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Logique de cible vs contructivisme




                                         t0              t
                                                             Cible

                           Dans une logique de cible, on a un rapport unique au
                           temps, celle qui s’incarne par la stratégie planifiée :

                           • on définit les objectifs à l’avance
                           • et on met tout en œuvre pour les atteindre.




Vision et Stratégie 2 février 2006                                                   J-F David
Logique de cible vs contructivisme
      On distingue quatre rapports au temps qu’incarne le constructivisme :

         Stratégie émergente                         Stratégie par scénarii
                                                                                      Hypothèse A



                                       t           t
      On suppose que la direction vient des      L’action émerge quelque           Hypothèse Z
      pas faits précédemment. C’est la           part entre les scénarii imaginés…
      stratégie du rétroviseur…



         Stratégie occurrente                        Stratégie du visioning




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Logique de cible vs contructivisme


        Logique de Cible                          Logique constructiviste

                        Cible
                                        Stratégie émergente       Stratégie par scénarii


           t0                   t                        t            t
            Stratégie planifiée
                                        Stratégie occurrente      Stratégie du visioning


                                           t                               t0          t+
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                                                   La réflexion stratégique entre deux
                                                  approches "cible" et "constructiviste"
Vision et Stratégie 2 février 2006                                                     J-F David
Logique de finalité



Dans l’organisation complexe,
seul                                                VISION
                                                  PARTAGEE
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Vision et Stratégie 2 février 2006                           J-F David
Vision et Stratégie 2 février 2006   J-F David
Qu'est ce qu'une Vision?




                                     {
                                         Une Vision inclue:
                                            Raison d'être, action, "feeling"
                                            Clarté
                                            Croyance, Valeurs
                                            Symbolique partagée
                                            Pédagogie
                                            Modèle pour les opérations
                                         Une Vision:
                                            Inspire
                                            Accroche l'imagination
                                            Etablit un but commun
                                            Identifie les besoins de changement




        Aujourd'hui                                        Le futur....



                                                                      ©Jean-François DAVID 2003
Vision et Stratégie 2 février 2006                                                     J-F David

