SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  47
Télécharger pour lire hors ligne
‫גילוי תהליכים במערכות מידע‬

‫עם טכנולוגיית ‪Process Mining‬‬




              ‫ערכה: דפנה לוי‬
         ‫נול – שילוב פתרונות ואנשים‬
               ‫‪BPM Intro‬‬
‫מה זה ‪?Process Mining‬‬

  ‫‪ ‬זיהוי, ניתוח ומדידת תהליכים המתבסס על קבצי לוג )‪ (event logs‬הנוצרים על ידי‬
                              ‫מערכות מידע בארגון )למשל, ‪.(ERP, BPMS, CRM‬‬
‫‪ ‬גישור על הפער בין ‪ ) Data Mining‬שאינו מוכוון-תהליכים(, לבין ‪Process Modeling‬‬
                                                               ‫)המבוצע ידנית(‬
Event Log ‫דוגמה של‬




             prof.dr.ir. Wil van der Aalst ‫באדיבות‬
             www.processmining.org
‫איתור החריגות בין התכנון לביצוע‬

  ‫‪ ‬כשיש מודל של התהליך כפי שהוא אמור להתבצע, ‪Process Mining‬מאפשר לקבל מידע מהימן‬
                                                          ‫האם הביצוע בפועל תואם את המודל.‬
‫‪ ‬בתהליך שהוגדר כהלכה, אך אין אכיפה מלאה במערכות המידע להגדרות שנקבעו, ניתן להיווכח כעת‬
                                                               ‫כיצד התהליך מתבצע במציאות.‬
                    ‫‪ ‬השוואה בין תהליכים שאמורים להתבצע באופן זהה, למשל, בשני סניפים שונים.‬
‫לא רק "תהליכים עסקיים"‬

                                                  ‫‪Process Mining ‬מתאים לכל תהליך‬
‫‪ ‬בישומי תוכנה או מערכות תוכנה המותקנות במכשירים – ניתוח של השימוש בפועל של מכשירים‬
                                                           ‫)למשל, מערכות רפואיות(.‬
                         ‫‪ ‬השגת תובנות רבות ערך על השימושים שצרכנים עושים במוצרים.‬
My First Process Mining
‫בחירת התהליך‬

‫‪ ‬תהליך שכיח, פשוט יחסית, הכולל פעילויות מוגדרות וידועות. לדוגמה, טיפול בקריאות שירות במרכז‬
                                                                                    ‫תמיכה.‬
                                                                                  ‫‪ ‬השאלות:‬
                                                                   ‫► כיצד נראה התהליך?‬
                                ‫► מהם הפעילויות והנתיבים השכיחים ו/או האיטיים ביותר?‬
              ‫► מהו המבנה הארגוני? לדוגמה, כיצד העבודה מועברת בין המחלקות השונות?‬
                             ‫‪ ‬השאלות משפיעות על הנתונים אותם נרצה לשלוף לצורך הניתוח.‬
‫בחירת מערכות המידע המעורבות בתהליך‬


‫‪ ‬כל מערכת מידע הקשורה לתהליך עשויה להכיל נתונים מתאימים. ביחוד מערכות ‪workflow, CRM‬‬
                              ‫ו- ‪ .ERP‬אך גם נתונים ממערכות ‪ legacy‬או גיליונות ‪.Excel‬‬
                     ‫‪ ‬מנהל המערכת מסייע בשליפת הנתונים ושמירתם בקובץ בפורמט ‪.CSV‬‬
‫נתוני הלוג הנדרשים ל- ‪Process Mining‬‬


                                       ‫הדרישות המינימליות:‬

                                                    ‫מזהה התעודה‬      ‫1‬
‫1‬   ‫3‬      ‫2‬
                                            ‫מאפיין סטטוס או פעילות‬
                                                                     ‫2‬
                                                     ‫השלב בתהליך‬


                                             ‫תאריך חתימה של שינוי‬    ‫3‬
                                                            ‫סטטוס‬


                              ‫‪ ‬ניתן להוסיף נתונים כמו לקוח, עובד,‬
                                                ‫סכום הזמנה, ועוד.‬
                               ‫‪ ‬כל שורה מייצגת ארוע ))‪ :Event‬פעילות‬
                                    ‫שבוצעה או סטטוס שעודכן בתהליך.‬
‫גילוי תהליך המתבצע במערכת ‪) ERP‬פריוריטי(‬


