SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Communicatie in 140 karakters
TWITTER? ,[object Object],DIENST MICROBLOG ONLINE APPLICATIE GRATIS LAAGDREMPELIG IN GEBRUIK SNEL MAXIMAAL 140 KARAKTERS PER BERICHT GESTART 13 JULI 2006 MIDDEL
HOE WERKT HET? Typ hier je bericht Aantal volgers Berichten van jou en mensen die jij volgt.
ENKELE FACTS
VEEL GEBRUIKERS?
DOELGROEPEN
WIE GEBRUIKEN HET?
WAT ZOU IK ER MEE MOETEN?
[object Object]
[object Object]
 
[object Object]
[object Object]
[object Object]
 
 
 
 
[object Object]
 
[object Object]
TOT SLOT… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
www.twitter.com/patrick_schmitt  |  www.twitter.com/maxout

Contenu connexe

En vedette

Feel the value of consensus
Feel the value of consensusFeel the value of consensus
Feel the value of consensusMediaibc
 
Interoperability Ms Sap Part Ii
Interoperability Ms Sap  Part IiInteroperability Ms Sap  Part Ii
Interoperability Ms Sap Part Iiricharoy
 
If We Are Agile, Why Do We Need Managers? (sv-aln, 7.14)
If We Are Agile, Why Do We Need Managers? (sv-aln, 7.14)If We Are Agile, Why Do We Need Managers? (sv-aln, 7.14)
If We Are Agile, Why Do We Need Managers? (sv-aln, 7.14)Ron Lichty
 
If we’re agile, why do we need managers (tri valley aln, 3.14)
If we’re agile, why do we need managers  (tri valley aln, 3.14)If we’re agile, why do we need managers  (tri valley aln, 3.14)
If we’re agile, why do we need managers (tri valley aln, 3.14)Ron Lichty
 
If we are agile, why do we need managers (code camp, 10.14)
If we are agile, why do we need managers (code camp, 10.14)If we are agile, why do we need managers (code camp, 10.14)
If we are agile, why do we need managers (code camp, 10.14)Ron Lichty
 
Agile Is Hard (AgileCampSV 2014)
Agile Is Hard (AgileCampSV 2014)Agile Is Hard (AgileCampSV 2014)
Agile Is Hard (AgileCampSV 2014)Ron Lichty
 
Tdm geo 1500 mic s.tex oc n 3723
Tdm geo 1500 mic s.tex oc n 3723Tdm geo 1500 mic s.tex oc n 3723
Tdm geo 1500 mic s.tex oc n 3723carla
 
Creating the super human resource ( HR) department
Creating the super human resource ( HR) departmentCreating the super human resource ( HR) department
Creating the super human resource ( HR) departmentMediaibc
 
12 take aways - managing the unmanageable
12 take aways - managing the unmanageable12 take aways - managing the unmanageable
12 take aways - managing the unmanageableRon Lichty
 

En vedette (9)

Feel the value of consensus
Feel the value of consensusFeel the value of consensus
Feel the value of consensus
 
Interoperability Ms Sap Part Ii
Interoperability Ms Sap  Part IiInteroperability Ms Sap  Part Ii
Interoperability Ms Sap Part Ii
 
If We Are Agile, Why Do We Need Managers? (sv-aln, 7.14)
If We Are Agile, Why Do We Need Managers? (sv-aln, 7.14)If We Are Agile, Why Do We Need Managers? (sv-aln, 7.14)
If We Are Agile, Why Do We Need Managers? (sv-aln, 7.14)
 
If we’re agile, why do we need managers (tri valley aln, 3.14)
If we’re agile, why do we need managers  (tri valley aln, 3.14)If we’re agile, why do we need managers  (tri valley aln, 3.14)
If we’re agile, why do we need managers (tri valley aln, 3.14)
 
If we are agile, why do we need managers (code camp, 10.14)
If we are agile, why do we need managers (code camp, 10.14)If we are agile, why do we need managers (code camp, 10.14)
If we are agile, why do we need managers (code camp, 10.14)
 
