Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Piece of the puzzle
•
1 j'aime
•
349 vues
Mohamad Nasir Arab
Suivre
Systems Thinking تفکر سیستمی
Lire moins
Lire la suite
Direction et management
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 7
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
اساس و پایه ایجاد یک سیتم خوب و کارا داشتن تفکر سیستمی می باشد در این دوره شما شاهد بنیادهای اساسی و مهم برای شناسایی و تقویت تفکر سیستمی در بین کارکنان می باشید. شکستن قالبهای ذهنی و عبور از باورهای غلط سر آغاز تفکر سیستمی می باشد به قول سهراب چشم ها را باید شست جور دیگر باید دید system thinking is a gate to the management system and excellence model, if the companies improve this skills for every employee then they will gain more advantages such as improvement in process, product and services
System thinking تفکر سیستمی
System thinking تفکر سیستمی
Dr Peshevar
مدیریت دانش
مدیریت دانش
مدیریت دانش
chikasoftco
منابع انسانی
Human Resources
Human Resources
Meysam Maleki
A presentation on the matter of anti-patterns.
Anti-patterns
Anti-patterns
Masih Heidarizadeh
«کارآفرینان سازمانی، ساعت های بیشتری کار می کنند و بسیار سودبخش و مولد هستند و خلاقیت و شور و شوق آنها به دیگران هم سرایت می کند، به همین خاطر کل تیم از وجود آنها بهره مند می گردد. » http://www.modirinfo.com/content/4/16964/
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
Modirinfo
پنج استراتژی کاربردی در محیط های کاری برای داشتن کارمندانی خوشحال تر و با حداکثر کارایی
کارمندان خوشحال تر محیط کاری پویا تر
کارمندان خوشحال تر محیط کاری پویا تر
Azaran Faza Nama Industrial Group
مایرز بریگز
Mbti persian
Mbti persian
ui.ac.ir
5 mistakes.
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
saeed rostamov
Recommandé
اساس و پایه ایجاد یک سیتم خوب و کارا داشتن تفکر سیستمی می باشد در این دوره شما شاهد بنیادهای اساسی و مهم برای شناسایی و تقویت تفکر سیستمی در بین کارکنان می باشید. شکستن قالبهای ذهنی و عبور از باورهای غلط سر آغاز تفکر سیستمی می باشد به قول سهراب چشم ها را باید شست جور دیگر باید دید system thinking is a gate to the management system and excellence model, if the companies improve this skills for every employee then they will gain more advantages such as improvement in process, product and services
System thinking تفکر سیستمی
System thinking تفکر سیستمی
Dr Peshevar
مدیریت دانش
مدیریت دانش
مدیریت دانش
chikasoftco
منابع انسانی
Human Resources
Human Resources
Meysam Maleki
A presentation on the matter of anti-patterns.
Anti-patterns
Anti-patterns
Masih Heidarizadeh
«کارآفرینان سازمانی، ساعت های بیشتری کار می کنند و بسیار سودبخش و مولد هستند و خلاقیت و شور و شوق آنها به دیگران هم سرایت می کند، به همین خاطر کل تیم از وجود آنها بهره مند می گردد. » http://www.modirinfo.com/content/4/16964/
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
Modirinfo
پنج استراتژی کاربردی در محیط های کاری برای داشتن کارمندانی خوشحال تر و با حداکثر کارایی
کارمندان خوشحال تر محیط کاری پویا تر
کارمندان خوشحال تر محیط کاری پویا تر
Azaran Faza Nama Industrial Group
مایرز بریگز
Mbti persian
Mbti persian
ui.ac.ir
5 mistakes.
