SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
Cynefin Lego Game
Versione in italiano - Better Software - Firenze, 27 settembre 2012
@bettazzoni - Roberto Bettazzoni
@mgaewsj - Gaetano Mazzanti
Game is licensed by agile42 under
Creative Commons Attribution Share Alike license

agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great”

mercoledì 26 settembre 2012

www.agile42.com |

All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
Ordinate i mattoncini per colore.
Fate il prima possibile.
Formate mucchietti di mattoncini per colore, più un mucchietto di pezzi “speciali”
Decidete quali pezzi sono “speciali”.

agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great”

mercoledì 26 settembre 2012

www.agile42.com |

All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
Riflettiamo
Quanto tempo è stato necessario per pianificare?
Quale è stato lo schema di comunicazione? Quanti conducevano e quanti seguivano?
In quale modo avete preso le decisioni?

agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great”

mercoledì 26 settembre 2012

www.agile42.com |

All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
Costruite una torre
Deve essere alta almeno 20 mattoncini.
Deve essere composta da colori che si ripetono secondo uno schema riconoscibile.
La dimensione dei mattoncini deve decrescere con l’altezza. (espresso in altri termini:
nessun mattoncino può essere sopra ad un mattoncino più piccolo)

agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great”

mercoledì 26 settembre 2012

www.agile42.com |

All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
Riflettiamo
Quanto tempo è stato necessario per pianificare?
Quale è stato lo schema di comunicazione? Quanti conducevano e quanti seguivano?
In quale modo avete preso le decisioni?
Quali differenze avete riscontrato rispetto l’esercizio precedente?

agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great”

mercoledì 26 settembre 2012

www.agile42.com |

All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
Costruiamo la Città Lego
Seguite le istruzioni riportate sulla Target Card a voi assegnata.
Una volta completata la costruzione, dovete “deployarla” sul tabellone della città
Ogni persona può toccare solo i mattoncini del colore assegnatole.
Una volta iniziato a costruire è vietato parlare, scrivere o disegnare.
Ogni minuto, ad un segnale convenuto, tutto il team si sposta nel tavolo vicino,
portate con voi solo la costruzione, lasciate il materiale.

agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great”

mercoledì 26 settembre 2012

www.agile42.com |

All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
Riflettiamo
Quanto tempo è stato necessario per pianificare?
Quale è stato lo schema di comunicazione? Quanti conducevano e quanti seguivano?
In quale modo avete preso le decisioni?
Avete avuto benefici dall’esperienza degli esercizi precedenti?
Quali differenze avete riscontrato rispetto l’esercizio precedente?

agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great”

mercoledì 26 settembre 2012

www.agile42.com |

All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
Abbelliamo la città con altri edifici e piante.
A voi la scelta di cosa fare
Vietato parlare, scrivere o disegnare.
La costruzione deve contenere almeno 35 pezzi ed avere uno schema di colori
riconoscibile.
Ogni persona può toccare solo i mattoncini del colore assegnatole.
Ogni minuto, ad un segnale convenuto, tutto il team si sposta nel tavolo vicino,
portate con voi solo la costruzione, lasciate il materiale.
Ogni tanto verrà chiesto a qualcuno di estrarre una carta “imprevisti”. Chi la
estrae è tenuto ad eseguire quanto scritto.

agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great”

mercoledì 26 settembre 2012

www.agile42.com |

All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
Riflettiamo
Quale è stato lo schema di comunicazione? Quanti conducevano e quanti seguivano?
In quale modo avete preso le decisioni?
Avete avuto benefici dall’esperienza degli esercizi precedenti?
Quali differenze avete riscontrato rispetto l’esercizio precedente?
Come avete reagito ai cambiamenti dovuti alla carte “imprevisti”?

agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great”

mercoledì 26 settembre 2012

www.agile42.com |

All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
Cynefin Lego Game
Versione in italiano - Better Software - Firenze, 27 settembre 2012
Gaetano Mazzanti - gaetano.mazzanti@agile42.com - @mgaewsj
Roberto Bettazzoni - roberto.bettazzoni@agile42.com - @bettazzoni

ww

Per maggiori informazioni sul Cynefin Lego Game
http://www.agile42.com/blog/2011/12/25/cynefin-lego-game/

Kanban Pizza Ru

Kanban Pizza Game by agile4

This game is licensed under Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Germany License.

