SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Risico's
Oorzaak Impact Gevolg
Voorbehoud
No. Naam No. Naam
1 Bestandsuitwis-
seling CER
Verzamelen FKG
Fouten in de
gegevensbestanden
die door
zorgverzekeraars bij
Vektis worden
aangeleverd
Aanlevering van
onjuiste gegevens
aan het CAK
CAK houdt de client
onterecht voor wel of juist
niet in aanmerking komend
voor CER
X
Aanleveren FKG T-2
x Vektis levert te laat
gegevens aan
CAK bezit geen
gegevens
vervolg/test traject loopt
vertraging op
X
x x Vektis levert
incomplete en of
onjuiste gegevens
aan
bestand is
groter/kleiner dan
inhoudelijk juist is
en/of gegevens zijn
deels niet kloppend.
CAK houdt de client
onterecht voor wel of juist
niet in aanmerking komend
voor CER en/of gegevens
zijn niet verder te verwerken
en/of te koppelen aan NAW
gegevens +
bankrekeningnummer
X
Aanleveren FKG T-1
x Vektis levert te laat
gegevens aan
CAK bezit geen
gegevens
vervolg/test traject loopt
vertraging op
X
x x Vektis levert
incomplete en of
onjuiste gegevens
aan
bestand is
groter/kleiner dan
inhoudelijk juist is
en/of gegevens zijn
deels niet kloppend.
CAK houdt de client
onterecht voor wel of juist
niet in aanmerking komend
voor CER en/of gegevens
zijn niet verder te verwerken
en/of te koppelen aan NAW
gegevens +
bankrekeningnummer
X
Aanleveren DKG T-3
x Vektis levert te laat
gegevens aan
CAK bezit geen
gegevens
vervolg/test traject loopt
vertraging op
X
x x Vektis levert
incomplete en of
onjuiste gegevens
aan
bestand is
groter/kleiner dan
inhoudelijk juist is
en/of gegevens zijn
deels niet kloppend.
CAK houdt de client
onterecht voor wel of juist
niet in aanmerking komend
voor CER en/of gegevens
zijn niet verder te verwerken
en/of te koppelen aan NAW
gegevens +
bankrekeningnummer
X
Aanleveren DKG T-2
x Vektis levert te laat
gegevens aan
CAK bezit geen
gegevens
vervolg/test traject loopt
vertraging op
X
x x Vektis levert
incomplete en of
onjuiste gegevens
aan
bestand is
groter/kleiner dan
inhoudelijk juist is
en/of gegevens zijn
deels niet kloppend.
CAK houdt de client
onterecht voor wel of juist
niet in aanmerking komend
voor CER en/of gegevens
zijn niet verder te verwerken
en/of te koppelen aan NAW
gegevens +
bankrekeningnummer
X
Inlezen BSN DKG/FKG
bestanden
x x Bestand wordt
vergeten in te lezen
deel gegevens
ontbreekt
deel gegevens ontbreekt
waardoor samenloop niet
mogelijk is, en deel proces
stagneert
X planning 2009
er komt een
checklist "aan te
leveren bestanden
"
x Gegevens wijken af
van afgesproken
waarden
afwijkende
brongegevens
verkeerde waarden,
afwijkende nummering, etc.
Geen kloppend vervolg
traject mogelijk
Vektis
verantwoordelijkheid
X
aanleveren samenvoegen
FKG T-2 + DKG T-3 voor
aanvulling NAW gegevens
aan Vecozo
x x CAK levert
gegevens te laat bij
Vecozo aan
(te) korte
uitzoek/opvraagtermi
jn bij Vecozo (en dus
zorgverzekeraars)
te late
terugkoppeling/onvolledige
terugkoppeling Vecozo
(adresgegevens) en
zorgverzekeraars
(rekeningnummers) X
er komt een
checklist planning 2009
x x CAK levert onjuiste
gegevens /
incomplete
gegevens bij Vecozo
aan
onvolledig bestand
ontbrekende
gegevens naar
Vecozo
onvolledig retour bestand
Vecozo / zorgverzekeraars
X systeemtest
Nihil
Laag
Vektis
verantwoordelijk
systeemtest (BSN 11-
proef) zie FO CER
de afgesproken
waarden zijn in FO's
opgenomen en
bekend bij de
ketenpartners
er is een
samenwerkingsovere
enkomst gesloten,
waarbij Vektis een
accountantsverklarin
g overlegt
controle systeem:
"beschikkingen kunnen
niet worden opgestart
Handmatig/ procedureel
Actie Door
in onderling overleg basis-
instellingen laten aanpassen
in een latere fase worden er fouten
achterhaald en gecorrigeerd op
basis van de naleveringen
planning 2009, anders rappeleren
+ uiteindelijk escaleren bij het
VWS
planning 2009, anders rappeleren
+ uiteindelijk escaleren bij het
VWS
planning 2009, anders rappeleren
+ uiteindelijk escaleren bij het
VWS
duidelijke planning, anders
rappeleren + uiteindelijk escaleren
bij het VWS
Info-
beveligin
Opmerki
ngen
Midden
Hoog
Impact
AO en Interne controlemaatregelen
Resultaat
AO-IC
maat-
regelen
Management-
richtlijnen
(referentie)
Geautomatiseerd
Monitoring
(rapportages)
CER-deelproces Activiteit
Controle
doelstellingen
Validiteit
Juistheid
Volledigh
eid
Tijdigheid
extern proces
Vektis
verantwoordelijk
systeemtest (zie FO)
systeemtest (zie FO)
systeemtest
flevy__782.xls
Risico's
Oorzaak Impact Gevolg
Voorbehoud
No. Naam No. Naam
Nihil
Laag
Handmatig/ procedureel
Actie Door
Info-
beveligin
Opmerki
ngen
Midden
Hoog
Impact
AO en Interne controlemaatregelen
Resultaat
AO-IC
maat-
regelen
Management-
richtlijnen
(referentie)
Geautomatiseerd
Monitoring
(rapportages)
CER-deelproces Activiteit
Controle
doelstellingen
Validiteit
Juistheid
Volledigh
eid
Tijdigheid
aanleveren BSN +
adresgegevens door Vecozo
x x Vecozo levert geen
of een incompleet
bestand
geen of gedeeltelijke
brongegevens
(niet alle) beschikkingen
kunnen niet naar een adres
worden verzonden
X
x Vecozo levert zijn 1e
of 2e bestand te laat
(update)
brongegevens te laat
testtraject kan niet tijdig
worden uitgevoerd
waardoor beschikkingen
niet tijdig naar het juiste
adres kunnen worden
verzonden
X
x x Vecozo levert zijn 2e
bestand niet aan
geen update
brongegevens
beschikkingen worden naar
verouderde adressen
verstuurd
X
x x Vecozo stuurt het
bestand niet naar de
zorgverzekeraars
CAK heeft geen
rekeningnummers
traject vertraagd
X
inlezen BSN + adresgegevens
van Vecozo
x Gegevens wijken af
van afgesproken
waarden
geen brongegevens beschikkingen kunnen niet
naar het adres worden
verzonden
X
x gegevens worden
niet
ingelezen/vergeten
in te lezen
geen brongegevens beschikkingen kunnen niet
naar het adres worden
verzonden
X
aanleveren BSN +
rekeningnummers door
zorgverzekeraars
x Een zorgverzekeraar
levert te laat zijn
gegevens aan
CAK heeft geen
banknummers
completeringstraject loopt
vertraging op
X
duidelijke
planning,
anders
rappeleren +
uiteindelijk
escaleren bij
het VWS
er komt een
checklist
x Een zorgverzekeraar
stuurt geen /
incomplete
bankgegevens
systeem leest als
rekeningnummer als
'niet ingevuld', dus
onbekend
te versturen beschikkingen
van betreffende
zorgverzekeraar hebben
geen bestaand
bankrekeningnummer
X
x een zorgverzekeraar
stuurt niet kloppende
of niet bestaande
bankgegevens
onjuiste
bankgegevens
worden ingelezen
een aantal van de uit te
voeren betalingen wordt op
verkeerde
rekeningnummers of niet
overgemaakt
X
x Een zorgverzekeraar
stuurt overcomplete
(teveel) gegevens
systeem slaat
dubbele/overbodige
gegevens op
vervuiling klantenbestand
X
inlezen BSN +
rekeningnummers van
zorgverzekeraars
x Gegevens wijken af
van afgesproken
waarden
geen brongegevens beschikkingen hebben geen
bestaand rekeningnummer
X
x gegevens worden
niet
ingelezen/vergeten
in te lezen
geen brongegevens beschikkingen hebben geen
bestaand rekeningnummer
X
aanleveren BSN overleden
per 1 januari door Vecozo
x Vecozo levert geen /
een incompleet
bestand
geen of gedeeltelijke
brongegevens
in T-1 overleden clienten
worden onterecht
aangeschreven / uitbetaald
X
rappeleren /
handmatige
check: bestand
wordt
aangepast of
gaat retour planning 2009
x x Vecozo levert zijn
bestand te laat
(update)
brongegevens te laat
proces loopt vertraging op,
of overleden clienten
worden onterecht
aangeschreven X
rappeleren +
uiteindelijk
escaleren bij
het VWS planning 2009
Inlezen update NAW-
gegevens van Vecozo
x Gegevens wijken af
van afgesproken
waarden
geen vernieuwde
NAW gegevens
beschikkingen worden
mogelijk naar vervallen/oud
adres verstuurd
X
x gegevens worden
niet
ingelezen/vergeten
in te lezen
geen vernieuwde
NAW gegevens
beschikkingen worden
mogelijk naar vervallen/oud
adres verstuurd
X
checklist aan te leveren bestanden
systeemtest: 11-proef =>
rek.nr. voldoet niet dan
komt er geen rek.nr. op
de beschikking
de afgesproken
waarden zijn in FO's
opgenomen en
bekend bij de
ketenpartners
systeemtest,
uitvalbestand
de afgesproken
waarden zijn in FO's
opgenomen en
bekend bij de
ketenpartners
de afgesproken
waarden zijn in FO's
opgenomen en
bekend bij de
ketenpartners
systeemtest,
uitvalbestand
systeemtest,
uitvalbestand
Vecozo
verantwoordelijkheid
ZV
verantwoordelijkheid
duidelijke planning, anders
rappeleren + uiteindelijk escaleren
bij het VWS
in onderling overleg basis-
instellingen laten aanpassen
systeemtest
checklist aan te leveren bestanden
in onderling overleg basis-
instellingen laten aanpassen
er worden antwoordkaartjes aan
de client verzonden, waarop het
rek.nr. kan worden ingevuld
handmatige check: bestand wordt
als niet geacepteerd retour
gezonden
er worden antwoordkaartjes aan
de client verzonden, waarop het
rek.nr. kan worden ingevuld
duidelijke planning, anders
rappeleren + uiteindelijk escaleren
bij het VWS
duidelijke planning, anders
rappeleren + uiteindelijk escaleren
bij het VWS
checklist aan te leveren bestanden
in onderling overleg basis-
instellingen laten aanpassen
Vecozo
verantwoordelijkheid
flevy__782.xls
This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy:
http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
Risico's
Oorzaak Impact Gevolg
Voorbehoud
No. Naam No. Naam
Nihil
Laag
Handmatig/ procedureel
Actie Door
Info-
beveligin
Opmerki
ngen
Midden
Hoog
Impact
AO en Interne controlemaatregelen
Resultaat
AO-IC
maat-
regelen
Management-
richtlijnen
(referentie)
Geautomatiseerd
Monitoring
(rapportages)
CER-deelproces Activiteit
Controle
doelstellingen
Validiteit
Juistheid
Volledigh
eid
Tijdigheid
inlezen BSN + overleden per
1 januari van Vecozo
x Gegevens wijken af
van afgesproken
waarden
