1. Mensen helpen zich te verbeteren, te
Individuele ontwikkelen, te laten groeien door te spiegelen.
Doelstellingen helpen definiëren. Samen naar de
Coaching oplossing komen in “pro-actief partnership”: De
coachee is eigenaar van de oplossing.
Teamcoaching kan voor nieuwe
samengestelde teams, voor teams
die vastlopen in hun samenwerking
of voor teams die hun stijl van
samenwerken willen verbeteren.
Coaching Team Coaching Teamcoaching kan gegeven worden
aan allerlei soorten teams zoals:
management
teams, projectteams, productietea
ms.
Project
Coaching Een project begeleiden, van opzet tot oplevering
Een ondersteuning als expert bieden aan
projectmanagers, projectleaders én projectteams
ICF*-gecertificeerde in het plannen en uitvoeren van hun projecten +
Coach daarnaast een aantal support taken vervullen.
*ICF = Internationale Coaching
Federatie

2. Actief Luisteren
Assertiviteit
Conflict-
hantering
Effectief
Communiceren
Communicatie Efficiënt
management E-mailgebruik
Schriftelijke
Communicatie
Reporting
Presentatie-
technieken
Presenteren
met PowerPoint

3. Het behandelen van projecten met respect voor
Project milestones en deadlines. Het introduceren van basic
management project management, verstaanbaar voor iedereen
en toepasbaar door iedereen.
Het realiseren van ingrijpende
veranderingen, waarbij verschillende afdelingen en
niveaus betrokken zijn en die aanzienlijk ingrijpen
Change in de manier waarop mensen hun werk doen. Het
zorgvuldig begeleiden van zo'n
management veranderingsproces, of 'change management' is
een uiterst complex begeleidingsproces waarbij
een reeks van randvoorwaarden dienen te worden
ingevuld
Goede teamleaders halen uit hun teamleden wat
eruit te halen valt. Een waarheid als een koe maar
Team geen vanzelfsprekende waarheid. Het leiden van
een team loopt immers niet altijd over rozen. Al
management was het maar omdat binnen een team de
menselijke factor van doorslaggevend belang is.
.

4. Veel ondernemers hebben het gevoel altijd tijd
tekort te komen. Een telefoontje hier, een mailtje
Time daar, vergaderingen, afspraken, weer een
management telefoontje, het houdt niet op. Door je dag goed in
te delen kun je efficiënter werken en meer
bereiken: timemanagement.
Door het aanreiken/aanleren van een aantal tools
Management en managementmethodieken + checklists enerzijds
en het begeleiden van de manager en zijn team
development anderzijds, tot een hoger rendement komen
.

5. Een goede leider moet knopen
durven doorhakken en
Besliskunde besluitvaardig zijn. Maar hoe
kom je tot de juiste besluiten?
Een goede leider is zich bewust
van de verschillende
Beïnvloeden en beïnvloedingsstijlen en hun
overtuigen effectiviteit, hij/zij moet
kunnen onderhandelen en
zijn/haar eigen HBDI- profiel
kennen
Leiding geven Gebruik makend van het model
Situationeel van Hersey/Blanchard: de stlijl
van optreden, van leidinggeven
Leidinggeven moet variabel zijn. Als
leidinggevende moet je je
aanpassen aan de situatie van
je medewerker.
“Motivation is what gets you
Motiveren en started, Habit is what keeps you
inspireren going” – Jim Ryun