Creative Commons Attributio

Rounds

Ok, here is the deal: You are the s
people to produce the highest va

agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great”

mercoledì 26 settembre 2012

www.agile42.com |

Round 1 Let them bake Pizza Haw
Tell them that on the first day, all
lot of customers. Do not give furt
All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
Round 2 Introduce orders (and ex
stations, introduce WIP limits

Contenu connexe

Tendances

21st Century Talent Management: Imperatives for 2014 and 2015
21st Century Talent Management: Imperatives for 2014 and 201521st Century Talent Management: Imperatives for 2014 and 2015
21st Century Talent Management: Imperatives for 2014 and 2015Josh Bersin
 
ADDIE model in training - Manu Melwin Joy
ADDIE model in training - Manu Melwin JoyADDIE model in training - Manu Melwin Joy
ADDIE model in training - Manu Melwin Joymanumelwin
 
CEB Corporate Leadership Council Transforming Career Management at World Bank...
CEB Corporate Leadership Council Transforming Career Management at World Bank...CEB Corporate Leadership Council Transforming Career Management at World Bank...
CEB Corporate Leadership Council Transforming Career Management at World Bank...Peta Hellmann
 
Sales Compensation in SaaS Companies Annual Survey 2018
Sales Compensation in SaaS Companies Annual Survey 2018Sales Compensation in SaaS Companies Annual Survey 2018
Sales Compensation in SaaS Companies Annual Survey 2018Viola Group
 
Examples of KPIs for Finance Manager: KPI of Finance Manager, How to Measure ...
Examples of KPIs for Finance Manager: KPI of Finance Manager, How to Measure ...Examples of KPIs for Finance Manager: KPI of Finance Manager, How to Measure ...
Examples of KPIs for Finance Manager: KPI of Finance Manager, How to Measure ...The-KPI-Examples-Review
 
Training & Development- A study of skill matrix
Training & Development- A study of skill matrixTraining & Development- A study of skill matrix
Training & Development- A study of skill matrixdeepshikharao1
 
MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM-HR
MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM-HRMANAGEMENT TRAINEE PROGRAM-HR
MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM-HRSwati Iyer
 
HR Goals and Objectives 2014
HR Goals and Objectives 2014HR Goals and Objectives 2014
HR Goals and Objectives 2014CreativeHRM
 
Capability Building PowerPoint Presentation Slides
Capability Building PowerPoint Presentation SlidesCapability Building PowerPoint Presentation Slides
Capability Building PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Training Implementation Strategies
Training Implementation StrategiesTraining Implementation Strategies
Training Implementation StrategiesUma Pandey
 
Training & Development - Systems Approach to Training
Training & Development - Systems Approach to TrainingTraining & Development - Systems Approach to Training
Training & Development - Systems Approach to TrainingM R Jhalawad
 
Différents business model canvas
Différents business model canvasDifférents business model canvas
Différents business model canvasGhislain Delabie
 
HR Upgraded - presented by Keynote Speaker Dave Ulrich - HRMATT
HR Upgraded - presented by Keynote Speaker Dave Ulrich - HRMATTHR Upgraded - presented by Keynote Speaker Dave Ulrich - HRMATT
HR Upgraded - presented by Keynote Speaker Dave Ulrich - HRMATTHRMATT
 
Training & Development - Concept & Components
Training & Development - Concept & ComponentsTraining & Development - Concept & Components
Training & Development - Concept & ComponentsM R Jhalawad
 
Pricing Strategy Powerpoint Presentation Slides
Pricing Strategy Powerpoint Presentation SlidesPricing Strategy Powerpoint Presentation Slides
Pricing Strategy Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Training Methodologies
Training MethodologiesTraining Methodologies
Training MethodologiesRupam Das
 

Tendances (20)

