O documento descreve um exercício sobre teoria da decisão e utilidade envolvendo uma empresa de construção civil que precisa decidir em qual de duas obras concorrer para maximizar seu lucro esperado. São dados os custos de cada projeto, as probabilidades de ganhar cada obra e os lucros estimados.
1. Teoria da Decisão
Exercício 7 – Enunciado
Utilidade e Árvores de Decisão
Gestão e Teoria da Decisão
Uma empresa de construção civil tem a possibilidade de concorrer a duas grandes obras A e B. Dadas as
limitações do departamento de obras, a empresa poderá apenas executar uma das obras.
O director de projecto estima que para concorrer à obra A gastará 15 000 € em estudos e projecto
enquanto que para concorrer a B o custo será de 25 000 €. Os lucros líquidos (já com o custo do
projecto) estimados para as obras A e B são de 150 000 e 250 000 €, respectivamente. Uma vez ganha
uma obra a empresa pode ainda desistir mediante o pagamento de uma multa de 30 000 €. A empresa
desconhece as probabilidades associadas a ganhar as obras tendo resolvido, neste caso, atribuir 25% à
probabilidade de ganhar.
a) Diga a que deve concorrer a empresa se pretender maximizar o lucro esperado da sua decisão.
b) A empresa decidiu comprar informação adicional sobre as probabilidades associadas a ganhar cada
um dos concursos. A informação custou 2 500 € e as probabilidades fornecidas para ganhar A e B foram
70% e 50% respectivamente. Diga (explicando) se foi vantajoso para a empresa comprar a informação
adicional.
c) Responda de novo à alínea a) utilizando como critério de escolha das decisões óptimas o da
maximização do valor esperado da utilidade. A curva de utilidade do director da empresa é a
representada no gráfico seguinte. Compare o resultado agora obtido com o resultado obtido na alínea a).
1
(Continua)
2. Teoria da Decisão
Utilidade e Árvores de Decisão
Exercício 7 – Enunciado (Continuação)
Gestão e Teoria da Decisão
Curva de Utilidade
U(LL) = 1 + 0.16×10-3 LL se LL < -25000 euros
U(LL) = -2 + 0.04×10-3 LL se LL ≥ -25000 euros
2
3. Teoria da Decisão
Exercício 7 – Resolução
Utilidade e Árvores de Decisão
Gestão e Teoria da Decisão
Decisões sequenciais: Árvores de Decisão
Representação de problemas de decisão sequenciais, descrevendo a sequência de
momentos de decisão ( ) e de acaso ( ), que permitem identificar cadeias de decisões
optimizadas (ao longo do tempo)
Resumo dos passos
1. Representam-se em árvore as possíveis sequências de escolhas do decisor e do acaso
(trajectórias de alternativas)
2. Calculam-se os resultados relativos às “pontas” da árvore (nós terminais)
3. “Probabilizam-se” os ramos dos nós de acaso a fim de poder associar-se a cada nó um
valor de síntese (em geral, o valor esperado)
4. Escolhem-se nos nós de decisão os ramos com melhor resultado, iniciando essas
escolhas nos nós de decisão mais profundos da árvores e recuando progressivamente até
3
atingir o nó de decisão inicial (correspondente ao instante actual)
4. Teoria da Decisão
Exercício 7 – Resolução
Utilidade e Árvores de Decisão
a) Diga a que deve concorrer a empresa se pretender maximizar o lucro esperado da sua decisão.
Gestão e Teoria da Decisão
Dados do problema
4
5. Teoria da Decisão
Exercício 7 – Resolução
Utilidade e Árvores de Decisão
a) Diga a que deve concorrer a empresa se pretender maximizar o lucro esperado da sua decisão.
Gestão e Teoria da Decisão
Árvore de decisão: Passo 1
Legenda
- Nó de decisão
- Nó de acaso
- Nó terminal
5
6. Teoria da Decisão
Utilidade e Árvores de Decisão
Exercício 7 – Resolução
a) Diga a que deve concorrer a empresa se pretender maximizar o lucro esperado da sua decisão.
Gestão e Teoria da Decisão
Árvore de decisão: Passos 2 e 3
95000 (150000-25000-30000)
Resultados
Probabilidades
0.0625
205000 (250000-15000-30000)
0.1875
0.1875
0.5625
0.25
0.75
0.25
0.75
0
125000
(150000-25000)
235000
(250000-15000)
-40000
(-15000-25000)
150000
(150000)
-15000
(-15000)
250000
(250000)
-25000
(-25000)
6
7. Teoria da Decisão
Utilidade e Árvores de Decisão
Exercício 7 – Resolução
a) Diga a que deve concorrer a empresa se pretender maximizar o lucro esperado da sua decisão.