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
saeed rostamov
انسان سازمانی یا سازمان انسانی؟
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
by salahudeen
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Abdul Qayoom
ارائه گزارش مدیریت دانشدر حوزه صنایع کوچک
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
اولین بار تنهایی کارآفرینانه را وقتی برای کارم به خارج از شهر رفته بودم، تجربه کردم. تا دیروقت در هتل مانده بودم و پیشنهادهای طرح کسب و کار را برای راهاندازی شرکت جدیدم بررسی میکردم. کارآفرینی می تواند حس در قرنطینه بودن یا مجزا بودن از دیگران را به فرد القا کند. البته راههایی برای غلبه بر تنهایی کارآفرینانه وجود دارد. در ادامه مطلب این روشها را با هم مرور میکنیم: http://www.modirinfo.com/content/4/30866/
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
Modirinfo
این اسلاید از مقاله ای با عنوان فوق که در مجله هاروارد بیزینس ریویو به چاپ رسیده تهیه شده است.
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Mohammad Rastegar
خیلی ساده و مختصر توضیح میده استارتاپ چیه
استارتاپ چیست؟
استارتاپ چیست؟
Pouya Kondori
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
Abolfazl Noroziyan Behgoo
منابع علمی نشان میدهد کارکنان معلول اغلب نیروی کار بسیار وفاداری هستند. بهرهبرداری از استعدادهای بالقوه این افراد، نیازمند پذیرش و استقبال از آنها در محیطهای کار است.
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
Modirinfo
جمع بندی فصل ارتباطات در کلاس لینک دوره ها در سایت: https://iksw.ir/course/
Summry1
Summry1
Reza Maleki
Business Model Canvas training course
Business Model Canvas
Business Model Canvas
AmirAfarinandeh
در این کارگاه، علی دائمی به این موضوع پرداخت که چطور محصول یا خدمتی خلق کنید که مشتریان عاشقش شوند و آن را به بقیه رقبا ترجیح داده میشود.
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
TUMSup
رویای دو برابر کردن درآمد روی کاغذ فوق العاده آسان به نظر میرسد، اما متاسفانه آن ها کاملا غیرواقعی هستند. به جای اهداف دور از ذهن، سعی کنید اهداف منطقیتری تعیین کنید... http://www.modirinfo.com/content/4/55319/
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
Modirinfo
همیشه احساس میکنیم برای رسیدن به اهدافمان، هنوز به چیزهای بیشتری نیاز داریم و همین مسئله افکارمان را آشفته میکند. غافل از اینکه گاهی کمتر بودن هم یک مزیت است.
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
Modirinfo
learning organization
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
kaveh mohammadi
فصل چهارم: چه کار می شود کرد؟ لینک دوره ها در سایت: https://iksw.ir/course/
Drugfree4
Drugfree4
Reza Maleki
نویسنده : محسن امیری فخر کارشناس ارشد مهندسی نرم افزار تحلیلگر و متخصص سیستم های مبتنی بر وب طراح وب و گرافیک این گزارش مورد کاربرد : کسانیکه تمایل به تولید یک استارت آپ جدید را دارند دانشجویان رشته های مهندسی نرم افزار، مهندسی صنایع، برندینگ و بازاریابی علوم مرتبط به این گزارش : برندینگ و بازاریابی ، مدیریت مطالعات بازار ، مهندسی نرم افزار ، مهندسی صنایع ، تجزیه و تحلیل سیستم
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
Mohsen Amiri Fakhr
دوره آموزشی ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک - قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
Alireza Tafreshi
حضور و غیاب امری است که این روزها بیشترین دغدغهی شرکتها و مدیران میباشد. چرا انجام حضور و غیاب به یکی از دغدغههای اصلی مدیران تبدیل شده است؟ برای اینکه برآورد حقوق کارمندان، وابسته به ثبت دقیق ساعتهای کاری کارمندان است و اگر حضور و غیاب دقیق و درست انجام نشود، این امر به یک مشکل خیلی بزرگ تبدیل میشود. اما سوال اصلی این است که چه نوع دستگاهی مناسب برای شرکت شماست؟ انواع مختلف دستگاه حضور و غیاب چه تفاوتهایی باهم دارند و ویژگی هرکدام چیست؟ در ادامه به این سوالها پاسخ میدهیم.
