SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
Jak przewodzić innym? Umiejętności przywódcze jednostki determinują poziom jej sukcesu, a także sukcesu tych, którzy z nią współdziałają.
Kategorie przywódców: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Definicja przywództwa: Przywództwo to zdolność zjednywania sobie zwolenników.
Pięć poziomów przywództwa: 5 Osobowość (szacunek) 4 Kształtowanie ludzi (reprodukcja) 3 Produkcja (rezultaty) 2 Przyzwolenie (powiązania) 1 Pozycja społeczna (uprawnienia)
Klucz do przywództwa ,[object Object],[object Object],20%   priorytetów  zapewni ci  80%   produkcji , jeżeli poświęcisz swój czas, energię, pieniądze i ludzi 20% priorytetowych zadań. Zasada Pareto
Sposoby planowania działań: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Integralność  - kluczowy element przywództwa. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rozwiązywanie problemów ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Postawa lidera ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kształtowanie właściwej postawy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kształtowanie ludzi (otoczenia lidera) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Motywacje ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Działania niepożądane dla dobrego przywódcy: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wizja ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Zasady dotyczące wizji
Wizerunek zwycięskiego zespołu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Wielki przywódca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Wartościowi ludzie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. „Gra po to, by wygrać” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],„ by nie stracić” „ aby wygrać”
Organizacja własnego życia 1. Ustalenie priorytetów. 2. Wpisanie priorytetów do kalendarza. 3. Pozostawienie marginesu czasu na rzeczy nieoczekiwane. 4. Zajęcie się jedną sprawą w danym czasie. 5. Organizacja miejsca pracy. 6. Praca zgodna z temperamentem. 7. Wykorzystanie czasu dojazdów do lżejszej pracy. 8. Tworzenie systemów zgodnych z indywidualnymi upodobaniami. 9. Wykorzystanie czasu między spotkaniami. 10. Koncentracja na rezultatach, a nie na samym działaniu. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organizowanie czasu: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organizowanie czasu: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organizowanie czasu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organizowanie czasu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organizowanie czasu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bibliografia: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Tendances (8)

Przywodztwo
PrzywodztwoPrzywodztwo
Przywodztwo
 
Leadership pl
Leadership plLeadership pl
Leadership pl
 
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
 
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcaDoradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
 
Skuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
Skuteczny Menedżer - Manage or Die InspirationSkuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
Skuteczny Menedżer - Manage or Die Inspiration
 
Narzędzia Coachingowe - Podręcznik
Narzędzia Coachingowe - PodręcznikNarzędzia Coachingowe - Podręcznik
Narzędzia Coachingowe - Podręcznik
 
Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019
Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019
Zarządzanie w małej firmie - Tomasz Utkowski 2019
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 

En vedette

3.kwestie wywierania wpływu na innych, kreacja autowizerunku
3.kwestie wywierania wpływu na innych, kreacja autowizerunku3.kwestie wywierania wpływu na innych, kreacja autowizerunku
3.kwestie wywierania wpływu na innych, kreacja autowizerunkup_andora
 
Pr woj. malopolskie
Pr woj. malopolskiePr woj. malopolskie
Pr woj. malopolskiep_andora
 
2. Regiony europejskie
2. Regiony europejskie2. Regiony europejskie
2. Regiony europejskiep_andora
 
3. Terminologia polityki regionalnej
3. Terminologia polityki regionalnej3. Terminologia polityki regionalnej
3. Terminologia polityki regionalnejp_andora
 
Wybory1989 2007
Wybory1989 2007Wybory1989 2007
Wybory1989 2007p_andora
 
Zróżnicowanie polski
Zróżnicowanie polskiZróżnicowanie polski
Zróżnicowanie polskip_andora
 
Europejskie systemy władzy lokalnej Szwecja
Europejskie systemy władzy lokalnej SzwecjaEuropejskie systemy władzy lokalnej Szwecja
Europejskie systemy władzy lokalnej Szwecjap_andora
 
6. mass media efektywna współpraca z mediami
6. mass media   efektywna współpraca z mediami6. mass media   efektywna współpraca z mediami
6. mass media efektywna współpraca z mediamip_andora
 
