Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Piece of the puzzle
•
1 j'aime
•
349 vues
Mohamad Nasir Arab
Suivre
Systems Thinking تفکر سیستمی
Lire moins
Lire la suite
Direction et management
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 7
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
System thinking تفکر سیستمی
System thinking تفکر سیستمی
Dr Peshevar
مدیریت دانش
مدیریت دانش
chikasoftco
Human Resources
Human Resources
Meysam Maleki
Anti-patterns
Anti-patterns
Masih Heidarizadeh
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
Modirinfo
کارمندان خوشحال تر محیط کاری پویا تر
کارمندان خوشحال تر محیط کاری پویا تر
Azaran Faza Nama Industrial Group
Mbti persian
Mbti persian
ui.ac.ir
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
saeed rostamov
Recommandé
System thinking تفکر سیستمی
System thinking تفکر سیستمی
Dr Peshevar
مدیریت دانش
مدیریت دانش
chikasoftco
Human Resources
Human Resources
Meysam Maleki
Anti-patterns
Anti-patterns
Masih Heidarizadeh
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
Modirinfo
کارمندان خوشحال تر محیط کاری پویا تر
کارمندان خوشحال تر محیط کاری پویا تر
Azaran Faza Nama Industrial Group
Mbti persian
Mbti persian
ui.ac.ir
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
saeed rostamov
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Abdul Qayoom
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
Modirinfo
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Mohammad Rastegar
استارتاپ چیست؟
استارتاپ چیست؟
Pouya Kondori
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
Abolfazl Noroziyan Behgoo
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
Modirinfo
Summry1
Summry1
Reza Maleki
Business Model Canvas
Business Model Canvas
AmirAfarinandeh
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
TUMSup
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
Modirinfo
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
Modirinfo
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
kaveh mohammadi
Drugfree4
Drugfree4
Reza Maleki
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
Mohsen Amiri Fakhr
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
Alireza Tafreshi
Jahangostar
Jahangostar
JahangostarParsRaden
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
Adel Talebi
Balance10
Balance10
Reza Maleki
Mis4
Mis4
Mohamad Nasir Arab
Mis3
Mis3
Mohamad Nasir Arab
Contenu connexe
Similaire à Piece of the puzzle
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Abdul Qayoom
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
Modirinfo
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Mohammad Rastegar
استارتاپ چیست؟
استارتاپ چیست؟
Pouya Kondori
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
Abolfazl Noroziyan Behgoo
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
Modirinfo
Summry1
Summry1
Reza Maleki
Business Model Canvas
Business Model Canvas
AmirAfarinandeh
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
TUMSup
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
Modirinfo
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
Modirinfo
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
kaveh mohammadi
Drugfree4
Drugfree4
Reza Maleki
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
Mohsen Amiri Fakhr
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
Alireza Tafreshi
Jahangostar
Jahangostar
JahangostarParsRaden
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
Adel Talebi
Balance10
Balance10
Reza Maleki
Similaire à Piece of the puzzle
(20)
انسان سازمانی
انسان سازمانی
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
استارتاپ چیست؟
استارتاپ چیست؟
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
Summry1
Summry1
Business Model Canvas
Business Model Canvas
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
Drugfree4
Drugfree4
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
Jahangostar
Jahangostar
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
Balance10
Balance10
Plus de Mohamad Nasir Arab
Mis4
Mis4
Mohamad Nasir Arab
Mis3
Mis3
Mohamad Nasir Arab
Mis1
Mis1
Mohamad Nasir Arab
Mis2
Mis2
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت7
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت6
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت5
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت4
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت3
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت2
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Mohamad Nasir Arab
مديريت بهرهوري
مديريت بهرهوري
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle5
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle4
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle3
Piece of the puzzle3
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle2.2
Mohamad Nasir Arab
Plus de Mohamad Nasir Arab
(16)
Mis4
Mis4
Mis3
Mis3
Mis1
Mis1
Mis2
Mis2
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
مديريت بهرهوري
مديريت بهرهوري
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle3
Piece of the puzzle3
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle
1.
شغلم یعنی من تفکرسیستمی(1) واحدپویان
صنعتی گروه آموزش
2.
شغلم یعنی من •بهماآموختهاندکهنسبتبهکارخود وفادارومتعهدباشیم.آنچنانکه گاهیکارمامبینشخصیتمانمی شود. •زمانیکهازافرادسوالمیشودچه میکنند؟اکثریتآنانفعالیتهای روزمرهایکهانجاممیدهندرابر میشمرندونهاهدافاصلیمجموعه بزرگتریکهایشانجزئیازآن هستند.اکثرمردمخودراجزئیاز یکسیستممیدانندکهآنهابرروی آناثریندارندویاتاثیرشانبسیار اندکاست. •آنهاکارخودراانجاممی،دهندوقت میگذارندوتالشمیکنندبا عواملیکهخارجازکنترلشان،است سازگارشوند.درنتیجهآنهاتمایل دارندکهمسئولیتهایشانرابه محدودهمرزهایشغلیخودمحدود کنند.
3.
شغلم یعنی من •مدیرانیککارخانهاتومبیلسازیدر،دیترویتبازگومیکردندکه چگونهیکاتومبیلوارداتیژاپنیراباهدفپیبردنبهرمزدقتو کارآییباالیاتومبیلعلیرغمقیمتپایین،آنبررسیکردهواجزاء آنراازهمبازکردهاند.
4.
شغلم یعنی من •یکیازنکاتیکهایشانبهآنپیبردهبودنداینبودکهازیکنوعشفت استاندارد،سهجادریکموتوروهرجابرایاتصالاجزاءمختلفاستفاده شدهاست.دراتومبیل،آمریکاییبرایهمینعملازسهنوعشفتمختلف استفادهمیشودکهطبعانیازمندسهنوعمتفاوتابزاروسهگروهمختلف موجودیانبار،استکهدرنهایتباعثکاهشسرعتمونتاژاتومبیلو افزایشهزینههایمربوطهخواهدشد.چراامریکاییهاازسهنوعشفت مختلفاستفادهمیکنند؟
5.
شغلم یعنی من •دلیلآنایناستکهسازمانطراحیمستقردر،دیترویدسهگروه مهندسطراحداردکههرکدامفقطخودرامسئولقطعهخودمی دانند.ژاپنیهاازیکگروهطراحیاستفادهمیکنندکهمسئول عملکردکلموتوریاحتیکلخودرومیباشند.نکتهجالباینکههر یکازسهگروهطراحامریکایینتیجهکارخودراموفقیتآمیزمی دانند.چراکهشفتمزبوردرموتوربهخوبیکارمیکند.
6.
شغلم یعنی من •زمانیکهافراددریکسازمانتنهابررویشغلخودمتمرکزشوند،مسئولیتبسیارکمرنگینسبتبه نتایجحاصلدرکلمجموعهوحاصلعملکردتمامی،افراداحساسمیکنند.عالوهبراینزمانیکه نتایجبدستآمدهناامیدکننده،باشندبسیاردشواراستکهعلتآنتشخیصدادهشود.حداکثرکاری کهممکناستبتوانانجامدادایناستکهگفتهشودیکنفرکارشرادرستانجامندادهاست.
7.
از سپاس باتان
توجه
Télécharger maintenant