Jahangostar
Jahangostar
JahangostarParsRaden
فایل ارائه بازاریابی دیجیتال - روز دوم دوره آذر 95 در سازمان مدیریت صنعتی ایمیل مارکتینگ - بازاریابی ایمیلی - آمارهای بازاریابی ایمیل - آیا ایمیل مرده است؟ معرفی mailchimp - معرفی mailerlite - معرفی mailchi محتوای email - شخصی سازی ایمیل - سنجه های ایمیل مارکتینگ
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
Adel Talebi
درس دهم دوره اصول برقراری تعادل کار زندگی ملاحظات ویژه کار آفرینان لینک دوره ها در سایت: https://iksw.ir/course/
Balance10
Balance10
Reza Maleki
سیستم های اطلاعات مدیریت
Mis4
Mis4
Mohamad Nasir Arab
سیستمهای اطلاعات مدیریت
Mis3
Mis3
Mohamad Nasir Arab
Contenu connexe
Similaire à Piece of the puzzle
انسان سازمانی یا سازمان انسانی؟
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
by salahudeen
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Abdul Qayoom
ارائه گزارش مدیریت دانشدر حوزه صنایع کوچک
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
اولین بار تنهایی کارآفرینانه را وقتی برای کارم به خارج از شهر رفته بودم، تجربه کردم. تا دیروقت در هتل مانده بودم و پیشنهادهای طرح کسب و کار را برای راهاندازی شرکت جدیدم بررسی میکردم. کارآفرینی می تواند حس در قرنطینه بودن یا مجزا بودن از دیگران را به فرد القا کند. البته راههایی برای غلبه بر تنهایی کارآفرینانه وجود دارد. در ادامه مطلب این روشها را با هم مرور میکنیم: http://www.modirinfo.com/content/4/30866/
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
Modirinfo
این اسلاید از مقاله ای با عنوان فوق که در مجله هاروارد بیزینس ریویو به چاپ رسیده تهیه شده است.
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Mohammad Rastegar
خیلی ساده و مختصر توضیح میده استارتاپ چیه
استارتاپ چیست؟
استارتاپ چیست؟
Pouya Kondori
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
Abolfazl Noroziyan Behgoo
منابع علمی نشان میدهد کارکنان معلول اغلب نیروی کار بسیار وفاداری هستند. بهرهبرداری از استعدادهای بالقوه این افراد، نیازمند پذیرش و استقبال از آنها در محیطهای کار است.
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
Modirinfo
جمع بندی فصل ارتباطات در کلاس لینک دوره ها در سایت: https://iksw.ir/course/
Summry1
Summry1
Reza Maleki
Business Model Canvas training course
Business Model Canvas
Business Model Canvas
AmirAfarinandeh
در این کارگاه، علی دائمی به این موضوع پرداخت که چطور محصول یا خدمتی خلق کنید که مشتریان عاشقش شوند و آن را به بقیه رقبا ترجیح داده میشود.
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
TUMSup
رویای دو برابر کردن درآمد روی کاغذ فوق العاده آسان به نظر میرسد، اما متاسفانه آن ها کاملا غیرواقعی هستند. به جای اهداف دور از ذهن، سعی کنید اهداف منطقیتری تعیین کنید... http://www.modirinfo.com/content/4/55319/
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
Modirinfo
همیشه احساس میکنیم برای رسیدن به اهدافمان، هنوز به چیزهای بیشتری نیاز داریم و همین مسئله افکارمان را آشفته میکند. غافل از اینکه گاهی کمتر بودن هم یک مزیت است.