             ‫טיפול בקריאות שירות‬
‫מודל "משוער" של תהליך טיפול בקריאות שירות‬
‫הגדרת וביצוע התהליך במע' פריוריטי‬
‫תרשים ‪ BPM‬של קריאות שירות‬




         ‫‪ ‬הגדרת סטטוסים, מעברים וחוקים.‬
‫חוקים עסקיים של סטטוסים בתרשים ‪BPM‬‬
‫חוקים עסקיים של מעברים בתרשים ‪BPM‬‬
‫רישום אוטומטי של שינויי הסטטוסים בקריאה‬
Process Mining
‫נתוני הלוג לאחר היצוא ל-‪Excel‬‬
Disco ‫גילוי התהליך עם‬



Fluxicon '‫ של חב‬Process Mining ‫כלי‬
‫יבוא הקובץ ל-‪Disco‬‬



‫1‬




                                                                 ‫2‬


    ‫מיפוי עמודות קובץ הלוג לעמודות המוגדרות מראש ב- ‪Disco‬‬   ‫.1‬
                                             ‫יבוא הקובץ.‬    ‫.2‬
‫תצוגה של מפת התהליך המתבצע בפועל - תדירות‬




‫‪ ‬עוצמת הצבעים ועובי הקווים מייצגים את שכיחות הסטטוסים והמעברים‬
‫‪ ‬ניתן בקלות לאתר בעיות כגון ביצוע חוזר של פעילות )חזרה על סטטוס(‬
‫שינוי רמת הפירוט של המפה‬
‫הצגת מפת התהליך – משך ביצוע‬
‫הצגת מידע מרוכז על סטטוס‬




                            ‫‪ ‬ניתן לבדוק עמידה ב-‪SLA‬‬
‫‪ ‬ניתן לסנן ישירות את הקריאות בהן מופיע הסטטוס הנוכחי.‬
‫אנימציה של מפת התהליך‬




‫‪ ‬שינויי הסטטוסים מוצגים בהתאם לתאריכים בהם התרחשו בפועל‬
                    ‫‪ ‬איתור מיידי של צווארי הבקבוק בתהליך.‬
‫נתונים סטטיסטיים של התהליך‬




‫‪ ‬הנתון ‪ Events‬מייצג את המספר הכולל של שינויי הסטטוסים בלוג‬
                 ‫‪ ‬הנתון ‪ Cases‬מייצג את מספר התעודות הנכללות בלוג‬
‫נתונים סטטיסטיים של הסטטוסים בתהליך‬




                             ‫‪ ‬תצוגה של מדדי ביצוע של הסטטוסים בתהליך‬
       ‫‪ ‬ניתן לייצא את נתוני הטבלה כקובץ ‪ CSV‬להמשך הניתוח בכלי חיצוני.‬
‫נתונים סטטיסטיים של משתתפי התהליך‬




                   ‫‪ ‬תצוגה של מדדי ביצוע של משתתפי התהליך‬
    ‫‪ ‬ניתן לייצא את הגרף כקובץ תמונה לשימוש בדו"חות ומצגות.‬
‫תצוגת וריאנטים וקריאות שירות‬




              ‫‪ ‬כל ‪ Variant‬מייצג רצף ייחודי של סטטוסים בקריאה‬
       ‫‪ ‬תחת ‪ Variant‬מסויים יכולות להופיע מספר קריאות שירות.‬
‫שימוש בפילטרים‬
‫מסך להגדרות הפילטרים‬




‫‪ ‬המלצה אוטומטית על פילטרים המתאימים ללוג הנוכחי.‬
‫שימוש בפילטר ‪Performance‬‬




‫‪ ‬בחירה באפשרות ‪ Case duration‬כדי להתמקד בקריאות עם משך טיפול ארוך מ-01 ימים.‬
‫בדיקת הקריאות שנמשכו מעל 01 ימים‬




 ‫‪ ‬בחירה בתצוגת המשך הממוצע של שהייה בסטטוסים לאיתור צוארי בקבוק‬
                                  ‫‪ ‬איתור מעברים חוזרים בין סטטוסים.‬
‫איתור מעברים לא רצויים עם הפילטר ‪Follower‬‬