Gestão e Teoria da Decisão
Árvore de decisão: Passo 4
X
Resultados
Probabilidades
95000
0.0625
205000
205000
57812.5
0.1875
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.0625*205000+
+0.1875*125000+
+0.1875*235000+
+0.5625*(-40000))
0.1875
0.5625
57812.5
26250
max(57812.5, 26250, 43750, 0)
0.25
max(95000,205000)
235000
-40000
X
Decisão alternativa
não optimal
150000
X
0.75
V.E.=( 0.25*150000+0.75*(-15000))
X
0.25
43750
0.75
V.E.=( 0.25*250000+0.75*(-25000))
125000
X
0
-15000
250000
-25000
Resposta: Concorrer a A
e B e, no caso de ganhar
A e B, escolher B. 7
8. Teoria da Decisão
Exercício 7 – Resolução
Utilidade e Árvores de Decisão
b) A empresa decidiu comprar informação adicional sobre as probabilidades associadas a ganhar cada um dos concursos. A informação
custou 2 500 € e as probabilidades fornecidas para ganhar A e B foram 70% e 50% respectivamente. Diga (explicando) se foi vantajoso
para a empresa comprar a informação adicional.
Gestão e Teoria da Decisão
Dados do problema
Custo da informação adicional: 2500€
8
9. Teoria da Decisão
Utilidade e Árvores de Decisão
Exercício 7 – Resolução
Gestão e Teoria da Decisão
b) A empresa decidiu comprar informação adicional sobre as probabilidades associadas a ganhar cada um dos concursos. A informação
custou 2 500 € e as probabilidades fornecidas para ganhar A e B foram 70% e 50% respectivamente. Diga (explicando) se foi vantajoso
para a empresa comprar a informação adicional.
95000
X
Árvore de decisão: Passos 3 e 4
Resultados
Probabilidades
0.35
205000
205000
144750
0.35
0.15
0.15
144750
100500
0.70
125000
235000
-40000
150000
X
0.30
X
0.50
112500
0.50
X
0
-15000
250000
-25000
Resposta: Mantém-se a
decisão
óptima
de
Concorrer a A e B, pelo que
o valor da informação
adicional
é
0,
não
justificando, assim, o custo
9
de 2500€.
10. Teoria da Decisão
Exercício 7 – Resolução
Utilidade e Árvores de Decisão
c) Responda de novo à alínea a) utilizando como critério de escolha das decisões óptimas o da maximização do valor esperado da
utilidade. A curva de utilidade do director da empresa é a representada no gráfico seguinte. Compare o resultado agora obtido com o
resultado obtido na alínea a).
Gestão e Teoria da Decisão
Dados do problema
Função de Utilidade
U(LL) = 1 + 0.16×10-3 LL se LL < -25000 euros
U(LL) = -2 + 0.04×10-3 LL se LL ≥ -25000 euros
11. Teoria da Decisão
Utilidade e Árvores de Decisão
Exercício 7 – Resolução
Gestão e Teoria da Decisão
c) Responda de novo à alínea a) utilizando como critério de escolha das decisões óptimas o da maximização do valor esperado da
utilidade. A curva de utilidade do director da empresa é a representada no gráfico seguinte. Compare o resultado agora obtido com o
resultado obtido na alínea a).
1,8 (U(95000))
Árvore de decisão: Passos 2,3 e 4
Resultados
Probabilidades
0.0625
6.2
6.2 (U(205000))
-0.7
X
max(1.8, 6.2)
0.1875
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.0625*6.2+0.1875*3+
+0.1875*7.4+0.5625*(-5.4))
0.1875
0.5625
-0.25
max(-0.7, -0.95,-0.25,-2)
X
-0.95
0.25
0.75
3
(U(125000))
7.4 (U(235000))
-5.4 (U(-40000))
4
(U(150000))
-2.6 (U(-15000))
V.E.=( 0.25*4+0.75*(-2.6))
0.25
-0.25
0.75
V.E.=( 0.25*8+0.75*(-3))
X
-2 (U(0))
8
(U(250000))
-3
(U(-25000))
Resposta: Concorrer só a B.
(Prejuízos
superiores
a
25000€ mais penalizados
pela função de utilidade).
11
12. Teoria da Decisão
Utilidade e Decisões sequenciais
Árvores de Decisão
Gestão e Teoria da Decisão
Exercício 10 – Enunciado
Marcelino França acaba de receber em herança de um avô excêntrico: uma casa (no valor de 100 000 €)
e 100 000 € em dinheiro com a condição de, ao fim de 2 anos, doar essa quantia à Fundação Avelar
Esteves. Se, ao fim dos 2 anos, o Marcelino possuir menos de 100 000 € em dinheiro será obrigado a
vender a casa para cumprir o testamento.
O Marcelino está a pensar investir os 100 000 € que recebeu em dinheiro, estando, no entanto, indeciso
entre os dois investimentos seguintes.
I - Investir os 100 000 € em acções que só podem ser vendidas ao fim de dois anos. O valor final das
acções é função da sua taxa de valorização anual, pensando-se que o valor dessa taxa no 2º ano é
independente do valor da taxa no 1º ano e que esta pode tomar em qualquer dos anos, os valores:
Taxa de valorização anual
(%)
Probabilidade
30
0.3
20
0.6
-10
0.1
II - Investir os 100 000 € num depósito bancário com prazo de dois anos, com um juro fixo de 10%.