geen up-to-date
overlijdens
gegevens
beschikkingen worden naar
overleden clienten verstuurd
die conform regelgeving niet
in aanmerking komen
X
x gegevens worden
niet
ingelezen/vergeten
in te lezen
geen up-to-date
overlijdens
gegevens
beschikkingen worden naar
overleden clienten verstuurd
die conform regelgeving niet
in aanmerking komen
X
Bepalen samenloop FKG +
DKG bestanden
x systeem geeft
onjuiste samenloop
onjuiste (compleet of
overcompleet)
samenloop
CAK houdt de client
onterecht voor wel of juist
niet in aanmerking komend
voor CER X
x x onjuiste definitie
samenloop
onjuiste (compleet of
overcompleet)
samenloop
CAK houdt de client
onterecht voor wel of juist
niet in aanmerking komend
voor CER X
Registratie aangeleverde
bestanden
x x Gegevens worden
niet (altijd)
geregistreerd
Geen of incomplete
gegevens bekend
Geen of onjuiste rapportage
mogelijkheden over
ontvangen gegevens en
geen betrouwbare rappel
mogelijk
Opmerking:
binnengekomen
bestanden worden
bewaard en
geregistreerd; bij
incomplete registratie
is dit altijd terug te
vinden
X
2 Selecteren AWBZ-
gegevens
Selecteren AWBZ
x x x gegevens
zorgverleners niet
compleet, te laat of
niet juist.
te selecteren
gegevens (deels)
incompleet
CAK houdt de client
onterecht voor wel of juist
niet in aanmerking komend
voor CER
Er is sprake van ge-
bruikersverantwoorde
lijkheid van het CAK
voor de aangeleverde
gegevens.
X
Definieren clienten uit AWBZ
instelling
x definitie wordt in het
systeem verkeerd
ingezet of is niet
gecontroleerd
gegevens zijn in- of
overcompleet
CAK houdt de client
onterecht voor wel of juist
niet in aanmerking komend
voor CER
X
Geautomatiseerd ontdubbelen
van clienten
x x client komt in
meerdere bestanden
voor
gegevens zijn onjuist Client krijgt dubbele
beschikkingen en krijgt
dubbel de compensatie
X
3 Aanmaken
beschikking +
diverse rappellen
Bepalen verzenddatum
beschikkingen
x x medewerker voert
de verkeerde datum
in
systeem geeft
verkeerde datum
aan beschikkingen
mee
client ontvangt foutieve
beschikking (imagoschade)
X
Voorbereiden beschikkingen
x medewerker vergeet
beschikkingen aan
te maken
wordt geen batch
aangemaakt
worden geen beschikkingen
verzonden, verdere
stagnatie CER proces.
X
x systeeem maakt niet
alle beschikkingen
aan
batch incompleet sommige beschikkingen
worden niet verstuurd
X
klaarzetten beschikkingen x medewerker vergeet
beschikkingen aan
te maken
helpdesk kan de
beschikkingen niet
naar de drukker
sturen
er worden geen
beschikkingen verzonden,
verdere stagnatie CER
proces. X
verzenden beschikkingen-job x helpdesk verstuurt
de beschikkingen
niet naar de drukker
Cendris ontvangt
geen bestand
er worden geen
beschikkingen verzonden,
verdere stagnatie CER
proces. X
afdrukken beschikkingen x Cendris drukt de
beschikkingen te
laat af
tijdstip van
verzenden loopt uit
clienten ontvangen
beschikkingen met
verkeerde datum met verder
gevolg proces X
x Cendris drukt de
beschikkingen foutief
af
gegevens op
beschikkingen
incompleet/onjuist
clienten ontvangen
beschikkingen met
incomplete of onjuiste
gegevens X
x beschikkingen
worden niet allemaal
uitgeprint
incomplete
verzending
aantal clienten ontvangt
beschikkingen niet
X
verzenden beschikkingen
fysiek
x Cendris levert de
beschikkingen niet
bij TNT aan
worden geen
beschikkingen
verzonden
veel verzoeken tot het
sturen van een kopie /
klachten over het niet
behandelen van een
verzoek
Er zijn CAK-breed
contractueel
vastgestelde
afspraken over het
niet nakomen van
Cendris zijn
verantwoordelijkhede
n X
x TNT bezorgt de
beschikkingen niet
clienten ontvangen
geen beschikking
veel verzoeken tot het
sturen van een kopie /
klachten over het niet
behandelen van een
verzoek
verantwoordelijkheid
ligt buiten het CAK-
proces
X
periodiek bijdraaien van
wijzigingen waardoor
beschikkingen alsnog
worden aangemaakt
registratielijst moet gelijk
zijn aan checklist
de afgesproken
waarden zijn in FO's
opgenomen en
bekend bij de
ketenpartners systeemtest, uitvallijst
checklist aan te leveren bestanden
systeemtest
systeemtest
systeemtest
systeemtest
Er zijn CAK-breed
contractueel
vastgestelde
afspraken over het
niet nakomen van
Cendris zijn
verantwoordelijkhed
aanvullen registratielijst
er dient voor
aanvang van het
verzenden van de
beschikkingen een
algeheel-planning te
zijn planning uitvoering CER
handmatige interne
bezwaarprocedure
in onderling overleg basis-
instellingen laten aanpassen
dagelijkse rapportages
met bevestiging van
Cendris
dagelijkse rapportages
met bevestiging van
Cendris
dubbele controle + controle PDF
voor verzending naar Cendris
dagelijkse rapportages
met bevestiging van
Cendris
dagelijkse rapportages
met bevestiging van
Cendris
bevestiging helpdesk aanmelding
+ uitvoering melding verzenden
planning uitvoering CER
flevy__782.xls
This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy:
http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
Risico's
Oorzaak Impact Gevolg
Voorbehoud
No. Naam No. Naam
Nihil
Laag
Handmatig/ procedureel
Actie Door
Info-
beveligin
Opmerki
ngen
Midden
Hoog
Impact
AO en Interne controlemaatregelen
Resultaat
AO-IC
maat-
regelen
Management-
richtlijnen
(referentie)
Geautomatiseerd
Monitoring
(rapportages)
CER-deelproces Activiteit
Controle
doelstellingen
Validiteit
Juistheid
Volledigh
eid
Tijdigheid
4 Aanmaken
betaalopdrachten
aanmaken betalingen +
correctie betalingen
x
parameter wordt
verkeerd opgegeven
+ verkeerd bedrag
wordt aan elke client
een verkeerd bedrag
gekoppeld
wordt aan elke client een
verkeerd bedrag uitbetaald
X
overzetten naar OF
x x het netwerk ligt plat niet allen betalingen
worden overgezet
een gedeelde van clienten
ontvangt de compensatie
niet.
X
aanmaken betalingen in OF x x valutadatum wordt
verkeerd opgegeven
bestand met
verkeerde
valutadatum wordt
naar de bank
gestuurd
clienten ontvangen hun
CER op een andere dan de
vastgestelde datum
X
overzetten betalingen van OF
naar APRO
x iemand wijzigt een
rekeningnummer
verkeerd
rekeningnummer in
het bestand Clieop
betaling gaat naar een
ander rekeningnummer
aanmaken Clieop bestand in
Apro
x bestand wordt
weggegooid
betalingen kunnen
niet worden
uitgevoerd
een gedeelde van clienten
ontvangt de compensatie
niet.
X
bestand kan
opnieuw
worden
aangemaakt?
verzenden betaalbestanden
naar bank
x betaalbestand kan
niet verzonden
worden door error
betaalsysteem vs
Equens
geen bestand naar
de bank
clienten ontvangen geen
CER
Er is sprake van ge-
bruikersverantwoorde
lijkheid van het CAK
voor het gebruikte
programma
X
x medewerker vergeet
de bestanden te
versturen naar de
bank
geen bestand naar
de bank
clienten ontvangen geen
CER
X
aanvullen banksaldo x geen (juist) bedrag
besteld bij VWS
betalingen kunnen
(deels) niet worden
uitgevoerd
(aantal) clienten ontvangen
geen CER
in overleg met VWS
ruim bedrag
aanvragen; geen
mogelijkheid tot rood
staan X
5 Uitbetalen
compensatie
uitvoeren betalingen x bijschrijving bank te
laat
betalingen kunnen
niet op tijd worden
uitgevoerd
clienten ontvangen hun
CER niet op bepaalde
valutadatum
Er is sprake van ge-
bruikersverantwoorde-
lijkheid van het CAK-
BZ voor de aange-
leverde gegevens
X
behandelen niet-uitgevoerde
betalingen
x x medewerker vergeet
om de file van de
bank met de niet-
uitgevoerde
betalingen in te
lezen
er vindt geen tijdige
terugkoppeling
plaats met Cer dus
er worden ook geen
betalingscodes
vermeld
vragen/klachten van de
clienten kunnen niet (tijdig)
worden verholpen, omdat
de medewerkers niet weten
wat de status is van de
betaling; betaling vertraagd
X
x x medewerker vergeet
om de
herinneringsbrief te
verzenden.
de gegevens in Cer
zijn onvolledig of
onjuist (rek.nr.
onbekend of
tenaamstelling
onjuist)
de uitbetaling kan niet
plaastvinden dus de client
ontvangt de compensatie
niet.
X
x x medewerker
verzendt de
herinneringsbrief wel
maar deze komt
retour
de gegevens in Cer
zijn onvolledig of
onjuist (rek.nr.
onbekend of
tenaamstelling
onjuist)
de uitbetaling kan niet
plaastvinden dus de client
ontvangt de compensatie
niet.
X
behandelen retour gekomen
betalingen
x x medewerker vergeet
om de afschrift van
de bank met de
retour-gekomen
betalingen in te
lezen
er vindt geen tijdige
terugkoppeling
plaats met Cer dus
er worden ook geen
betalingscodes
vermeld
vragen/klachten van de
clienten kunnen niet (tijdig)
worden verholpen, omdat
de medewerkers niet weten
wat de status is van de
betaling.
X
x x medewerker vergeet
om de
herinneringsbrief te
verzenden.
de gegevens in Cer
zijn onvolledig of
onjuist (rek.nr.
onbekend of
tenaamstelling
onjuist)
de uitbetaling kan niet
plaastvinden dus de client
ontvangt de compensatie
niet.
X
x x medewerker
verzendt de
herinneringsbrief wel
maar deze komt
retour
de gegevens in Cer
zijn onvolledig of
onjuist (rek.nr.
onbekend of
tenaamstelling
onjuist)
de uitbetaling kan niet
plaastvinden dus de client
ontvangt de compensatie
niet.
X
wekelijkse rapportage
(per 1 oktober 2009) met
vermelding verwerking
laatste bestand
controle via OF:
nummers in = nummers
uit
betalingen kunnen alleen
maar worden uitgevoerd
als er een beschikking is
aangemaakt.
werken volgens vastgestelde
planning; dubbel-check voor
verzending
handmatige controle of voldoende
liquiditeit op valutadatum, anders
eventueel spoedaanvraag CVZ
afspraak ING dubbel check of
betaling op tijd binnen; anders
CVZ/VWS rappeleren
zie uitwijkplan CAK-
breed
systeemtest parameter
per jaar
systeemtest
handmatige controle totale aantal
betalingen = aantal clienten x
vastgestelde compensatie
wekelijkse rapportage
(per 1 oktober 2009) met
vermelding verwerking
laatste bestand
2 dagen uitloop verzendingsdatum-