 ‫‪ ‬למשל, העברת מכשיר ישירות למעבדת היצרן לפני שנבדק ע"י טכנאי השירות‬
‫‪ ‬ניתן להגדיר בדיקה נוספת לפי עקרון "ארבע העיניים". למשל, האם אותו עובד‬
                                                ‫שינה סטטוסים עוקבים.‬
‫הצגת הקריאות עם המעבר הלא רצוי‬
‫איתור קריאות עם החזרות מכשיר מלקוח‬




       ‫‪ ‬איתור הקריאות בהן לקוח החזיר מכשיר שהתקבל ממעבדת היצרן‬
‫‪ ‬ההגדרה היא עבור כל מעבר אפשרי בין שני הסטטוסים, ולאו דוקא ישיר.‬
‫נתונים סטטיסטיים של הלקוחות שהחזירו את המכשירים‬




‫‪ ‬ניתן לראות תצוגה סטטיסטית עבור כל עמודה שהוגדרה בעת היבוא כ- ‪.Other‬‬
‫ניתוח חוק עסקי‬




‫‪ ‬התנאי שהוגדר: אם הקריאה שוהה בסטטוס "טכנאי שירות" מעל 21 שעות, שלח‬
                                      ‫הודעת דוא"ל לטכנאי המטפל בה.‬
‫שלב 1: סינון קריאות באמצעות הפילטר ‪Attribute‬‬




‫‪ ‬לאחר הפעלת הפילטר, יישארו בלוג רק נתוני הסטטוס "טכנאי שירות".‬
‫שלב 2: הגדרת התנאי עם הפילטר ‪Performance‬‬
‫הצגת התוצאות‬




        ‫7‬
       ‫ימים‬

     ‫משך‬
    ‫ממוצע‬


               ‫עובדים‬
‫השוואה בין ביצועי עובדים‬




‫‪ ‬בעת היבוא, הגדרת העמודות סטטוס ו בטיפול כ-‪.Activity‬‬
‫רשת ארגונית: העברת הקריאות בין משתתפי התהליך‬




‫‪ ‬בעת היבוא, הגדרת העמודה סטטוס כ- ‪ ,Resource‬והעמודה בטיפול כ- ‪.Activity‬‬
‫אפשרויות היצוא מ- ‪Disco‬‬
‫מסך ניהול הפרוייקט‬




‫‪ ‬שמירת קבצי הלוג עליהם אנו עובדים באותו פרוייקט‬
                    ‫‪ ‬ניתן לרשום תעוד עבור כל לוג‬
                ‫‪ ‬ניתן לייצא את הפרוייקט בשלמותו.‬
‫אז.. איך מתקדמים?..‬
‫הצעדים הבאים‬

                               :‫ עיון במידע נוסף והתקנת גרסת הדגמה‬
                                       http://fluxicon.com/disco/

                       (‫ )נכלל בהדגמה‬Sandbox ‫ התנסות עם פרוייקט‬

                (!‫ ביצוע פרוייקט פיילוט על נתונים שלכם )אפשר גם איתנו‬



 Contact

Dafna Levy     Email: dafnal@nool.co.il
               Phone: 054-6881739
               Web: http://bpmintro.wordpress.com


Anne Rozinat   Email: anne@fluxicon.com
               Phone: +31(0)62-4364201
               Web: http://fluxicon.com

Contenu connexe

Tendances

Design Thinking Frameworks Reference Guide
Design Thinking Frameworks Reference GuideDesign Thinking Frameworks Reference Guide
Design Thinking Frameworks Reference Guide
Operational Excellence Consulting
 
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
Customer Journey Mapping
Customer Journey MappingCustomer Journey Mapping
Customer Journey Mapping
Operational Excellence Consulting
 

Tendances (20)

Creating and Scaling an Enterprise Design System
Creating and Scaling an Enterprise Design SystemCreating and Scaling an Enterprise Design System
Creating and Scaling an Enterprise Design System
 
Design Thinking Frameworks Reference Guide
Design Thinking Frameworks Reference GuideDesign Thinking Frameworks Reference Guide
Design Thinking Frameworks Reference Guide
 
Design thinking
Design  thinkingDesign  thinking
Design thinking
 
Design Thinking 101
Design Thinking 101Design Thinking 101
Design Thinking 101
 
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
 
Design thinking
Design thinkingDesign thinking
Design thinking
 
How might we improve the efficiency of bank transfer process on the UOB TMRW ...
How might we improve the efficiency of bank transfer process on the UOB TMRW ...How might we improve the efficiency of bank transfer process on the UOB TMRW ...
How might we improve the efficiency of bank transfer process on the UOB TMRW ...
 