Intro of KPI
Intro of KPIIntro of KPI
Intro of KPI
 
Hr Analytics
Hr AnalyticsHr Analytics
Hr Analytics
 
4 cost management
4 cost management4 cost management
4 cost management
 
21st Century Talent Management: Imperatives for 2014 and 2015
21st Century Talent Management: Imperatives for 2014 and 201521st Century Talent Management: Imperatives for 2014 and 2015
21st Century Talent Management: Imperatives for 2014 and 2015
 
ADDIE model in training - Manu Melwin Joy
ADDIE model in training - Manu Melwin JoyADDIE model in training - Manu Melwin Joy
ADDIE model in training - Manu Melwin Joy
 
CEB Corporate Leadership Council Transforming Career Management at World Bank...
CEB Corporate Leadership Council Transforming Career Management at World Bank...CEB Corporate Leadership Council Transforming Career Management at World Bank...
CEB Corporate Leadership Council Transforming Career Management at World Bank...
 
Sales Compensation in SaaS Companies Annual Survey 2018
Sales Compensation in SaaS Companies Annual Survey 2018Sales Compensation in SaaS Companies Annual Survey 2018
Sales Compensation in SaaS Companies Annual Survey 2018
 
Examples of KPIs for Finance Manager: KPI of Finance Manager, How to Measure ...
Examples of KPIs for Finance Manager: KPI of Finance Manager, How to Measure ...Examples of KPIs for Finance Manager: KPI of Finance Manager, How to Measure ...
Examples of KPIs for Finance Manager: KPI of Finance Manager, How to Measure ...
 
HR Scorecard
HR ScorecardHR Scorecard
HR Scorecard
 
Training & Development- A study of skill matrix
Training & Development- A study of skill matrixTraining & Development- A study of skill matrix
Training & Development- A study of skill matrix
 
MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM-HR
MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM-HRMANAGEMENT TRAINEE PROGRAM-HR
MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM-HR
 
HR Goals and Objectives 2014
HR Goals and Objectives 2014HR Goals and Objectives 2014
HR Goals and Objectives 2014
 
Capability Building PowerPoint Presentation Slides
Capability Building PowerPoint Presentation SlidesCapability Building PowerPoint Presentation Slides
Capability Building PowerPoint Presentation Slides
 
Training Implementation Strategies
Training Implementation StrategiesTraining Implementation Strategies
Training Implementation Strategies
 
Training & Development - Systems Approach to Training
Training & Development - Systems Approach to TrainingTraining & Development - Systems Approach to Training
Training & Development - Systems Approach to Training
 
Différents business model canvas
Différents business model canvasDifférents business model canvas
Différents business model canvas
 
HR Upgraded - presented by Keynote Speaker Dave Ulrich - HRMATT
HR Upgraded - presented by Keynote Speaker Dave Ulrich - HRMATTHR Upgraded - presented by Keynote Speaker Dave Ulrich - HRMATT
HR Upgraded - presented by Keynote Speaker Dave Ulrich - HRMATT
 
Training & Development - Concept & Components
Training & Development - Concept & ComponentsTraining & Development - Concept & Components
Training & Development - Concept & Components
 
Pricing Strategy Powerpoint Presentation Slides
Pricing Strategy Powerpoint Presentation SlidesPricing Strategy Powerpoint Presentation Slides
Pricing Strategy Powerpoint Presentation Slides
 
Training Methodologies
Training MethodologiesTraining Methodologies
Training Methodologies
 

En vedette

Strategia Oceano Blu 15: Mettere in opera la Strategia Oceano Blu
Strategia Oceano Blu 15: Mettere in opera la Strategia Oceano BluStrategia Oceano Blu 15: Mettere in opera la Strategia Oceano Blu
Strategia Oceano Blu 15: Mettere in opera la Strategia Oceano BluManager.it
 
CalPoly App Dev Club Presentation
CalPoly App Dev Club PresentationCalPoly App Dev Club Presentation
CalPoly App Dev Club PresentationMichael Maxwell
 
Introduction to Agile Hardware
Introduction to Agile Hardware Introduction to Agile Hardware
Introduction to Agile Hardware Cprime
 
