Erleben Sie live bei unserer Webinar-Reihe „Erfolgreiche Strategien zur Migration veralteter Softwareprodukte“, wie Unternehmen mit der passenden Migrationsstrategie bestehende Entwicklungsprobleme beheben, Kosten reduzieren, neue Umsätze generieren und damit ihren Ertrag erhöhen. Unsere Auftaktveranstaltung vermittelt Ihnen neben der Übersicht gängiger Migrationsmethoden auch Erfolgskriterien zur Auswahl der passenden Strategie, sowie ein erstes Vorgehensmodell zur Realisierung der Entwicklungsumsetzung. Ziele: In unseren 45-minütigen Webinar liefern wir Antworten auf die folgenden Fragen: • Was sind die typischen Gründe, über eine Migration nachzudenken? • Welche Ziele werden von den Unternehmen angestrebt? • Welche Herausforderungen sind zu bewältigen? • Welche Migrationsmethoden gibt es? • Was sind Erfolgskriterien zur Auswahl der passenden Strategie? • Welche Prozesse haben sich bei der Umsetzung bewährt? • Welcher Aufwand ist mit einer Migration verbunden? • Wie sehen erfolgreiche Praxisbeispiele aus? Der Referent Jürgen Sedlaczek - SSI Senior Business Consultant und Analyst - berät Kunden, damit Unternehmen passend zu ihrem Geschäftsmodell mit dem richtigen Migrationsvorgehen nachhaltig und erfolgreich Produkte entwickeln, zeigt auf, welche Strategien hierfür am besten geeignet sind und unterstützt bei der Modernisierung und Entwicklung der Altsysteme.

1. © 2015 Strategic Systems International© 2015 Strategic Systems International
SSI Software Services GmbH
„Erfolgreiche Strategien zur Migration
veralteter Software“
13. Oktober 2015, 17:00 – 17:30 Uhr
Erstelltvon:JürgenSedlaczek
SeniorBusinessConsultant | Project Manager
jsedlaczek@ssidecisions.com
Tel: +49 (0) 176.173.74.007

2. © 2015 Strategic Systems International
Dipl.-Inform. Jürgen Sedlaczek
Expertise Management Expertise F&E
 Business Planung, Projekt-
management, Controlling
 Aufbau Profit Center mit 1,5
Mio.€ Umsatzverantwortung
 F&E IT Leitung mit 3,5 Mio. €
Budgetverantwortung
 Beratungsmethodik in der
Unternehmensberatung
 Planung, Leitung und Durch-
führung von IT- und Unterneh-
mensberatungsprojekten
(> 5,0 Mio. € Budget)
Unternehmen
 KRONES AG
Maschinen- und Anlagenbau
Entwicklung und Projektleitung
Simulation; Profitcenterleiter
IT Consulting SysKron GmbH;
F&E-Leiter IT MES-Software-
entwicklung
 Axel Schröder & Partner
F&E-Unternehmensberatung
Senior Berater für F&E und
IT Verantwortlicher
 Wassermann AG
IT-Managementberatung
Senior Berater SCM
und Produktmanager
Logistik Werkzeuge
 SSI Software Services GmbH
Senior Business Berater &
Projektmanager
 Softwarearchitektur und
Systemdesign
 Softwareentwicklung und
Entwicklungsprozesse
 Programm-, Projekt- und
Produktmanagement
 IT-Technologien (Microsoft,
Open Source)
 Datenbanktechnologien und
Business Intelligence
 Produktionsmanagement (MES)
Schwerpunkt Food & Beverage
 Studium Informatik,
Universität Passau
 Jahrgang 1970
Profil