Agile Is Hard (AgileCampSV 2014)
Agile Is Hard (AgileCampSV 2014)Agile Is Hard (AgileCampSV 2014)
Agile Is Hard (AgileCampSV 2014)
 
Tdm geo 1500 mic s.tex oc n 3723
Tdm geo 1500 mic s.tex oc n 3723Tdm geo 1500 mic s.tex oc n 3723
Tdm geo 1500 mic s.tex oc n 3723
 
Creating the super human resource ( HR) department
Creating the super human resource ( HR) departmentCreating the super human resource ( HR) department
Creating the super human resource ( HR) department
 
12 take aways - managing the unmanageable
12 take aways - managing the unmanageable12 take aways - managing the unmanageable
12 take aways - managing the unmanageable
 

Similaire à Twitter; communicatie in`140 karakters

20160309 introductie in sociale media
20160309 introductie in sociale media20160309 introductie in sociale media
20160309 introductie in sociale mediaI Like Media
 
HORA 20 juni Doornwerth
HORA 20 juni DoornwerthHORA 20 juni Doornwerth
HORA 20 juni DoornwerthAl Sauerfield
 
HORA 20 juni Doornwerth
HORA 20 juni DoornwerthHORA 20 juni Doornwerth
HORA 20 juni DoornwerthAl Sauerfield
 
20141018 sociale media voor verenigingen kasterlee
20141018 sociale media voor verenigingen kasterlee20141018 sociale media voor verenigingen kasterlee
20141018 sociale media voor verenigingen kasterleeI Like Media
 
20120419 introductie in nieuwe media
20120419 introductie in nieuwe media20120419 introductie in nieuwe media
20120419 introductie in nieuwe mediaI Like Media
 
20120531 efficient online communiceren
20120531 efficient online communiceren20120531 efficient online communiceren
20120531 efficient online communicerenI Like Media
 
regioadviseurs slide share
 regioadviseurs slide share regioadviseurs slide share
regioadviseurs slide shareAl Sauerfield
 
NORT Flevoland presentatie social media algemeen
NORT Flevoland presentatie social media algemeenNORT Flevoland presentatie social media algemeen
NORT Flevoland presentatie social media algemeenAl Sauerfield
 
NORTGelderland Arnhem 21 juni
NORTGelderland Arnhem 21 juniNORTGelderland Arnhem 21 juni
NORTGelderland Arnhem 21 juniAl Sauerfield
 
DO's & Don't in Social Media
DO's & Don't in Social MediaDO's & Don't in Social Media
DO's & Don't in Social MediaJurgen Coetsiers
 
Workshop Digitaal Communiceren 20091125
Workshop Digitaal Communiceren 20091125Workshop Digitaal Communiceren 20091125
Workshop Digitaal Communiceren 20091125PRIMOnh
 
20140117 joslab sociale media
20140117 joslab sociale media20140117 joslab sociale media
20140117 joslab sociale mediaI Like Media
 
20161129 sociale media voor 4epijlerorganisaties
20161129 sociale media voor 4epijlerorganisaties20161129 sociale media voor 4epijlerorganisaties
20161129 sociale media voor 4epijlerorganisatiesI Like Media
 
20140123 introductie in sociale media
20140123 introductie in sociale media20140123 introductie in sociale media
20140123 introductie in sociale mediaI Like Media
 
20151202 Sociale media voor je organisatie
20151202 Sociale media voor je organisatie20151202 Sociale media voor je organisatie
20151202 Sociale media voor je organisatieI Like Media
 
KHN Social Media Presentatie Enspijk 19 april 2011
KHN Social Media Presentatie Enspijk 19 april 2011KHN Social Media Presentatie Enspijk 19 april 2011
KHN Social Media Presentatie Enspijk 19 april 2011Al Sauerfield
 

Similaire à Twitter; communicatie in`140 karakters (20)