Agile London: Industrial Agility, How to respond to the 4th Industrial Revolu...
Agile London: Industrial Agility, How to respond to the 4th Industrial Revolu...Agile London: Industrial Agility, How to respond to the 4th Industrial Revolu...
Agile London: Industrial Agility, How to respond to the 4th Industrial Revolu...Paolo Sammicheli
 
Cynefin sensemaking framework and usage examples
Cynefin sensemaking framework and usage examplesCynefin sensemaking framework and usage examples
Cynefin sensemaking framework and usage examplesLuxoftAgilePractice
 
Understanding complexity - The Cynefin framework
Understanding complexity - The Cynefin frameworkUnderstanding complexity - The Cynefin framework
Understanding complexity - The Cynefin frameworkKeith De La Rue
 
Kanban pizza game
Kanban pizza gameKanban pizza game
Kanban pizza gameRalf Kruse
 

En vedette (9)

Strategia Oceano Blu 15: Mettere in opera la Strategia Oceano Blu
Strategia Oceano Blu 15: Mettere in opera la Strategia Oceano BluStrategia Oceano Blu 15: Mettere in opera la Strategia Oceano Blu
Strategia Oceano Blu 15: Mettere in opera la Strategia Oceano Blu
 
CalPoly App Dev Club Presentation
CalPoly App Dev Club PresentationCalPoly App Dev Club Presentation
CalPoly App Dev Club Presentation
 
Lean Agile Leadership for Enterprise Agility
Lean Agile Leadership for Enterprise AgilityLean Agile Leadership for Enterprise Agility
Lean Agile Leadership for Enterprise Agility
 
Agile Leadership introduction
Agile Leadership introductionAgile Leadership introduction
Agile Leadership introduction
 
Introduction to Agile Hardware
Introduction to Agile Hardware Introduction to Agile Hardware
Introduction to Agile Hardware
 
Agile London: Industrial Agility, How to respond to the 4th Industrial Revolu...
Agile London: Industrial Agility, How to respond to the 4th Industrial Revolu...Agile London: Industrial Agility, How to respond to the 4th Industrial Revolu...
Agile London: Industrial Agility, How to respond to the 4th Industrial Revolu...
 
Cynefin sensemaking framework and usage examples
Cynefin sensemaking framework and usage examplesCynefin sensemaking framework and usage examples
Cynefin sensemaking framework and usage examples
 
Understanding complexity - The Cynefin framework
Understanding complexity - The Cynefin frameworkUnderstanding complexity - The Cynefin framework
Understanding complexity - The Cynefin framework
 
Kanban pizza game
Kanban pizza gameKanban pizza game
Kanban pizza game
 

Similaire à Cynefin Lego Game Agenda (versione 2.0 in Italiano)

Collaborazione, Decisionalità e Gestione della Complessità nel Tempo: cosa ...
Collaborazione, Decisionalità e Gestione della Complessità nel Tempo: cosa ...Collaborazione, Decisionalità e Gestione della Complessità nel Tempo: cosa ...
Collaborazione, Decisionalità e Gestione della Complessità nel Tempo: cosa ...Commit University
 
Ed ora: Giochiamo Seriamente!
Ed ora: Giochiamo Seriamente!Ed ora: Giochiamo Seriamente!
Ed ora: Giochiamo Seriamente!Gabriele Tino
 
Web Design ottimizzato per Contao CMS
Web Design ottimizzato per Contao CMSWeb Design ottimizzato per Contao CMS
Web Design ottimizzato per Contao CMSSamuele Schiavon
 
Corso AD Crema - Incontro2: eLeader, team building e lavoro collaborativo
Corso AD Crema - Incontro2: eLeader, team building e lavoro collaborativoCorso AD Crema - Incontro2: eLeader, team building e lavoro collaborativo
Corso AD Crema - Incontro2: eLeader, team building e lavoro collaborativoPierfranco Ravotto
 
CrowdImpact - Primo workshop - Roma, 3 Novembre 2014
CrowdImpact - Primo workshop - Roma, 3 Novembre 2014CrowdImpact - Primo workshop - Roma, 3 Novembre 2014
CrowdImpact - Primo workshop - Roma, 3 Novembre 2014Micro Progress Onlus
 
