Contenu connexe Similaire à Hacker centric culture @devlove 110423 (20) Plus de Hiro Yoshioka (20) Hacker centric culture @devlove 1104232. アジェンダ
• 民族誌的な自己紹介
• ハッカー中心の企業文化とは
• なぜ、それが必要か
• 日本で根付かせるためには
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3. 今日のゴール
• 自分が素晴らしいと思っている事
(企業文化とか)を紹介する
• それを実現するためにどうしたらよ
いのかみなさんと考えるきっかけを
つくる。
• 技術者がゆたかで活き活きとした社
会を作るにはどうしたらいいのだろ
うか?
3
6. 本日のハッシュタグ
• #hccjp – Hacker Centric Culture
Japan
• #devlove #devlove0423
• #devsumi
• @hyoshiok
http://twitter.com/#!/hyoshiok/status/36707387737903104
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7. 自己紹介
• よしおかひろたか
• 楽天株式会社、技術理事
• http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok
• コミュニティ活動
– カーネル読書会主宰者
– 勉強会勉強会
• DEBUG HACKS (共著)、 ISBN9784873114040
5刷が決まりました
7
8. 情報処理 2011, vol. 52, No.4.5
全国技術系勉強会マップ
~技術者のライブセッションに
参加しよう~
http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok/20110227#p1
デブサミで『ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせる』という講
演をしてきた 8
14. Digital Equipment Corp - DEC
1957 – 1998
The second largest computer vendor in 1980’s
新卒で入社(1984)して、約10年所属した。
1998年にCOMPAQが買収して、今はHP
Ken Olsen, the founder Digital Equipment Corporation,
1926-2011
14
18. DECのエンジニアリング文化
• 情報共有
• VAX Notes/社内コンピュータネット
ワーク
掲示板
• ありとあらゆることが議論されてい
た
– 開発中の製品情報、バグ情報、サポー
ト情報
– 業務に関係あることないことなんでも
かんでも。開発日誌とかも。
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20. 統制の手法
• 強制的統制
– あからさまな権力、力関係
• 功利的統制
– 給料やボーナス、地位など
• 規範的統制
– 組織の価値観、イデオロギー
民族誌というのは植民地
を支配するために利用さ
れていた
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21. すぐれた民族誌
• 超マシン誕生
– ISBN9784822284329
• 闘うプログラマ
– ISBN9784822247577
• iモード事件
– ISBN9784048836333
フィールドワークは冒険だ。
帰還したエスノグラファーは
英雄だ。「洗脳するマネジメ
ント」
ISBN9784822244675 21
22. おまけ:自己紹介、年表
• 1984、日本DEC入社
• 1988、結婚
• 1989、ベルリンの壁崩壊
• 1989~1990、米国DEC出向
• 1990、娘誕生
• 1994、日本オラクル入社
• 1995、阪神淡路大震災、地下鉄サリン事件
• 1995~1998、米国Oracle出向
• 1998、Netscapeソースコード公開、DECがCompaqに買収される
• 1999、第一回カーネル読書会
• 2000、Miracle Linux創業
• 2002、未踏ソフトウェア創造事業
• 2008、楽天テクノロジーアワード受賞
• 2009、楽天入社
• 2009、第100回カーネル読書会
• 2011、東日本大震災
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23. アジェンダ
• 民族誌的な自己紹介
• ハッカー中心の企業文化とは
• なぜ、それが必要か
• 日本で根付かせるためには
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24. ハッカー中心の企業文化
• ハッカーって
– コンピュータ技術に精通した人(辞
書的な定義)
– ちょっとした技巧(ハック)を操る
人
– 社会を変えた人
– (なんでもかんでもハッカー?)
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25. ハッカー中心の企業文化
• ハッカーって
– コンピュータ技術に精通した人(辞
書的な定義)
– ちょっとした技巧(ハック)を操る
人
– 社会を変えた人
– (なんでもかんでもハッカー?)
行動するエンジニアになりたかった
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27. ハッカー倫理
• スティーブン・レビー「 ハッカーズ 」で次のように記してい
る。
ISBN978-4875931003
• コンピュータへのアクセス、加えて、何であれ、世界の機能の
仕方について教えてくれるものへのアクセスは無制限かつ全面
的でなければならない。実地体験の要求を決して拒んではなら
ない。
• すべての情報は自由に利用できなければならない。
• 権威を信用するな--反中央集権を進めよう。
• ハッカーは、学歴、年齢、人種、地位のような、まやかしの基
準ではなく、そのハッキングによって判断されなければならな
い。
• 芸術や美をコンピュータで作り出すことは可能である。
• コンピュータは人生をよいほうに変えうる。
• 60年代~70年代の民族誌
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29. 事例:Yahooに起きてしまったこと
• ポールグレアム、Yahooに起きてし
まったこと
http://d.hatena.ne.jp/lionfan/20100815#1281830975
• (Yahooの問題は)簡単に儲かりすぎ
てしまったことと、ハイテク企業にな
ろうという強い意志がなかったことだ。
– Yahooには最初から「ハイテク企業にな
ろう」という強い意志が欠けていた。
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30. • どんな企業にはハッカー中心の文化
が必要となるのだろう?
