SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
0%
1%
2%
3%
20152006 2009 2012
Re-integratiealsonderdeel
vanuwverzuimbeleidAlgemene tevredenheid van werknemers in België
Evolutie verzuim
Waarom wakker liggen van verzuim?
Meer dan
6 maand
afwezig
Meer dan
12 maand
afwezigafwezig
<50%kans dat de
werknemer nog
komt werken
afwezig
<20%kans dat de
werknemer nog
komt werken
vanuwverzuimbeleid
Kadert in
algemeen
welzijnsbeleid
Economisch
perspectief
Operationele
werking
Nieuwe KB
Re-integratie
<1 maand afwezig >1 maand afwezig
Gewaarborgd
loon
Kost van verzuim
5%
verzuim
vermindering
=
€12.300
winst
5%
verzuim
vermindering
=
€24.600
winst
In een bedrijf met 150 bedienden
aan een bruto loon van € 2.400 en
een betaald kort verzuim van 3,7%
Directe kost
Indirecte kost*
vermindering
€ 246.000
Overuren
personeel
Ad-
ministratieve
opvolging van
afwezige
Daling of
vertraging
productiviteit
Verstoring
klantenrelaties
Verlaagde of
gebrekkige
kwaliteit
Negatieve
spiraal
werksfeer
Uitval van
andere
collega’s
Werkbelasting
collega’s
Gezonde en gelukkige
medewerkers
bereiken 100% van
hun potentieel
Voorkomen dat
mensen uitvallen
Het terugkomen
van medewerkers
vergemakkelijken
INTEGRALE AANPAK (proactief & reactief)
Het terugkomen
van medewerkers
vergemakkelijken
vermindering
€ 492.000
€
€
Directe kost
Indirecte kost*
Gezonde en gelukkige
medewerkers
bereiken 100% van
hun
Duurzame aanpak van verzuim
*gemiddeld 200% van de directe kost
Wie kan re-integratie traject aanvragen?
Het onderzoek
Soort beslissingen
Werknemer Adviserend
geneesheer van de
mutualiteit
Preventieadviseur-Arbeidsgeneesheer
Werkgever
Informeert de
andere betrokken
personen
Doet het
re-integratie
onderzoek
Overleg met de
werkgever en
werknemer en
met de betrokken
artsen
Beslissing binnen
de 40 werkdagen
na het verzoek
Werk op termijn
hervatten met
aanpassing van de
werkpost
EN in staat is om een in
tussentijd aangepast of
ander werk uit te voeren
Werk op termijn
hervatten met
aanpassing van de
werkpost
MAAR niet in staat is
om een in tussentijd
aangepast of ander werk
uit te voeren
Werknemer is definitief
ongeschikt om werk te
hervatten MAAR in staat
om aangepast of ander
werk te doen
Werknemer is definitief
ongeschikt om werk
te hervatten EN niet in
staat om aangepast of
ander werk
te doen
Werknemer is
ongeschikt om een
re-integratie traject
te starten en herziet
de werknemer om
de 2 maanden om te
kijken of er toch een
re-integratietraject kan
worden opgestart
Communicatie: verzending naar de werknemer, de werkgever en de adviserend
geneesheer als geen aangepast of ander werk wordt aangeboden
Beroep van de WERKNEMER tegen beslissing van
definitieve ongeschiktheid (binnen 7 werkdagen)
A B C D E
Opstellen van re-integratieplan door de werkgever
Wanneer
Wanneer stopt het re-integratieplan
Bij een tijdelijke ongeschiktheid A B na ontvangst van het Formulier voor de
re-integratiebeoordeling binnen de 55 werkdagen
Bij een definitieve ongeschiktheid C D na het verstrijken van de termijn
voor beroep binnen de 12 maanden
Werkgever overlegt met relevante personen zoals
hiërarchische lijn, HR, werknemers-afvaardiging,
interne en externe preventieadviseur,…
Werknemer
Werkgever
Werkgever
heeft
geen plan
Geen
motivatie
Preventieadviseur-
arbeidsgeneesheer
Adviserend
geneesheer
Het plan
Omschrijving aanpassingen
van werkpost, werk of
ander werk, voorstel
van opleidingen,
geldigheidsduur van
het plan.
Straf-
rechtelijke
vervolgingPLAN
5 werkdagen
na ontvangst,
redenen vermelden
Indien niet gereageerd binnen 3 weken
automatisch niet akkoord
1
De werkgever heeft het
re-integratieformulier
ontvangen van de pre-
ventieadviseur-arbeids-
geneesheer, waarin
deze laatste oordeelt
dat er geen aangepast
of ander werk mogelijk
is en dat de mogelijk-
heden tot beroep uitge-
put zijn.
2
De werkgever heeft
een rapport over-
handigd aan de
preventieadviseur-
arbeidsgeneesheer
waarin vermeld staat
dat er geen mogelijk-
heid is tot aangepast of
ander werk.
3
De werkgever heeft aan
de preventieadviseur-
arbeidsgeneesheer
het re-integratieplan
overhandigd waar de
werknemer niet mee
akkoord gaat.
NIET
Akkoord
NIET
Akkoord
Inhoud van het plan
Uitvoering en opvolging van het plan
door Preventieadviseur-Arbeidsgeneesheer
Waarom?
Akkoord
Akkoord
www.attentia.be/verzuim
info@attentia.be - Tel. 02/706 78 99
2
PLAN

