Universidad Corporativa, de la teoría a la práctica

1. 26 de Marzo, Bogotá Universidad Corporativa, de la teoría a la práctica Wilmar Parra

2. Propiedad de Engagement SAS© , Todos los derechos reservados Agenda Agenda: 1. Contexto: ¿Qué es Universidad Corporativa y como funciona? 2. Pertinencia: ¿Cómo sé que es el momento de montar una Universidad Corporativa? 3. Enfoque: ¿Cómo crear una Universidad Corporativa? 3. Capacidad: ¿En qué me puedo apoyar para desarrollar mi Universidad Corporativa? 4. Éxito: ¿Cuáles son los elementos claves de éxito para que mi Universidad Corporativa Funcione? 5. Adherencia: ¿Cómo se articula la UC con otros procesos de la gestión del talento? 6. Tendencias

6. Propiedad de Engagement SAS© , Todos los derechos reservados ¿Que tipo de formación lo acercará más al futuro? Formación reactiva Formación Proactiva Problemas Estrategia MODELO DE FORMACION TRADICIONAL MODELO DE UNIVERSIDAD CORPORATIVA

7. Propiedad de Engagement SAS© , Todos los derechos reservados Agenda Agenda: 1. Contexto: ¿Qué es Universidad Corporativa y como funciona? 2. Pertinencia: ¿Cómo se que es el momento de montar una Universidad Corporativa? 3. Enfoque: ¿Cómo crear una Universidad Corporativa? 3. Capacidad: ¿En que me puedo apoyar para desarrollar mi Universidad Corporativa? 4. Éxito: ¿Cuáles son los elementos claves de éxito para que mi Universidad Corporativa Funcione? 5. Adherencia: ¿Cómo se articula la UC con otros procesos de la gestión del talento? 6. Tendencias

8. Propiedad de Engagement SAS© , Todos los derechos reservados Universidad Corporativa, de la teoría a la práctica Competitividad Estrategia Desempeño Desarrollo Procesos Medición Sistemas Talento Talento Estrategia DesempeñoDesarrollo Competitividad ProcesosMedición Sistemas

10. Propiedad de Engagement SAS© , Todos los derechos reservados Pasos para desarrollar una Universidad Corporativa Universidad Corporativa Estrategia Visión compartida Estructura Equipo y procesos Contenidos Líneas temáticas  Comité de aprendizaje  Facultades  Metodología  Políticas  Sistema de evaluación  Sistema de acreditación  Cursos  Plan de formación  Malla curricular  Contenidos  Evaluaciones Estrategia de desarrollo UHD Plan de Comunicaciones Frecuencia de reuniones del comité

12. Propiedad de Engagement SAS© , Todos los derechos reservados Pasos para desarrollar una Universidad Corporativa Dirección general Líder Gerentes de área Aliados Educativos Banco de expertos Asesores Comunidades internas

14. Propiedad de Engagement SAS© , Todos los derechos reservados Pasos para desarrollar una Universidad Corporativa • Entrenamientos cruzados • Redes de expertos • Compartir buenas prácticas • Ideas • Universidades • Consultores • Innocentive • Fiver Utilización de herramientas tecnológicas Alianzas Educativas Otras empresas Optimización interna Compromiso directivo Las empresas de talla mundial Organizaciones que aprenden Compañías inteligentes Cultura de aprendizaje

20. Propiedad de Engagement SAS© , Todos los derechos reservados Agradecimiento “La razón básica de las organizaciones es que en situaciones de rápido cambio sólo aquellas que sean flexibles, adaptables y productivas se destacarán. Para que esto suceda las organizaciones necesitan descubrir cómo aprovechar el compromiso de la gente y la capacidad de aprender en todos los niveles”. Peter Senge (The Fifth Discipline)

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