Design Thinking 101 - An Introduction to Design Thinking for Developers
Design Thinking 101 - An Introduction to Design Thinking for DevelopersDesign Thinking 101 - An Introduction to Design Thinking for Developers
Design Thinking 101 - An Introduction to Design Thinking for Developers
 
IBM Enterprise Design Thinking
IBM Enterprise Design ThinkingIBM Enterprise Design Thinking
IBM Enterprise Design Thinking
 
Impact Mapping - delivering what really matters!
Impact Mapping - delivering what really matters!Impact Mapping - delivering what really matters!
Impact Mapping - delivering what really matters!
 
Design Thinking
Design ThinkingDesign Thinking
Design Thinking
 
Product discovery com mais criatividade
Product discovery com mais criatividadeProduct discovery com mais criatividade
Product discovery com mais criatividade
 
Design Thinking and Public Sector Innovation
Design Thinking and Public Sector Innovation Design Thinking and Public Sector Innovation
Design Thinking and Public Sector Innovation
 
Workshop MVP
Workshop MVPWorkshop MVP
Workshop MVP
 
Design Thinking - Bootcamp
Design Thinking - BootcampDesign Thinking - Bootcamp
Design Thinking - Bootcamp
 
Priorisierungstechniken - Die richtigen Dinge priorisieren, entscheiden und ...
Priorisierungstechniken -  Die richtigen Dinge priorisieren, entscheiden und ...Priorisierungstechniken -  Die richtigen Dinge priorisieren, entscheiden und ...
Priorisierungstechniken - Die richtigen Dinge priorisieren, entscheiden und ...
 
Customer Journey Mapping
Customer Journey MappingCustomer Journey Mapping
Customer Journey Mapping
 
"Lean" Product Management
"Lean" Product Management"Lean" Product Management
"Lean" Product Management
 
Design and development better together
Design and development better togetherDesign and development better together
Design and development better together
 
Triz
TrizTriz
Triz
 

Similaire à Process mining with Disco (Hebrew) עברית

Extend the M in your WMS
Extend the M in your WMSExtend the M in your WMS
Extend the M in your WMS
Dafna Levy
 
Manufacturing intelligence (MI) - Heb
Manufacturing intelligence (MI) - HebManufacturing intelligence (MI) - Heb
Manufacturing intelligence (MI) - Heb
Dafna Levy
 
Savvion BPM System Demo - In Hebrew
Savvion BPM System Demo - In HebrewSavvion BPM System Demo - In Hebrew
Savvion BPM System Demo - In Hebrew
Dafna Levy
 
מצגת איחוד דוחות כנס אורקל 12 2011
מצגת איחוד דוחות כנס אורקל 12 2011מצגת איחוד דוחות כנס אורקל 12 2011
מצגת איחוד דוחות כנס אורקל 12 2011
Ehud Lurie
 
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינהשיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
Amnon Elbee אמנון אלבי
 
Dcl צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
Dcl   צביקה מנלה - סיפורי לקוחותDcl   צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
Dcl צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
Taldor Group
 
Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer
Boaz Dombrover
 

Similaire à Process mining with Disco (Hebrew) עברית (20)

Extend the M in your WMS
Extend the M in your WMSExtend the M in your WMS
Extend the M in your WMS
 
Manufacturing intelligence (MI) - Heb
Manufacturing intelligence (MI) - HebManufacturing intelligence (MI) - Heb
Manufacturing intelligence (MI) - Heb
 
Process mining intro - Heb
Process mining intro - HebProcess mining intro - Heb
Process mining intro - Heb
 
BPM System in Action - בעברית
BPM System in Action - בעברית BPM System in Action - בעברית
BPM System in Action - בעברית
 
Savvion BPM System Demo - In Hebrew
Savvion BPM System Demo - In HebrewSavvion BPM System Demo - In Hebrew
Savvion BPM System Demo - In Hebrew
 
אתגרי ניהול ויישום סוקס
אתגרי ניהול ויישום סוקסאתגרי ניהול ויישום סוקס
אתגרי ניהול ויישום סוקס
 
מצגת איחוד דוחות כנס אורקל 12 2011
מצגת איחוד דוחות כנס אורקל 12 2011מצגת איחוד דוחות כנס אורקל 12 2011
מצגת איחוד דוחות כנס אורקל 12 2011
 
