
2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk
 
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
 
คำศัพท์ ต้องรู้
คำศัพท์ ต้องรู้คำศัพท์ ต้องรู้
คำศัพท์ ต้องรู้
 
Iso 9001 2008-e0b980e0b8ade0b8b2e0b986
Iso 9001 2008-e0b980e0b8ade0b8b2e0b986Iso 9001 2008-e0b980e0b8ade0b8b2e0b986
Iso 9001 2008-e0b980e0b8ade0b8b2e0b986
 
Value chain27 09-2556
Value chain27 09-2556Value chain27 09-2556
Value chain27 09-2556
 
2016 criteria category and item commentary คำอธิบายเกณฑ์รายหัวข้อ
2016 criteria category and item commentary คำอธิบายเกณฑ์รายหัวข้อ2016 criteria category and item commentary คำอธิบายเกณฑ์รายหัวข้อ
2016 criteria category and item commentary คำอธิบายเกณฑ์รายหัวข้อ
 
Intro to TS-16949
Intro to TS-16949Intro to TS-16949
Intro to TS-16949
 
การบริหารการผลิตบทที่3.pdf
การบริหารการผลิตบทที่3.pdfการบริหารการผลิตบทที่3.pdf
การบริหารการผลิตบทที่3.pdf
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Management
 
Introduction to performance excellence
Introduction to performance excellenceIntroduction to performance excellence
Introduction to performance excellence
 
Pmk internal assessor 5 เกณฑ์ TQA Criteria 2014 -2015 หมวด 7
Pmk internal assessor 5  เกณฑ์ TQA Criteria 2014 -2015 หมวด 7Pmk internal assessor 5  เกณฑ์ TQA Criteria 2014 -2015 หมวด 7
Pmk internal assessor 5 เกณฑ์ TQA Criteria 2014 -2015 หมวด 7
 
Category management
Category managementCategory management
Category management
 
ใช้สอนระะคุณภาพปวส.ชฟ
ใช้สอนระะคุณภาพปวส.ชฟใช้สอนระะคุณภาพปวส.ชฟ
ใช้สอนระะคุณภาพปวส.ชฟ
 
Lesson 7 Quality Management
Lesson 7 Quality ManagementLesson 7 Quality Management
Lesson 7 Quality Management
 
Chapter 11 design thinking in process
Chapter 11 design thinking in processChapter 11 design thinking in process
Chapter 11 design thinking in process
 
Overview NQA
Overview NQAOverview NQA
Overview NQA
 

Plus de Prasit Chanarat

Plus de Prasit Chanarat (20)

เหรียญดุษฎีมาลา เข็มศิลปวิทยา
เหรียญดุษฎีมาลา เข็มศิลปวิทยาเหรียญดุษฎีมาลา เข็มศิลปวิทยา
เหรียญดุษฎีมาลา เข็มศิลปวิทยา
 
Watchara
WatcharaWatchara
Watchara
 
Blood agar
Blood agarBlood agar
Blood agar
 
Polycythemia
PolycythemiaPolycythemia
Polycythemia
 
Hemopoisis
HemopoisisHemopoisis
Hemopoisis
 
Hemopoiesis[med]
Hemopoiesis[med]Hemopoiesis[med]
Hemopoiesis[med]
 
Mt research
Mt researchMt research
Mt research
 
บทเรียน ทำ สปาเกตตี
บทเรียน ทำ สปาเกตตีบทเรียน ทำ สปาเกตตี
บทเรียน ทำ สปาเกตตี
 
โครงการส่งเสริมสุขภาพชุมชน
โครงการส่งเสริมสุขภาพชุมชนโครงการส่งเสริมสุขภาพชุมชน
โครงการส่งเสริมสุขภาพชุมชน
 
Naturally acquired plasmodium knowlesi malaria in human, thailand[1]
Naturally acquired plasmodium knowlesi malaria in human, thailand[1]Naturally acquired plasmodium knowlesi malaria in human, thailand[1]
Naturally acquired plasmodium knowlesi malaria in human, thailand[1]
 
Goa
GoaGoa
Goa
 
neutro
neutroneutro
neutro
 
idf
idfidf
idf
 
typhoid
typhoidtyphoid
typhoid
 
rprotein3
rprotein3rprotein3
rprotein3
 
rprotein2
rprotein2rprotein2
rprotein2
 
rprotein1
rprotein1rprotein1
rprotein1
 
rprotein
rproteinrprotein
rprotein
 
recombinant_protein_handbook
recombinant_protein_handbookrecombinant_protein_handbook
recombinant_protein_handbook
 
rprotein
rproteinrprotein
rprotein
 

Tqm

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. รางวัลด้านคุณภาพของนานาประเทศ 1951 1984 1987 1988 1991 1994 1995 1999 2001 Deming Prize Canada Award Malcolm Baldrige National Quality Award Australian Business Excellence Awards European Foundation Quality Management Singapore Quality Award Japan Quality Award MBNQA : Education and Healthcare Thailand Quality Award Japan Canada USA Australia EU Singapore Japan USA Thailand Quality Performance / Organizational Excellence
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Leadership Information & Analysis Strategy Deployment HR Focus Process Management Customer & Market Focus Business Results Enablers Achievement Total Quality Management
  • 41. Organizational Profile: Environment, Relationships, and Challenges 4 Information, Analysis, and Knowledge Management 1 Leadership 2 Strategic Planning 3 Customer& Market Focus 5 Human Resource Focus 6 Process Management 7 Business Results Baldridge Criteria for Performance Excellent Framework Source: http://www.quality.nist.gov/Business_Criteria.htm
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.