valutadatum
planning uitvoering CER
planning uitvoering CER,
eventueel afwachten totdat client
zelf met aanvraag komt.
planning uitvoering CER
planning uitvoering CER,
eventueel afwachten totdat client
zelf met aanvraag komt.
werken volgens vastgestelde
planning; dubbel-check voor
verzending
onderlinge controle Remco-Eric
flevy__782.xls
This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy:
http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
Risico's
Oorzaak Impact Gevolg
Voorbehoud
No. Naam No. Naam
Nihil
Laag
Handmatig/ procedureel
Actie Door
Info-
beveligin
Opmerki
ngen
Midden
Hoog
Impact
AO en Interne controlemaatregelen
Resultaat
AO-IC
maat-
regelen
Management-
richtlijnen
(referentie)
Geautomatiseerd
Monitoring
(rapportages)
CER-deelproces Activiteit
Controle
doelstellingen
Validiteit
Juistheid
Volledigh
eid
Tijdigheid
6 Afhandelen
retourpost
Controleren gegevens LRD
x x uitval LRD controle van de
gegevens tijdelijk
onmogelijk => geen
up-to-date gegevens
traject loopt vertraging op LRD check vindt niet
plaats op exacte
datering; proces kan
pas na langer
uitvallen LRD tot
vertraging leiden
X
x x x NAW-gegevens in
LRD niet geupdate
verouderde/gebrekki
ge NAW- gegevens
correspondentie en betaling
kunnen tijdelijk niet
plaatsvinden.
Systeem dient door
GBA geupdate te zijn
X geen controle mogelijkheden
Vaststellen postadres
x x x retourpost raakt
zoek
wijzigingen van
gegevens worden
niet verwerkt
betaling vertraagd
X
x x medewerker pakt
verkeerde gegevens
uit LRD
medewerker neemt
de verkeerde
gegevens op in Cer
post komt niet/niet tijdig
aan=>proces vertraagd
X
werkinstructie
"Verwerken
adreswijziging"
Piepsysteem,
juiste client
reageert vroeg of
laat nog wel.
x x medewerker pakt de
goede gegevens uit
LRD, maar stelt ze
verkeerd vast in Cer
medewerker neemt
de verkeerde
gegevens op in Cer
post komt niet/niet tijdig
aan=>proces vertraagd
X
werkinstructie
"Verwerken
adreswijziging"
Piepsysteem,
juiste client
reageert vroeg of
laat nog wel.
x x personen zijn
overleden
beschikking wordt
niet ontvangen
betaling kan niet worden
betaald aan erven (hoewel
ze hier wel recht op hebben)
X
Werkinstructie
Verwerken
overledenen
Piepsysteem; als
erven alsnog
recht denken te
hebben kunnen ze
een aanvraag
indienen
Wijzigen gegevens
x x medewerker neemt
het verkeerde adres
op in Cer
correspondentie
gaat naar het
verkeerde adres
post komt niet/niet tijdig bij
de desbetreffende persoon
aan; traject loopt vertraging
op
X
x rek.nr. wordt
verkeerd gewijzigd
verkeerde rek.nr.
wordt aan client
gekoppeld
betaling wordt op het
verkeerde / onjuiste rek.nr.
overgemaakt
X
werkinstructie
"Verwerken
rekeningnumm
er n.a.v.
verzoek client"
verzenden kopie-beschikking
x medewerker vergeet
de optie "verzenden
kopie-beschikking"
te selecteren
er wordt geen kopie-
beschikking
verzonden
traject loopt vertraging op
X
Piepsysteem,
juiste client
reageert vroeg
of laat nog
wel.
werkinstructies
"verwerken
adreswijziging" +
"verwerken
verzoek tot kopie
beschikking"
Archiveren retourpost
x teruggestuurde post
raakt zoek
correspondentie met
client wordt
bemoeilijkt/vertraagd
vragen/klachten van de
clienten kunnen niet/niet
tijdig worden verholpen,
omdat de post niet kan
worden gevonden.
X
postregistratie
systeem
Werkinstructie
"archiveren post"
x teruggestuurde post
wordt verkeerd
gearchiveerd
correspondentie met
client wordt
bemoeilijkt/vertraagd
vragen/klachten van de
clienten kunnen niet/niet
tijdig worden verholpen,
omdat de post niet kan
worden gevonden.
X
7 Afhandelen reacties /
antwoordkaarten
Geautomatiseerde controle
antwoordkaart
x
antwoordkaarten zijn
met een groene of
rode pen ingevuld
antwoordkaarten
kunnen niet worden
ingelezen
client wordt niet uitbetaald
of het geld wordt op een
ander rekeningnummer
overgemaakt. Er worden
herinneringsbrieven
gestuurd naar clienten die
dus hun rek.nr. al hebben
doorgegeven X
x
inleessysteem heeft
technische
problemen
het inlezen en dus
ook het invoeren van
het rek.nr. loopt
vertraging op
proces loopt vertraging op
X
x x
inleessysteem slaat
een cijfer uit het
rekeningnummer
over
het rek.nr. is
incompleet
betaling kan niet
plaatsvinden
X
x x medewerker Unisys
voert een onjuist
rek.nr. in.
de betaling wordt op
een ander rek.nr.
overgemaakt of
wordt geweigerd
door de bank
de client krijgt de
compensatie te laat /niet
X
inlezen bestand gewijzigde
rekeningnummer / wijzigen
rekeningnummer
x medewerker leest
het bestand te laat in
wijzigingen in Cer
worden later
doorgevoerd
proces van uitbetalen loopt
vertraging op
afhankelijk van
moment in proces wel
of niet van belang!
X
x x x medewerker vergeet
om het bestand in te
lezen
Cer is niet up-to-
date
client krijgt herinneringsbrief-
dit zorgt voor irritatie;
proces loopt vertraging op
X
11-proef
11 proef
werkinstructies "post uitpakken" en
"rangschikken post ter verwerking"
werkinstructie "Verwerken
adreswijziging"
relatiebeheerrapportage
(=mutatieverslag
bankgegevens)
mutatierapportage
Werkinstructie "archiveren post"
Unisys
verantwoordelijkheid
conform contract
CAK=-Unisys
(Inkoop)
bij uitbetalen is er nog
een naam-nummer
controle van de ING,
dus indien de 11-
proef niet toereikend
is wordt de betaling
hierdoor 'afgevangen'
na terugkomst betaling inzage
PDF-file (Unisys) mogelijk)
11 proef
rekeningnummer wordt als niet
akkoord ingelezen en client
hierdoor opnieuw aangeschreven
systeemtest
dagelijkse Unisys
rapportage aan CAK
mogelijkheid tot bijschakelen
medewerkers
planning uitvoering CER
planning uitvoering CER
flevy__782.xls
This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy:
http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
Risico's
Oorzaak Impact Gevolg
Voorbehoud
No. Naam No. Naam
Nihil
Laag
Handmatig/ procedureel
Actie Door
Info-
beveligin
Opmerki
ngen
Midden
Hoog
Impact
AO en Interne controlemaatregelen
Resultaat
AO-IC
maat-
regelen
Management-
richtlijnen
(referentie)
Geautomatiseerd
Monitoring
(rapportages)
CER-deelproces Activiteit
Controle
doelstellingen
Validiteit
Juistheid
Volledigh
eid
Tijdigheid
Handmatig Controleren
antwoordkaart
x x
geen goede controle
inhoudelijke zaken
als handtekening en
tenaamstelling
antwoordkaarten
worden wel/of juist
niet akkoord
gegeven
clienten krijgen wel of niet
onterecht een
rappelbrief/geen betaling
X
Handmatig wijzigen rek.nr
x x
antwoordkaart client
onleesbaar
rek.nr. onjuist
ingevoerd
client krijgt herinneringsbrief-
dit zorgt voor irritatie;
proces loopt vertraging op
X
x x medewerker voert
een onjuist rek.nr. in.
de betaling wordt op
een ander rek.nr.
overgemaakt of
wordt geweigerd
door de bank
de client krijgt de
compensatie te laat /niet,
proces loopt vertraging op
X relatiebeheerrapportage
onderlinge
controle
werkinstructies “
verwerken
rekeningnummer
n.a.v. verzoek
client er n.a.v.
retour
antwoordkaart van
Unisys
x medewerker vergeet
om een
antwoordkaart in te
voeren
bankrekening
nummer wordt niet
gewijzigd
betaling gaat naar het oude
rekeningnummer of kan niet
plaatsvinden, proces loopt
vertraging op
X
onderlinge
controle
werkinstructies
"uitpakken post"
en "post
rangschikken ter
verwerking"
8a Afhandelen reacties /
procedure
Beoordelen aanvraag tot
compensatie
x
onterechte toe- of
afwijzing
client ontvangt van
Vektis een
onterechte
toewijzing/afwijzings
beschikking
client ontvangt onterecht 50
euro of tekent mogelijk
bezwaar aan
Vektis
verantwoordelijkheid
X
aanvraag wordt
dubbel ingevoerd
de gegevens van de
client worden 2x
opgeslagen
client wordt onterecht
dubbel uitbetaald
werkinstructie
"verwerken
aanvraagformu
lieren"
Afhandelen correspondentie
aanvraag
x brief wordt naar een
algemeen adres van
het CAK gestuurd
brief is laat / buiten
termijn ontvangen
vanwege het
sorteerproces van
postkamer CAK
late reactie van CAK (zorgt
o.a. voor irritatie bij client)
=>klachten over non-
respons
X
x x brief is beschadigd gegevens zijn
(deels)verloren
proces loopt vertraging op verantwoordelijkheid
ligt buiten het CAK-
proces
X
indien mogelijk
client
benaderen en
vragen om de
verloren
gegevens
x medewerker voert
de onjuiste
gegevens in
er worden de
verkeerde gegevens
(adres, BSN, enz)
gebruikt bij het
versturen van de
(afwijzings)beschikki
ng
(afwijzings)beschikking gaat
naar de verkeerde persoon,
de client krijgt de
(afwijzings)beschikking niet
X
werkinstructie
"verwerken
aanvraagformu
lieren"
x x client stuurt geen
gegevens met zijn
brief mee
brief wordt niet als
aanvraag
beschouwd
klachten
X X
Bewaken reactietermijn
aanvraag
x medewerker draait
het bestand
"verwerken
aanvragen" te
laat/niet
Vektis ontvangt de
nieuwe aanvragen te
laat/niet
De clienten die aanvragen
hebben ingediend krijgen te
laat reactie
X
Handleiding
"Jobverwerkin
g" + planning
2009
er komt een
checklist
x
medewerker sorteert
de aanvragen
verkeerd
oude' aanvragen
worden niet binnen
de termijn
afgehandeld
(afwijzings)beschikkingen
worden buiten termijn
verzonden X
x
is een technisch
probleem met de
website van CAK
aanvragen komen
niet aan =vermiste
aanvragen
CAK kan niet reageren op
de aanvragen, waardoor
men geen
(afwijzings)beschikking
ontvangt X
beoordelen bezwaar tot
compensatie
x
onterechte toe- of
afwijzing
client ontvangt van
Vektis een
onterechte
toewijzing/afwijzings
beschikking
client ontvangt onterecht 50
euro of tekent mogelijk
bezwaar aan
Vektis
verantwoordelijkheid
X
Afhandelen correspondentie
bezwaar
x bezwaar op de
verkeerde stapel
gelegd
bezwaar wordt te
laat in behandeling
genomen
CAK reageert niet/ niet tijdig
X
x medewerker voert
de onjuiste
datum/reden van
bezwaar in
er worden de
verkeerde gegevens
gebruikt
verwarring tijdens evt.