Eswl Węgry, Słowacja, Czechy
Eswl Węgry, Słowacja, CzechyEswl Węgry, Słowacja, Czechy
Eswl Węgry, Słowacja, Czechyp_andora
 
Pr woj. opolskie
Pr woj. opolskiePr woj. opolskie
Pr woj. opolskiep_andora
 
Europejskie systemy władzy lokalnej Niemcy
Europejskie systemy władzy lokalnej NiemcyEuropejskie systemy władzy lokalnej Niemcy
Europejskie systemy władzy lokalnej Niemcyp_andora
 
Europejskie systemy władzy lokalnej Wielka Brytania
Europejskie systemy władzy lokalnej Wielka BrytaniaEuropejskie systemy władzy lokalnej Wielka Brytania
Europejskie systemy władzy lokalnej Wielka Brytaniap_andora
 
Administracja publiczna w UE kraje bałtyckie
Administracja publiczna w UE kraje bałtyckieAdministracja publiczna w UE kraje bałtyckie
Administracja publiczna w UE kraje bałtyckiep_andora
 
PR woj. lubelskie
PR woj. lubelskiePR woj. lubelskie
PR woj. lubelskiep_andora
 
Europejskie systemy władzy lokalnej Włochy
Europejskie systemy władzy lokalnej WłochyEuropejskie systemy władzy lokalnej Włochy
Europejskie systemy władzy lokalnej Włochyp_andora
 
Administracja publiczna w UE Wielka Brytania
Administracja publiczna w UE Wielka BrytaniaAdministracja publiczna w UE Wielka Brytania
Administracja publiczna w UE Wielka Brytaniap_andora
 
Administracja publiczna w UE Belgia
Administracja publiczna w UE BelgiaAdministracja publiczna w UE Belgia
Administracja publiczna w UE Belgiap_andora
 
Europejskie systemy władzy lokalnej - Belgia
Europejskie systemy władzy lokalnej - BelgiaEuropejskie systemy władzy lokalnej - Belgia
Europejskie systemy władzy lokalnej - Belgiap_andora
 
Problematyka bezpieczenstwa (2)
Problematyka bezpieczenstwa (2)Problematyka bezpieczenstwa (2)
Problematyka bezpieczenstwa (2)p_andora
 
ANT2- Atelier 2: Communication stratégique efficace et planifiée
ANT2- Atelier 2: Communication stratégique efficace et planifiéeANT2- Atelier 2: Communication stratégique efficace et planifiée
ANT2- Atelier 2: Communication stratégique efficace et planifiéeDogstudio pour le BEP
 

En vedette (20)

3.kwestie wywierania wpływu na innych, kreacja autowizerunku
3.kwestie wywierania wpływu na innych, kreacja autowizerunku3.kwestie wywierania wpływu na innych, kreacja autowizerunku
3.kwestie wywierania wpływu na innych, kreacja autowizerunku
 
Pr woj. malopolskie
Pr woj. malopolskiePr woj. malopolskie
Pr woj. malopolskie
 
2. Regiony europejskie
2. Regiony europejskie2. Regiony europejskie
2. Regiony europejskie
 
3. Terminologia polityki regionalnej
3. Terminologia polityki regionalnej3. Terminologia polityki regionalnej
3. Terminologia polityki regionalnej
 
Wybory1989 2007
Wybory1989 2007Wybory1989 2007
Wybory1989 2007
 
Zróżnicowanie polski
Zróżnicowanie polskiZróżnicowanie polski
Zróżnicowanie polski
 
Europejskie systemy władzy lokalnej Szwecja
Europejskie systemy władzy lokalnej SzwecjaEuropejskie systemy władzy lokalnej Szwecja
Europejskie systemy władzy lokalnej Szwecja
 
6. mass media efektywna współpraca z mediami
6. mass media   efektywna współpraca z mediami6. mass media   efektywna współpraca z mediami
6. mass media efektywna współpraca z mediami
 