AgileDay 2006 - Essere agili nel diventare agili
AgileDay 2006 - Essere agili nel diventare agiliAgileDay 2006 - Essere agili nel diventare agili
AgileDay 2006 - Essere agili nel diventare agiliLuca Minudel
 
4° incontro - Corso AICA-Rotary per AFOL presso centro FP Pertini, Seregno
4° incontro - Corso AICA-Rotary per AFOL presso centro FP Pertini, Seregno4° incontro - Corso AICA-Rotary per AFOL presso centro FP Pertini, Seregno
4° incontro - Corso AICA-Rotary per AFOL presso centro FP Pertini, SeregnoPierfranco Ravotto
 
If the future is for interdisciplinary team, we need to change something!
If the future is for interdisciplinary team, we need to change something!If the future is for interdisciplinary team, we need to change something!
If the future is for interdisciplinary team, we need to change something!Paolo Montevecchi
 
Agile web development - Forum IISF - 2016
Agile web development - Forum IISF - 2016Agile web development - Forum IISF - 2016
Agile web development - Forum IISF - 2016Luciano Amodio
 
Agile Project Management
Agile Project ManagementAgile Project Management
Agile Project ManagementGiulio Roggero
 
Lontano dagli occhi, lontano dal cuore: trucchi Agili di sopravvivenza per t...
 Lontano dagli occhi, lontano dal cuore: trucchi Agili di sopravvivenza per t... Lontano dagli occhi, lontano dal cuore: trucchi Agili di sopravvivenza per t...
Lontano dagli occhi, lontano dal cuore: trucchi Agili di sopravvivenza per t...Alessio Bragadini
 
Presentazione google design sprint
Presentazione google design sprintPresentazione google design sprint
Presentazione google design sprintlorenzo pieraccini
 
Move&out presentazione
Move&out presentazioneMove&out presentazione
Move&out presentazioneGiulioSala2
 
ScrumLSP official copyrighted workshop format
ScrumLSP official copyrighted workshop formatScrumLSP official copyrighted workshop format
ScrumLSP official copyrighted workshop formatMichael Forni
 
Stop Meeting, Start Coding!
Stop Meeting, Start Coding!Stop Meeting, Start Coding!
Stop Meeting, Start Coding!Giulio Roggero
 

Similaire à Cynefin Lego Game Agenda (versione 2.0 in Italiano) (20)

Collaborazione, Decisionalità e Gestione della Complessità nel Tempo: cosa ...
Collaborazione, Decisionalità e Gestione della Complessità nel Tempo: cosa ...Collaborazione, Decisionalità e Gestione della Complessità nel Tempo: cosa ...
Collaborazione, Decisionalità e Gestione della Complessità nel Tempo: cosa ...
 
Ed ora: Giochiamo Seriamente!
Ed ora: Giochiamo Seriamente!Ed ora: Giochiamo Seriamente!
Ed ora: Giochiamo Seriamente!
 
Web Design ottimizzato per Contao CMS
Web Design ottimizzato per Contao CMSWeb Design ottimizzato per Contao CMS
Web Design ottimizzato per Contao CMS
 
LEGO SERIOUS PLAY - Presentazione del Metodo Formativo Unconventional Esperie...
LEGO SERIOUS PLAY - Presentazione del Metodo Formativo Unconventional Esperie...LEGO SERIOUS PLAY - Presentazione del Metodo Formativo Unconventional Esperie...
LEGO SERIOUS PLAY - Presentazione del Metodo Formativo Unconventional Esperie...
 
Competenze e Identità: metafore visive e modelli strategici - Fabrizio Faraco...
Competenze e Identità: metafore visive e modelli strategici - Fabrizio Faraco...Competenze e Identità: metafore visive e modelli strategici - Fabrizio Faraco...
Competenze e Identità: metafore visive e modelli strategici - Fabrizio Faraco...
 
