La gestión empresarial implica cuatro funciones fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación se utiliza para combinar los recursos y planear nuevos proyectos que puedan ser rentables. La organización consiste en establecer roles organizacionales de forma lógica y eficaz. La dirección gestiona los recursos productivos para alcanzar los objetivos. El control vigila si los resultados cumplen los objetivos y toma medidas correctivas cuando es necesario.

1. GESTION EMPRESARIAL Empresa.- Es una organización que se encarga de producir bienes y servicios, que luego se ofrecen a los consumidores. Esta organización esta formada tanto por el empresario como por los empleados que trabajan en ella.

2. FUNCIONES DE LA GESTION El concepto de gestión aplicado a la administración de empresas obliga a que la misma cumpla con cuatro funciones fundamentales para el desempeño de la empresa, y son: -Planificación, -Organización, -Dirección y -Control.

3. Funciones de la gestión

4. PLANIFICACION La Plantificación , se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa, en términos mas específicos nos referimos a la planificación como la visualización global de toda la empresa y su entorno correspondiente realizando la toma de decisiones concretas que pueden determinar el camino mas directo hacia los objetivos planificados.

5. PLANIFICACION Planificación es el ejercicio ejecutado con el fin de reducir el riesgo en le empresa y organizar los medios productivos de acorde con los objetivos buscados.

6. ORGANIZACION Organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir cada persona que integra la empresa, asi como de las relaciones que se establecen entre ellas.

7. ORGANIZACION Organización .- La función de organización consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de forma lógica y eficaz para alinear las diferentes actividades a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.

8. DIRECCION Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.

9. CONTROL Control Empresarial, esta función cuenta con el diagnostico o análisis para entender las causas raíces que condicionen el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para la mejora de los standares, para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados.

10. CONTROL Control Empresarial es vigilar si los resultados prácticos se conforman lo mas exactamente posible a los programas. Implica standares, conocer la motivación del personal a alcanzar estos standares, comparar los resultados actuales con los standares y poner en practica la acción correctivas cuando la realidad se desvía de la previsión.(Newman,1968).

11. DEMANDA Demanda .- Hay una serie de factores determinantes de las cantidades que los consumidores desean adquirir de cada bien por unidad de tiempo, tales como las preferencias , la renta o ingresos en ese periodo, los precios de los bienes en cuestión La demanda se refiere al consumo de los productos por venta.

12. OFERTA La Oferta, al igual que en el caso de la demanda , señalaremos un conjunto de factores que determinan la oferta de un empresario individual. Estos son la tecnología, el precio de los factores productivos (tierra, trabajo, capital) y el precio que se desea ofrecer,