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  • 1. Logique de cible vs contructivisme t0 t Cible Dans une logique de cible, on a un rapport unique au temps, celle qui s’incarne par la stratégie planifiée : • on définit les objectifs à l’avance • et on met tout en œuvre pour les atteindre. Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 2. Logique de cible vs contructivisme On distingue quatre rapports au temps qu’incarne le constructivisme :  Stratégie émergente  Stratégie par scénarii Hypothèse A t t On suppose que la direction vient des L’action émerge quelque Hypothèse Z pas faits précédemment. C’est la part entre les scénarii imaginés… stratégie du rétroviseur…  Stratégie occurrente  Stratégie du visioning t t0 t + 20 ans Un événement bouscule l’action… On se projette dans le futur… Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 3. Logique de cible vs contructivisme Logique de Cible Logique constructiviste Cible  Stratégie émergente  Stratégie par scénarii t0 t t t Stratégie planifiée  Stratégie occurrente  Stratégie du visioning t t0 t+ 20 La réflexion stratégique entre deux approches "cible" et "constructiviste" Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 4. Logique de finalité Dans l’organisation complexe, seul VISION PARTAGEE l’accord sur les finalités permet la cohérence et la responsabilité des personnes d’où l’importance d’une vision co-élaborée et partagée Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 5. Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 6. Qu'est ce qu'une Vision? { Une Vision inclue: Raison d'être, action, "feeling" Clarté Croyance, Valeurs Symbolique partagée Pédagogie Modèle pour les opérations Une Vision: Inspire Accroche l'imagination Etablit un but commun Identifie les besoins de changement Aujourd'hui Le futur.... ©Jean-François DAVID 2003 Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 7. Le processus de VISION S T VISION 6-10 ans R A T E M G Objectifs I I Stratégiques 3 à 5 ans S E S I T O A N C T Etat des lieux Stratégie Choix I Q 1-2 ans Plan d'action U Objectifs tactiques PROJETS E Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 8. Le processus de Vision et ses avantages  Un processus collaboratif qui fait émerger une vision partagée de ce que l'on tentera de devenir en tant que centre de recherche dans les prochains 10 ans.  Une vision agréable, excitante et commune de ce que l'on veut être à l'horizon 2010-2012.  Une phrase qui donne une formulation condensée de cette vision.  Une mission cohérente avec la vision.  Un ensemble d'objectifs à long terme, qui, quand ils seront réalisés, réaliseront la vision et satisferont la mission. Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 9. Comparaison entre processus de Vision et planification stratégique "Visioning" Planification Stratégique Orienté "état final" Directionnel Vue holistique Linéaire Désir d'être créatif Réactif Fonctionne à l'envers depuis le futur Vers le futur Peu clair sur comment y aller On doit savoir comment y aller Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 10. Comparaison entre processus de Vision et planification stratégique "Visioning" Planification stratégique Dynamiquement incomplet Plan complet Langage Vision Langage planification Chaud Froid Emotionnel/Inspiré Rationnel Intuitif Orienté réflexion Poétique Bureaucratique Public Secret Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 11. Mission „ La Mission est une description de que l'organisation fait, avec et pour qui l'organisation elle le fait, et pourquoi l'organisation existe (la finalité ultime). „ La mission transmet le sens du "but fondamental." La Mission doit inclure: - une phrase qui décrit le résultat final qu'une organisation cherche à accomplir (et pour qui ) - une description des moyens (le programme, l'action, les services, etc) utilisés pour accomplir le but Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 12. Vision La Vision décrit l'avenir que nous avons l'intention de créer, les résultats que nous réaliserons, et les caractéristiques que notre organisation devra posséder pour atteindre ces résultats. La Vision fournit la direction et l'inspiration pour la définition du but, il véhicule le sens "la direction future." Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 13. Ma du …. dans 6 … 10 ans plaisir, réalisme, ambition, … & €, clients, mécanismes, fierté, ... Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 14. Exemples de Vision o “I have a dream….” – Martin Luther King, Jr. i “By the end of the decade, we will put a man on the moon.” – John F. Kennedy e "To be the world's best quick service restaurant experience" - McDonald's ' "Ford's vision is to be the leading automotive company in the world. That doesn't mean the biggest; it means the best. For us, leadership means product excellence, while at the same time being the best in customer satisfaction, value, cost, quality and profitability" - Ford Motor Company y "Disney's overriding objective is to create shareholder value by continuing to be the world's premier entertainment company from a creative, strategic, and financial standpoint" - Disney i "When it absolutely, positively has to be there overnight." - Federal Express e "Businessman's airline of choice - 'something special in the air. " - American Airlines Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 15. Exemples de Vision o "Assisteur généraliste, avec des clients satisfaits à 95% (actuellement 91%), de forte notoriété sur le marché de l’assurance, avec un entreprise rentable…" s Nous serons la première banque régionale du particulier qui offrira ses services pour toute la famille de 7 à 97 ans 7 jours sur 7 et 24h sur 24 tout au long de sa vie quelque soit son lieu d'habitation du moment. 1 CE performante sur son métier de banque de détail, parmi 5 premières CE en terme de solvabilité des fonds propresalloués (à la banque de détail), parmi les 10 premières en terme d'activité ciale, ayant gagné en économie d'échelle sur toute fonction externalisable n Dans 3 ans, nous voulons être dans les 3 premiers acteurs européens, sur le marché du rotomoulage de pièces adaptées au secteur automobile, grâce à l'exclusivité de nos savoirs-faire, des relations de services avancés auprès de nos clients et une anticipation de leurs besoins…" a "A 5 ans nous vouons exister, avec deux axes clés Conserver notre indépendance et retrouver la croissance. Dans notre environnement, cela suppose des révolutions permanentes. Nous vivons un bouleversement complet (fusions, scission, nouveaux concurrents, nouveaux produits,..). Pour exister et rester compétitifs, cela suppose de nous remettre en cause" Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 16. Pour développer une vision, 5 concepts doivent être approchés...... Vision "Que voulons nous devenir?" Competition Modèle Approche Comportement Vie opérationnel structurelle marché professionnelle Comment se Comment Comment Comment Comment battra-t-on? fera-t-on du gèrera-ton jouera-t-on avec donnerons nous profit? l'organisation? nos clients? sa fierté au personnel? ©Jean-François DAVID 2003 Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 17. ©Jean-François DAVID 2003 Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David
  • 18. ©Jean-François DAVID 2003 Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David