20160309 introductie in sociale media
20160309 introductie in sociale media20160309 introductie in sociale media
20160309 introductie in sociale media
 
HORA 20 juni Doornwerth
HORA 20 juni DoornwerthHORA 20 juni Doornwerth
HORA 20 juni Doornwerth
 
HORA 20 juni Doornwerth
HORA 20 juni DoornwerthHORA 20 juni Doornwerth
HORA 20 juni Doornwerth
 
NP Drentsche Aa - nieuwe media
NP Drentsche Aa - nieuwe mediaNP Drentsche Aa - nieuwe media
NP Drentsche Aa - nieuwe media
 
20141018 sociale media voor verenigingen kasterlee
20141018 sociale media voor verenigingen kasterlee20141018 sociale media voor verenigingen kasterlee
20141018 sociale media voor verenigingen kasterlee
 
20120419 introductie in nieuwe media
20120419 introductie in nieuwe media20120419 introductie in nieuwe media
20120419 introductie in nieuwe media
 
20120531 efficient online communiceren
20120531 efficient online communiceren20120531 efficient online communiceren
20120531 efficient online communiceren
 
regioadviseurs slide share
 regioadviseurs slide share regioadviseurs slide share
regioadviseurs slide share
 
IOTO 24 mei
IOTO 24 meiIOTO 24 mei
IOTO 24 mei
 
NORT Flevoland presentatie social media algemeen
NORT Flevoland presentatie social media algemeenNORT Flevoland presentatie social media algemeen
NORT Flevoland presentatie social media algemeen
 
NORTGelderland Arnhem 21 juni
NORTGelderland Arnhem 21 juniNORTGelderland Arnhem 21 juni
NORTGelderland Arnhem 21 juni
 
20130930 vivo
20130930 vivo20130930 vivo
20130930 vivo
 
DO's & Don't in Social Media
DO's & Don't in Social MediaDO's & Don't in Social Media
DO's & Don't in Social Media
 
Workshop Digitaal Communiceren 20091125
Workshop Digitaal Communiceren 20091125Workshop Digitaal Communiceren 20091125
Workshop Digitaal Communiceren 20091125
 
20140117 joslab sociale media
20140117 joslab sociale media20140117 joslab sociale media
20140117 joslab sociale media
 
20161129 sociale media voor 4epijlerorganisaties
20161129 sociale media voor 4epijlerorganisaties20161129 sociale media voor 4epijlerorganisaties
20161129 sociale media voor 4epijlerorganisaties
 
Twitter Mogelijkheden Voor Bedrijven Twinfield
Twitter Mogelijkheden Voor Bedrijven TwinfieldTwitter Mogelijkheden Voor Bedrijven Twinfield
Twitter Mogelijkheden Voor Bedrijven Twinfield
 
20140123 introductie in sociale media
20140123 introductie in sociale media20140123 introductie in sociale media
20140123 introductie in sociale media
 
20151202 Sociale media voor je organisatie
20151202 Sociale media voor je organisatie20151202 Sociale media voor je organisatie
20151202 Sociale media voor je organisatie
 
KHN Social Media Presentatie Enspijk 19 april 2011
KHN Social Media Presentatie Enspijk 19 april 2011KHN Social Media Presentatie Enspijk 19 april 2011
KHN Social Media Presentatie Enspijk 19 april 2011
 