3. © 2015 Strategic Systems International
Was sind typische Gründe, über eine Migration nachzudenken?
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4. © 2015 Strategic Systems International
Einflußfaktoren zum Aufbau einer Migrationsstrategie
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Neue Märkte erschließen
• Strategische Geschäftsmodellvorgaben
(z.B. Umstieg nutzerbasiert -> nutzungsbasiert)
• Aufbau neuer Zielmärkte (Internationalisierung)
• Erfüllung Anforderung zur Erweiterung Kundenstamm
(Ausbreitung von Sonderwünschen)
Technologietrends folgen
• Responsive Design nutzen
• Abkündigung bestehender Entwicklungsplattformen
• Ermöglichung mobiler Applikationen
• Einsatz neuer Technologien (z.B. verteilte Systeme)
• Chance „Cloud und Industrie 4.0“ als Trendsetter folgen
• Zentralisierung des Datenmanagements („Big Data“)
Neue Produktfeatures / Services anbieten
• Gesetzliche Richtlinien erfordern schnelle Umsetzung
• Nutzung neuer durch Dritte angebotene Services
• Mangelnde Erweiterbarkeit der existierenden Produkte
um neue Features
• Dienstleistungspartner integrieren

5. © 2015 Strategic Systems International
Welche Ziele werden von den Unternehmen angestrebt?
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6. © 2015 Strategic Systems International
Zielsetzungen der Unternehmen
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Sicht des Endkunden
• Einfache, gewohnte und geführte Bedienung
• Schnelle Erlernbarkeit
• Software unterstützt meine Bedürfnisse
• „Pay per Use“ (XaaS)
Herausforderung
• Nutzung der „richtigen“ Technologien (Trends)
• Know How aufbauen und sicherstellen
• Alterung nutzbar machen
(Köpfe – Ergebnisse - Erfahrung)
• Lieferfähigkeit beschleunigen (Prozessanpassung)
Sicht des Unternehmen
• Produkte schnell in den Markt bringen
• Hohe Produktqualität sicherstellen
• Verlagerung der Wertschöpfung innerhalb des
Unternehmens ( Produkt -> Serviceanbieter)
• Refinanzierungsmöglichkeiten durch beschleunigte
Produktentwicklung
• Wachstum des Unternehmens

7. © 2015 Strategic Systems International
Welche Migrationsmethoden gibt es und wodurch unterscheiden Sie
sich?
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8. © 2015 Strategic Systems International
Iterative „sanfte“ Migrationsmethoden
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Vorteile (+) / Nachteile (-)
(+) Gleichzeitige Existenz Alt- und Zielsystem
(+) Unabhängige Entwicklung Programmen und Interface
(+) Reaktion auf Veränderung der Rahmenbedingungen
(-) Migrationsframework notwendig
(-) Höhere Zugriffszeiten auf veränderte Dateninhalte
(-) Isolierung der Programme kann Kosten einer
Neuentwicklung übersteigen (monolithische Systeme)
Grundprinzipien
1) „Chicken Little“ – inkrementell/vertikal [IV]
• Systemzerlegung in mehrere Migrationspakete
• Inkrementelle Überführung ins Zielsystem
• Synchronisation Alt- und Neusystem über „Gateways“
2) „Butterfly“ Methode – phasenorientiert/horizontal [PH]
• Schwerpunkt: Iterative Migration von Daten (!)
• Unabhängige Migration von Anwendungslogik, UI und
Schnittstellen
• Synchronisation Alt- und Neudatenbank über sog.
„Chrystalizer“
• Datenbestände verbleiben im Altsystem
• Datenveränderungen werden während der Migration in
Temporärspeichern gehalten

9. © 2015 Strategic Systems International
Totale „Big Bang“ Migrationsmethoden
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Vorteile (+) / Nachteile (-)
(+) schnelle funktionale und automatisierte 1:1 Umsetzung
(+) Offshore Möglichkeit (Setzen von Rahmenbedingungen)
(+) wirtschaftlich sinnvoll und schnell durchführbar
(-) Projektinfrastruktur (QS und PS) notwendig
(-) Höherer Aufwand in Qualitätssicherung
(-) Vernachlässigung von Sanierungsarbeiten und
funktionalen Änderungen
Grundprinzipien
1) „Migrationsfabrik“ – total/paketiert [TP]
• Teilaufgaben können automatisiert werden
• Nutzung passender Werkzeuge
• Identifizierung nicht automatisierbarer Tätigkeiten
(Reporting vs. UI)
• Automatische Überführung der Altsysteme
• Validierung der Ergebnisse mit Regressionstests
2) „Neuentwicklung“ – schichtbasiert/komplettiert [SK]
• Strategische Entscheidung der umzusetzenden
Module/Produkte und Eingrenzen der Features
• Know How Einbringung im Unternehmen durch Erlernen
neuer Technologien und Zieldesignvorgaben
• Entwicklung erfolgt nach (vor-)gegebenen
Entwicklungsprozess (Wasserfall/SCRUM/FDD)
• Manuelle Überführung der Altsysteme und Abkündigung
derselbingen

