SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
beknopte structuur voor de opzet van een ondernemingsplan/strategisch marketingplan auteur : H.G.J.E. Bruel Versie 5 juni 2011 samengesteld uit de beste vakliteratuur op dit gebied 27-06-11
Belangrijke uitgangspunten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
Belangrijke uitgangspunten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
Visie, missie, strategie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
Hoe gaan we te werk bij het schrijven van een businessplan/strategisch marketingplan ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
…… . M MICRO/organisatie D  E  S  T  E  P  MACRO/Algemene omgeving MESO/Marktomgeving Sterkten/zwakten Kansen/bedreigingen Kansen/bedreigingen 7S-model Abell/PMT Positioneringsmatrix Concurrentenmatrix 4P’s Vijfkrachten- model Financieel consumententrends Boston-/GE Mc Kinsey matrix 27-06-11
Uitleg bij enige modellen/technieken. ,[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
Abell-model (PMT of FAP) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
Abell-model ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
Ad : Abell model De totale markt Werkgebied van de onderneming 27-06-11
concurrentenmatrix ,[object Object],27-06-11 KSF C 1 C 2 C 3 C 4 C 5 Jij NU Jij over 1 jr. Jij over  2 jr. Jij over 3 jr. prijs levertijd garantie assortiment website Enz.
Positioneringsmatrix ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
van SWOT-analyse naar SWOT-confrontatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
De SWOT-confrontatiematrix 27-06-11 KS opties (+/+) Kansrijke  product/marktcombinaties BS opties (-/+) Verdedigen, ontwijken, samenwerken KZ opties (+/-) Verbeteren BZ opties (-/-) Saneren of afbouwen
De haalbaarheidsanalyse (FOETSJE) ,[object Object],[object Object],27-06-11
Werkwijze FOETSJE ,[object Object],[object Object],27-06-11 Optie 1  Optie 2 Optie 3 Enz. Financieel Organisatorisch Economisch Technologisch Sociaal Juridisch Ecologisch totaalscore
Het operationeel plan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
De financiële onderbouwing van je plan. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11
Tot slot… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27-06-11

Contenu connexe

Similaire à Structuur voor de site versie 1.3

Strategie netwerkbij
Strategie netwerkbijStrategie netwerkbij
Strategie netwerkbijArco Kats
 
Working Capital.pdf
Working Capital.pdf Working Capital.pdf
Working Capital.pdf Derk Graver
 
S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist
S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist
S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist ikbenstef
 
Hoofdstuk6.pptx
Hoofdstuk6.pptxHoofdstuk6.pptx
Hoofdstuk6.pptxZeno42
 
Het salesdashboard
Het salesdashboardHet salesdashboard
Het salesdashboardPablovanv
 
Template - het strategisch communicatieplan
Template - het strategisch communicatieplanTemplate - het strategisch communicatieplan
Template - het strategisch communicatieplanProfound Groep BV
 
Marketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenMarketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenArnold Prins
 
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg CreativexchangeWie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg CreativexchangeFlandersDC
 
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'PerspeXo
 
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]Sietze Jan Kamstra
 
MBA in één dag NEN - Edwin Martherus over strategie
MBA in één dag NEN - Edwin Martherus over strategieMBA in één dag NEN - Edwin Martherus over strategie
MBA in één dag NEN - Edwin Martherus over strategieHans Janssen
 
Handleiding Ondernemingsplan
Handleiding OndernemingsplanHandleiding Ondernemingsplan
Handleiding OndernemingsplanJEGG-DJR Academy
 
Change Management - Dutch version
Change Management - Dutch versionChange Management - Dutch version
Change Management - Dutch versionCinquantanarian
 
Doelstellingen in MS Dynamics
Doelstellingen in MS DynamicsDoelstellingen in MS Dynamics
Doelstellingen in MS DynamicsGeoffrey Auret
 
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub huSamenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub huKarin Kleingeld
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlrestartplatform
 
Succesvol zijn met Microsoft BI vereist ook…
Succesvol zijn met Microsoft BI vereist ook…Succesvol zijn met Microsoft BI vereist ook…
Succesvol zijn met Microsoft BI vereist ook…Joep Mulder
 

Similaire à Structuur voor de site versie 1.3 (20)

Ondernemingsplan
OndernemingsplanOndernemingsplan
Ondernemingsplan
 
Strategie netwerkbij
Strategie netwerkbijStrategie netwerkbij
Strategie netwerkbij
 
Working Capital.pdf
Working Capital.pdf Working Capital.pdf
Working Capital.pdf
 
Futurizing
FuturizingFuturizing
Futurizing
 
S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist
S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist
S.T.E.F Ondernemers Gereedschapskist
 
Hoofdstuk6.pptx
Hoofdstuk6.pptxHoofdstuk6.pptx
Hoofdstuk6.pptx
 
Het salesdashboard
Het salesdashboardHet salesdashboard
Het salesdashboard
 
Template - het strategisch communicatieplan
Template - het strategisch communicatieplanTemplate - het strategisch communicatieplan
Template - het strategisch communicatieplan
 
2 Part2
2 Part22 Part2
2 Part2
 
Marketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenMarketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 Stappen
 
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg CreativexchangeWie ben ik als ondernemer (deel 2) -  Voka Limburg Creativexchange
Wie ben ik als ondernemer (deel 2) - Voka Limburg Creativexchange
 
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'
 
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
 
MBA in één dag NEN - Edwin Martherus over strategie
MBA in één dag NEN - Edwin Martherus over strategieMBA in één dag NEN - Edwin Martherus over strategie
MBA in één dag NEN - Edwin Martherus over strategie
 
Handleiding Ondernemingsplan
Handleiding OndernemingsplanHandleiding Ondernemingsplan
Handleiding Ondernemingsplan
 
Change Management - Dutch version
Change Management - Dutch versionChange Management - Dutch version
Change Management - Dutch version
 
Doelstellingen in MS Dynamics
Doelstellingen in MS DynamicsDoelstellingen in MS Dynamics
Doelstellingen in MS Dynamics
 
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub huSamenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
 
Succesvol zijn met Microsoft BI vereist ook…
Succesvol zijn met Microsoft BI vereist ook…Succesvol zijn met Microsoft BI vereist ook…
Succesvol zijn met Microsoft BI vereist ook…
 

Structuur voor de site versie 1.3

  • 1. beknopte structuur voor de opzet van een ondernemingsplan/strategisch marketingplan auteur : H.G.J.E. Bruel Versie 5 juni 2011 samengesteld uit de beste vakliteratuur op dit gebied 27-06-11
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. …… . M MICRO/organisatie D E S T E P MACRO/Algemene omgeving MESO/Marktomgeving Sterkten/zwakten Kansen/bedreigingen Kansen/bedreigingen 7S-model Abell/PMT Positioneringsmatrix Concurrentenmatrix 4P’s Vijfkrachten- model Financieel consumententrends Boston-/GE Mc Kinsey matrix 27-06-11
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Ad : Abell model De totale markt Werkgebied van de onderneming 27-06-11
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. De SWOT-confrontatiematrix 27-06-11 KS opties (+/+) Kansrijke product/marktcombinaties BS opties (-/+) Verdedigen, ontwijken, samenwerken KZ opties (+/-) Verbeteren BZ opties (-/-) Saneren of afbouwen
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.