Twitter; communicatie in`140 karakters

Notes de l'éditeur

  1. FACTS: • In Nederland zo’n 400.000 gebruikers • Maximaal 140 karakters • Overal te gebruiken (PC, Mobiel, via mail, via SMS, via standalone apps) • Platformonafhankelijk • Supersnel (1e melding over Vliegtuigramp A’dam was via twitter; eerder dan reguliere media) • Tussen februari 2008 en februari 2009 een groei van 1382% • 72,5% van de groei van Twitter dateert van de eerste vijf maanden van 2009. • Meer dan 50% van alle Tweets worden gepubliceerd met behulp van Tools, zowel mobile als web-based. • Meer vrouwen Twitteren (53%) dan mannen (47%)
  2. MOET IK ER MEE? • Links van vacatures plaatsen • Op zoek naar potentiële kandidaten • Gericht op zoek naar vakkennis • Communiceren met de doelgroep • Info verstrekken (aanstaande maandag Meet & Greet bv.) • Concurrent in de gaten houden
  3. Bron van kennis: Je kunt berichten volgen van diverse experts op ieder vakgebied. Ook de concurrentie kan op deze manier de gaten worden gehouden. Daarnaast kun je op een makkelijke manier zoeken binnen Twitter en zodoende op de hoogte blijven van actuele en (voor jou) belangrijke ontwikkelingen.
  4. Visvijver: Een potentiële bron van zo’n 400.000 kandidaten en dat gratis en voor niets. Je kunt specifieke talenten ontdekken en volgen en eventueel benaderen en dit kan (en gebeurt) ook andersom. Competenties als communicatieve vaardigheden, vernieuwend en netwerken zijn over het algemeen gemeengoed bij “twitteraars”
  5. Reclametool: Dell computers zag zijn omzet “skyhigh” gaan middels twitteraanbiedingen. Op een zeer snelle en bondige manier kun je je netwerk aangeven dat je een nieuwe vacature hebt, een nieuw artikel op je weblog, een speciale aanbieding excusief voor twitteraars, “breaking news” etc. Wanneer men het interessant genoeg vindt kan het bericht nog verder worden verspreidt middels een RT (retweet) waardoor de exposure nog groter wordt.
  6. Creëer een gezicht: Zowel als persoon maar ook als bedrijf kun je jezelf “branden” middels twitter. Hiermee maak je het persoonlijker en kun je als bedrijf middels integratie op de site de cultuur van het bedrijf overbrengen en een beeld geven van dagelijkse activiteiten. Zo heeft de Hogeschool Rotterdam in de centrale hal een mediabord hangen waarop “tweets” van studenten komen te staan over de opleidingen en activiteiten en heeft Microsoft op hun recruitmentsite een “twitterfountain” waarmee de aantrekkelijkheid van werken bij Microsoft wordt overgebracht.
  7. Vacatures plaatsen: Het sec posten van alle (of een selectie) vacatures binnen het bedrijf. Diverse bedrijven hebben een aparte account met de laatste vacatures bij het bedrijf: www.twitter.com/werkenbij….. Bijvoorbeeld GGZ ( www.twitter.com/GGZvacatures ) en KPMG ( www.twitter.com/KPMGrecruitment ) hebben hier goed gebruik van gemaakt. Daarnaast zijn er diverse mogelijkheden en tools welke bruikbaar zijn op zowel eigen site als via “stand alone” applicaties en websites zoals www.twithire.com . Raadzaam is om als bedrijf nu al in ieder geval de gewenste naam vast te leggen ook al wordt deze op dit moment nog niet ingezet…
  8. Vacatures plaatsen: Het sec posten van alle (of een selectie) vacatures binnen het bedrijf. Diverse bedrijven hebben een aparte account met de laatste vacatures bij het bedrijf: www.twitter.com/werkenbij….. Bijvoorbeeld GGZ ( www.twitter.com/GGZvacatures ) en KPMG ( www.twitter.com/KPMGrecruitment ) hebben hier goed gebruik van gemaakt. Daarnaast zijn er diverse mogelijkheden en tools welke bruikbaar zijn op zowel eigen site als via “stand alone” applicaties en websites zoals www.twithire.com . Raadzaam is om als bedrijf nu al in ieder geval de gewenste naam vast te leggen ook al wordt deze op dit moment nog niet ingezet…
  9. Inspiratie: Stiekum ben je bezig met innovatie binnen het bedrijf, hoe klein ook. Het is betrekkelijk nieuw en enorm in het nieuws. Hierdoor zul je iedere dag weer geïnspireerd worden met nieuwe en verbeterde toepassingen.