10. © 2015 Strategic Systems International
Welche Schwierigkeiten sind vor der Migrationsumsetzung zu beheben?
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11. © 2015 Strategic Systems International
Herausforderungen vor der Migrationsumsetzung
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Typische Schwierigkeiten bei der Migrationsumsetzung
Vorbereitung der Migration
• Nicht der Umsetzungswille, sondern die Zielvorgaben
meist unklar
• Vermeidung des Einschleichens
„typischer Schwierigkeiten“
bereits vor der eigentlichen Migrationsumsetzung
• Erstellung eines Reinvestitions-Modells
Unklares Geschäftsmodell
(Wie werde ich zukünftig
mein Geld verdienen?)
Geschäftsmodell passt nicht
zur Architektur
Mangelndes KnowHow
der eigenen Entwicklung
Hohe Wartungstätigkeit des Altsystems
(Blockade der Tätigkeit der Mitarbeiter)
Verteilung der Tätigkeiten
(Wer macht was => Frustbildung)
Schutz und Herausgabe
des Quellcodes
Fehlende
Dokumentation
Fehlendes Anforderungsmanagement
(Füttern der Entwickler durch Produktmanagement)
Keine einheitliche Systemarchitektur
(Ist vs. Ziel „Gesamtbild“)
Fehlende Infrastruktur (Welche Hardware
kommt zum Einsatz und wie erfolgt die
Vernetzung /Q-System / P-System)
Vorstudie Konzept & Design Migration & Übergang Abschluss
Fehlende
Dokumentationen
Komplexe Entwicklungstechnologien
beherrschen

12. © 2015 Strategic Systems International
Was sind Erfolgskriterien zur Auswahl einer passenden
Migrationsstrategie?
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13. © 2015 Strategic Systems International
Beispiel: Überführung Foxpro Anwendung in die Cloud
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Migration
VFP
Application
DBF
Schnittstellen
Business Logik
Datenzugriff
Datenbank
.NET/HTML
Anwendung
Arten*:
• „Sanfte Migration“
• „Big Bang“ (je Schicht)
Übergange:
• lauffähiges Altsystem
• Neuerungsgrad
• Optimierungsgrad
Altsystem (C/S) Zielsystem (SOA)Transformation
• Oberfläche (WPF)
• Schnittstellen (REST/HTTP)
• Business Logik (C#)
• Datenzugriff + Datenbank (SQL Server)
*) Unterstützt durch Automatisierungstool (Code Analyzer, Code Transformator, Reverse Engineering, Dokumentation, …)

14. © 2015 Strategic Systems International
Schaffung von Transparenz des Altsystems
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Weiche Faktoren
• Grad des Know How Schutz und Datensicherheit
• Qualität und Motivation der Mitarbeiter
- Technologische Erfahrung (Trends)
- Erfahrung Steuerung externer Mitarbeiter
• Stabilität der Prozesse
- Anforderungsmanagement (Güte der Vorgaben)
- Qualitätsmanagement (Vorgehen bei Abnahme)
Transparenz vor Migrationsumsetzung
• Istanalyse Altsystem (Systemarchitektur IST <-> SOLL)
• Bewertung Tooleinsatz (Migration, Dokumentation,
Modellierung, Code Converter => Transparenz)
• Prüfung Outsourcingmöglichkeiten
• Prüfung Internes KnowHow und Tätigkeiten
• Machbarkeit zur Technologieauswahl
5-Faktoren-Analyse (Bewertungsmetrik)
1. Flexibilität des Geschäftsmodells
2. Parallelität Laufzeit Altsystem <-> Neusystem
3. Sanierungsbedarf
4. Änderungsbedarf
5. Technologieerfahrung

