La competencia se refiere a la capacidad de determinar oportunidades de mercado de acuerdo con las tendencias del entorno y los objetivos de la empresa. Tiene seis resultados esperados relacionados con la identificación, selección y evaluación de ideas para productos y servicios, así como la investigación de oportunidades de mercado y la selección de mercados objetivo. Los criterios de evaluación incluyen el análisis del contexto empresarial y de mercado, la investigación de información interna y externa, y la evaluación de ideas considerando las necesidades

1. COMPRENCIÓN DE LA COMPETENCIA
1. Toda competencia describe una capacidad que usted debe desarrollar. Transcriba el
nombre de la competencia.
R// Determinar oportunidades de mercado de acuerdo con las tendencias del entorno y
los objetivos de la empresa código:260101011
2. Con sus palabras, describa lo que comprendió de esta competencia.
R//idear estrategias para generar oportunidades en el campo mercantil, atrayendo con
este nuevas tendencias en entorno laboral
3. Toda competencia tiene por lo menos dos resultados esperados ¿Cuántos tiene la
competencia que se analiza?
R// 6
4. Escribir los resultados de la competencia tal como están en el documento y al final, con
sus palabras describa que comprendió.
R//
26010101101 Descubrir técnicamente ideas para productos o servicios.
26010101102 Seleccionar la idea para la innovación y desarrollo de
productos o servicios.
26010101103 Evaluar los factores claves de éxito de la idea seleccionada.
26010101104 Investigar oportunidades de productos en los mercados
actuales y potenciales de la empresa.
26010101105 Seleccionar mercados de interés para la organización
26010101106 Establecer la estructura de distribución de la región o país
potencial
5. Cada resultado de competencia a su vez tiene unos criterios de evaluación ¿Cuántos y
cuales son sus criterios? ¿con cual o cuales resultados de aprendizaje los asocia?
R// 15 criterios
Analiza de manera crítica las oportunidades y amenazas del mercado objetivo en
términos del entorno económico, comercial, cultural, legal, político para generar
ideas de negocios, aplicando la matriz DOFA.
• Identifica hábilmente el contexto empresarial y mercadológico de los productos y

2. Servicios.
• Reconoce asertivamente las estrategias de mercadeo.
• Investiga cuidadosamente el entorno a través de las fuentes de información internas y
externas.
• Expresa de manera creativa ideas de productos o servicios por medio de palabras,
ilustraciones, bocetos y figuras que correspondan a las expectativas de la empresa y los
requerimientos del mercado.
• Aplica de manera ordenada los métodos y técnicas de selección de ideas.
• Observa analíticamente la capacidad y disponibilidad de la empresa de forma
comprometida, durante el proceso de selección de ideas.
• Interpreta responsablemente las normas legales relacionadas con los productos y
servicios.
• Interpreta de manera cuidadosa el comportamiento del mercado y la competencia para
la selección de ideas para productos y servicios.
• Selecciona objetivamente las ideas a partir de las necesidades del mercado y los
objetivos y políticas de la empresa.
• Aplica cuidadosamente los métodos y técnicas de evaluación.
• Identifica con claridad las posibilidades de nuevos productos y servicios, frente a la
clasificación de los mismos.
• Evalúa cuidadosamente las ideas de productos y servicios frente a las necesidades y
requerimientos establecidos en el estudio de mercado.
• Analiza la viabilidad de producción y comercialización de las nuevas ideas de productos
o servicios.
• Ubica de manera objetiva posibles mercados en ferias y eventos internacionales.
6. ¿Que conocimientos esenciales debe usted tener para lograr adquirir la competencia?
R//
Analizar a través de la matriz DOFA o los posibles escenarios, las oportunidades y
amenazas del mercado objetivo en términos del entorno comercial, cultural, legal, político
para generar ideas de negocios.
• Identificar el surgimiento de la forma como las personas evolucionan frente al medio y al
entorno en los procesos de generación de las ideas de productos y servicios.
• Generar ideas a partir de fuentes de información internas y externas de la empresa, que
respondan a gustos, deseos, expectativas y necesidades del mercado.

