1. El papel de la tecnología en la formulación y ejecución de la estrategia Master in People Administration MPA MIGUEL ÁNGEL PESQUERA GONZÁLEZ Ex-Consejero de Industria, Trabajo y Desarrollo Tecnológico Gobierno de Cantabria. Ex-Presidente Puertos de Santander y Gijón Profesor Titular Logística y Transporte. E.T.S. Ingenieros de Caminos. Universidad de Cantabria SESION 4ª 22 Noviembre 2008

4. La fractura masa-tiempo-espacio Muerte de la masa (intangibilidad,bites) Muerte de la distancia (geográfica, relaciones) Muerte del tiempo (tiempo real, aceleración) Ser en “Red” + información/ conocimiento Muerte del sentido (Blur, virtualidad)

5. Ley de la Fractura de la Sociedad Cambio político Cambio en las organizaciones Cambio social Cambio tecnológico Tiempo Cambio Mientras los sistemas sociales, políticos y económicos crecen de manera gradual, la tecnología (factor: Talento) lo hace de forma exponencial...

6. Ratio: Valor de Mercado/Valor en Libros de la acción Empresas: talento Innovación = Talento Tecnología El valor de los Intangibles

7. Talento individual Capacidades puedo Acción actúo Compromiso quiero Buenas intenciones ineficientes Desmotivado Llega tarde Componentes del Talento

8. Tierra Trabajo Talento conocimiento Economía Industrial Era del talento Economía Agrícola Evolución hacia la era del Talento Capital

9. Concepto de Competencia Aplicación de conocimientos mediante procesos cognitivos y socio-afectivos a situaciones diversas para responder a demandas complejas

14. Las 7 estrategias ganadoras en el marketing del siglo XXI Fuente : Philip Kotler Estrategia de bajos costes 1 Reinventar nuestro modelo de negocio 3 Crear una experiencia única para el consumidor 2 Ofrecer calidad máxima en el producto 4 Centrarse en nichos de mercado 5 Ser innovador 6 Ser el mejor en diseño 7

15. Adaptarse al entorno. Las nuevos reglas 2008-2010 Vieja Regla – Cuanto más grande mejor Nueva Regla – es mejor ser ágil Vieja Regla – Ser el nº 1 ó nº 2 en su mercado Nueva Regla – Encuentre un nicho. Cree algo nuevo 1 2 Fuente : Jaume Llopis . El Economista 26 diciembre 2007

16. Adaptarse al entorno. Las nuevos reglas 2008-2010 (1) Vieja Regla – Valor al accionista Nueva Regla – El cliente es el amo Vieja Regla – Reduzca costes Nueva Regla – Mire fuera, no dentro 3 4 Fuente : Jaume Llopis . El Economista 26 diciembre 2007

17. Adaptarse al entorno. Las nuevos reglas 2008-2010 (2) Vieja Regla - Trabaje con empleados A Nueva Regla – Contrate gente apasionada 5 Fuente : Jaume Llopis . El Economista 26 diciembre 2007

19. Evolución del impacto en la adopción de tecnologías de la información en empresas

23. Plan Nacional I+D+i 2008-11