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
Modirinfo
learning organization
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
kaveh mohammadi
فصل چهارم: چه کار می شود کرد؟ لینک دوره ها در سایت: https://iksw.ir/course/
Drugfree4
Drugfree4
Reza Maleki
نویسنده : محسن امیری فخر کارشناس ارشد مهندسی نرم افزار تحلیلگر و متخصص سیستم های مبتنی بر وب طراح وب و گرافیک این گزارش مورد کاربرد : کسانیکه تمایل به تولید یک استارت آپ جدید را دارند دانشجویان رشته های مهندسی نرم افزار، مهندسی صنایع، برندینگ و بازاریابی علوم مرتبط به این گزارش : برندینگ و بازاریابی ، مدیریت مطالعات بازار ، مهندسی نرم افزار ، مهندسی صنایع ، تجزیه و تحلیل سیستم
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
Mohsen Amiri Fakhr
دوره آموزشی ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک - قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
Alireza Tafreshi
حضور و غیاب امری است که این روزها بیشترین دغدغهی شرکتها و مدیران میباشد. چرا انجام حضور و غیاب به یکی از دغدغههای اصلی مدیران تبدیل شده است؟ برای اینکه برآورد حقوق کارمندان، وابسته به ثبت دقیق ساعتهای کاری کارمندان است و اگر حضور و غیاب دقیق و درست انجام نشود، این امر به یک مشکل خیلی بزرگ تبدیل میشود. اما سوال اصلی این است که چه نوع دستگاهی مناسب برای شرکت شماست؟ انواع مختلف دستگاه حضور و غیاب چه تفاوتهایی باهم دارند و ویژگی هرکدام چیست؟ در ادامه به این سوالها پاسخ میدهیم.
Jahangostar
Jahangostar
JahangostarParsRaden
فایل ارائه بازاریابی دیجیتال - روز دوم دوره آذر 95 در سازمان مدیریت صنعتی ایمیل مارکتینگ - بازاریابی ایمیلی - آمارهای بازاریابی ایمیل - آیا ایمیل مرده است؟ معرفی mailchimp - معرفی mailerlite - معرفی mailchi محتوای email - شخصی سازی ایمیل - سنجه های ایمیل مارکتینگ
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
Adel Talebi
درس دهم دوره اصول برقراری تعادل کار زندگی ملاحظات ویژه کار آفرینان لینک دوره ها در سایت: https://iksw.ir/course/
Balance10
Balance10
Reza Maleki
Similaire à Piece of the puzzle
(20)
انسان سازمانی
انسان سازمانی
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
Training method advantages and disadvantages (in pashto)
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
تنهایی کارآفرینان و راهکارهای غلبه بر آن
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
استارتاپ چیست؟
استارتاپ چیست؟
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
بررسی تاثیر شبکه های اجتماعی در بهبود رفتار خرید و ارتباط با مشتری
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسبوکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
Summry1
Summry1
Business Model Canvas
Business Model Canvas
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
چگونه اهداف کسبوکارتان را تعیین میکنید؟
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
چرا تیمهای کوچک برنده میشوند و تیمهای بزرگ شکست میخورند؟
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
Drugfree4
Drugfree4
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
Jahangostar
Jahangostar
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
Balance10
Balance10
Plus de Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت
Mis4
Mis4
Mohamad Nasir Arab
سیستمهای اطلاعات مدیریت
Mis3
Mis3
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعاتی 1
Mis1
Mis1
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت 2
Mis2
Mis2
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت7
Mohamad Nasir Arab
درس سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت6
Mohamad Nasir Arab
درس سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت5
Mohamad Nasir Arab
درس سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت4
Mohamad Nasir Arab
درس سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت3
Mohamad Nasir Arab
درس سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت2
Mohamad Nasir Arab
درس سیستمهای اطلاعاتی مدیربت
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Mohamad Nasir Arab
مديريت بهرهوري Productivity Management
مديريت بهرهوري
مديريت بهرهوري
Mohamad Nasir Arab
Systems Thinking, تفکر سیستمی
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle5
Mohamad Nasir Arab
Systems Thinking, تفکر سیستمی
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle4
Mohamad Nasir Arab
Systems Thinking تفکر سیستمی
Piece of the puzzle3
Piece of the puzzle3
Mohamad Nasir Arab
Systems Thinking تفکر سیستمی
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle2.2
Mohamad Nasir Arab
Plus de Mohamad Nasir Arab
(16)
Mis4
Mis4
Mis3
Mis3
Mis1
Mis1
Mis2
Mis2
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
مديريت بهرهوري
مديريت بهرهوري
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle3
Piece of the puzzle3
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle
1.