217215863 change-management-basic-2008
217215863 change-management-basic-2008217215863 change-management-basic-2008
217215863 change-management-basic-2008
 
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינהשיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
 
335439921 esm-2016
335439921 esm-2016335439921 esm-2016
335439921 esm-2016
 
Mind Your Processes - Heb
Mind Your Processes - HebMind Your Processes - Heb
Mind Your Processes - Heb
 
Dcl צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
Dcl   צביקה מנלה - סיפורי לקוחותDcl   צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
Dcl צביקה מנלה - סיפורי לקוחות
 
Business & process discovery solutions - Hebrew
Business & process discovery solutions - HebrewBusiness & process discovery solutions - Hebrew
Business & process discovery solutions - Hebrew
 
Scm
ScmScm
Scm
 
החלטתם שהארגון שלכם צריך אוטומציה חכמה. מה עכשיו?
החלטתם שהארגון שלכם צריך אוטומציה חכמה. מה עכשיו?החלטתם שהארגון שלכם צריך אוטומציה חכמה. מה עכשיו?
החלטתם שהארגון שלכם צריך אוטומציה חכמה. מה עכשיו?
 
393766058 cyber-measurement
393766058 cyber-measurement393766058 cyber-measurement
393766058 cyber-measurement
 
הטמעה וניהול נכון ובטוח של קוד פתוח בארגון - טריניטי
הטמעה וניהול נכון ובטוח של קוד פתוח בארגון - טריניטיהטמעה וניהול נכון ובטוח של קוד פתוח בארגון - טריניטי
הטמעה וניהול נכון ובטוח של קוד פתוח בארגון - טריניטי
 
Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer Dover is now a Noetix Disributer
Dover is now a Noetix Disributer
 
מהי אנליזה סטטית?
מהי אנליזה סטטית?מהי אנליזה סטטית?
מהי אנליזה סטטית?
 
QlikView Solutions for Priority ERP users - Heb
 QlikView Solutions for Priority ERP users - Heb QlikView Solutions for Priority ERP users - Heb
QlikView Solutions for Priority ERP users - Heb
 

Plus de Dafna Levy

QlikView Solutions by Dafna Levy
QlikView Solutions by Dafna LevyQlikView Solutions by Dafna Levy
QlikView Solutions by Dafna Levy
Dafna Levy
 
Analyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
Analyzing Business Requirements in a Visible EnterpriseAnalyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
Analyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
Dafna Levy
 
Business Process Improvement Project- בעברית
Business Process Improvement Project- בעבריתBusiness Process Improvement Project- בעברית
Business Process Improvement Project- בעברית
Dafna Levy
 
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provisionעברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
Dafna Levy
 
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעבריתSupply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
Dafna Levy
 
Ignite the BPM Spark With Blueprint
Ignite the BPM Spark With BlueprintIgnite the BPM Spark With Blueprint
Ignite the BPM Spark With Blueprint
Dafna Levy
 

Plus de Dafna Levy (19)

Intelligent Process Management
Intelligent Process ManagementIntelligent Process Management
Intelligent Process Management
 
E-comm analytics
E-comm analyticsE-comm analytics
E-comm analytics
 
QlikView Solutions by Dafna Levy
QlikView Solutions by Dafna LevyQlikView Solutions by Dafna Levy
QlikView Solutions by Dafna Levy
 
Intelligent Process Management & Visualization Technologies
Intelligent Process Management & Visualization TechnologiesIntelligent Process Management & Visualization Technologies
Intelligent Process Management & Visualization Technologies
 
Click, View & Do! - English
Click, View & Do! - EnglishClick, View & Do! - English
Click, View & Do! - English
 
Discovery of Production Processes - Tutorial
Discovery of Production Processes - TutorialDiscovery of Production Processes - Tutorial
Discovery of Production Processes - Tutorial
 
Becoming a Process Minding Organization - a Solution Overview
Becoming a Process Minding Organization  - a Solution OverviewBecoming a Process Minding Organization  - a Solution Overview
Becoming a Process Minding Organization - a Solution Overview
 
Process Mining Intro (Eng)
Process Mining Intro (Eng)Process Mining Intro (Eng)
Process Mining Intro (Eng)
 
Manufacturing Intelligence (MI)
Manufacturing Intelligence (MI)Manufacturing Intelligence (MI)
Manufacturing Intelligence (MI)
 
