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BLANDIN Mélanie DA SILVA Laure PERRAUT Benjamin .:: Análisis de los Mercados Internacionales ::.
Introduction ,[object Object],[object Object],[object Object]
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I Contextualización del estudio ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. La globalización sobre las empresas ,[object Object],[object Object]
3. La trayectoria de DECATHLON  ,[object Object],[object Object],[object Object]
4.  Las ventajas de  DECATHLON  en su entorno ,[object Object],[object Object]
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II Presentación de la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1976 1986 1993 1992
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2001 2006 2008 1996 2003
2. La empresa en figura ,[object Object]
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III Presentación de los indicadores ,[object Object]
1. Datos generales Lithuania
Vilna Kaunas Principal avenida de Kaunas (Laives Gatve)
Grecia
Atenas Heraclion Patras
2. Datos demográficos Población de Grecia 3 veces superior a la de Lituania: mercado greco mas grande. Repartición de edad igual.
3. Datos económicos ,[object Object],[object Object]
Factores económicos:  Tasa de crecimiento casi igual. Lituania tiene una tasa de paro muy baja en comparación de Grecia y también en comparación con los demás países de Europa. Eso se debe a la reciente expansión y apertura de Lituania que ha favorecido la entrada de nuevas empresas y que ha dinamizado el mercado, creando más empleo. Pero Lituania tiene una tasa de inflación muy alta. También es verdad que en 2008, la inflación en Lituania fue muy elevada así que este dato no esta relevante de la situación (en 2009, la tasa de inflación fue solo del 5.6%), Grecia tiene también que tener cuidado con su tasa de inflación.
Mapa de los riesgos políticos y comerciales- CESCE
Mapa de los riesgos comerciales en los países de Europa-COFACE
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IV Diagnostico de la situación Análisis interno Análisis externo Fortalezas /Debilidades Oportunidades / Amenazas
A. Análisis interno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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B. Análisis externo ,[object Object]
1. Lituania ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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2. Grecia  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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V  Decisión final y estrategias  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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2. Estrategia de expansión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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3. Estrategia de marketing ,[object Object],[object Object]
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c) Estrategia de marketing Mix Producto Comunicación Distribución Precio
El producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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El precio ,[object Object],[object Object]
La distribución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La comunicación ,[object Object],[object Object]
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  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
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  • 8.
  • 9.
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  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. 1. Datos generales Lithuania
  • 16. Vilna Kaunas Principal avenida de Kaunas (Laives Gatve)
  • 19. 2. Datos demográficos Población de Grecia 3 veces superior a la de Lituania: mercado greco mas grande. Repartición de edad igual.
  • 20.
  • 21. Factores económicos: Tasa de crecimiento casi igual. Lituania tiene una tasa de paro muy baja en comparación de Grecia y también en comparación con los demás países de Europa. Eso se debe a la reciente expansión y apertura de Lituania que ha favorecido la entrada de nuevas empresas y que ha dinamizado el mercado, creando más empleo. Pero Lituania tiene una tasa de inflación muy alta. También es verdad que en 2008, la inflación en Lituania fue muy elevada así que este dato no esta relevante de la situación (en 2009, la tasa de inflación fue solo del 5.6%), Grecia tiene también que tener cuidado con su tasa de inflación.
  • 22. Mapa de los riesgos políticos y comerciales- CESCE
  • 23. Mapa de los riesgos comerciales en los países de Europa-COFACE
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. IV Diagnostico de la situación Análisis interno Análisis externo Fortalezas /Debilidades Oportunidades / Amenazas
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
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  • 38.
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  • 45. c) Estrategia de marketing Mix Producto Comunicación Distribución Precio
  • 46.
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