rechtszaak
X
x medewerker vergeet
bestand bezwaren
naar Vektis te sturen
+ antwoord Vektis in
te lezen
de beslissingen op
bezwaar kunnen niet
naar de drukker
er worden geen
beslissingen op bezwaar
verzonden, proces
stagneert
X
dit komt in de
planning 2009
te staan
er komt een
checklist
systeemtest (bij dubbel
invoer aanvraag geeft het
systeem aan dat er al
een aanvraag bestaat
onder dat BSN)
bij uitbetalen is er nog
een naam-nummer
controle van de ING,
dus indien de 11-
proef niet toereikend
is wordt de betaling
hierdoor 'afgevangen'
11 proef
11 proef
onderlinge controlesteekproefcontrole IO
er komt een werkinstructie
"papieren aanvraagformulier
verzenden naar client"
mutatieverslag CER
"wie/wat/wanneer heeft
ingevoerd"
werkinstructie "post rangschikken
ter verwerking"
werkinstructie "post rangschikken
ter verwerking"
werkinstructie
"bezwarenafhandeling"
flevy__782.xls
This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy:
http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
Risico's
Oorzaak Impact Gevolg
Voorbehoud
No. Naam No. Naam
Nihil
Laag
Handmatig/ procedureel
Actie Door
Info-
beveligin
Opmerki
ngen
Midden
Hoog
Impact
AO en Interne controlemaatregelen
Resultaat
AO-IC
maat-
regelen
Management-
richtlijnen
(referentie)
Geautomatiseerd
Monitoring
(rapportages)
CER-deelproces Activiteit
Controle
doelstellingen
Validiteit
Juistheid
Volledigh
eid
Tijdigheid
x medewerker stuurt
bestand bezwaren
naar Vektis te laat +
antwoord Vektis te
laat ingelezen
de beslissingen op
bezwaar te laat naar
de drukker
beslissingen op bezwaar
buiten termijn verzonden
X
dit komt in de
planning 2009
te staan
er komt een
checklist
Bewaken reactietermijn
bezwaar
x bezwaar wordt naar
een algemeen adres
van het CAK
gestuurd
brief is laat/buiten
termijn ontvangen
vanwege het
sorteerproces van
postkamer CAK
het bezwaar wordt te
laat/buiten termijn
ontvangen
X
x Vektis stuurt bestand
te laat
CAK stuurt de
beslissingen op
bezwaar te laat naar
de drukker Cendris
Beslissingen op bezwaar
worden laat / buiten termijn
verzonden.
Vektis
verantwoordelijkheid
X rappelleren
x Cendris drukt de
beslissingen op
bezwaar te laat /niet
beslissingen op
bezwaar kunnen niet
/ niet tijdig worden
gedrukt
Beslissingen op bezwaar
worden laat/ niet verzonden.
X
x x Cendris druk
foutieve beslissingen
op bezwaar
gegevens in
beslissingen op
bezwaar zijn
onjuist/incompleet
aantal clienten ontvangt
beslissingen op bezwaar
met onjuiste/incomplete
gegevens X systeemtest
x beslissingen op
bezwaar worden niet
allemaal gedrukt
incomplete
verzending
aantal clienten ontvangt
geen beslissing op bezwaar
en kan niet op tijd in beroep
gaan X
x Cendris levert de
beslissingen op
bezwaar niet/te laat
bij TNT
er worden geen /te
laat beslissingen op
bezwaar verzonden
Cak reageert buiten termijn;
klachten !
X
x TNT bezorgt de
beslissingen op
bezwaar niet/niet
tijdig
clienten ontvangen
beslissingen op
bezwaar niet/niet
tijdig
CAK reageert laat/buiten
termijn; klachten !
verantwoordelijkheid
ligt buiten het CAK-
proces
Procedure rechtszaak
x x dossier client is
incompleet (stukken
raken zoek)
CAK kan zich niet
goed / binnen de
termijn verweren
imagoschade CAK ; proces
vertraagd
x medewerker
compensatie
controleert niet of
BOB is herzien (als
gevolg van een
nalevering)
medewerker
compensatie schrijft
de client opnieuw
aan voor de
compensatie
imagoschade CAK
8b Afhandelen reacties /
overige post
fysieke post informatievraag x x TNT bezorgt de post
te laat/niet
correspondentie met
client wordt
bemoeilijkt/vertraagd
of kan niet
plaatsvinden
vragen/klachten van de
clienten kunnen niet/niet
tijdig worden verholpen,
omdat de post laat/niet is
aangekomen
verantwoordelijkheid
ligt buiten het CAK-
proces
X
x post wordt met de
verkeerde datum
gestempeld
CAK neemt de
vragen laat in
behandeling
proces loopt vertraging op,
mogelijke irritatie bij de
afzender van post
X
onderlinge
controle
werkinstructies
"post uitpakken"
en "post
rangschikken ter
verwerking"
x post wordt verkeerd
gesorteerd
CAK neemt de
vragen laat in
behandeling
proces loopt vertraging op,
mogelijke irritatie bij de
afzender van post
X
onderlinge
controle
werkinstructies
"post uitpakken"
en "post
rangschikken ter
verwerking"
fysieke post klachten x post wordt met de
verkeerde datum
gestempeld
CAK neemt de
vragen/klachten laat
in behandeling
proces loopt vertraging op,
mogelijke irritatie bij de
afzender van post
X
stempel staat
op datum dag
ervoor=>hoog
uit 1 dag
afwijking
werkinstructies
"post uitpakken"
en "post
rangschikken ter
verwerking"
x post wordt verkeerd
gesorteerd
CAK neemt de
vragen/klachten laat
in behandeling
proces loopt vertraging op,
mogelijke irritatie bij de
afzender van post
X
na sortering
wordt de
stapel
doorgelopen
door 1
persoon
werkinstructies
"post uitpakken"
en "post
rangschikken ter
verwerking"
fysieke post overige x post wordt met de
verkeerde datum
gestempeld
CAK neemt de
vragen laat in
behandeling
proces loopt vertraging op,
mogelijke irritatie bij de
afzender van post
X
stempel staat
op datum dag
ervoor=>hoog
uit 1 dag
afwijking
werkinstructies
"post uitpakken"
en "post
rangschikken ter
verwerking"
x post wordt verkeerd
gesorteerd
CAK neemt de
vragen laat in
behandeling
proces loopt vertraging op,
mogelijke irritatie bij de
afzender van post
X
na sortering
wordt de
stapel
doorgelopen
door 1
persoon
werkinstructies
"post uitpakken"
en "post
rangschikken ter
verwerking"
fysieke post archiveren x post raakt zoek correspondentie met
client wordt
bemoeilijkt/vertraagd
vragen/klachten van de
clienten kunnen niet/niet
tijdig worden verholpen,
omdat de post niet kan
worden gevonden. X
x post wordt verkeerd
gerangschikt
correspondentie met
client wordt
bemoeilijkt/vertraagd
vragen/klachten van de
clienten kunnen niet/niet
tijdig worden verholpen,
omdat de post niet kan
worden gevonden. X
Cendris
verantwoordelijkheid
samenwerkingsovere
enkomst
werkinstructie "archiveren post"
werkinstructies "post uitpakken" en
"post rangschikken ter verwerking"
er komt een werkinstructie
"Dossier voorbereiden voor K&B"
er komt een werkinstructie
"herzienen, controleren in
contacten"
SLA? (afdeling
Inkoop)
SLA? (afdeling
Inkoop)
SLA? (afdeling
Inkoop)
flevy__782.xls
This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy:
http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
Risico's
Oorzaak Impact Gevolg
Voorbehoud
No. Naam No. Naam
Nihil
Laag
Handmatig/ procedureel
Actie Door
Info-
beveligin
Opmerki
ngen
Midden
Hoog
Impact
AO en Interne controlemaatregelen
Resultaat
AO-IC
maat-
regelen
Management-
richtlijnen
(referentie)
Geautomatiseerd
Monitoring
(rapportages)
CER-deelproces Activiteit
Controle
doelstellingen
Validiteit
Juistheid
Volledigh
eid
Tijdigheid
mail informatievraag x informatieaanvraag
wordt alleen in
Outlook opgeborgen
men heeft geen
raadpleegoptie als
een email verloren is
vragen/klachten van de
clienten kunnen niet/niet
tijdig worden verholpen
er is sprake van
overgang naar
Trinicom
X
automatische
back-up
Trinicom
Trinicom
rapportage
x mail wordt verkeerd
gesorteerd
CAK neemt de
vragen laat in
behandeling
proces loopt vertraging op,
mogelijke irritatie bij de
afzender van mail X
sorteren op
vermelding
client
Trinicom
rapportage
mail klachten x mail wordt verkeerd
gesorteerd
CAK neemt de
vragen/klachten laat
in behandeling
proces loopt vertraging op,
mogelijke irritatie bij de
afzender van mail X
sorteren op
vermelding
client
Trinicom
rapportage
mail overige x mail wordt verkeerd
gesorteerd
CAK neemt de
vragen laat in
behandeling
proces loopt vertraging op,
mogelijke irritatie bij de
afzender van mail X
sorteren op
vermelding
client
Trinicom
rapportage
mail archiveren x x mail wordt gewist correspondentie met
client wordt
bemoeilijkt/vertraagd
vragen/klachten van de
clienten kunnen niet/niet
tijdig worden verholpen,
omdat de email niet kan
worden gevonden.
CAK breed probleem
X
back-up
systeembehe
er
back-up
Trinicom
x x mail komt niet aan correspondentie met
client wordt
bemoeilijkt/vertraagd
vragen/klachten van de
clienten kunnen niet/niet
tijdig worden verholpen,
omdat men niet bekend is
met het probleem.
CAK breed probleem
X
x server crasht outlook (tijdelijk)
onbereikbaar, emails
komen niet /te laat
aan
(tijdelijk) geen
correspondentie mogelijk,
klachten wegens late/geen
reacties
CAK breed probleem
X
back-up
systeembehe
er
back-up
Trinicom
9 rapporteren/verslag-
legging
Uitdraaien Cer mutatieverslag
x x x de medewerker
vergeet om de
laatste Cer-update
te draaien
informatie is (deels)
incompleet of onjuist
waardoor een
foutieve
managementrapport
age wordt
gegenereerd en
gebruikt
fouten in het
besluitvormingsproces.
X
dagelijkse planning sept-dec +
wekelijkse planning jan-aug
flevy__782.xls
This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy:
http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
1
Flevy (www.flevy.com) is the marketplace
for premium documents. These
documents can range from Business
Frameworks to Financial Models to
PowerPoint Templates.
Flevy was founded under the principle that
companies waste a lot of time and money
recreating the same foundational business
documents. Our vision is for Flevy to
become a comprehensive knowledge base
of business documents. All organizations,
from startups to large enterprises, can use
Flevy— whether it's to jumpstart projects, to
find reference or comparison materials, or
just to learn.
Contact Us
Please contact us with any questions you may have
about our company.
• General Inquiries
support@flevy.com
• Media/PR
press@flevy.com
• Billing
billing@flevy.com