Process mining with Disco (Eng)
Process mining with Disco (Eng)Process mining with Disco (Eng)
Process mining with Disco (Eng)
 
Process-Oriented Business Requirements
Process-Oriented Business RequirementsProcess-Oriented Business Requirements
Process-Oriented Business Requirements
 
השגת תנופה לתהליכים בארגון
השגת תנופה לתהליכים בארגוןהשגת תנופה לתהליכים בארגון
השגת תנופה לתהליכים בארגון
 
Alec Sharp Process Traction
Alec Sharp Process TractionAlec Sharp Process Traction
Alec Sharp Process Traction
 
Analyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
Analyzing Business Requirements in a Visible EnterpriseAnalyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
Analyzing Business Requirements in a Visible Enterprise
 
BPM, BI & BR
BPM, BI & BRBPM, BI & BR
BPM, BI & BR
 
Business Process Improvement Project- בעברית
Business Process Improvement Project- בעבריתBusiness Process Improvement Project- בעברית
Business Process Improvement Project- בעברית
 
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provisionעברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
עברית - Improving Supply Chain Processes with SCOR & Metastorm Provision
 
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעבריתSupply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
Supply Chain Management & SCOR implementation - בעברית
 
Ignite the BPM Spark With Blueprint
Ignite the BPM Spark With BlueprintIgnite the BPM Spark With Blueprint
Ignite the BPM Spark With Blueprint
 