Contenu connexe

Similaire à Re-integratie als onderdeel van uw verzuimbeleid

Presentatie ZorgWaardePlus café: Anitra Louwers
Presentatie ZorgWaardePlus café: Anitra Louwers Presentatie ZorgWaardePlus café: Anitra Louwers
Presentatie ZorgWaardePlus café: Anitra Louwers
Q-Consult
 
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
pvanduuren
 
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Michiel Vermeulen
 
Presentatie "De eerste drie ziektejaren en de Wet verbetering poortwachter"
Presentatie "De eerste drie ziektejaren en de Wet verbetering poortwachter"Presentatie "De eerste drie ziektejaren en de Wet verbetering poortwachter"
Presentatie "De eerste drie ziektejaren en de Wet verbetering poortwachter"
Ilse Witte
 
B360 20110905-gw-nieuwsbrief lonen aug 2011 nr10
B360 20110905-gw-nieuwsbrief lonen aug 2011 nr10B360 20110905-gw-nieuwsbrief lonen aug 2011 nr10
B360 20110905-gw-nieuwsbrief lonen aug 2011 nr10
Buro360
 
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
Duurzame_Inzetbaarheid
 
Arbeidsrecht zieke werknemer (jan willem menkveld)
Arbeidsrecht   zieke werknemer (jan willem menkveld)Arbeidsrecht   zieke werknemer (jan willem menkveld)
Arbeidsrecht zieke werknemer (jan willem menkveld)
Govers Onderwijs Accountants
 
Ecoman.docx
Ecoman.docxEcoman.docx
Ecoman.docx
neeltjd
 

Similaire à Re-integratie als onderdeel van uw verzuimbeleid (20)

Presentatie ZorgWaardePlus café: Anitra Louwers
Presentatie ZorgWaardePlus café: Anitra Louwers Presentatie ZorgWaardePlus café: Anitra Louwers
Presentatie ZorgWaardePlus café: Anitra Louwers
 
AI2016
AI2016AI2016
AI2016
 
Voorkomen van loonsanctie
Voorkomen van loonsanctieVoorkomen van loonsanctie
Voorkomen van loonsanctie
 
Motiveer je personeel met een loonbonus
Motiveer je personeel met een loonbonusMotiveer je personeel met een loonbonus
Motiveer je personeel met een loonbonus
 
2010.05.25 Verzuim En Gezondheidsmanagement
2010.05.25 Verzuim En Gezondheidsmanagement2010.05.25 Verzuim En Gezondheidsmanagement
2010.05.25 Verzuim En Gezondheidsmanagement
 
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
 
Re-integratie van arbeidsongeschikte werknemers
Re-integratie van arbeidsongeschikte werknemersRe-integratie van arbeidsongeschikte werknemers
Re-integratie van arbeidsongeschikte werknemers
 
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
 
Seminar WWZ
Seminar WWZSeminar WWZ
Seminar WWZ
 
Presentatie "De eerste drie ziektejaren en de Wet verbetering poortwachter"
Presentatie "De eerste drie ziektejaren en de Wet verbetering poortwachter"Presentatie "De eerste drie ziektejaren en de Wet verbetering poortwachter"
Presentatie "De eerste drie ziektejaren en de Wet verbetering poortwachter"
 
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Hoe richt ik dit in.
 