More Related Content

More from Flevy.com Best Practices

[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines ModelFlevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain ManagementFlevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative BehaviorsFlevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...Flevy.com Best Practices
 
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)Flevy.com Best Practices
 
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)Flevy.com Best Practices
 
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)Flevy.com Best Practices
 

More from Flevy.com Best Practices (20)

[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
 
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
 
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
 
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
 
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
 
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
 
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
 
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
 
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
 
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
 
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
 
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
 
The Top 101 Consulting Frameworks of 2020
The Top 101 Consulting Frameworks of 2020The Top 101 Consulting Frameworks of 2020
The Top 101 Consulting Frameworks of 2020
 
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)
 
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
 
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)
 
Sales Excellence - Diagnostic Tool
Sales Excellence - Diagnostic ToolSales Excellence - Diagnostic Tool
Sales Excellence - Diagnostic Tool
 
Variance Analysis
Variance AnalysisVariance Analysis
Variance Analysis
 
Change Management Models
Change Management ModelsChange Management Models
Change Management Models
 

Used Riskmatrix model

  • 1. Risico's Oorzaak Impact Gevolg Voorbehoud No. Naam No. Naam 1 Bestandsuitwis- seling CER Verzamelen FKG Fouten in de gegevensbestanden die door zorgverzekeraars bij Vektis worden aangeleverd Aanlevering van onjuiste gegevens aan het CAK CAK houdt de client onterecht voor wel of juist niet in aanmerking komend voor CER X Aanleveren FKG T-2 x Vektis levert te laat gegevens aan CAK bezit geen gegevens vervolg/test traject loopt vertraging op X x x Vektis levert incomplete en of onjuiste gegevens aan bestand is groter/kleiner dan inhoudelijk juist is en/of gegevens zijn deels niet kloppend. CAK houdt de client onterecht voor wel of juist niet in aanmerking komend voor CER en/of gegevens zijn niet verder te verwerken en/of te koppelen aan NAW gegevens + bankrekeningnummer X Aanleveren FKG T-1 x Vektis levert te laat gegevens aan CAK bezit geen gegevens vervolg/test traject loopt vertraging op X x x Vektis levert incomplete en of onjuiste gegevens aan bestand is groter/kleiner dan inhoudelijk juist is en/of gegevens zijn deels niet kloppend. CAK houdt de client onterecht voor wel of juist niet in aanmerking komend voor CER en/of gegevens zijn niet verder te verwerken en/of te koppelen aan NAW gegevens + bankrekeningnummer X Aanleveren DKG T-3 x Vektis levert te laat gegevens aan CAK bezit geen gegevens vervolg/test traject loopt vertraging op X x x Vektis levert incomplete en of onjuiste gegevens aan bestand is groter/kleiner dan inhoudelijk juist is en/of gegevens zijn deels niet kloppend. CAK houdt de client onterecht voor wel of juist niet in aanmerking komend voor CER en/of gegevens zijn niet verder te verwerken en/of te koppelen aan NAW gegevens + bankrekeningnummer X Aanleveren DKG T-2 x Vektis levert te laat gegevens aan CAK bezit geen gegevens vervolg/test traject loopt vertraging op X x x Vektis levert incomplete en of onjuiste gegevens aan bestand is groter/kleiner dan inhoudelijk juist is en/of gegevens zijn deels niet kloppend. CAK houdt de client onterecht voor wel of juist niet in aanmerking komend voor CER en/of gegevens zijn niet verder te verwerken en/of te koppelen aan NAW gegevens + bankrekeningnummer X Inlezen BSN DKG/FKG bestanden x x Bestand wordt vergeten in te lezen deel gegevens ontbreekt deel gegevens ontbreekt waardoor samenloop niet mogelijk is, en deel proces stagneert X planning 2009 er komt een checklist "aan te leveren bestanden " x Gegevens wijken af van afgesproken waarden afwijkende brongegevens verkeerde waarden, afwijkende nummering, etc. Geen kloppend vervolg traject mogelijk Vektis verantwoordelijkheid X aanleveren samenvoegen FKG T-2 + DKG T-3 voor aanvulling NAW gegevens aan Vecozo x x CAK levert gegevens te laat bij Vecozo aan (te) korte uitzoek/opvraagtermi jn bij Vecozo (en dus zorgverzekeraars) te late terugkoppeling/onvolledige terugkoppeling Vecozo (adresgegevens) en zorgverzekeraars (rekeningnummers) X er komt een checklist planning 2009 x x CAK levert onjuiste gegevens / incomplete gegevens bij Vecozo aan onvolledig bestand ontbrekende gegevens naar Vecozo onvolledig retour bestand Vecozo / zorgverzekeraars X systeemtest Nihil Laag Vektis verantwoordelijk systeemtest (BSN 11- proef) zie FO CER de afgesproken waarden zijn in FO's opgenomen en bekend bij de ketenpartners er is een samenwerkingsovere enkomst gesloten, waarbij Vektis een accountantsverklarin g overlegt controle systeem: "beschikkingen kunnen niet worden opgestart Handmatig/ procedureel Actie Door in onderling overleg basis- instellingen laten aanpassen in een latere fase worden er fouten achterhaald en gecorrigeerd op basis van de naleveringen planning 2009, anders rappeleren + uiteindelijk escaleren bij het VWS planning 2009, anders rappeleren + uiteindelijk escaleren bij het VWS planning 2009, anders rappeleren + uiteindelijk escaleren bij het VWS duidelijke planning, anders rappeleren + uiteindelijk escaleren bij het VWS Info- beveligin Opmerki ngen Midden Hoog Impact AO en Interne controlemaatregelen Resultaat AO-IC maat- regelen Management- richtlijnen (referentie) Geautomatiseerd Monitoring (rapportages) CER-deelproces Activiteit Controle doelstellingen Validiteit Juistheid Volledigh eid Tijdigheid extern proces Vektis verantwoordelijk systeemtest (zie FO) systeemtest (zie FO) systeemtest flevy__782.xls
  • 2. Risico's Oorzaak Impact Gevolg Voorbehoud No. Naam No. Naam Nihil Laag Handmatig/ procedureel Actie Door Info- beveligin Opmerki ngen Midden Hoog Impact AO en Interne controlemaatregelen Resultaat AO-IC maat- regelen Management- richtlijnen (referentie) Geautomatiseerd Monitoring (rapportages) CER-deelproces Activiteit Controle doelstellingen Validiteit Juistheid Volledigh eid Tijdigheid aanleveren BSN + adresgegevens door Vecozo x x Vecozo levert geen of een incompleet bestand geen of gedeeltelijke brongegevens (niet alle) beschikkingen kunnen niet naar een adres worden verzonden X x Vecozo levert zijn 1e of 2e bestand te laat (update) brongegevens te laat testtraject kan niet tijdig worden uitgevoerd waardoor beschikkingen niet tijdig naar het juiste adres kunnen worden verzonden X x x Vecozo levert zijn 2e bestand niet aan geen update brongegevens beschikkingen worden naar verouderde adressen verstuurd X x x Vecozo stuurt het bestand niet naar de zorgverzekeraars CAK heeft geen rekeningnummers traject vertraagd X inlezen BSN + adresgegevens van Vecozo x Gegevens wijken af van afgesproken waarden geen brongegevens beschikkingen kunnen niet naar het adres worden verzonden X x gegevens worden niet ingelezen/vergeten in te lezen geen brongegevens beschikkingen kunnen niet naar het adres worden verzonden X aanleveren BSN + rekeningnummers door zorgverzekeraars x Een zorgverzekeraar levert te laat zijn gegevens aan CAK heeft geen banknummers completeringstraject loopt vertraging op X duidelijke planning, anders rappeleren + uiteindelijk escaleren bij het VWS er komt een checklist x Een zorgverzekeraar stuurt geen / incomplete bankgegevens systeem leest als rekeningnummer als 'niet ingevuld', dus onbekend te versturen beschikkingen van betreffende zorgverzekeraar hebben geen bestaand bankrekeningnummer X x een zorgverzekeraar stuurt niet kloppende of niet bestaande bankgegevens onjuiste bankgegevens worden ingelezen een aantal van de uit te voeren betalingen wordt op verkeerde rekeningnummers of niet overgemaakt X x Een zorgverzekeraar stuurt overcomplete (teveel) gegevens systeem slaat dubbele/overbodige gegevens op vervuiling klantenbestand X inlezen BSN + rekeningnummers van zorgverzekeraars x Gegevens wijken af van afgesproken waarden geen brongegevens beschikkingen hebben geen bestaand rekeningnummer X x gegevens worden niet ingelezen/vergeten in te lezen geen brongegevens beschikkingen hebben geen bestaand rekeningnummer X aanleveren BSN overleden per 1 januari door Vecozo x Vecozo levert geen / een incompleet bestand geen of gedeeltelijke brongegevens in T-1 overleden clienten worden onterecht aangeschreven / uitbetaald X rappeleren / handmatige check: bestand wordt aangepast of gaat retour planning 2009 x x Vecozo levert zijn bestand te laat (update) brongegevens te laat proces loopt vertraging op, of overleden clienten worden onterecht aangeschreven X rappeleren + uiteindelijk escaleren bij het VWS planning 2009 Inlezen update NAW- gegevens van Vecozo x Gegevens wijken af van afgesproken waarden geen vernieuwde NAW gegevens beschikkingen worden mogelijk naar vervallen/oud adres verstuurd X x gegevens worden niet ingelezen/vergeten in te lezen geen vernieuwde NAW gegevens beschikkingen worden mogelijk naar vervallen/oud adres verstuurd X checklist aan te leveren bestanden systeemtest: 11-proef => rek.nr. voldoet niet dan komt er geen rek.nr. op de beschikking de afgesproken waarden zijn in FO's opgenomen en bekend bij de ketenpartners systeemtest, uitvalbestand de afgesproken waarden zijn in FO's opgenomen en bekend bij de ketenpartners de afgesproken waarden zijn in FO's opgenomen en bekend bij de ketenpartners systeemtest, uitvalbestand systeemtest, uitvalbestand Vecozo verantwoordelijkheid ZV verantwoordelijkheid duidelijke planning, anders rappeleren + uiteindelijk escaleren bij het VWS in onderling overleg basis- instellingen laten aanpassen systeemtest checklist aan te leveren bestanden in onderling overleg basis- instellingen laten aanpassen er worden antwoordkaartjes aan de client verzonden, waarop het rek.nr. kan worden ingevuld handmatige check: bestand wordt als niet geacepteerd retour gezonden er worden antwoordkaartjes aan de client verzonden, waarop het rek.nr. kan worden ingevuld duidelijke planning, anders rappeleren + uiteindelijk escaleren bij het VWS duidelijke planning, anders rappeleren + uiteindelijk escaleren bij het VWS checklist aan te leveren bestanden in onderling overleg basis- instellingen laten aanpassen Vecozo verantwoordelijkheid flevy__782.xls This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy: http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