Eswl Węgry, Słowacja, Czechy
Eswl Węgry, Słowacja, CzechyEswl Węgry, Słowacja, Czechy
Eswl Węgry, Słowacja, Czechy
 
Pr woj. opolskie
Pr woj. opolskiePr woj. opolskie
Pr woj. opolskie
 
Europejskie systemy władzy lokalnej Niemcy
Europejskie systemy władzy lokalnej NiemcyEuropejskie systemy władzy lokalnej Niemcy
Europejskie systemy władzy lokalnej Niemcy
 
Europejskie systemy władzy lokalnej Wielka Brytania
Europejskie systemy władzy lokalnej Wielka BrytaniaEuropejskie systemy władzy lokalnej Wielka Brytania
Europejskie systemy władzy lokalnej Wielka Brytania
 
Administracja publiczna w UE kraje bałtyckie
Administracja publiczna w UE kraje bałtyckieAdministracja publiczna w UE kraje bałtyckie
Administracja publiczna w UE kraje bałtyckie
 
PR woj. lubelskie
PR woj. lubelskiePR woj. lubelskie
PR woj. lubelskie
 
Europejskie systemy władzy lokalnej Włochy
Europejskie systemy władzy lokalnej WłochyEuropejskie systemy władzy lokalnej Włochy
Europejskie systemy władzy lokalnej Włochy
 
Administracja publiczna w UE Wielka Brytania
Administracja publiczna w UE Wielka BrytaniaAdministracja publiczna w UE Wielka Brytania
Administracja publiczna w UE Wielka Brytania
 
Administracja publiczna w UE Belgia
Administracja publiczna w UE BelgiaAdministracja publiczna w UE Belgia
Administracja publiczna w UE Belgia
 
Europejskie systemy władzy lokalnej - Belgia
Europejskie systemy władzy lokalnej - BelgiaEuropejskie systemy władzy lokalnej - Belgia
Europejskie systemy władzy lokalnej - Belgia
 
Problematyka bezpieczenstwa (2)
Problematyka bezpieczenstwa (2)Problematyka bezpieczenstwa (2)
Problematyka bezpieczenstwa (2)
 
ANT2- Atelier 2: Communication stratégique efficace et planifiée
ANT2- Atelier 2: Communication stratégique efficace et planifiéeANT2- Atelier 2: Communication stratégique efficace et planifiée
ANT2- Atelier 2: Communication stratégique efficace et planifiée
 

Similaire à 2.jak przewodzic innym

Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019House of Skills
 
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019AndrzejSzerszen
 
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteGrupa Trop
 
Jak zarządzac sobą w czasie?
Jak zarządzac sobą w czasie?Jak zarządzac sobą w czasie?
Jak zarządzac sobą w czasie?Zielona Linia
 
Sustainable leadership
Sustainable leadershipSustainable leadership
Sustainable leadershipPatrykSmolik
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13SMichalska3
 
Cz.2 motywacja w przebiegu zachowania
Cz.2 motywacja w przebiegu zachowaniaCz.2 motywacja w przebiegu zachowania
Cz.2 motywacja w przebiegu zachowaniaplatformastartup
 
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
 
Biblioteka HRM Pracownik i jego Cele
Biblioteka HRM Pracownik i  jego CeleBiblioteka HRM Pracownik i  jego Cele
Biblioteka HRM Pracownik i jego CeleBibliotekaHRM
 
Zpc na moodla
Zpc na moodlaZpc na moodla
Zpc na moodladzidal
 
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansTROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansGrupa Trop
 

Similaire à 2.jak przewodzic innym (20)

Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
 
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
 
7 działań lidera
7 działań lidera7 działań lidera
7 działań lidera
 
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
 
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Jak zarządzac sobą w czasie?
Jak zarządzac sobą w czasie?Jak zarządzac sobą w czasie?
Jak zarządzac sobą w czasie?
 
