El documento presenta los ejes de discusión de un taller sobre el juego político actual. Se discute el paso del juego táctico al estratégico, la gestión de campañas y compromisos, y las bases de adhesión política. También se analizan conceptos como proyecto, complejidad, multiplicidad de actores, y las oportunidades y desafíos de las nuevas tecnologías.

3. LOS
PARTICIPANTES
 Nombre
 Partido u Organización
 ¿Por qué te interesó
participar del taller?

4. ¿Qué tiene
que ver la
complejidad?
Y los
proyectos
¿dónde
están?
Nuevas
tecnologías:
Amenaza y
oportunidad
¿Hay
gobiernos sin
líderes?
EJES DEL TALLER

5. EL PROYECTO ÉTICO POLÍTICO COMO
FUNDAMENTO DEL JUEGO POLÍTICO
CAMBIO
SOCIAL
DESEADO
Juego estratégico
Juego táctico
ELECCIONESSITUACIÓN
ACTUAL
Trayectoria
En el juego político, lo táctico se convirtió en lo estratégico.

6. Momento de
Gestión
Momento de
Campaña
Proponer
Enamorar
Convocar
Desafiar
Construir
Cumplir
Solucionar
Gestionar
Viabilizar
Capacitar
x
x
x
x
x
CAMPAÑA Y GESTIÓN DE LOS
COMPROMISOS

7. Ganar
es lo
mío…!!
¿Y ahora?...
¿debo cumplir?
CAMPAÑA Y GESTIÓN

8.  Adhesión ideológica
 Adhesión partidaria
 Adhesión por tradición
A LA BASE
POLITICO-
IDEOLOGICA
 Adhesión
programática
 Adhesión técnico-
racional
AL PROGRAMA
ELECTORAL
AL CANDIDATO
 Adhesión caudillista
 Adhesión carismática
 Adhesión mediática
Soporte
técnico –
organizativo
LA GESTIÓN DE ESTRATEGICA DE LOS
PARTIDOS POLITICOS
MARKETING

9. Seguridad en que la técnica
podía resolver todos los
problemas.
La técnica ya no nos garantiza poder
enfrentar los problemas sociales.
Es difícil prever, pero nadie se anima a
decirlo.
Conocíamos
los mapas
Confianza en los
Conocimientos Científicos para
predecir el futuro
Faltaban respuestas
Hay que construir
nuevos mapas
mentales
¿PORQUE LA PERSONALIZACIÓN
FRENTE AL PROYECTO?
No sabemos las preguntas

10. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS LE DAN A LA
POLÍTICA
LA POSIBILIDAD DE ESCUCHAR LAS
DEMANDAS
Y EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD
Nos permite una manera
diferente de llegar a los
problemas de la gente: Escuchar
y entender
Permiten nuevas formas de
relacionarse en los partidos
políticos: crear plataformas
compartidas

11. ¿A dónde dirigirnos en las campañas y en las redes?: Los “no alineados”
Nuestros
militantes
Militantes
de otros
partidos CONOCER A MI
PÚBLICO OBJETIVO
NOS PERMITE FOCALIZAR EL MENSAJE

12. AL CANDIDATO
 Adhesión caudillista
 Adhesión carismática
 Adhesión mediática
 Adhesión ideológica
 Adhesión partidaria
 Adhesión religiosa
 Adhesión
programática
 Adhesión técnico-
racional
Soporte
técnico –
organizativo
A LA BASE
POLITICO-
IDEOLOGICA
AL PROGRAMA
ELECTORAL
UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAMPAÑA

13. ¿Coinciden con esta caracterización
del juego político actual?
¿Dónde ven los principales obstáculos
para rescatar la idea de proyecto?
¿Otros aportes?
Conceptos claves (I):
• Proyecto ético-político
• Juego táctico y juego estratégico
• Gestión estratégica de campaña
• Personalización vs. Proyecto
PAUSE