B360 20110905-gw-nieuwsbrief lonen aug 2011 nr10
B360 20110905-gw-nieuwsbrief lonen aug 2011 nr10B360 20110905-gw-nieuwsbrief lonen aug 2011 nr10
B360 20110905-gw-nieuwsbrief lonen aug 2011 nr10
 
Presentatie Menzis 26 11 2008
Presentatie Menzis 26 11 2008Presentatie Menzis 26 11 2008
Presentatie Menzis 26 11 2008
 
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
'Het vitaliteitspakket' door Hans van den Hurk
 
Arbeidsrecht zieke werknemer (jan willem menkveld)
Arbeidsrecht   zieke werknemer (jan willem menkveld)Arbeidsrecht   zieke werknemer (jan willem menkveld)
Arbeidsrecht zieke werknemer (jan willem menkveld)
 
Arbeidsrecht zieke werknemer (jan willem menkveld)
Arbeidsrecht   zieke werknemer (jan willem menkveld)Arbeidsrecht   zieke werknemer (jan willem menkveld)
Arbeidsrecht zieke werknemer (jan willem menkveld)
 
Ecoman.docx
Ecoman.docxEcoman.docx
Ecoman.docx
 
Ecoman OFFICIEEL
Ecoman OFFICIEELEcoman OFFICIEEL
Ecoman OFFICIEEL
 
Special lonen 2012
Special lonen 2012Special lonen 2012
Special lonen 2012
 
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
 

Plus de Attentia

Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward  your way of thinking 18042018_slidesStrategic reward  your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
Attentia
 
How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?
Attentia
 
The impact of engagement
The impact of engagementThe impact of engagement
The impact of engagement
Attentia
 
L'impact d'engagement
L'impact d'engagementL'impact d'engagement
L'impact d'engagement
Attentia
 
De impact van engagement
De impact van engagementDe impact van engagement
De impact van engagement
Attentia
 
Aménagez le stress
Aménagez le stressAménagez le stress
Aménagez le stress
Attentia
 

Plus de Attentia (20)

Presentatie kmo event the war for customers &amp; talent
Presentatie kmo event the war for customers &amp; talentPresentatie kmo event the war for customers &amp; talent
Presentatie kmo event the war for customers &amp; talent
 
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018 final
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018   finalDe impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018   final
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018 final
 
Webinar digitalisering attentia
Webinar digitalisering attentiaWebinar digitalisering attentia
Webinar digitalisering attentia
 
Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward  your way of thinking 18042018_slidesStrategic reward  your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
 
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
 
Webinar cao104 attentia
Webinar cao104  attentiaWebinar cao104  attentia
Webinar cao104 attentia
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
 
Webinar winstpremies 2018
Webinar winstpremies 2018Webinar winstpremies 2018
Webinar winstpremies 2018
 
Attentia webinar strategic reward - 2018
Attentia webinar   strategic reward - 2018Attentia webinar   strategic reward - 2018
Attentia webinar strategic reward - 2018
 
SuccessFactors by Attentia
SuccessFactors by AttentiaSuccessFactors by Attentia
SuccessFactors by Attentia
 
Santé et Bien-être des travailleurs sur écran
Santé et Bien-être des travailleurs sur écranSanté et Bien-être des travailleurs sur écran
Santé et Bien-être des travailleurs sur écran
 
How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?
 
The impact of engagement
The impact of engagementThe impact of engagement
The impact of engagement
 
What is engagement?
What is engagement?What is engagement?
What is engagement?
 
L'impact d'engagement
L'impact d'engagementL'impact d'engagement
L'impact d'engagement
 
De impact van engagement
De impact van engagementDe impact van engagement
De impact van engagement
 
L'engagement: qu'est ce que c'est?
L'engagement: qu'est ce que c'est?L'engagement: qu'est ce que c'est?
L'engagement: qu'est ce que c'est?
 
Wat is engagement?
Wat is engagement?Wat is engagement?
Wat is engagement?
 