Sustainable leadership
Sustainable leadershipSustainable leadership
Sustainable leadership
 
#Inspiracje
#Inspiracje#Inspiracje
#Inspiracje
 
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of InspirationMenedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedżer, czyli Kto? - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13
 
Akademia menedżera
Akademia menedżeraAkademia menedżera
Akademia menedżera
 
Cz.2 motywacja w przebiegu zachowania
Cz.2 motywacja w przebiegu zachowaniaCz.2 motywacja w przebiegu zachowania
Cz.2 motywacja w przebiegu zachowania
 
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
 
Biblioteka HRM Pracownik i jego Cele
Biblioteka HRM Pracownik i  jego CeleBiblioteka HRM Pracownik i  jego Cele
Biblioteka HRM Pracownik i jego Cele
 
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Kryteria zwycięstwa
Kryteria zwycięstwaKryteria zwycięstwa
Kryteria zwycięstwa
 
lean leadership
lean leadershiplean leadership
lean leadership
 
Milosc & Zarzadzanie Czesc 1 - Manage or Die Inspiration
Milosc & Zarzadzanie Czesc 1 - Manage or Die InspirationMilosc & Zarzadzanie Czesc 1 - Manage or Die Inspiration
Milosc & Zarzadzanie Czesc 1 - Manage or Die Inspiration
 
Zpc na moodla
Zpc na moodlaZpc na moodla
Zpc na moodla
 
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansTROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystans
 

Plus de p_andora

Hasła pr.
Hasła pr.Hasła pr.
Hasła pr.p_andora
 
Polska bezp.
Polska bezp.Polska bezp.
Polska bezp.p_andora
 
Problematyka bezpieczenstwa (3)
Problematyka bezpieczenstwa (3)Problematyka bezpieczenstwa (3)
Problematyka bezpieczenstwa (3)p_andora
 
Problematyka bezpieczenstwa (1)
Problematyka bezpieczenstwa (1)Problematyka bezpieczenstwa (1)
Problematyka bezpieczenstwa (1)p_andora
 
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocjip_andora
 
9. strategie w kampaniach wyborczych. relacje z mediami, budowanie zespołu.
9. strategie w kampaniach wyborczych. relacje z mediami, budowanie zespołu.9. strategie w kampaniach wyborczych. relacje z mediami, budowanie zespołu.
9. strategie w kampaniach wyborczych. relacje z mediami, budowanie zespołu.p_andora
 
8. kształtowanie wizerunku ugrupowania w czasie kampanii wyborczej zasady n...
8. kształtowanie wizerunku ugrupowania w czasie kampanii wyborczej   zasady n...8. kształtowanie wizerunku ugrupowania w czasie kampanii wyborczej   zasady n...
8. kształtowanie wizerunku ugrupowania w czasie kampanii wyborczej zasady n...p_andora
 
7. pomocnik polityka
7. pomocnik polityka7. pomocnik polityka
7. pomocnik politykap_andora
 
5.jak przekonywująco mówić i przemawiać
5.jak przekonywująco mówić i przemawiać5.jak przekonywująco mówić i przemawiać
5.jak przekonywująco mówić i przemawiaćp_andora
 
4.autoprezentacja.
4.autoprezentacja.4.autoprezentacja.
4.autoprezentacja.p_andora
 
1.spektakl na scenie politycznej
1.spektakl na scenie politycznej1.spektakl na scenie politycznej
1.spektakl na scenie politycznejp_andora
 
Sp rp administracja
Sp rp   administracjaSp rp   administracja
Sp rp administracjap_andora
 
Sp rp władza ustawodawcza
Sp rp   władza ustawodawczaSp rp   władza ustawodawcza
Sp rp władza ustawodawczap_andora
 
Sp rp wybory prezydenckie
Sp rp   wybory prezydenckieSp rp   wybory prezydenckie
Sp rp wybory prezydenckiep_andora
 
Sp rp wybory samorządowe
Sp rp   wybory samorządoweSp rp   wybory samorządowe
Sp rp wybory samorządowep_andora
 
Sp rp związki wyz.
Sp rp   związki wyz.Sp rp   związki wyz.
Sp rp związki wyz.p_andora
 
Sp rp społeczeństwo
Sp rp społeczeństwoSp rp społeczeństwo
Sp rp społeczeństwop_andora
 
Sp rp wybory do pe
Sp rp wybory do peSp rp wybory do pe
Sp rp wybory do pep_andora
 
Sprp demokracja bezpośrednia
Sprp   demokracja bezpośredniaSprp   demokracja bezpośrednia
Sprp demokracja bezpośredniap_andora
 
Sprp partie
Sprp   partieSprp   partie
Sprp partiep_andora
 

Plus de p_andora (20)

Hasła pr.
Hasła pr.Hasła pr.
Hasła pr.
 