14. LAT- 2010 LATINOBARÓMETRO 2010
Satisfacción con la democracia
TOTAL Argentina Brasil España
Muy satisfecho 6.1 10.6 3.2 5.4
Más bien satisfecho 41.3 38.6 45.3 40.6
No muy satisfecho 36.3 38.9 31.3 37.5
Nada satisfecho 12.5 11.1 13.4 12.8
No contesta 0.4 0.2 0.4 0.4
No sabe 3.5 0.7 6.4 3.4
N 4887 1200 1204 2483
Cosas que una persona puede hacer
para influir en una decisión de gobierno
TOTAL Argentina Brasil España
Trabajar a través de conexiones
personales y familiares con
18.7 19.7 13.5 5.4
Escribir a los funcionarios de
gobierno explicando su punto
16.0 15.4 17.4 15.5
Atraer personas interesadas en el
problema y formar un grupo
33.6 35.8 32.7 33.0
Trabajar a través de su partido 15.5 15.3 20.2 13.3
Organizar una protesta 32.5 17.4 39.9 36.2
Otro 1.1 0.8 0.5 1.5
Ninguno 13.2 15.0 7.6 15.0
Ns/Nc 11.9 10.2 8.3 14.6
(N) 4887 1200 1204 2483
Qué haría para encontrar más
Información acerca de este tema
TOTAL Argentina Brasil
Hablar con la gente, amigos vecinos 55.7 57.4 54.1
Hablar o escribir al Gobierno o partido Político ,
representa
8.3 5.1 11.5
Hablar o escribir a especialistas, Expertos fuera del
gobierno
11.2 9.4 12.9
Leer acerca de eso 47.9 50.2 45.5
Escuchar la radio y/o televisión 41.2 44.2 38.3
Escuchar a un comentarista de radio/TV en Particular 27.9 27.1 28.7
Buscar en Internet 25.4 27.1 23.8
Asistir a reuniones específicas 11.0 11.9 10.1
No haría nada 4.1 4.2 4.0
Ns/Nc 1.7 0.5 2.9
(N) 2404 1200 1204

15. ¿Qué tiene
que ver la
complejidad?
Y los
proyectos
¿dónde
están?
Nuevas
tecnologías:
Amenaza y
oportunidad
¿Hay
gobiernos sin
líderes?
EJES DEL TALLER

16. LO NUEVO ES EL CONTEXTO
DE COMPLEJIDAD EN QUE SE DESARROLLAN…
SALUD
EDUCACIÓN
SEGURIDAD
LOS PROBLEMAS DE GOBIERNO NO SON NUEVOS

17. EL MUNDO ESTÁ VIVIENDO UNA CRI
UN CAMBIO DE ÉPOCA

18. Un nuevo escenario
LA COMPLEJIDAD
“La complejidad e intensidad de los problemas sociales crece a paso
acelerado, mientras la capacidad personal e institucional de gobierno está
cada vez más distante de ese desafío”
CARLOS MATUS

19. 2.400 millones de usuarios de Internet
+ de 6.000 millones de líneas de celulares
En el segundo trimestre de este año, por
primera vez, la venta de celulares
inteligentes supera a la venta de celulares
tradicionales
Inversión Extranjera Directa mundial:
En 1990: 207 billones de dólares
En 2011: 1.524 billones de dólares.
2.900 Millones de pasajeros durante el
año 2012
Ideas
Movimiento
Circulación
Apertura
Fuente: Internet World Stats
Fuente: Union Int. Telecoms
Fuente: ICAO
Fuente: UNCTAD
GLOBALIZACIÓN

20. Partidos
Políticos
Sindicatos
Gobierno
Medios de
Comunicación
Organismos
InternacionalesMovimientos
Sociales
ONG`S
Gobernar comprende ahora procesos
de interacción entre diferentes
actores sociales, públicos y privados.
En la situación actual, ningún actor
social es dominante como para
imponer a los demás una determinada
línea de acción.
Los límites entre lo público y lo
privado se vuelven cada vez más
difusos.
“Todos los actores son gobernantes (…)
Todos los actores intentan conducir, pero
no todos pueden hacerlo con el mismo
peso y la misma eficacia” Carlos Matus
Iglesias
Empresas
Trasnacionales
Multiplicidad de Actores

21. Intensidad y Velocidad
Radio
38 años
Televisión
13 años
Internet
4 años
iPod
3 años
Facebook
100 millones
9 meses
¿Cuánto tardaron distintos medios de
comunicación en llegar a 50 millones de usuarios?