  • 3. Risico's Oorzaak Impact Gevolg Voorbehoud No. Naam No. Naam Nihil Laag Handmatig/ procedureel Actie Door Info- beveligin Opmerki ngen Midden Hoog Impact AO en Interne controlemaatregelen Resultaat AO-IC maat- regelen Management- richtlijnen (referentie) Geautomatiseerd Monitoring (rapportages) CER-deelproces Activiteit Controle doelstellingen Validiteit Juistheid Volledigh eid Tijdigheid inlezen BSN + overleden per 1 januari van Vecozo x Gegevens wijken af van afgesproken waarden geen up-to-date overlijdens gegevens beschikkingen worden naar overleden clienten verstuurd die conform regelgeving niet in aanmerking komen X x gegevens worden niet ingelezen/vergeten in te lezen geen up-to-date overlijdens gegevens beschikkingen worden naar overleden clienten verstuurd die conform regelgeving niet in aanmerking komen X Bepalen samenloop FKG + DKG bestanden x systeem geeft onjuiste samenloop onjuiste (compleet of overcompleet) samenloop CAK houdt de client onterecht voor wel of juist niet in aanmerking komend voor CER X x x onjuiste definitie samenloop onjuiste (compleet of overcompleet) samenloop CAK houdt de client onterecht voor wel of juist niet in aanmerking komend voor CER X Registratie aangeleverde bestanden x x Gegevens worden niet (altijd) geregistreerd Geen of incomplete gegevens bekend Geen of onjuiste rapportage mogelijkheden over ontvangen gegevens en geen betrouwbare rappel mogelijk Opmerking: binnengekomen bestanden worden bewaard en geregistreerd; bij incomplete registratie is dit altijd terug te vinden X 2 Selecteren AWBZ- gegevens Selecteren AWBZ x x x gegevens zorgverleners niet compleet, te laat of niet juist. te selecteren gegevens (deels) incompleet CAK houdt de client onterecht voor wel of juist niet in aanmerking komend voor CER Er is sprake van ge- bruikersverantwoorde lijkheid van het CAK voor de aangeleverde gegevens. X Definieren clienten uit AWBZ instelling x definitie wordt in het systeem verkeerd ingezet of is niet gecontroleerd gegevens zijn in- of overcompleet CAK houdt de client onterecht voor wel of juist niet in aanmerking komend voor CER X Geautomatiseerd ontdubbelen van clienten x x client komt in meerdere bestanden voor gegevens zijn onjuist Client krijgt dubbele beschikkingen en krijgt dubbel de compensatie X 3 Aanmaken beschikking + diverse rappellen Bepalen verzenddatum beschikkingen x x medewerker voert de verkeerde datum in systeem geeft verkeerde datum aan beschikkingen mee client ontvangt foutieve beschikking (imagoschade) X Voorbereiden beschikkingen x medewerker vergeet beschikkingen aan te maken wordt geen batch aangemaakt worden geen beschikkingen verzonden, verdere stagnatie CER proces. X x systeeem maakt niet alle beschikkingen aan batch incompleet sommige beschikkingen worden niet verstuurd X klaarzetten beschikkingen x medewerker vergeet beschikkingen aan te maken helpdesk kan de beschikkingen niet naar de drukker sturen er worden geen beschikkingen verzonden, verdere stagnatie CER proces. X verzenden beschikkingen-job x helpdesk verstuurt de beschikkingen niet naar de drukker Cendris ontvangt geen bestand er worden geen beschikkingen verzonden, verdere stagnatie CER proces. X afdrukken beschikkingen x Cendris drukt de beschikkingen te laat af tijdstip van verzenden loopt uit clienten ontvangen beschikkingen met verkeerde datum met verder gevolg proces X x Cendris drukt de beschikkingen foutief af gegevens op beschikkingen incompleet/onjuist clienten ontvangen beschikkingen met incomplete of onjuiste gegevens X x beschikkingen worden niet allemaal uitgeprint incomplete verzending aantal clienten ontvangt beschikkingen niet X verzenden beschikkingen fysiek x Cendris levert de beschikkingen niet bij TNT aan worden geen beschikkingen verzonden veel verzoeken tot het sturen van een kopie / klachten over het niet behandelen van een verzoek Er zijn CAK-breed contractueel vastgestelde afspraken over het niet nakomen van Cendris zijn verantwoordelijkhede n X x TNT bezorgt de beschikkingen niet clienten ontvangen geen beschikking veel verzoeken tot het sturen van een kopie / klachten over het niet behandelen van een verzoek verantwoordelijkheid ligt buiten het CAK- proces X periodiek bijdraaien van wijzigingen waardoor beschikkingen alsnog worden aangemaakt registratielijst moet gelijk zijn aan checklist de afgesproken waarden zijn in FO's opgenomen en bekend bij de ketenpartners systeemtest, uitvallijst checklist aan te leveren bestanden systeemtest systeemtest systeemtest systeemtest Er zijn CAK-breed contractueel vastgestelde afspraken over het niet nakomen van Cendris zijn verantwoordelijkhed aanvullen registratielijst er dient voor aanvang van het verzenden van de beschikkingen een algeheel-planning te zijn planning uitvoering CER handmatige interne bezwaarprocedure in onderling overleg basis- instellingen laten aanpassen dagelijkse rapportages met bevestiging van Cendris dagelijkse rapportages met bevestiging van Cendris dubbele controle + controle PDF voor verzending naar Cendris dagelijkse rapportages met bevestiging van Cendris dagelijkse rapportages met bevestiging van Cendris bevestiging helpdesk aanmelding + uitvoering melding verzenden planning uitvoering CER flevy__782.xls This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy: http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
  • 4. Risico's Oorzaak Impact Gevolg Voorbehoud No. Naam No. Naam Nihil Laag Handmatig/ procedureel Actie Door Info- beveligin Opmerki ngen Midden Hoog Impact AO en Interne controlemaatregelen Resultaat AO-IC maat- regelen Management- richtlijnen (referentie) Geautomatiseerd Monitoring (rapportages) CER-deelproces Activiteit Controle doelstellingen Validiteit Juistheid Volledigh eid Tijdigheid 4 Aanmaken betaalopdrachten aanmaken betalingen + correctie betalingen x parameter wordt verkeerd opgegeven + verkeerd bedrag wordt aan elke client een verkeerd bedrag gekoppeld wordt aan elke client een verkeerd bedrag uitbetaald X overzetten naar OF x x het netwerk ligt plat niet allen betalingen worden overgezet een gedeelde van clienten ontvangt de compensatie niet. X aanmaken betalingen in OF x x valutadatum wordt verkeerd opgegeven bestand met verkeerde valutadatum wordt naar de bank gestuurd clienten ontvangen hun CER op een andere dan de vastgestelde datum X overzetten betalingen van OF naar APRO x iemand wijzigt een rekeningnummer verkeerd rekeningnummer in het bestand Clieop betaling gaat naar een ander rekeningnummer aanmaken Clieop bestand in Apro x bestand wordt weggegooid betalingen kunnen niet worden uitgevoerd een gedeelde van clienten ontvangt de compensatie niet. X bestand kan opnieuw worden aangemaakt? verzenden betaalbestanden naar bank x betaalbestand kan niet verzonden worden door error betaalsysteem vs Equens geen bestand naar de bank clienten ontvangen geen CER Er is sprake van ge- bruikersverantwoorde lijkheid van het CAK voor het gebruikte programma X x medewerker vergeet de bestanden te versturen naar de bank geen bestand naar de bank clienten ontvangen geen CER X aanvullen banksaldo x geen (juist) bedrag besteld bij VWS betalingen kunnen (deels) niet worden uitgevoerd (aantal) clienten ontvangen geen CER in overleg met VWS ruim bedrag aanvragen; geen mogelijkheid tot rood staan X 5 Uitbetalen compensatie uitvoeren betalingen x bijschrijving bank te laat betalingen kunnen niet op tijd worden uitgevoerd clienten ontvangen hun CER niet op bepaalde valutadatum Er is sprake van ge- bruikersverantwoorde- lijkheid van het CAK- BZ voor de aange- leverde gegevens X behandelen niet-uitgevoerde betalingen x x medewerker vergeet om de file van de bank met de niet- uitgevoerde betalingen in te lezen er vindt geen tijdige terugkoppeling plaats met Cer dus er worden ook geen betalingscodes vermeld vragen/klachten van de clienten kunnen niet (tijdig) worden verholpen, omdat de medewerkers niet weten wat de status is van de betaling; betaling vertraagd X x x medewerker vergeet om de herinneringsbrief te verzenden. de gegevens in Cer zijn onvolledig of onjuist (rek.nr. onbekend of tenaamstelling onjuist) de uitbetaling kan niet plaastvinden dus de client ontvangt de compensatie niet. X x x medewerker verzendt de herinneringsbrief wel maar deze komt retour de gegevens in Cer zijn onvolledig of onjuist (rek.nr. onbekend of tenaamstelling onjuist) de uitbetaling kan niet plaastvinden dus de client ontvangt de compensatie niet. X behandelen retour gekomen betalingen x x medewerker vergeet om de afschrift van de bank met de retour-gekomen betalingen in te lezen er vindt geen tijdige terugkoppeling plaats met Cer dus er worden ook geen betalingscodes vermeld vragen/klachten van de clienten kunnen niet (tijdig) worden verholpen, omdat de medewerkers niet weten wat de status is van de betaling. X x x medewerker vergeet om de herinneringsbrief te verzenden. de gegevens in Cer zijn onvolledig of onjuist (rek.nr. onbekend of tenaamstelling onjuist) de uitbetaling kan niet plaastvinden dus de client ontvangt de compensatie niet. X x x medewerker verzendt de herinneringsbrief wel maar deze komt retour de gegevens in Cer zijn onvolledig of onjuist (rek.nr. onbekend of tenaamstelling onjuist) de uitbetaling kan niet plaastvinden dus de client ontvangt de compensatie niet. X wekelijkse rapportage (per 1 oktober 2009) met vermelding verwerking laatste bestand controle via OF: nummers in = nummers uit betalingen kunnen alleen maar worden uitgevoerd als er een beschikking is aangemaakt. werken volgens vastgestelde planning; dubbel-check voor verzending handmatige controle of voldoende liquiditeit op valutadatum, anders eventueel spoedaanvraag CVZ afspraak ING dubbel check of betaling op tijd binnen; anders CVZ/VWS rappeleren zie uitwijkplan CAK- breed systeemtest parameter per jaar systeemtest handmatige controle totale aantal betalingen = aantal clienten x vastgestelde compensatie wekelijkse rapportage (per 1 oktober 2009) met vermelding verwerking laatste bestand 2 dagen uitloop verzendingsdatum- valutadatum planning uitvoering CER planning uitvoering CER, eventueel afwachten totdat client zelf met aanvraag komt. planning uitvoering CER planning uitvoering CER, eventueel afwachten totdat client zelf met aanvraag komt. werken volgens vastgestelde planning; dubbel-check voor verzending onderlinge controle Remco-Eric flevy__782.xls This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy: http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