Polska bezp.
Polska bezp.Polska bezp.
Polska bezp.
 
Problematyka bezpieczenstwa (3)
Problematyka bezpieczenstwa (3)Problematyka bezpieczenstwa (3)
Problematyka bezpieczenstwa (3)
 
Problematyka bezpieczenstwa (1)
Problematyka bezpieczenstwa (1)Problematyka bezpieczenstwa (1)
Problematyka bezpieczenstwa (1)
 
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
 
9. strategie w kampaniach wyborczych. relacje z mediami, budowanie zespołu.
9. strategie w kampaniach wyborczych. relacje z mediami, budowanie zespołu.9. strategie w kampaniach wyborczych. relacje z mediami, budowanie zespołu.
9. strategie w kampaniach wyborczych. relacje z mediami, budowanie zespołu.
 
8. kształtowanie wizerunku ugrupowania w czasie kampanii wyborczej zasady n...
8. kształtowanie wizerunku ugrupowania w czasie kampanii wyborczej   zasady n...8. kształtowanie wizerunku ugrupowania w czasie kampanii wyborczej   zasady n...
8. kształtowanie wizerunku ugrupowania w czasie kampanii wyborczej zasady n...
 
7. pomocnik polityka
7. pomocnik polityka7. pomocnik polityka
7. pomocnik polityka
 
5.jak przekonywująco mówić i przemawiać
5.jak przekonywująco mówić i przemawiać5.jak przekonywująco mówić i przemawiać
5.jak przekonywująco mówić i przemawiać
 
4.autoprezentacja.
4.autoprezentacja.4.autoprezentacja.
4.autoprezentacja.
 
1.spektakl na scenie politycznej
1.spektakl na scenie politycznej1.spektakl na scenie politycznej
1.spektakl na scenie politycznej
 
Sp rp administracja
Sp rp   administracjaSp rp   administracja
Sp rp administracja
 
Sp rp władza ustawodawcza
Sp rp   władza ustawodawczaSp rp   władza ustawodawcza
Sp rp władza ustawodawcza
 
Sp rp wybory prezydenckie
Sp rp   wybory prezydenckieSp rp   wybory prezydenckie
Sp rp wybory prezydenckie
 
Sp rp wybory samorządowe
Sp rp   wybory samorządoweSp rp   wybory samorządowe
Sp rp wybory samorządowe
 
Sp rp związki wyz.
Sp rp   związki wyz.Sp rp   związki wyz.
Sp rp związki wyz.
 
Sp rp społeczeństwo
Sp rp społeczeństwoSp rp społeczeństwo
Sp rp społeczeństwo
 
Sp rp wybory do pe
Sp rp wybory do peSp rp wybory do pe
Sp rp wybory do pe
 
Sprp demokracja bezpośrednia
Sprp   demokracja bezpośredniaSprp   demokracja bezpośrednia
Sprp demokracja bezpośrednia
 
Sprp partie
Sprp   partieSprp   partie
Sprp partie
 

2.jak przewodzic innym

  • 1. Jak przewodzić innym? Umiejętności przywódcze jednostki determinują poziom jej sukcesu, a także sukcesu tych, którzy z nią współdziałają.
  • 2.
  • 3. Definicja przywództwa: Przywództwo to zdolność zjednywania sobie zwolenników.
  • 4. Pięć poziomów przywództwa: 5 Osobowość (szacunek) 4 Kształtowanie ludzi (reprodukcja) 3 Produkcja (rezultaty) 2 Przyzwolenie (powiązania) 1 Pozycja społeczna (uprawnienia)
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.