3. • Generar ideas de productos y/o servicios teniendo en cuenta la información proveniente
del sistema de información de mercados de la empresa.
• Generar ideas que respondan a una oportunidad de negocio en tiempo, espacio y
rentabilidad para la empresa.
• Aplicar las técnicas y procedimientos existentes en la generación de ideas de los
productos o servicios, competencia, las oportunidades y riesgos del mercado, para la
selección de ideas de productos y servicios.
• Investigar la normatividad legal y comercial vigentes, para la selección de ideas de los
productos o servicios.
• Identificar las estrategias de mercadeo establecidas por la empresa sobre desarrollo de
producto y servicios, para la selección de ideas de productos y servicios.
• Expresar las ideas de productos o servicios por medio de palabras, ilustraciones,
bocetos y figuras que responden a las expectativas de la empresa y a los conceptos
requeridos por el mercado.
• Evaluar las ideas de productos y servicios, frente a las necesidades y requerimientos
establecidos en el estudio de mercado.
• Analizar la viabilidad de producción y comercialización de las ideas productos y
servicios, en términos de garantía de seguridad: física, psicológica, social y ecológica.
• Aplicar las técnicas y métodos de evaluación de ideas.
• Elaborar el plan de negocios o plan de mercadeo, teniendo en cuenta las variables de la
mezcla de mercadeo.
• Diseñar estrategias de comunicación y promocionales para los productos o servicios que
se van a comercializar.
• Visitar los eventos, ferias y exposiciones comerciales buscando identificar las
oportunidades comerciales de acuerdo con el plan de negocios de la compañía.
• Analizar a través de la matriz DOFA o los posibles escenarios, las oportunidades y
amenazas del mercado objetivo en términos del entorno comercial, cultural, legal, político
para generar ideas de negocios.
• Identificar el surgimiento de la forma como las personas evolucionan frente al medio y al
entorno en los procesos de generación de las ideas de productos y servicios.
• Generar ideas a partir de fuentes de información internas y externas de la empresa, que
respondan a gustos, deseos, expectativas y necesidades del mercado.
• Generar ideas de productos y/o servicios teniendo en cuenta la información proveniente
del sistema de información de mercados de la empresa.
• Generar ideas que respondan a una oportunidad de negocio en tiempo, espacio y
rentabilidad para la empresa.
• Aplicar las técnicas y procedimientos existentes en la generación de ideas de los
productos o servicios, competencia, las oportunidades y riesgos del mercado, para la
selección de ideas de productos y servicios.
• Investigar la normatividad legal y comercial vigentes, para la selección de ideas de los
productos o servicios.
• Identificar las estrategias de mercadeo establecidas por la empresa sobre desarrollo de
producto y servicios, para la selección de ideas de productos y servicios.
• Expresar las ideas de productos o servicios por medio de palabras, ilustraciones,
bocetos y figuras que responden a las expectativas de la empresa y a los conceptos
requeridos por el mercado.
• Evaluar las ideas de productos y servicios, frente a las necesidades y requerimientos
establecidos en el estudio de mercado.
• Analizar la viabilidad de producción y comercialización de las ideas productos y
servicios, en términos de garantía de seguridad: física, psicológica, social y ecológica.
• Aplicar las técnicas y métodos de evaluación de ideas.

4. • Elaborar el plan de negocios o plan de mercadeo, teniendo en cuenta las variables de la
mezcla de mercadeo.
• Diseñar estrategias de comunicación y promocionales para los productos o servicios que
se van a comercializar.
• Visitar los eventos, ferias y exposiciones comerciales buscando identificar las
oportunidades comerciales de acuerdo con el plan de negocios de la compañía.
7. Después de un análisis global, elabore su propio concepto de la competencia a desarrollar.
R//Creo que la competencia a desarrollar es un formato demasiado solido pues cuenta
con grandes bases en el proceso del aprendizaje, y aumenta el interactivo con las clientes.
8. ¿Como se proyecta una vez adquirida y desarrollada la competencia?
R//creo que voy a lograr adquirir nuevos y grandes conocimientos, junto con nuevas
experiencias las cuales me van a aportar un modo mas integro de presentarme en el campo
laboral desempeñándome mejor en mis proyectos.