• 「良いソフトウェアを必要とするす
べての企業」
– Yahooが発見したように、このルールが
適用される領域は、ほとんどの人々が
思っているより広い。
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33. なぜ必要か
• ハッカー中心の企業文化の方が、自分に
は心地良いから(利己的な理由)
• その他の理由は、偉い人に説明するため
の理屈。
– 共通善(社会をよくするという価値観の共
有)
– 企業の競争力(会社がつぶれたら元も子もな
い)
– ベストプラクティス(ソフトウェアを楽しく
作る。デスマーチ知らず)
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34. なぜ必要か
• ハッカー中心の企業文化の方が、自分に
は心地良いから(利己的な理由)
• その他の理由は、偉い人に説明するため
の理屈。
– 共通善(社会をよくするという価値観の共
有)
– 企業の競争力(会社がつぶれたら元も子もな
い)
– ベストプラクティス(ソフトウェアを楽しく
作る。デスマーチ知らず)
http://d.hatena.ne.jp/LibrePDM/20110301
「ハッカー中心の企業文化」を偉い人に説明する
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37. 文化の衝突
• 商用ソフトとオープンソース
• レガシーとWeb2.0
• ウォーターフォールとアジャイル
• 高い稼働率とスケーラビリティ
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38. 組織の限界
• 組織が肥大化すると
– 蛸壺(他の事業部なにする人ぞ)
– 横串(クロスファンクション)は言う
ほど簡単ではない
• 文化の融合が必要、対立ではなく
• そこで、社内コミュニティ
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39. 社内コミュニティ
• コミュニティ・オブ・プラクティス
• 組織:縦割り
• プロジェクト:横串
• 社内コミュニティ:縦でも横でもな
い
– 志を共有するメンバーによってドライ
ブ
– コミュニティは組織を活性化するビタ
ミン
• そこで勉強会
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42. 事例:カーネル読書会
• Linuxおよびオープンソース技術に
関する勉強会
– 1999年4月から。10年続いている。
• 第100回開催した。Linusも参加してくれた。
– 中学生から50代まで、素人からカーネ
ルハッカーまで、毎回数十人参加
– よしおかが主宰。横浜Linux Users
Group (YLUG)有志と運営
http://ylug.jp
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43. 社外勉強会を社内で開催
• 楽天でカーネル読書会を開催した
– 大変だったこと
• 申請書類がいっぱい。(空調、ゲストカード、イベ
ント申請、エレベータ、会場、開錠…)
• 社内ワークフロー、誰に何を頼めばいいかわからな
い
– うれしかったこと
• ボランティアがいっぱい立候補してくれた(多分10
人以上)
楽天カーネル隊を結成♪
• 社内ワークフローとか、教えてくれる人がいた
• エライ人が理解を示してくれた(社内スポンサー)
• ビアバッシュ(ピザとビールのパーティ)ができた
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45. 楽天社内コミュニティ
• ジャングル
– LT大会
– 開発合宿
• 勉強会(社内、
社外)
• 楽天テクノロジーカンファレンス実行委員会
• クリーンナップ大作戦
• ランチ~(カフェテリアを
利用したカジュアルな
ミーティング)
• 勉強会同好会
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47. 技術者として
• オープンイノベーションの時代
– 社外に価値の源泉を求めざるをえない
– 会社に閉じこもっていてはいけない
– コミュニティ的なノリ
• 技術は会社のものではない、社会の
ものだ
– 社会をよくしていくという価値観
– コミュニティという道具
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51. 勉強会:事例
勉強会の法則
「開催のメリット > 開催のコスト」
(よしおかの勉強会第一の法則)
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53. もうひとつの方法
• 勉強会は極めて属人的
– 情熱と仲間が必須
– 暗黙知の共有
• 戦略、ガイドライン、ルール
– 理事の立場を利用して、
– OSS戦略の策定
– コミュニティアライアンスプラン策定
– 社内ルール作り
– 形式知を共有
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