Process mining with Disco (Hebrew) עברית

  • 1. ‫גילוי תהליכים במערכות מידע‬ ‫עם טכנולוגיית ‪Process Mining‬‬ ‫ערכה: דפנה לוי‬ ‫נול – שילוב פתרונות ואנשים‬ ‫‪BPM Intro‬‬
  • 2. ‫מה זה ‪?Process Mining‬‬ ‫‪ ‬זיהוי, ניתוח ומדידת תהליכים המתבסס על קבצי לוג )‪ (event logs‬הנוצרים על ידי‬ ‫מערכות מידע בארגון )למשל, ‪.(ERP, BPMS, CRM‬‬ ‫‪ ‬גישור על הפער בין ‪ ) Data Mining‬שאינו מוכוון-תהליכים(, לבין ‪Process Modeling‬‬ ‫)המבוצע ידנית(‬
  • 3. Event Log ‫דוגמה של‬ prof.dr.ir. Wil van der Aalst ‫באדיבות‬ www.processmining.org
  • 4. ‫איתור החריגות בין התכנון לביצוע‬ ‫‪ ‬כשיש מודל של התהליך כפי שהוא אמור להתבצע, ‪Process Mining‬מאפשר לקבל מידע מהימן‬ ‫האם הביצוע בפועל תואם את המודל.‬ ‫‪ ‬בתהליך שהוגדר כהלכה, אך אין אכיפה מלאה במערכות המידע להגדרות שנקבעו, ניתן להיווכח כעת‬ ‫כיצד התהליך מתבצע במציאות.‬ ‫‪ ‬השוואה בין תהליכים שאמורים להתבצע באופן זהה, למשל, בשני סניפים שונים.‬
  • 5. ‫לא רק "תהליכים עסקיים"‬ ‫‪Process Mining ‬מתאים לכל תהליך‬ ‫‪ ‬בישומי תוכנה או מערכות תוכנה המותקנות במכשירים – ניתוח של השימוש בפועל של מכשירים‬ ‫)למשל, מערכות רפואיות(.‬ ‫‪ ‬השגת תובנות רבות ערך על השימושים שצרכנים עושים במוצרים.‬
  • 7. ‫בחירת התהליך‬ ‫‪ ‬תהליך שכיח, פשוט יחסית, הכולל פעילויות מוגדרות וידועות. לדוגמה, טיפול בקריאות שירות במרכז‬ ‫תמיכה.‬ ‫‪ ‬השאלות:‬ ‫► כיצד נראה התהליך?‬ ‫► מהם הפעילויות והנתיבים השכיחים ו/או האיטיים ביותר?‬ ‫► מהו המבנה הארגוני? לדוגמה, כיצד העבודה מועברת בין המחלקות השונות?‬ ‫‪ ‬השאלות משפיעות על הנתונים אותם נרצה לשלוף לצורך הניתוח.‬
  • 8. ‫בחירת מערכות המידע המעורבות בתהליך‬ ‫‪ ‬כל מערכת מידע הקשורה לתהליך עשויה להכיל נתונים מתאימים. ביחוד מערכות ‪workflow, CRM‬‬ ‫ו- ‪ .ERP‬אך גם נתונים ממערכות ‪ legacy‬או גיליונות ‪.Excel‬‬ ‫‪ ‬מנהל המערכת מסייע בשליפת הנתונים ושמירתם בקובץ בפורמט ‪.CSV‬‬
  • 9. ‫נתוני הלוג הנדרשים ל- ‪Process Mining‬‬ ‫הדרישות המינימליות:‬ ‫מזהה התעודה‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫3‬ ‫2‬ ‫מאפיין סטטוס או פעילות‬ ‫2‬ ‫השלב בתהליך‬ ‫תאריך חתימה של שינוי‬ ‫3‬ ‫סטטוס‬ ‫‪ ‬ניתן להוסיף נתונים כמו לקוח, עובד,‬ ‫סכום הזמנה, ועוד.‬ ‫‪ ‬כל שורה מייצגת ארוע ))‪ :Event‬פעילות‬ ‫שבוצעה או סטטוס שעודכן בתהליך.‬
  • 10. ‫גילוי תהליך המתבצע במערכת ‪) ERP‬פריוריטי(‬ ‫טיפול בקריאות שירות‬
  • 11. ‫מודל "משוער" של תהליך טיפול בקריאות שירות‬
  • 12. ‫הגדרת וביצוע התהליך במע' פריוריטי‬
  • 13. ‫תרשים ‪ BPM‬של קריאות שירות‬ ‫‪ ‬הגדרת סטטוסים, מעברים וחוקים.‬
  • 14. ‫חוקים עסקיים של סטטוסים בתרשים ‪BPM‬‬
  • 15. ‫חוקים עסקיים של מעברים בתרשים ‪BPM‬‬
  • 16. ‫רישום אוטומטי של שינויי הסטטוסים בקריאה‬
  • 18. ‫נתוני הלוג לאחר היצוא ל-‪Excel‬‬
  • 19. Disco ‫גילוי התהליך עם‬ Fluxicon '‫ של חב‬Process Mining ‫כלי‬
  • 20. ‫יבוא הקובץ ל-‪Disco‬‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫מיפוי עמודות קובץ הלוג לעמודות המוגדרות מראש ב- ‪Disco‬‬ ‫.1‬ ‫יבוא הקובץ.‬ ‫.2‬
  • 21. ‫תצוגה של מפת התהליך המתבצע בפועל - תדירות‬ ‫‪ ‬עוצמת הצבעים ועובי הקווים מייצגים את שכיחות הסטטוסים והמעברים‬ ‫‪ ‬ניתן בקלות לאתר בעיות כגון ביצוע חוזר של פעילות )חזרה על סטטוס(‬