22. Aceleración del ritmo de los acontecimientos por impulso de la revolución
tecnológica aplicada a las comunicaciones. Los medios de transmisión de la
información actúan como cabeza del vector de cambio de la época.
1980
Hoy se puede comprar
una memoria de 1
Terabyte (1.000 Giga) por
menos de USD 200.
En 1980, la totalidad de la
información almacenada
en Gran Bretaña no
llegaba a 1 Terabyte.
Intensidad y Velocidad

23. COMPLEJIDAD

25. Y ALGO TIENE QUE VER LA COMPLEJIDAD…
Fuentes:
-Manuel Castells “Informacionalismo y sociedad red” (Epilogo a la obra de Himanenn, Pekka “La ética kacker y el
espíritu de la era de la información”)
-Innerarity, ¿Qué es eso de la Gobernanza? (2011)
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de información
propulsada por las tecnologías de la información.
La política y sus instituciones acoge con tranquilidad los malos presagios
acerca de su futuro como si disfrutara de una inmunidad teórica y práctica.
Pero es inminente su expulsión de ese paraíso .
“Hay que volver a pensar en toda su complejidad el triángulo formado por el Estado, el
mercado y la sociedad o, si se quiere, la trama que forman la jerarquía, el mercado y
las redes, que ya no pueden pensarse separadamente”.

26. ¿Qué tiene
que ver la
complejidad?
Y los
proyectos
¿dónde
están?
Nuevas
tecnologías:
Amenaza y
oportunidad
¿Hay
gobiernos sin
líderes?
EJES DEL TALLER

27. ABRIL 2013: INUNDACIONES EN LA PLATA
AGOSTO 2013: DENUNCIAS DE CORRUPCIÓN CONTRA CFK
LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS COMO UNA AMENAZA
PARA LOS GOBIERNOS

28. LAS TICS COMO OPORTUNIDAD: NUEVAS FORMAS DE GOBIE

29. EJES DE GOBIERNO
ABIERTO
transparencia
colaboración
participación

30. ¿Por qué Transparencia?
porque lo privado es
cada día más público

31. ¿Por qué Participación?
porque hace 40 años... pero hoy...

32. ¿Por qué Colaboración?
el conocimiento se duplica
del año 1 al año 1750
del año 1750 al año 1900
del año 1900 al año 1945
hoy el conocimiento
se duplica cada 5 años

33. #INTERBARÓMETRO
Análisis de la política argentina en la Red

34.  TWITTER 87%
 FACEBOOK 7.5%
 PRENSA 4.7%
 BLOGS 0.29%
 FOROS 0.04%
 WEBS 0.07%
 MULTIMEDIA 0.19%
#INTERBARÓMETRO
Los datos que maneja el proyecto:
Documentos capturados: 4.751.900
Inicio: septiembre de 2012

35. ORDEN
Webs
Twitter
Facebook
Youtube
Foros
Noticias
…

36. RÁNKING DE POLÍTICOS

37. EVOLUCIÓN DE LA CONVERSACIÓN

38. CONVERSACIÓN EN TORNO A PROBLEMAS
marzo 2014
problemas vida cotidiana

39. CONVERSACIÓN EN TORNO A PROBLEMAS
marzo 2014
problemas macro económicos

40. REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS
2013

41. REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS
2013

42. REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS
2013

43. REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS
2013

44. Especial: evolución de la reputación online
(Capitanich y Kicillof)

45. Especial: evolución de la reputación online
(Capitanich y Kicillof)

46. Especial: evolución de la reputación online
(Capitanich y Kicillof)

47. Preguntas disparadoras:
Conceptos claves (III):
• Gobierno Abierto como una respuesta:
• Transparencia
• Participación
• Colaboración
• El caso de Obama, las nuevas tecnologías
como una oportunidad.
PAUSE
• ¿Qué desafíos les presenta a
la dirigencia política el nuevo
“territorio digital”?
• ¿Cambian las prácticas?