Aménagez le stress
Aménagez le stressAménagez le stress
Aménagez le stress
 
Pak stress aan
Pak stress aanPak stress aan
Pak stress aan
 

Re-integratie als onderdeel van uw verzuimbeleid

  • 1. 0% 1% 2% 3% 20152006 2009 2012 Re-integratiealsonderdeel vanuwverzuimbeleidAlgemene tevredenheid van werknemers in België Evolutie verzuim Waarom wakker liggen van verzuim? Meer dan 6 maand afwezig Meer dan 12 maand afwezigafwezig <50%kans dat de werknemer nog komt werken afwezig <20%kans dat de werknemer nog komt werken vanuwverzuimbeleid Kadert in algemeen welzijnsbeleid Economisch perspectief Operationele werking Nieuwe KB Re-integratie <1 maand afwezig >1 maand afwezig
  • 2. Gewaarborgd loon Kost van verzuim 5% verzuim vermindering = €12.300 winst 5% verzuim vermindering = €24.600 winst In een bedrijf met 150 bedienden aan een bruto loon van € 2.400 en een betaald kort verzuim van 3,7% Directe kost Indirecte kost* vermindering € 246.000 Overuren personeel Ad- ministratieve opvolging van afwezige Daling of vertraging productiviteit Verstoring klantenrelaties Verlaagde of gebrekkige kwaliteit Negatieve spiraal werksfeer Uitval van andere collega’s Werkbelasting collega’s Gezonde en gelukkige medewerkers bereiken 100% van hun potentieel Voorkomen dat mensen uitvallen Het terugkomen van medewerkers vergemakkelijken INTEGRALE AANPAK (proactief & reactief) Het terugkomen van medewerkers vergemakkelijken vermindering € 492.000 € € Directe kost Indirecte kost* Gezonde en gelukkige medewerkers bereiken 100% van hun Duurzame aanpak van verzuim *gemiddeld 200% van de directe kost
  • 3. Wie kan re-integratie traject aanvragen? Het onderzoek Soort beslissingen Werknemer Adviserend geneesheer van de mutualiteit Preventieadviseur-Arbeidsgeneesheer Werkgever Informeert de andere betrokken personen Doet het re-integratie onderzoek Overleg met de werkgever en werknemer en met de betrokken artsen Beslissing binnen de 40 werkdagen na het verzoek Werk op termijn hervatten met aanpassing van de werkpost EN in staat is om een in tussentijd aangepast of ander werk uit te voeren Werk op termijn hervatten met aanpassing van de werkpost MAAR niet in staat is om een in tussentijd aangepast of ander werk uit te voeren Werknemer is definitief ongeschikt om werk te hervatten MAAR in staat om aangepast of ander werk te doen Werknemer is definitief ongeschikt om werk te hervatten EN niet in staat om aangepast of ander werk te doen Werknemer is ongeschikt om een re-integratie traject te starten en herziet de werknemer om de 2 maanden om te kijken of er toch een re-integratietraject kan worden opgestart Communicatie: verzending naar de werknemer, de werkgever en de adviserend geneesheer als geen aangepast of ander werk wordt aangeboden Beroep van de WERKNEMER tegen beslissing van definitieve ongeschiktheid (binnen 7 werkdagen) A B C D E
  • 4. Opstellen van re-integratieplan door de werkgever Wanneer Wanneer stopt het re-integratieplan Bij een tijdelijke ongeschiktheid A B na ontvangst van het Formulier voor de re-integratiebeoordeling binnen de 55 werkdagen Bij een definitieve ongeschiktheid C D na het verstrijken van de termijn voor beroep binnen de 12 maanden Werkgever overlegt met relevante personen zoals hiërarchische lijn, HR, werknemers-afvaardiging, interne en externe preventieadviseur,… Werknemer Werkgever Werkgever heeft geen plan Geen motivatie Preventieadviseur- arbeidsgeneesheer Adviserend geneesheer Het plan Omschrijving aanpassingen van werkpost, werk of ander werk, voorstel van opleidingen, geldigheidsduur van het plan. Straf- rechtelijke vervolgingPLAN 5 werkdagen na ontvangst, redenen vermelden Indien niet gereageerd binnen 3 weken automatisch niet akkoord 1 De werkgever heeft het re-integratieformulier ontvangen van de pre- ventieadviseur-arbeids- geneesheer, waarin deze laatste oordeelt dat er geen aangepast of ander werk mogelijk is en dat de mogelijk- heden tot beroep uitge- put zijn. 2 De werkgever heeft een rapport over- handigd aan de preventieadviseur- arbeidsgeneesheer waarin vermeld staat dat er geen mogelijk- heid is tot aangepast of ander werk. 3 De werkgever heeft aan de preventieadviseur- arbeidsgeneesheer het re-integratieplan overhandigd waar de werknemer niet mee akkoord gaat. NIET Akkoord NIET Akkoord Inhoud van het plan Uitvoering en opvolging van het plan door Preventieadviseur-Arbeidsgeneesheer Waarom? Akkoord Akkoord www.attentia.be/verzuim info@attentia.be - Tel. 02/706 78 99 2 PLAN