  • 5. Risico's Oorzaak Impact Gevolg Voorbehoud No. Naam No. Naam Nihil Laag Handmatig/ procedureel Actie Door Info- beveligin Opmerki ngen Midden Hoog Impact AO en Interne controlemaatregelen Resultaat AO-IC maat- regelen Management- richtlijnen (referentie) Geautomatiseerd Monitoring (rapportages) CER-deelproces Activiteit Controle doelstellingen Validiteit Juistheid Volledigh eid Tijdigheid 6 Afhandelen retourpost Controleren gegevens LRD x x uitval LRD controle van de gegevens tijdelijk onmogelijk => geen up-to-date gegevens traject loopt vertraging op LRD check vindt niet plaats op exacte datering; proces kan pas na langer uitvallen LRD tot vertraging leiden X x x x NAW-gegevens in LRD niet geupdate verouderde/gebrekki ge NAW- gegevens correspondentie en betaling kunnen tijdelijk niet plaatsvinden. Systeem dient door GBA geupdate te zijn X geen controle mogelijkheden Vaststellen postadres x x x retourpost raakt zoek wijzigingen van gegevens worden niet verwerkt betaling vertraagd X x x medewerker pakt verkeerde gegevens uit LRD medewerker neemt de verkeerde gegevens op in Cer post komt niet/niet tijdig aan=>proces vertraagd X werkinstructie "Verwerken adreswijziging" Piepsysteem, juiste client reageert vroeg of laat nog wel. x x medewerker pakt de goede gegevens uit LRD, maar stelt ze verkeerd vast in Cer medewerker neemt de verkeerde gegevens op in Cer post komt niet/niet tijdig aan=>proces vertraagd X werkinstructie "Verwerken adreswijziging" Piepsysteem, juiste client reageert vroeg of laat nog wel. x x personen zijn overleden beschikking wordt niet ontvangen betaling kan niet worden betaald aan erven (hoewel ze hier wel recht op hebben) X Werkinstructie Verwerken overledenen Piepsysteem; als erven alsnog recht denken te hebben kunnen ze een aanvraag indienen Wijzigen gegevens x x medewerker neemt het verkeerde adres op in Cer correspondentie gaat naar het verkeerde adres post komt niet/niet tijdig bij de desbetreffende persoon aan; traject loopt vertraging op X x rek.nr. wordt verkeerd gewijzigd verkeerde rek.nr. wordt aan client gekoppeld betaling wordt op het verkeerde / onjuiste rek.nr. overgemaakt X werkinstructie "Verwerken rekeningnumm er n.a.v. verzoek client" verzenden kopie-beschikking x medewerker vergeet de optie "verzenden kopie-beschikking" te selecteren er wordt geen kopie- beschikking verzonden traject loopt vertraging op X Piepsysteem, juiste client reageert vroeg of laat nog wel. werkinstructies "verwerken adreswijziging" + "verwerken verzoek tot kopie beschikking" Archiveren retourpost x teruggestuurde post raakt zoek correspondentie met client wordt bemoeilijkt/vertraagd vragen/klachten van de clienten kunnen niet/niet tijdig worden verholpen, omdat de post niet kan worden gevonden. X postregistratie systeem Werkinstructie "archiveren post" x teruggestuurde post wordt verkeerd gearchiveerd correspondentie met client wordt bemoeilijkt/vertraagd vragen/klachten van de clienten kunnen niet/niet tijdig worden verholpen, omdat de post niet kan worden gevonden. X 7 Afhandelen reacties / antwoordkaarten Geautomatiseerde controle antwoordkaart x antwoordkaarten zijn met een groene of rode pen ingevuld antwoordkaarten kunnen niet worden ingelezen client wordt niet uitbetaald of het geld wordt op een ander rekeningnummer overgemaakt. Er worden herinneringsbrieven gestuurd naar clienten die dus hun rek.nr. al hebben doorgegeven X x inleessysteem heeft technische problemen het inlezen en dus ook het invoeren van het rek.nr. loopt vertraging op proces loopt vertraging op X x x inleessysteem slaat een cijfer uit het rekeningnummer over het rek.nr. is incompleet betaling kan niet plaatsvinden X x x medewerker Unisys voert een onjuist rek.nr. in. de betaling wordt op een ander rek.nr. overgemaakt of wordt geweigerd door de bank de client krijgt de compensatie te laat /niet X inlezen bestand gewijzigde rekeningnummer / wijzigen rekeningnummer x medewerker leest het bestand te laat in wijzigingen in Cer worden later doorgevoerd proces van uitbetalen loopt vertraging op afhankelijk van moment in proces wel of niet van belang! X x x x medewerker vergeet om het bestand in te lezen Cer is niet up-to- date client krijgt herinneringsbrief- dit zorgt voor irritatie; proces loopt vertraging op X 11-proef 11 proef werkinstructies "post uitpakken" en "rangschikken post ter verwerking" werkinstructie "Verwerken adreswijziging" relatiebeheerrapportage (=mutatieverslag bankgegevens) mutatierapportage Werkinstructie "archiveren post" Unisys verantwoordelijkheid conform contract CAK=-Unisys (Inkoop) bij uitbetalen is er nog een naam-nummer controle van de ING, dus indien de 11- proef niet toereikend is wordt de betaling hierdoor 'afgevangen' na terugkomst betaling inzage PDF-file (Unisys) mogelijk) 11 proef rekeningnummer wordt als niet akkoord ingelezen en client hierdoor opnieuw aangeschreven systeemtest dagelijkse Unisys rapportage aan CAK mogelijkheid tot bijschakelen medewerkers planning uitvoering CER planning uitvoering CER flevy__782.xls This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy: http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
  • 6. Risico's Oorzaak Impact Gevolg Voorbehoud No. Naam No. Naam Nihil Laag Handmatig/ procedureel Actie Door Info- beveligin Opmerki ngen Midden Hoog Impact AO en Interne controlemaatregelen Resultaat AO-IC maat- regelen Management- richtlijnen (referentie) Geautomatiseerd Monitoring (rapportages) CER-deelproces Activiteit Controle doelstellingen Validiteit Juistheid Volledigh eid Tijdigheid Handmatig Controleren antwoordkaart x x geen goede controle inhoudelijke zaken als handtekening en tenaamstelling antwoordkaarten worden wel/of juist niet akkoord gegeven clienten krijgen wel of niet onterecht een rappelbrief/geen betaling X Handmatig wijzigen rek.nr x x antwoordkaart client onleesbaar rek.nr. onjuist ingevoerd client krijgt herinneringsbrief- dit zorgt voor irritatie; proces loopt vertraging op X x x medewerker voert een onjuist rek.nr. in. de betaling wordt op een ander rek.nr. overgemaakt of wordt geweigerd door de bank de client krijgt de compensatie te laat /niet, proces loopt vertraging op X relatiebeheerrapportage onderlinge controle werkinstructies “ verwerken rekeningnummer n.a.v. verzoek client er n.a.v. retour antwoordkaart van Unisys x medewerker vergeet om een antwoordkaart in te voeren bankrekening nummer wordt niet gewijzigd betaling gaat naar het oude rekeningnummer of kan niet plaatsvinden, proces loopt vertraging op X onderlinge controle werkinstructies "uitpakken post" en "post rangschikken ter verwerking" 8a Afhandelen reacties / procedure Beoordelen aanvraag tot compensatie x onterechte toe- of afwijzing client ontvangt van Vektis een onterechte toewijzing/afwijzings beschikking client ontvangt onterecht 50 euro of tekent mogelijk bezwaar aan Vektis verantwoordelijkheid X aanvraag wordt dubbel ingevoerd de gegevens van de client worden 2x opgeslagen client wordt onterecht dubbel uitbetaald werkinstructie "verwerken aanvraagformu lieren" Afhandelen correspondentie aanvraag x brief wordt naar een algemeen adres van het CAK gestuurd brief is laat / buiten termijn ontvangen vanwege het sorteerproces van postkamer CAK late reactie van CAK (zorgt o.a. voor irritatie bij client) =>klachten over non- respons X x x brief is beschadigd gegevens zijn (deels)verloren proces loopt vertraging op verantwoordelijkheid ligt buiten het CAK- proces X indien mogelijk client benaderen en vragen om de verloren gegevens x medewerker voert de onjuiste gegevens in er worden de verkeerde gegevens (adres, BSN, enz) gebruikt bij het versturen van de (afwijzings)beschikki ng (afwijzings)beschikking gaat naar de verkeerde persoon, de client krijgt de (afwijzings)beschikking niet X werkinstructie "verwerken aanvraagformu lieren" x x client stuurt geen gegevens met zijn brief mee brief wordt niet als aanvraag beschouwd klachten X X Bewaken reactietermijn aanvraag x medewerker draait het bestand "verwerken aanvragen" te laat/niet Vektis ontvangt de nieuwe aanvragen te laat/niet De clienten die aanvragen hebben ingediend krijgen te laat reactie X Handleiding "Jobverwerkin g" + planning 2009 er komt een checklist x medewerker sorteert de aanvragen verkeerd oude' aanvragen worden niet binnen de termijn afgehandeld (afwijzings)beschikkingen worden buiten termijn verzonden X x is een technisch probleem met de website van CAK aanvragen komen niet aan =vermiste aanvragen CAK kan niet reageren op de aanvragen, waardoor men geen (afwijzings)beschikking ontvangt X beoordelen bezwaar tot compensatie x onterechte toe- of afwijzing client ontvangt van Vektis een onterechte toewijzing/afwijzings beschikking client ontvangt onterecht 50 euro of tekent mogelijk bezwaar aan Vektis verantwoordelijkheid X Afhandelen correspondentie bezwaar x bezwaar op de verkeerde stapel gelegd bezwaar wordt te laat in behandeling genomen CAK reageert niet/ niet tijdig X x medewerker voert de onjuiste datum/reden van bezwaar in er worden de verkeerde gegevens gebruikt verwarring tijdens evt. rechtszaak X x medewerker vergeet bestand bezwaren naar Vektis te sturen + antwoord Vektis in te lezen de beslissingen op bezwaar kunnen niet naar de drukker er worden geen beslissingen op bezwaar verzonden, proces stagneert X dit komt in de planning 2009 te staan er komt een checklist systeemtest (bij dubbel invoer aanvraag geeft het systeem aan dat er al een aanvraag bestaat onder dat BSN) bij uitbetalen is er nog een naam-nummer controle van de ING, dus indien de 11- proef niet toereikend is wordt de betaling hierdoor 'afgevangen' 11 proef 11 proef onderlinge controlesteekproefcontrole IO er komt een werkinstructie "papieren aanvraagformulier verzenden naar client" mutatieverslag CER "wie/wat/wanneer heeft ingevoerd" werkinstructie "post rangschikken ter verwerking" werkinstructie "post rangschikken ter verwerking" werkinstructie "bezwarenafhandeling" flevy__782.xls This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy: http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