شغلم یعنی من تفکرسیستمی(1) واحدپویان
صنعتی گروه آموزش
2.
شغلم یعنی من •بهماآموختهاندکهنسبتبهکارخود وفادارومتعهدباشیم.آنچنانکه گاهیکارمامبینشخصیتمانمی شود. •زمانیکهازافرادسوالمیشودچه میکنند؟اکثریتآنانفعالیتهای روزمرهایکهانجاممیدهندرابر میشمرندونهاهدافاصلیمجموعه بزرگتریکهایشانجزئیازآن هستند.اکثرمردمخودراجزئیاز یکسیستممیدانندکهآنهابرروی آناثریندارندویاتاثیرشانبسیار اندکاست. •آنهاکارخودراانجاممی،دهندوقت میگذارندوتالشمیکنندبا عواملیکهخارجازکنترلشان،است سازگارشوند.درنتیجهآنهاتمایل دارندکهمسئولیتهایشانرابه محدودهمرزهایشغلیخودمحدود کنند.
3.
شغلم یعنی من •مدیرانیککارخانهاتومبیلسازیدر،دیترویتبازگومیکردندکه چگونهیکاتومبیلوارداتیژاپنیراباهدفپیبردنبهرمزدقتو کارآییباالیاتومبیلعلیرغمقیمتپایین،آنبررسیکردهواجزاء آنراازهمبازکردهاند.
4.
شغلم یعنی من •یکیازنکاتیکهایشانبهآنپیبردهبودنداینبودکهازیکنوعشفت استاندارد،سهجادریکموتوروهرجابرایاتصالاجزاءمختلفاستفاده شدهاست.دراتومبیل،آمریکاییبرایهمینعملازسهنوعشفتمختلف استفادهمیشودکهطبعانیازمندسهنوعمتفاوتابزاروسهگروهمختلف موجودیانبار،استکهدرنهایتباعثکاهشسرعتمونتاژاتومبیلو افزایشهزینههایمربوطهخواهدشد.چراامریکاییهاازسهنوعشفت مختلفاستفادهمیکنند؟
5.
شغلم یعنی من •دلیلآنایناستکهسازمانطراحیمستقردر،دیترویدسهگروه مهندسطراحداردکههرکدامفقطخودرامسئولقطعهخودمی دانند.ژاپنیهاازیکگروهطراحیاستفادهمیکنندکهمسئول عملکردکلموتوریاحتیکلخودرومیباشند.نکتهجالباینکههر یکازسهگروهطراحامریکایینتیجهکارخودراموفقیتآمیزمی دانند.چراکهشفتمزبوردرموتوربهخوبیکارمیکند.
6.
شغلم یعنی من •زمانیکهافراددریکسازمانتنهابررویشغلخودمتمرکزشوند،مسئولیتبسیارکمرنگینسبتبه نتایجحاصلدرکلمجموعهوحاصلعملکردتمامی،افراداحساسمیکنند.عالوهبراینزمانیکه نتایجبدستآمدهناامیدکننده،باشندبسیاردشواراستکهعلتآنتشخیصدادهشود.حداکثرکاری کهممکناستبتوانانجامدادایناستکهگفتهشودیکنفرکارشرادرستانجامندادهاست.
7.
از سپاس باتان
توجه
Télécharger maintenant