15. © 2015 Strategic Systems International
Welche Prozesse haben sich bei der Umsetzung bewährt?
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16. © 2015 Strategic Systems International
Phasen einer Migration
Unterstützende Basisbereiche
Spezifische Kernbereiche einer Migration
Referenzmodell zur Migrationdurchführung
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Vorstudie Konzept & Design
Migration & Übergang
Abschluss
Anforde-
rungsana-
lyse
Altsystem
Analyse/
Aufbereit
ung
Zieldesign
Strategie-
auswahl
Transfor-
mation
Test Übergabe
Konfigurations-/
Änderungs-
management
Projekt-
management
Mitarbeiter
Qualifizierung
Migrations-
umgebung
Inkrement 1 Inkrement N…
Projektziel &
Vorgehen
Masterplan Migriertes
System
Abschluss
Doku

17. © 2015 Strategic Systems International
Migrationsbeispiel: Produktabkündigung
 Möglicher Projektverlauf*
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Strategie
Analyse
(3M)
Werte
Planung
(1M)
Transform
UI
Transform
Datenbank
Transform
DB Zugriff
Transform
Logik
Freigabe
Strategieworkshop: 1) Strategic Themes 2) Top Requirements 3) Business Value 4) Migrationskonzept (Referenzmodell)
Analyse: 1) Code 2) Architektur [Alt -> Neu] 3) Machbarkeit über Pilot
Planung Value Adds: 1) Technologienutzung/Tooling 2) Sanierung 3) Neuentwicklung
Systemtest: 1) Kunden 2) Markt
Transform : Business Logik
Transform : Datenzugriff
Transform : Datenbank
Planung: 1) Migrationsroadmap 2) Teilprojekte 3) Kapazitäten
Transform: UI (Desk/Mob)
MIGRATION + TRAINING (18-30M)STRATEGIE + VORBEREITUNG (4M)
GO LIVE
(3-6M)
*) Zielsetzung: ROI <2 Jahre
Splittung bei „großen“ Projekten in 2-4 Releasezyklen (!)

18. © 2015 Strategic Systems International
Welcher Aufwand ist mit einer Migration verbunden?
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19. © 2015 Strategic Systems International
Bewertung des Aufwandes einer Migration
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Kosten
• Ressourcenengpässe ausgleichen
• Vergabe an Dritte planen
• Iteratives Vorgehen (intern/extern):
- Projektmanagement/Architektur/Qualitätssicherung
- „Atmender“ Aufbau externer Entwicklungsressourcen
• Totales Vorgehen (komplett, PL und QS intern):
- Nearshore/Offshore Partner für Entwicklung
Zeit
• ROI beachten (<2 Jahre)
• Systemarchitekturpflege: 20% des Projektes =>
Priorisierung der Migrationspakete
• Feste Zieltermine setzen (z.B. 2 Produktübergabetermine
pro Jahr = Releasezyklen aufbauen)
• Vermeidung von internen „Zeitfressern“
Qualität
• Festlegung des und Anpassung an Geschäftsmodell
• Transparenz des Altsystems („Big Picture“)
• Bewertung des Altsystems (Anforderungen nach 2341*-
Regel bewerten ) und Überführung ins Neusystem
• Auswahl passenden Technologien und Transformatoren
• Toolgestützte Dokumentation und Modellierung
• Sanierungsanteil festlegen
*) 2=20% A Priorität, 3=30% B-Priorität, 4=40% C-Priorität, 1=10% D-Priorität

