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Gestión de Calidad y Gestión por procesos
        aplicados al Supply Chain




   Globalización                     Fuerte competencia

                         •Alta complejidad de productos y servicios

                         •Clientes cada vez más exigentes

                         •Rápida evolución tecnológica


   Cambios en la comunicación entre compradores y proveedores
Gestión de Calidad y Gestión por procesos
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                           Cambios de paradigmas que influyen en la logística de
                           Abastecimiento:

                                                                                           Nuevas
                           1) Enfoque y gestión por procesos         2) Logística de       Dimensiones:
                                                                     aprovisionamiento

4) Alianzas estratégicas
con Proveedores                                                               3) Sistemas de
                                                                              gestión de Calidad




                                                 Supply Chain
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Gestión de Calidad y Gestión por procesos
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El Abastecimiento se ha transformado en uno de los pilares estratégicos de la Organización.

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de valor.                                                                          Norma ISO 9000

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            El objetivo de este curso es poder comprender y aplicar las
            principales herramientas de los sistemas de Gestión de Calidad y
            Gestión por procesos a la Cadena de Abastecimiento.
Gestión de Calidad y Gestión por procesos
                    aplicados al Supply Chain

        Objetivos del curso:

    Comprender la Filosofía de la Calidad y sus efectos
1   en la rentabilidad de las Organizaciones.

        Identificar la conexión práctica entre los procesos de
      2 Supply Chain y los sistemas de Gestión de Calidad.



            3 Poder utilizar herramientas de calidad y Gestión por procesos
              para mejorar la Cadena de Abastecimiento


                  4 Bajo el Concepto de Mejora continua, Identificar Indicadores
                    principales que permitan el monitoreo constante de las
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Gestión de Calidad y Gestión por procesos
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                                                              producción dentro del supply chain, aunque el mismo es
                                                              incluído por muchos autores.
Gestión de Calidad y Gestión por procesos
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Un cambio de paradigma que debe comenzar por los Empresarios y Administradores:

  Proveedor:
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  estratégico
                                   Ganar - Ganar


  Debemos habituarnos a considerar que el proveedor ya no es más un
  enemigo, ni alguien que está en contra nuestra
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  distintos tipos de proceso tales como:

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                          Diseño para
                          La calidad




             Control de
             procesos
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Inspección                              procesos del Abastecimiento !

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• Variacion de los                                     • 14 Puntos
  procesos                                             • Ciclo PDCA (mejora
• Control                                                continua)
  estadistico (SPC)
                      Walter Shewhart     Edward
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Gestión Calidad y procesos aplicados Supply Chain

  • 1. Gestión de Calidad y Gestión por procesos aplicados al Supply Chain Globalización Fuerte competencia •Alta complejidad de productos y servicios •Clientes cada vez más exigentes •Rápida evolución tecnológica Cambios en la comunicación entre compradores y proveedores
  • 2. Gestión de Calidad y Gestión por procesos aplicados al Supply Chain Cambios de paradigmas que influyen en la logística de Abastecimiento: Nuevas 1) Enfoque y gestión por procesos 2) Logística de Dimensiones: aprovisionamiento 4) Alianzas estratégicas con Proveedores 3) Sistemas de gestión de Calidad Supply Chain 6) Outsourcing 7) Internet 5) Just in time
  • 3. Gestión de Calidad y Gestión por procesos aplicados al Supply Chain El Abastecimiento se ha transformado en uno de los pilares estratégicos de la Organización. Por tener impacto directo en: Costo Calidad Servicio Uno de los 8 Cadena principios de la de valor. Norma ISO 9000 M. Porter Ganar - Ganar El objetivo de este curso es poder comprender y aplicar las principales herramientas de los sistemas de Gestión de Calidad y Gestión por procesos a la Cadena de Abastecimiento.
  • 4. Gestión de Calidad y Gestión por procesos aplicados al Supply Chain Objetivos del curso: Comprender la Filosofía de la Calidad y sus efectos 1 en la rentabilidad de las Organizaciones. Identificar la conexión práctica entre los procesos de 2 Supply Chain y los sistemas de Gestión de Calidad. 3 Poder utilizar herramientas de calidad y Gestión por procesos para mejorar la Cadena de Abastecimiento 4 Bajo el Concepto de Mejora continua, Identificar Indicadores principales que permitan el monitoreo constante de las actividades
  • 5. Gestión de Calidad y Gestión por procesos aplicados al Supply Chain Concepto de Supply Chain: Proceso de planificar, implementar y controlar, de manera eficiente y económica: el flujo y almacenaje de materias primas, inventarios de productos -en proceso o terminados y la información asociada desde el punto de origen hasta el punto de consumo a fin de conformar las exigencias del cliente Supply Chain Esto incluye el proceso de punta a punta, o sea: desde el proveedor más lejano hasta el consumidor final, pasando por el depósito o centro de distribución, el salón de ventas y el consumidor final Integración de todos los procesos de negocios: Nota: En el presente curso no se incluyen los procesos de producción dentro del supply chain, aunque el mismo es incluído por muchos autores.
  • 6. Gestión de Calidad y Gestión por procesos aplicados al Supply Chain Un cambio de paradigma que debe comenzar por los Empresarios y Administradores: Proveedor: Socio estratégico Ganar - Ganar Debemos habituarnos a considerar que el proveedor ya no es más un enemigo, ni alguien que está en contra nuestra Trabajar en forma integrada con el Proveedor puede agregar mucho valor a distintos tipos de proceso tales como: Diseño de nuevos de productos incrementa la eficiencia, reduce tiempos y Distribución a clientes costos de la cadena y mejora la calidad del proceso Administración de los inventarios
  • 7. Gestión de Calidad y Gestión por procesos aplicados al Supply Chain Qué es Calidad? Patrón genérico: Grado en el que se satisfacen las necesidades y expectativas de los clientes. Según ISO 9000: Calidad: Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos Satisfacción del Cliente: Percepción del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos
  • 8. Gestión de Calidad y Gestión por procesos aplicados al Supply Chain Un poco de historia Calidad Total Diseño para La calidad Control de procesos El gran reto es poder aplicar herramientas de Calidad a los Inspección procesos del Abastecimiento ! 1920 1940 1970 2000
  • 9. Gestión de Calidad y Gestión por procesos aplicados al Supply Chain Un poco de historia 1930 1940 • Variacion de los • 14 Puntos procesos • Ciclo PDCA (mejora • Control continua) estadistico (SPC) Walter Shewhart Edward Deming 1970 1950 • Diagrama de pez • Costo de Calidad • 7 herramientas Optimo basicas Kaoru Ishikawa Joseph Juran
  • 10. Gestión de Calidad y Gestión por procesos aplicados al Supply Chain Nos vemos en el Módulo 2 !!!