Después de una corta historia, explicar la comunicación de la gestión de la información para apoyar el desarrollo de abierto (Open Data), tanto en la administración pública y el ecosistema de Montreal. Este modo, la adopción por todas las instancias municipales de una política de los datos abiertos implica la rendición de cuentas de los líderes marcado la aceleración de los cambios en las actitudes y formas de hacer las necesarias. Se prefiere gestión de la red, así como la puesta en común de los recursos, humanos y tecnológicos, y la llegada de profesionales de la información como parte del proceso.
De la diffusion à la curation et la médiation de données géospatiales
Datos abiertos : hacerlo de otra manera
1. Datos Abiertos : Hacerlo de otra manera
Para Diane Mercier, Ph.D.
Quito, 23-26 septiembre 2013
http://donnees.ville.montreal.qc.ca
2. LA VILLE DE MONTRÉAL OUVRE SON CAPITAL NUMÉRIQUE
Nuestro enfoque
La Política de datos abiertos en la ciudad de Montreal
Hacerlo de otra manera : gobernanza en red y arraigada
Apoyar a los actores en el proceso de liberación de datos
Factores de éxito y evaluación
Ciudad inteligente : ciudad abierta y transparente
Datos Abiertos : Hacerlo de otra manera
3. Marzo
Nuestro enfoque
Octubre Abril Septiembre
Periodo de sensibilización
Formación del GTDO
Lanzamiento del Portal DA
Formación de la mesa de concertación
Primer balance
2010 2011 2012 2013
Febrero JunioJunio
Política gubernamental
Software y formatos libres
Plan concertado
con los medios
CKAN
4. LA VILLE DE MONTRÉAL OUVRE SON CAPITAL NUMÉRIQUE
Política de datos abiertos de la Ciudad de Montreal
Territorio : la Ciudad de Montreal y su área metropolitana
Regida por los principios-guía (la Open Definition del OKFN y Sunlight Foundation)
Movilizar a las partes interesadas dentro de la organización y en las distintas
agrupaciones de Montreal
Gobierno en red : Grupo de trabajo sobre datos abiertos (GTDO)
Identificar los aspectos socio-tecnológicos y guiar la transformación
Para que la licencia abierta de utilización progrese
Apoyar a los actores en el proceso de liberación de rendición de cuentas.
Dirigir el Portal y soportar los formatos y software libres (CKAN, ODF, etc.)
5. LA VILLE DE MONTRÉAL OUVRE SON CAPITAL NUMÉRIQUE
Hacerlo de otra manera : gobernanza en red y arraigada
6. Apoyar a los actores en el proceso de liberación de datos
7. LA VILLE DE MONTRÉAL OUVRE SON CAPITAL NUMÉRIQUE
Permitir la innovación mediante un diálogo comunitario multiparte de tipo triple hélice
(gobierno, universidad y empresa) cuyos resultados ilustran el nivel de madurez
de la comunidad en sus avances
Adopción de la definición de la apertura
Cultura organizacional y clima comunitario
Nivel de madurez de la gestión de conocimientos
Nivel de desarrollo de las habilidades de todos los actores
Calidad de los datos y de los metadatos
Factores de éxito
8. Evaluación de la calidad de los datos abiertos
« Las 5 estrellas »
Hacer que el contenido esté disponible en la Web bajo una
licencia abierta;
Hacerlo disponible como datos estructurados.
Por ejemplo, Excel en lugar de scan de imagen de una tabla;
Utilizar formatos abiertos (no propietario). Por ejemplo, CSV
en lugar de Excel;
Utilizar URI para designar cosas,
para que la gente pueda apuntar a su contenido;
Vincular los datos con otros para proporcionar un contexto.
Procedencia : http://5stardata.info/ | Tim Berners-Lee
9. LA VILLE DE MONTRÉAL OUVRE SON CAPITAL NUMÉRIQUE
La evaluación de la utilidad de los datos abiertos
DÉCHETS MONTRÉAL
PATINER MONTRÉAL
Avant | Après
BIXOU MONTRÉAL AU CAS OÙ
. mediante la realización de aplicaciones ciudadanas
. mediante los medios sociales
10. LA VILLE DE MONTRÉAL OUVRE SON CAPITAL NUMÉRIQUE
Redes Sociales y ubicuos digitales
están dando forma las ciudades inteligentes
– Datos Abiertos : manifestación de un gobierno abierto y transparente;
– Fomento a la innovación en el territorio;
– Estímulo a la participación ciudadana
– Fomento al desarrollo de las habilidades informacionales de los actores.
Ciudad inteligente: ciudad abierta y transparente
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