20. © 2015 Strategic Systems International
Wie sehen erfolgreiche Praxisbeispiele aus?
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21. © 2015 Strategic Systems International
Praxisbeispiele erfolgreicher Migrationsprojekte
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# Strategie Migrationsvorgehen
1 Schneller Verkauf neuer
Produkte
[IV]: Entwicklung einer neuen einfache, bedienbaren Oberflächen auf Basis WPF
(Dashboard Komponent) und Anbindung an Altsystem
2 Einführung einer
generischen Plattform
[TK]: Erstellung einer Systemarchitektur, Kauf einer SOA Plattform, Sanierung der
priorisierten Module und Offshore-Transformation nach Festlegung der Migrationspakete
3 Konvertierung eines
abgekündigten Produktes
[PH]: Einführung Migrationsprozess, Neugliederung der Systemarchitektur, Aufbau einer
SOA Plattform, Konvertierung der Business Logik und Oberflächen nach C# und WPF
4 Migration durch Neuent-
wicklung Geschäftsmodell
[SK]: Neuentwicklung Geschäftsmodell, Kauf einer SOA Plattform, Sanierung und
Reduzierung, Nutzung Plattformfeatures, Entwicklung Applikationen, Trennung Alt/Neu
5 Einführung
Migrationsprozess
[Referenzmodell]: Dokumentation Istarchitektur, Ableitung Sollarchitektur (Priorisierung
Features), Masterplanung (QKT), Auswahl Migrationsprozess als Entscheidungsvorlage
Geschäftsmodell
festlegen
Systemarchitektur
entwerfen
Migrations-
prozess
einführen
Plattformen
nutzen
Wissen
verteilen

22. © 2015 Strategic Systems International
Strategie „Migrationsfabrik“
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Methodiken
On-site
Offshore
On-site
Agiler Prozess, User Stories, etc.
Version Control
Repository
Continuous Integration Server
Technologien
Technologien
Software
Development
Integration
Domain Model
Interfaces, UIs,
Wire frames, etc.Use Cases
Requirements
Engineering

23. © 2015 Strategic Systems International
Welche Erfolgsfaktoren bestimmen die Migration?
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24. © 2015 Strategic Systems International
Erfolgreiche Strategien zur Migration veralteter Software
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Empfehlungen
• „Definiere Dein Geschäftsmodell und setze Ziele!“
• „Schaffe Dir einen technologischen Systemüberblick!“
• „Befreie Dich von der Angst, Funktionen abzukündigen!“
• „Entscheide, was Du an Leistungen, Technologien und
Know How zukaufen möchtest!“
• „Motiviere Dein Team durch Übergabe neuer
Verantwortung und Aufgaben!“
• „Wähle passenden Technologien mit einer flexiblen
Architektur!“
• „Nutze passenden Tools zur Automatisierung von
Dokumentations- und Entwicklungsaufgaben!“
• „Verweile nicht zu lange in der Entwicklung eines
Produktes!“
• „Validiere die Migrationspakete frühestmöglich!“
• „Passe bei Bedarf die Migrationsstrategie Deinen
Geschäftsvorgaben an!“
TOP 3 Erfolgsfaktoren
• Geschäftsmodell steuert die Produktgestaltung
• Flexibilität durch Bereitstellung einer Service
Orientierten Systemarchitektur
• Schneller Markteintritt und ROI bilden Umsatztreiber

25. © 2015 Strategic Systems International© 2015 Strategic Systems International
Vielen Dank!

26. © 2015 Strategic Systems International
ANLAGEN
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27. © 2015 Strategic Systems International
Automatisierung der Migration mittels Tooleinsatz (Auszug)
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Optimierung und Testen
• ReSharper (Quellcode Prüfung)
• Ranorex (Testautomatisierungssystem)
• Telerik TestStudio (Testautomatisierungssystem)
• …
Analyzer und Konverter
• varycode Code Converter
• Octopus .NET Translator
• Ndepend / Jarchitect
• Code Rush
• …
Modellierung
• Enterprise Architect (Reverse Engineering / Quellcode
Dokumentation, Use Case Modellierung, objekt-
orientierte Modellierung, Datenbank Screening, uvm.)
• IBM - Rational Rose
• ...