  • 23. ‫הצגת מפת התהליך – משך ביצוע‬
  • 24. ‫הצגת מידע מרוכז על סטטוס‬ ‫‪ ‬ניתן לבדוק עמידה ב-‪SLA‬‬ ‫‪ ‬ניתן לסנן ישירות את הקריאות בהן מופיע הסטטוס הנוכחי.‬
  • 25. ‫אנימציה של מפת התהליך‬ ‫‪ ‬שינויי הסטטוסים מוצגים בהתאם לתאריכים בהם התרחשו בפועל‬ ‫‪ ‬איתור מיידי של צווארי הבקבוק בתהליך.‬
  • 26. ‫נתונים סטטיסטיים של התהליך‬ ‫‪ ‬הנתון ‪ Events‬מייצג את המספר הכולל של שינויי הסטטוסים בלוג‬ ‫‪ ‬הנתון ‪ Cases‬מייצג את מספר התעודות הנכללות בלוג‬
  • 27. ‫נתונים סטטיסטיים של הסטטוסים בתהליך‬ ‫‪ ‬תצוגה של מדדי ביצוע של הסטטוסים בתהליך‬ ‫‪ ‬ניתן לייצא את נתוני הטבלה כקובץ ‪ CSV‬להמשך הניתוח בכלי חיצוני.‬
  • 28. ‫נתונים סטטיסטיים של משתתפי התהליך‬ ‫‪ ‬תצוגה של מדדי ביצוע של משתתפי התהליך‬ ‫‪ ‬ניתן לייצא את הגרף כקובץ תמונה לשימוש בדו"חות ומצגות.‬
  • 29. ‫תצוגת וריאנטים וקריאות שירות‬ ‫‪ ‬כל ‪ Variant‬מייצג רצף ייחודי של סטטוסים בקריאה‬ ‫‪ ‬תחת ‪ Variant‬מסויים יכולות להופיע מספר קריאות שירות.‬
  • 31. ‫מסך להגדרות הפילטרים‬ ‫‪ ‬המלצה אוטומטית על פילטרים המתאימים ללוג הנוכחי.‬
  • 32. ‫שימוש בפילטר ‪Performance‬‬ ‫‪ ‬בחירה באפשרות ‪ Case duration‬כדי להתמקד בקריאות עם משך טיפול ארוך מ-01 ימים.‬
  • 33. ‫בדיקת הקריאות שנמשכו מעל 01 ימים‬ ‫‪ ‬בחירה בתצוגת המשך הממוצע של שהייה בסטטוסים לאיתור צוארי בקבוק‬ ‫‪ ‬איתור מעברים חוזרים בין סטטוסים.‬
  • 34. ‫איתור מעברים לא רצויים עם הפילטר ‪Follower‬‬ ‫‪ ‬למשל, העברת מכשיר ישירות למעבדת היצרן לפני שנבדק ע"י טכנאי השירות‬ ‫‪ ‬ניתן להגדיר בדיקה נוספת לפי עקרון "ארבע העיניים". למשל, האם אותו עובד‬ ‫שינה סטטוסים עוקבים.‬
  • 35. ‫הצגת הקריאות עם המעבר הלא רצוי‬
  • 36. ‫איתור קריאות עם החזרות מכשיר מלקוח‬ ‫‪ ‬איתור הקריאות בהן לקוח החזיר מכשיר שהתקבל ממעבדת היצרן‬ ‫‪ ‬ההגדרה היא עבור כל מעבר אפשרי בין שני הסטטוסים, ולאו דוקא ישיר.‬
  • 37. ‫נתונים סטטיסטיים של הלקוחות שהחזירו את המכשירים‬ ‫‪ ‬ניתן לראות תצוגה סטטיסטית עבור כל עמודה שהוגדרה בעת היבוא כ- ‪.Other‬‬
  • 38. ‫ניתוח חוק עסקי‬ ‫‪ ‬התנאי שהוגדר: אם הקריאה שוהה בסטטוס "טכנאי שירות" מעל 21 שעות, שלח‬ ‫הודעת דוא"ל לטכנאי המטפל בה.‬
  • 39. ‫שלב 1: סינון קריאות באמצעות הפילטר ‪Attribute‬‬ ‫‪ ‬לאחר הפעלת הפילטר, יישארו בלוג רק נתוני הסטטוס "טכנאי שירות".‬
  • 40. ‫שלב 2: הגדרת התנאי עם הפילטר ‪Performance‬‬
  • 41. ‫הצגת התוצאות‬ ‫7‬ ‫ימים‬ ‫משך‬ ‫ממוצע‬ ‫עובדים‬
  • 42. ‫השוואה בין ביצועי עובדים‬ ‫‪ ‬בעת היבוא, הגדרת העמודות סטטוס ו בטיפול כ-‪.Activity‬‬
  • 43. ‫רשת ארגונית: העברת הקריאות בין משתתפי התהליך‬ ‫‪ ‬בעת היבוא, הגדרת העמודה סטטוס כ- ‪ ,Resource‬והעמודה בטיפול כ- ‪.Activity‬‬
  • 45. ‫מסך ניהול הפרוייקט‬ ‫‪ ‬שמירת קבצי הלוג עליהם אנו עובדים באותו פרוייקט‬ ‫‪ ‬ניתן לרשום תעוד עבור כל לוג‬ ‫‪ ‬ניתן לייצא את הפרוייקט בשלמותו.‬
  • 47. ‫הצעדים הבאים‬ :‫ עיון במידע נוסף והתקנת גרסת הדגמה‬ http://fluxicon.com/disco/ (‫ )נכלל בהדגמה‬Sandbox ‫ התנסות עם פרוייקט‬ (!‫ ביצוע פרוייקט פיילוט על נתונים שלכם )אפשר גם איתנו‬ Contact Dafna Levy Email: dafnal@nool.co.il Phone: 054-6881739 Web: http://bpmintro.wordpress.com Anne Rozinat Email: anne@fluxicon.com Phone: +31(0)62-4364201 Web: http://fluxicon.com