  • 7. Risico's Oorzaak Impact Gevolg Voorbehoud No. Naam No. Naam Nihil Laag Handmatig/ procedureel Actie Door Info- beveligin Opmerki ngen Midden Hoog Impact AO en Interne controlemaatregelen Resultaat AO-IC maat- regelen Management- richtlijnen (referentie) Geautomatiseerd Monitoring (rapportages) CER-deelproces Activiteit Controle doelstellingen Validiteit Juistheid Volledigh eid Tijdigheid x medewerker stuurt bestand bezwaren naar Vektis te laat + antwoord Vektis te laat ingelezen de beslissingen op bezwaar te laat naar de drukker beslissingen op bezwaar buiten termijn verzonden X dit komt in de planning 2009 te staan er komt een checklist Bewaken reactietermijn bezwaar x bezwaar wordt naar een algemeen adres van het CAK gestuurd brief is laat/buiten termijn ontvangen vanwege het sorteerproces van postkamer CAK het bezwaar wordt te laat/buiten termijn ontvangen X x Vektis stuurt bestand te laat CAK stuurt de beslissingen op bezwaar te laat naar de drukker Cendris Beslissingen op bezwaar worden laat / buiten termijn verzonden. Vektis verantwoordelijkheid X rappelleren x Cendris drukt de beslissingen op bezwaar te laat /niet beslissingen op bezwaar kunnen niet / niet tijdig worden gedrukt Beslissingen op bezwaar worden laat/ niet verzonden. X x x Cendris druk foutieve beslissingen op bezwaar gegevens in beslissingen op bezwaar zijn onjuist/incompleet aantal clienten ontvangt beslissingen op bezwaar met onjuiste/incomplete gegevens X systeemtest x beslissingen op bezwaar worden niet allemaal gedrukt incomplete verzending aantal clienten ontvangt geen beslissing op bezwaar en kan niet op tijd in beroep gaan X x Cendris levert de beslissingen op bezwaar niet/te laat bij TNT er worden geen /te laat beslissingen op bezwaar verzonden Cak reageert buiten termijn; klachten ! X x TNT bezorgt de beslissingen op bezwaar niet/niet tijdig clienten ontvangen beslissingen op bezwaar niet/niet tijdig CAK reageert laat/buiten termijn; klachten ! verantwoordelijkheid ligt buiten het CAK- proces Procedure rechtszaak x x dossier client is incompleet (stukken raken zoek) CAK kan zich niet goed / binnen de termijn verweren imagoschade CAK ; proces vertraagd x medewerker compensatie controleert niet of BOB is herzien (als gevolg van een nalevering) medewerker compensatie schrijft de client opnieuw aan voor de compensatie imagoschade CAK 8b Afhandelen reacties / overige post fysieke post informatievraag x x TNT bezorgt de post te laat/niet correspondentie met client wordt bemoeilijkt/vertraagd of kan niet plaatsvinden vragen/klachten van de clienten kunnen niet/niet tijdig worden verholpen, omdat de post laat/niet is aangekomen verantwoordelijkheid ligt buiten het CAK- proces X x post wordt met de verkeerde datum gestempeld CAK neemt de vragen laat in behandeling proces loopt vertraging op, mogelijke irritatie bij de afzender van post X onderlinge controle werkinstructies "post uitpakken" en "post rangschikken ter verwerking" x post wordt verkeerd gesorteerd CAK neemt de vragen laat in behandeling proces loopt vertraging op, mogelijke irritatie bij de afzender van post X onderlinge controle werkinstructies "post uitpakken" en "post rangschikken ter verwerking" fysieke post klachten x post wordt met de verkeerde datum gestempeld CAK neemt de vragen/klachten laat in behandeling proces loopt vertraging op, mogelijke irritatie bij de afzender van post X stempel staat op datum dag ervoor=>hoog uit 1 dag afwijking werkinstructies "post uitpakken" en "post rangschikken ter verwerking" x post wordt verkeerd gesorteerd CAK neemt de vragen/klachten laat in behandeling proces loopt vertraging op, mogelijke irritatie bij de afzender van post X na sortering wordt de stapel doorgelopen door 1 persoon werkinstructies "post uitpakken" en "post rangschikken ter verwerking" fysieke post overige x post wordt met de verkeerde datum gestempeld CAK neemt de vragen laat in behandeling proces loopt vertraging op, mogelijke irritatie bij de afzender van post X stempel staat op datum dag ervoor=>hoog uit 1 dag afwijking werkinstructies "post uitpakken" en "post rangschikken ter verwerking" x post wordt verkeerd gesorteerd CAK neemt de vragen laat in behandeling proces loopt vertraging op, mogelijke irritatie bij de afzender van post X na sortering wordt de stapel doorgelopen door 1 persoon werkinstructies "post uitpakken" en "post rangschikken ter verwerking" fysieke post archiveren x post raakt zoek correspondentie met client wordt bemoeilijkt/vertraagd vragen/klachten van de clienten kunnen niet/niet tijdig worden verholpen, omdat de post niet kan worden gevonden. X x post wordt verkeerd gerangschikt correspondentie met client wordt bemoeilijkt/vertraagd vragen/klachten van de clienten kunnen niet/niet tijdig worden verholpen, omdat de post niet kan worden gevonden. X Cendris verantwoordelijkheid samenwerkingsovere enkomst werkinstructie "archiveren post" werkinstructies "post uitpakken" en "post rangschikken ter verwerking" er komt een werkinstructie "Dossier voorbereiden voor K&B" er komt een werkinstructie "herzienen, controleren in contacten" SLA? (afdeling Inkoop) SLA? (afdeling Inkoop) SLA? (afdeling Inkoop) flevy__782.xls This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy: http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
  • 8. Risico's Oorzaak Impact Gevolg Voorbehoud No. Naam No. Naam Nihil Laag Handmatig/ procedureel Actie Door Info- beveligin Opmerki ngen Midden Hoog Impact AO en Interne controlemaatregelen Resultaat AO-IC maat- regelen Management- richtlijnen (referentie) Geautomatiseerd Monitoring (rapportages) CER-deelproces Activiteit Controle doelstellingen Validiteit Juistheid Volledigh eid Tijdigheid mail informatievraag x informatieaanvraag wordt alleen in Outlook opgeborgen men heeft geen raadpleegoptie als een email verloren is vragen/klachten van de clienten kunnen niet/niet tijdig worden verholpen er is sprake van overgang naar Trinicom X automatische back-up Trinicom Trinicom rapportage x mail wordt verkeerd gesorteerd CAK neemt de vragen laat in behandeling proces loopt vertraging op, mogelijke irritatie bij de afzender van mail X sorteren op vermelding client Trinicom rapportage mail klachten x mail wordt verkeerd gesorteerd CAK neemt de vragen/klachten laat in behandeling proces loopt vertraging op, mogelijke irritatie bij de afzender van mail X sorteren op vermelding client Trinicom rapportage mail overige x mail wordt verkeerd gesorteerd CAK neemt de vragen laat in behandeling proces loopt vertraging op, mogelijke irritatie bij de afzender van mail X sorteren op vermelding client Trinicom rapportage mail archiveren x x mail wordt gewist correspondentie met client wordt bemoeilijkt/vertraagd vragen/klachten van de clienten kunnen niet/niet tijdig worden verholpen, omdat de email niet kan worden gevonden. CAK breed probleem X back-up systeembehe er back-up Trinicom x x mail komt niet aan correspondentie met client wordt bemoeilijkt/vertraagd vragen/klachten van de clienten kunnen niet/niet tijdig worden verholpen, omdat men niet bekend is met het probleem. CAK breed probleem X x server crasht outlook (tijdelijk) onbereikbaar, emails komen niet /te laat aan (tijdelijk) geen correspondentie mogelijk, klachten wegens late/geen reacties CAK breed probleem X back-up systeembehe er back-up Trinicom 9 rapporteren/verslag- legging Uitdraaien Cer mutatieverslag x x x de medewerker vergeet om de laatste Cer-update te draaien informatie is (deels) incompleet of onjuist waardoor een foutieve managementrapport age wordt gegenereerd en gebruikt fouten in het besluitvormingsproces. X dagelijkse planning sept-dec + wekelijkse planning jan-aug flevy__782.xls This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy: http://flevy.com/browse/document/used-riskmatrix-model-782
  • 9. 1 Flevy (www.flevy.com) is the marketplace for premium documents. These documents can range from Business Frameworks to Financial Models to PowerPoint Templates. Flevy was founded under the principle that companies waste a lot of time and money recreating the same foundational business documents. Our vision is for Flevy to become a comprehensive knowledge base of business documents. All organizations, from startups to large enterprises, can use Flevy— whether it's to jumpstart projects, to find reference or comparison materials, or just to learn. Contact Us Please contact us with any questions you may have about our company. • General Inquiries support@flevy.com • Media/PR press@flevy.com • Billing billing@flevy.com