Corso AD Crema - Incontro2: eLeader, team building e lavoro collaborativo
Corso AD Crema - Incontro2: eLeader, team building e lavoro collaborativoCorso AD Crema - Incontro2: eLeader, team building e lavoro collaborativo
Corso AD Crema - Incontro2: eLeader, team building e lavoro collaborativo
 
CrowdImpact - Primo workshop - Roma, 3 Novembre 2014
CrowdImpact - Primo workshop - Roma, 3 Novembre 2014CrowdImpact - Primo workshop - Roma, 3 Novembre 2014
CrowdImpact - Primo workshop - Roma, 3 Novembre 2014
 
AgileDay 2006 - Essere agili nel diventare agili
AgileDay 2006 - Essere agili nel diventare agiliAgileDay 2006 - Essere agili nel diventare agili
AgileDay 2006 - Essere agili nel diventare agili
 
4° incontro - Corso AICA-Rotary per AFOL presso centro FP Pertini, Seregno
4° incontro - Corso AICA-Rotary per AFOL presso centro FP Pertini, Seregno4° incontro - Corso AICA-Rotary per AFOL presso centro FP Pertini, Seregno
4° incontro - Corso AICA-Rotary per AFOL presso centro FP Pertini, Seregno
 
If the future is for interdisciplinary team, we need to change something!
If the future is for interdisciplinary team, we need to change something!If the future is for interdisciplinary team, we need to change something!
If the future is for interdisciplinary team, we need to change something!
 
Agile web development - Forum IISF - 2016
Agile web development - Forum IISF - 2016Agile web development - Forum IISF - 2016
Agile web development - Forum IISF - 2016
 
Agile Project Management
Agile Project ManagementAgile Project Management
Agile Project Management
 
Lontano dagli occhi, lontano dal cuore: trucchi Agili di sopravvivenza per t...
 Lontano dagli occhi, lontano dal cuore: trucchi Agili di sopravvivenza per t... Lontano dagli occhi, lontano dal cuore: trucchi Agili di sopravvivenza per t...
Lontano dagli occhi, lontano dal cuore: trucchi Agili di sopravvivenza per t...
 
Presentazione google design sprint
Presentazione google design sprintPresentazione google design sprint
Presentazione google design sprint
 
Move&out presentazione
Move&out presentazioneMove&out presentazione
Move&out presentazione
 
Lego Serious Play
Lego Serious PlayLego Serious Play
Lego Serious Play
 
ScrumLSP official copyrighted workshop format
ScrumLSP official copyrighted workshop formatScrumLSP official copyrighted workshop format
ScrumLSP official copyrighted workshop format
 
Stop Meeting, Start Coding!
Stop Meeting, Start Coding!Stop Meeting, Start Coding!
Stop Meeting, Start Coding!
 
Claudia Giordano
Claudia GiordanoClaudia Giordano
Claudia Giordano
 
Sostenere la qualità
Sostenere la qualitàSostenere la qualità
Sostenere la qualità
 

Plus de Roberto Bettazzoni

Giornat Mondiale della Retrospettiva 2020 - Riassunto Meetup Remoto
Giornat Mondiale della Retrospettiva 2020 - Riassunto Meetup RemotoGiornat Mondiale della Retrospettiva 2020 - Riassunto Meetup Remoto
Giornat Mondiale della Retrospettiva 2020 - Riassunto Meetup RemotoRoberto Bettazzoni
 
Complexity indicators: estimation precision and test types
Complexity indicators: estimation precision and test typesComplexity indicators: estimation precision and test types
Complexity indicators: estimation precision and test typesRoberto Bettazzoni
 
Why you need to change your way of working
Why you need to change your way of workingWhy you need to change your way of working
Why you need to change your way of workingRoberto Bettazzoni
 
TDD Dojo - Test Driven Development Coding Dojo
TDD Dojo - Test Driven Development Coding DojoTDD Dojo - Test Driven Development Coding Dojo
TDD Dojo - Test Driven Development Coding DojoRoberto Bettazzoni
 
Presentation of agile engineering practices
Presentation of agile engineering practicesPresentation of agile engineering practices
Presentation of agile engineering practicesRoberto Bettazzoni
 
Pair programming and pair training
Pair programming and pair trainingPair programming and pair training
Pair programming and pair trainingRoberto Bettazzoni
 
