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Pmi summit leadership in komplexen zeiten sudmann
- 1. Führen in komplexen Zeiten! Lars Sudmann mail@lars-‐sudmann.com Twi=er: @larssudmann !
- 4. Martinsgans- Happiness-Index J April M J J A S O N Zeit L In Anlehnung an Nassim Thaleb, Anti-Fragility
- 9. “A leader is someone who knows the way, goes the way and shows the way” John C. Maxwell
- 11. #Werkzeug Zeigen Sie, was möglich ist (mit Stories)
- 13. Idea: Write down whenever somebody laughed
- 14. Pixar-‐Modell Es war einmal_________________________ Jeden Tag_____________________________ Eines Tages____________________________ Und darum_______________________ Und darum_______________________ Bis schließlich__________________________
- 15. Selbst-‐ erkenntnis Vision entwickeln
- 16. “Ok, jetzt schicke ich diese Email”
- 18. “Nun werde ich noch kurz was in den neuen Unternehmens-‐Blog schreiben”
- 19. “So, nun eine Video-‐ Konferenz mit meinem neuen Team”
- 20. “Ok…das ist geschaH… eine Menge Arbeit heute”
- 21. “Er/sie Lppte die ganze Zeit während des Telefonats – Ihm/ihr ist alles egal!” “’Do that!’ als Email-‐Text Wie ungehobelt!” E-‐Mail Phone Video “Hast Du das an der Wand gesehen? War er im Kinderzimmer oder ist das von ihm?” Blog “Puh, wie banal – hier meint jemand unbedingt bloggen zu müssen…und dann noch Tippfehler -‐ haha”
- 22. …
- 23. #Werkzeug KommunikaYons-‐ feedback für das 21. Jahrhundert
- 24. Johari-Window in Virtual Interaction Blind Spots Anderen bekannt Anderen nicht bekannt Mir bekannt Mir nicht bekannt Vgl. Luft / Ingham: "The Johari window”
- 25. Überzeugen Selbst-‐ erkenntnis Vision entwickeln
- 30. Ich habe diese tolle Idee Die Kunden mögen es Ok, das machen wir!
- 32. “Say no to a 1000 things.” Steve Jobs
- 33. #Werkzeug: Eins rein, eins raus
- 34. Überzeugen Befähigen Selbst-‐ erkenntnis Vision entwickeln
- 35. Teambuilding
- 36. Wie möchten Sie geführt werden?
- 37. #Werkzeug Seien Sie ein Coach
- 38. “Was könntest Du/könnten Sie machen?”
- 41. “Was könntest Du/könnten Sie machen?” “Was sonst?”
- 42. Hier wird es spannend: Innovation Klassisch U B Neue Erkenntnisse Bekannt Unbekannt Führungskraft Coachee
- 43. Überzeugen Befähigen Begeistern Selbst-‐ erkenntnis Vision entwickeln
- 44. Audiences 1
- 46. “Tage, an denen Sie nicht gefeuert werden, können Sie sich als gelobt betrachten.” Bekannter Unternehmer
- 47. https:// 5 : 1 hbr.org/2013/03/the-ideal-praise-to-criticism/
- 48. #Werkzeug Lob 5 : KriYk 1
- 49. Überzeugen Befähigen Begeistern Vision entwickeln Umsetzen Selbst-‐ erkenntnis
- 50. Warum scheitern Projekte? 0 20 40 60 80 Missing ObjecYves Decision Process UnrealisYc Planning ImplementaYon not audited Standards missing Source: Hays, 27.12.12, in %, combinaYon of “fully agree” and “mostly agree”
- 51. Verbessern Sie Ihren Entscheidungs -‐Prozess
- 53. Es sind 12 Kühe, 4 Schafe und 8 Schweine an Bord eines Schiffes Wie alt ist der Kapitän? Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Kapitänssyndrom
- 54. Source: Asch, S.E. 1956 – A minority of one against a unanimous majority.
- 56. #Werkzeug Schaffen Sie die Rolle des/der ‘Advocatus diaboli’
- 57. Seien Sie ein/-‐e Realist/-‐in, wenn Sie eine Entscheidung treffen und ein/-‐e OpYmist/-‐in, wenn Sie die Entscheidung umsetzen -‐ und nicht anders herum!
- 58. Überzeugen Befähigen Begeistern Vision entwickeln Umsetzen Selbst-‐ erkenntnis
- 59. Überzeugen Befähigen Begeistern 5! 5! 5! 5! 5! Umsetzen Selbst-‐ erkenntnis 5! 0! Vision entwickeln
- 60. Überzeugen Befähigen Begeistern 5! 5! 5! Selbst-‐ erkenntnis Vision entwickeln 5! 5! Umsetzen 5! 0! “Die Visionäre”
- 61. Flickr/evilerin
- 62. Überzeugen Befähigen Begeistern 5! 5! 5! Selbst-‐ erkenntnis Vision entwickeln 5! 5! Umsetzen 5! 0! “Die Umsetzer”
- 63. An average meeting Meeting Picture…
- 64. Überzeugen Befähigen Begeistern 5! 5! 5! 5! 5! Umsetzen Selbst-‐ erkenntnis 5! 0! Vision entwickeln
- 66. Warum?
- 67. Führung in komplexen Zeiten! Lars Sudmann mail@lars-‐sudmann.com Twi=er: @larssudmann !