48. ¿Qué tiene
que ver la
complejidad?
Y los
proyectos
¿dónde
están?
Nuevas
tecnologías:
Amenaza y
oportunidad
¿Hay
gobiernos sin
líderes?
EJES DEL TALLER

50. NO SE TRATA DE TECNOLOGÍA, ES UN CAMBIO DE ACTITUD
estilo
chimpancé
estilo
machiavello
estilo
GANDHI
Liderazgos personalistas Liderazgos sociocéntricos

51. “Tu verdad aumentará en la medida que
sepas escuchar la verdad de los otros.”
Martin Luther King

52. El trabajo en red no es una posición ingenua

53. NUEVO PARADIGMA PARA
LA ACCIÓN DE GOBIERNO

54. Paradigma mecánico PARADIGMA
SISTÉMICO
Un paradigma es un modelo mental que todo el colectivo
de actores que conforma un sistema asumen y comparten
PARADIGMAS EN TRANSICIÓN

55. L i d e r a z g o c l á s i c o
b a s a d o e n e l
e j e r c i c i o d e l
P o d e r, d a r o r d e n e s
y c o n t r o l a r s u
o b e d i e n c i a
L i d e r a z g o p a r a
l o g r a r c o n s e n s o s
e i n s p i r a r a l a
g e n t e p a r a l o g r a r
s u p a r t i c i p a c i ó n
c r e a t i v a
 Capacitar a sus equipos para mutar
el pensamiento linealizado y
reduccionista en el pensamiento
sistémico y complejo.
 Promover las aspiraciones y
capacidades individuales y
colectivas hacia una visión
compartida
 Evitar el ensimismamiento y
adquirir una perspectiva amplia,
abierta y contextual. Fomentar la
experimentación y el riesgo
“controlado”
 Capacidad de planificar
estratégicamente en contextos
complejos y conflictivos
Liderazgo
HACIA UN NUEVO PARADIGMA

56. Líderes que crean Líderes
HACIA UN NUEVO PARADIGMA
 Capacitar a sus equipos para mutar
el pensamiento linealizado y
reduccionista en el pensamiento
sistémico y complejo.
 Promover las aspiraciones y
capacidades individuales y
colectivas hacia una visión
compartida
 Evitar el ensimismamiento y
adquirir una perspectiva amplia,
abierta y contextual. Fomentar la
experimentación y el riesgo
“controlado”
 Capacidad de planificar
estratégicamente en contextos
complejos y conflictivos
Les proponemos trabajar en equipos una propuesta o proyecto a desarrollar en el
ámbito partidario o de la organización pública que contribuya a desarrollar alguna o
algunas de las dimensiones del liderazgo colaborativo:
Reglas para una organización
que promueva el liderazgo colaborativo

57.  Gestión Gubernamental en el Siglo XXI
 Diseño de Oficinas de Gobierno
 Un método para intervenir en lo social
MÓDULOS
En total: 24 hs. de capacitación-acción
UNA RESPUESTA
Recursos, herramientas y metodologías
orientadas a desarrollar nuevas capacidades
para la acción de gobierno en un contexto de
complejidad. Un espacio para pensar y
buscar nuevas estrategias para la innovación
en la gestión pública.
Consultas: www.cigob.org.ar

59. Sigamos la conversación:
FundacionCigob
FundacionCiGob
www.cigob.org.ar