Presentazione eXtreme Programming
Presentazione eXtreme ProgrammingPresentazione eXtreme Programming
Presentazione eXtreme ProgrammingRoberto Bettazzoni
 
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Roberto Bettazzoni
 
Una fugace occhiata al Test Driven Development (2006)
Una fugace occhiata al Test Driven Development  (2006)Una fugace occhiata al Test Driven Development  (2006)
Una fugace occhiata al Test Driven Development (2006)Roberto Bettazzoni
 
Programmazione android per esseri umani
Programmazione android per esseri umaniProgrammazione android per esseri umani
Programmazione android per esseri umaniRoberto Bettazzoni
 
Useful Lean Tools: Value Stream Mapping and Kanban
Useful Lean Tools: Value Stream Mapping and KanbanUseful Lean Tools: Value Stream Mapping and Kanban
Useful Lean Tools: Value Stream Mapping and KanbanRoberto Bettazzoni
 

Plus de Roberto Bettazzoni (17)

Giornat Mondiale della Retrospettiva 2020 - Riassunto Meetup Remoto
Giornat Mondiale della Retrospettiva 2020 - Riassunto Meetup RemotoGiornat Mondiale della Retrospettiva 2020 - Riassunto Meetup Remoto
Giornat Mondiale della Retrospettiva 2020 - Riassunto Meetup Remoto
 
Complexity indicators: estimation precision and test types
Complexity indicators: estimation precision and test typesComplexity indicators: estimation precision and test types
Complexity indicators: estimation precision and test types
 
Why you need to change your way of working
Why you need to change your way of workingWhy you need to change your way of working
Why you need to change your way of working
 
TDD Dojo - Test Driven Development Coding Dojo
TDD Dojo - Test Driven Development Coding DojoTDD Dojo - Test Driven Development Coding Dojo
TDD Dojo - Test Driven Development Coding Dojo
 
Presentation of agile engineering practices
Presentation of agile engineering practicesPresentation of agile engineering practices
Presentation of agile engineering practices
 
Unit test in a nutshell
Unit test in a nutshellUnit test in a nutshell
Unit test in a nutshell
 
Presentation TDD in Python
Presentation TDD in PythonPresentation TDD in Python
Presentation TDD in Python
 
Pair programming and pair training
Pair programming and pair trainingPair programming and pair training
Pair programming and pair training
 
Presentazione eXtreme Programming
Presentazione eXtreme ProgrammingPresentazione eXtreme Programming
Presentazione eXtreme Programming
 
Agile e Open Source
Agile e Open SourceAgile e Open Source
Agile e Open Source
 
Esempio di code kata
Esempio di code kataEsempio di code kata
Esempio di code kata
 
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
Introduzione alle metodologie e pratiche Agili ... ma l'agile c'entra qualcos...
 
Una fugace occhiata al Test Driven Development (2006)
Una fugace occhiata al Test Driven Development  (2006)Una fugace occhiata al Test Driven Development  (2006)
Una fugace occhiata al Test Driven Development (2006)
 
Scrum in a nutshell
Scrum in a nutshellScrum in a nutshell
Scrum in a nutshell
 
The BDD live show (ITA)
The BDD live show (ITA)The BDD live show (ITA)
The BDD live show (ITA)
 
Programmazione android per esseri umani
Programmazione android per esseri umaniProgrammazione android per esseri umani
Programmazione android per esseri umani
 
Useful Lean Tools: Value Stream Mapping and Kanban
Useful Lean Tools: Value Stream Mapping and KanbanUseful Lean Tools: Value Stream Mapping and Kanban
Useful Lean Tools: Value Stream Mapping and Kanban
 

Cynefin Lego Game Agenda (versione 2.0 in Italiano)

