Vision3

505 vues

Publié le

En f

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
505
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
10
Actions
Partages
0
Téléchargements
3
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Vision3

  1. 1. Logique de cible vs contructivisme t0 t Cible Dans une logique de cible, on a un rapport unique au temps, celle qui s’incarne par la stratégie planifiée : • on définit les objectifs à l’avance • et on met tout en œuvre pour les atteindre.Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  2. 2. Logique de cible vs contructivisme On distingue quatre rapports au temps qu’incarne le constructivisme :  Stratégie émergente  Stratégie par scénarii Hypothèse A t t On suppose que la direction vient des L’action émerge quelque Hypothèse Z pas faits précédemment. C’est la part entre les scénarii imaginés… stratégie du rétroviseur…  Stratégie occurrente  Stratégie du visioning t t0 t + 20 ans Un événement bouscule l’action… On se projette dans le futur…Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  3. 3. Logique de cible vs contructivisme Logique de Cible Logique constructiviste Cible  Stratégie émergente  Stratégie par scénarii t0 t t t Stratégie planifiée  Stratégie occurrente  Stratégie du visioning t t0 t+ 20 La réflexion stratégique entre deux approches "cible" et "constructiviste"Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  4. 4. Logique de finalitéDans l’organisation complexe,seul VISION PARTAGEEl’accord sur les finalitéspermet la cohérenceet la responsabilitédes personnes d’oùl’importance d’unevision co-élaboréeet partagéeVision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  5. 5. Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  6. 6. Quest ce quune Vision? { Une Vision inclue: Raison dêtre, action, "feeling" Clarté Croyance, Valeurs Symbolique partagée Pédagogie Modèle pour les opérations Une Vision: Inspire Accroche limagination Etablit un but commun Identifie les besoins de changement Aujourdhui Le futur.... ©Jean-François DAVID 2003Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  7. 7. Le processus de VISION S T VISION 6-10 ans R A T E M G Objectifs I I Stratégiques 3 à 5 ans S E S I T O A N C T Etat des lieux Stratégie Choix I Q 1-2 ans Plan daction U Objectifs tactiques PROJETS EVision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  8. 8. Le processus de Vision et ses avantages  Un processus collaboratif qui fait émerger une vision partagée de ce que lon tentera de devenir en tant que centre de recherche dans les prochains 10 ans.  Une vision agréable, excitante et commune de ce que lon veut être à lhorizon 2010-2012.  Une phrase qui donne une formulation condensée de cette vision.  Une mission cohérente avec la vision.  Un ensemble dobjectifs à long terme, qui, quand ils seront réalisés, réaliseront la vision et satisferont la mission.Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  9. 9. Comparaison entre processus de Vision et planification stratégique "Visioning" Planification Stratégique Orienté "état final" Directionnel Vue holistique Linéaire Désir dêtre créatif Réactif Fonctionne à lenvers depuis le futur Vers le futur Peu clair sur comment y aller On doit savoir comment y allerVision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  10. 10. Comparaison entre processus de Vision et planification stratégique "Visioning" Planification stratégique Dynamiquement incomplet Plan complet Langage Vision Langage planification Chaud Froid Emotionnel/Inspiré Rationnel Intuitif Orienté réflexion Poétique Bureaucratique Public SecretVision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  11. 11. Mission „ La Mission est une description de que lorganisation fait, avec et pour qui lorganisation elle le fait, et pourquoi lorganisation existe (la finalité ultime). „ La mission transmet le sens du "but fondamental." La Mission doit inclure: - une phrase qui décrit le résultat final quune organisation cherche à accomplir (et pour qui ) - une description des moyens (le programme, laction, les services, etc) utilisés pour accomplir le butVision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  12. 12. Vision La Vision décrit lavenir que nous avons lintention de créer, les résultats que nous réaliserons, et les caractéristiques que notre organisation devra posséder pour atteindre ces résultats. La Vision fournit la direction et linspiration pour la définition du but, il véhicule le sens "la direction future."Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  13. 13. Ma du …. dans 6 … 10 ans plaisir, réalisme, ambition, … & €, clients, mécanismes, fierté, ...Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  14. 14. Exemples de Vision o “I have a dream….” – Martin Luther King, Jr. i “By the end of the decade, we will put a man on the moon.” – John F. Kennedy e "To be the worlds best quick service restaurant experience" - McDonalds "Fords vision is to be the leading automotive company in the world. That doesnt mean the biggest; it means the best. For us, leadership means product excellence, while at the same time being the best in customer satisfaction, value, cost, quality and profitability" - Ford Motor Company y "Disneys overriding objective is to create shareholder value by continuing to be the worlds premier entertainment company from a creative, strategic, and financial standpoint" - Disney i "When it absolutely, positively has to be there overnight." - Federal Express e "Businessmans airline of choice - something special in the air. " - American AirlinesVision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  15. 15. Exemples de Vision o "Assisteur généraliste, avec des clients satisfaits à 95% (actuellement 91%), de forte notoriété sur le marché de l’assurance, avec un entreprise rentable…" s Nous serons la première banque régionale du particulier qui offrira ses services pour toute la famille de 7 à 97 ans 7 jours sur 7 et 24h sur 24 tout au long de sa vie quelque soit son lieu dhabitation du moment. 1 CE performante sur son métier de banque de détail, parmi 5 premières CE en terme de solvabilité des fonds propresalloués (à la banque de détail), parmi les 10 premières en terme dactivité ciale, ayant gagné en économie déchelle sur toute fonction externalisable n Dans 3 ans, nous voulons être dans les 3 premiers acteurs européens, sur le marché du rotomoulage de pièces adaptées au secteur automobile, grâce à lexclusivité de nos savoirs-faire, des relations de services avancés auprès de nos clients et une anticipation de leurs besoins…" a "A 5 ans nous vouons exister, avec deux axes clés Conserver notre indépendance et retrouver la croissance. Dans notre environnement, cela suppose des révolutions permanentes. Nous vivons un bouleversement complet (fusions, scission, nouveaux concurrents, nouveaux produits,..). Pour exister et rester compétitifs, cela suppose de nous remettre en cause"Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  16. 16. Pour développer une vision, 5 concepts doivent être approchés...... Vision "Que voulons nous devenir?" Competition Modèle Approche Comportement Vie opérationnel structurelle marché professionnelle Comment se Comment Comment Comment Comment battra-t-on? fera-t-on du gèrera-ton jouera-t-on avec donnerons nous profit? lorganisation? nos clients? sa fierté au personnel? ©Jean-François DAVID 2003Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  17. 17. ©Jean-François DAVID 2003Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  18. 18. ©Jean-François DAVID 2003Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

×