1. FUNCION DE LIDERAZGO

2. MAGNITUD DE LA DEMANDA
• Los hospitales y los médicos adscritos han evolucionado con el
paso de los años.
• Triunvirato básico: el patólogo, el anestesista y el radiólogo.
• Después de la segunda Guerra Mundial
Patología Unidad pediátrica Anestesiología
Diálisis renal
Radiología Cardiología
nefrología
Gastroenterología-
Cuidados intensivos Sala de urgencias
endoscopia-

3. • El director médico es una necesidad legal
• El problema reside en que el medico: asume su
misión con todas sus responsabilidades o
solamente algunas de ellas
• Médico contratista independiente
• No recibe formación o preparación
• Se refugia en actividades relacionadas con la
atención del paciente o en sus servicios técnicos

4. El hospital les proporciona una amplia gama de
instalaciones y servicios complejos
Departamentos no disponen de suficientes paramédicos
Mejorar el nivel profesional de sus ayudantes
Realización de programas de adiestramiento en el servicio

5. • Si no se atiene a las reglas rápido, terminara
por ser excluido del equipo o enviado a las
reservas

6. CRISIS DE COSTOS EN LA ATENCION
MEDICA.
Demanda de mas servicios y obligación de ganar mas
dinero.
No puedo darte lo que necesitas para cumplir con tus
tareas.
Atención mas barata, servicios mas completos y
satisfactorios.
Longevidad ha alcanzado cifras sin precedentes.
Cada día es mas apremiante la demanda de una mejor
calidad de vida y de salud

7. • Cuanto mayor sea el numero de vidas salvadas,
mas grande será la utilización de los servicios
hospitalarios

8. REQUISITOS PROFESIONALES Y
FORMACION DEL DIRECTOR
Ajustar las exigencias de los pacientes a un plan bastante inflexible
Persona capaz de tratar a la gente, realizar tramites y soportar presiones
constantes.
Hay muchas maneras de llegar, pero los requisitos serán fruto de la preparación
profesional y de la experiencia.
Mientras no se exija comprobantes de una preparación formal en administración,
la preparación se basara en el principio de supervivencia que en la administración
por objetivos.

9. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS NO
MEDICAS
Líder y planificador estratégico
Promotor y productor
Gerente de ventas
Jefe de control de calidad y de productos
Reformador y hombre espectáculo
Publirrelacionista
Redactor de informes
Agente secreto
Competidor previa solicitud

10. BIBLIOGRAFIA
Yanda, R.L.,
administración de los
servicios de salud,
interamericana, pp:1-
24.