  • 1. Cynefin Lego Game Versione in italiano - Better Software - Firenze, 27 settembre 2012 @bettazzoni - Roberto Bettazzoni @mgaewsj - Gaetano Mazzanti Game is licensed by agile42 under Creative Commons Attribution Share Alike license agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great” mercoledì 26 settembre 2012 www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
  • 2. Ordinate i mattoncini per colore. Fate il prima possibile. Formate mucchietti di mattoncini per colore, più un mucchietto di pezzi “speciali” Decidete quali pezzi sono “speciali”. agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great” mercoledì 26 settembre 2012 www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
  • 3. Riflettiamo Quanto tempo è stato necessario per pianificare? Quale è stato lo schema di comunicazione? Quanti conducevano e quanti seguivano? In quale modo avete preso le decisioni? agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great” mercoledì 26 settembre 2012 www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
  • 4. Costruite una torre Deve essere alta almeno 20 mattoncini. Deve essere composta da colori che si ripetono secondo uno schema riconoscibile. La dimensione dei mattoncini deve decrescere con l’altezza. (espresso in altri termini: nessun mattoncino può essere sopra ad un mattoncino più piccolo) agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great” mercoledì 26 settembre 2012 www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
  • 5. Riflettiamo Quanto tempo è stato necessario per pianificare? Quale è stato lo schema di comunicazione? Quanti conducevano e quanti seguivano? In quale modo avete preso le decisioni? Quali differenze avete riscontrato rispetto l’esercizio precedente? agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great” mercoledì 26 settembre 2012 www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
  • 6. Costruiamo la Città Lego Seguite le istruzioni riportate sulla Target Card a voi assegnata. Una volta completata la costruzione, dovete “deployarla” sul tabellone della città Ogni persona può toccare solo i mattoncini del colore assegnatole. Una volta iniziato a costruire è vietato parlare, scrivere o disegnare. Ogni minuto, ad un segnale convenuto, tutto il team si sposta nel tavolo vicino, portate con voi solo la costruzione, lasciate il materiale. agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great” mercoledì 26 settembre 2012 www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
  • 7. Riflettiamo Quanto tempo è stato necessario per pianificare? Quale è stato lo schema di comunicazione? Quanti conducevano e quanti seguivano? In quale modo avete preso le decisioni? Avete avuto benefici dall’esperienza degli esercizi precedenti? Quali differenze avete riscontrato rispetto l’esercizio precedente? agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great” mercoledì 26 settembre 2012 www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
  • 8. Abbelliamo la città con altri edifici e piante. A voi la scelta di cosa fare Vietato parlare, scrivere o disegnare. La costruzione deve contenere almeno 35 pezzi ed avere uno schema di colori riconoscibile. Ogni persona può toccare solo i mattoncini del colore assegnatole. Ogni minuto, ad un segnale convenuto, tutto il team si sposta nel tavolo vicino, portate con voi solo la costruzione, lasciate il materiale. Ogni tanto verrà chiesto a qualcuno di estrarre una carta “imprevisti”. Chi la estrae è tenuto ad eseguire quanto scritto. agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great” mercoledì 26 settembre 2012 www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
  • 9. Riflettiamo Quale è stato lo schema di comunicazione? Quanti conducevano e quanti seguivano? In quale modo avete preso le decisioni? Avete avuto benefici dall’esperienza degli esercizi precedenti? Quali differenze avete riscontrato rispetto l’esercizio precedente? Come avete reagito ai cambiamenti dovuti alla carte “imprevisti”? agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great” mercoledì 26 settembre 2012 www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012.
  • 10. Cynefin Lego Game Versione in italiano - Better Software - Firenze, 27 settembre 2012 Gaetano Mazzanti - gaetano.mazzanti@agile42.com - @mgaewsj Roberto Bettazzoni - roberto.bettazzoni@agile42.com - @bettazzoni ww Per maggiori informazioni sul Cynefin Lego Game http://www.agile42.com/blog/2011/12/25/cynefin-lego-game/ Kanban Pizza Ru Kanban Pizza Game by agile4 This game is licensed under Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Germany License. Creative Commons Attributio Rounds Ok, here is the deal: You are the s people to produce the highest va agile42 | The Agile Coaching Company—“Coaching Good Teams to Great” mercoledì 26 settembre 2012 www.agile42.com | Round 1 Let them bake Pizza Haw Tell them that on the first day, all lot of customers. Do not give furt All rights reserved. Copyright © 2007 - 2012. Round 2 Introduce orders (and ex stations, introduce WIP limits