Ao fim de um ano, os juros podem ser investidos num depósito bancário de um ano com um juro
também de 10% ou investidos, por um ano, em acções cujas taxas de valorização se pensa serem as
12
(Continua)
indicadas acima.
13. Teoria da Decisão
Exercício 10 – Enunciado (Continuação)
Utilidade e Árvores de Decisão
Gestão e Teoria da Decisão
a) Ajude o Marcelino a seleccionar a Estratégia de investimento que maximiza o valor esperado do seu
capital ao fim de dois anos.
b) Admita agora que o Marcelino França atribuiu um grande valor sentimental à casa que o avô lhe
deixou e que portanto considera catastróficos os resultados de investimentos que obriguem à venda da
casa. Por outro lado, o Marcelino associa a resultados de investimentos que não acarretem a venda da
casa um valor proporcional ao seu excesso em relação a 100 000 €.
b1) Trace o andamento aproximado de uma curva de utilidade que corresponda à atitude do Marcelino
França.
b2) Nestas circunstâncias, qual a estratégia de investimento que recomenda ao Marcelino França?
Qual o critério de decisão que utilizou para fazer a sua recomendação ?
b3) Qual a vantagem do critério de decisão utilizado em b2) em relação ao utilizado na alínea a) ?
13
14. Teoria da Decisão
Exercício 10 – Resolução
Utilidade e Árvores de Decisão
Gestão e Teoria da Decisão
Dados do problema
14
15. Teoria da Decisão
Utilidade e Árvores de Decisão
Exercício 10 - Resolução
a) Ajude o Marcelino a seleccionar a Estratégia de investimento que maximiza o valor esperado do seu capital ao fim de dois anos.
Gestão e Teoria da Decisão
Árvore de decisão: Passo 1
Ano 1
Ano 2
Legenda
- Nó de decisão
- Nó de acaso
- Nó terminal
TAB=10%
TAB=10%
15
16. Teoria da Decisão
Utilidade e Árvores de Decisão
Exercício 10 - Resolução
a) Ajude o Marcelino a seleccionar a Estratégia de investimento que maximiza o valor esperado do seu capital ao fim de dois anos.
Gestão e Teoria da Decisão
Árvore de decisão: Passos 2 e 3
169000
(100000×(1+0.3) ×(1+0.3))
156000
(100000×(1+0.3) ×(1+0.2))
0.1
117000
(100000×(1+0.3) ×(1-01))
0.3
156000
(100000×(1+0.2) ×(1+0.3))
144000
(100000×(1+0.2) ×(1+0.2))
108000
(100000×(1+0.2) ×(1-0.1))
117000
(100000×(1-0.1) ×(1+0.3))
108000
(100000×(1-0.1) ×(1+0.2))
0.3
Resultados
Probabilidades
156000
0.3
144000 0.6 144000
0.6
0.6
0.1
0.1
0.3
108000
144000
0.6
0.1
0.3
122000
0.6
0.1
81000 (100000×(1-0.1) ×(1-0.1))
123000
(100000×(1+0.1) +10000×(1+0.3))
122000
(100000×(1+0.1) +10000×(1+0.2))
119000 (100000×(1+0.1) +10000×(1-0.1))
122000
Depósito bancário
121000 (100000×(1+0.1) ×(1+0.1))
16
17. Teoria da Decisão
Utilidade e Árvores de Decisão
Exercício 10 - Resolução
a) Ajude o Marcelino a seleccionar a Estratégia de investimento que maximiza o valor esperado do seu capital ao fim de dois anos.
Gestão e Teoria da Decisão
Árvore de decisão: Passo 4
0.3
Resultados
Probabilidades
156000
0.6
117000
0.3
156000
0.3
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.3*156000+0.6*144000+0.1*108000)
144000 0.6 144000
0.6
0.1
0.1
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.3*156000+0.6*144000+0.1*108000)
0.3
108000
144000
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.3*117000+0.6*108000+0.1*81000)
0.6
0.1
0.3
X
122000
0.6
0.1
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.3*123000+0.6*122000+0.1*119000)
156000
0.1
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.3*169000+0.6*156000+0.1*117000)
max(144000, 122000)
169000
144000
108000
117000
108000
X
Decisão alternativa
não optimal
81000
123000
122000
119000
122000
Depósito bancário
max(122000, 121000)
121000
17
18. Teoria da Decisão
Exercício 10 - Resolução
Utilidade e Árvores de Decisão
Gestão e Teoria da Decisão
a) Ajude o Marcelino a seleccionar a Estratégia de investimento que maximiza o valor esperado do seu capital ao fim de dois anos.
Resposta: A Estratégia recomendada é investir em accções no 1º e 2º anos com um
rendimento esperado de 144000 €.
19. Teoria da Decisão
Exercício 10 - Resolução
Utilidade e Árvores de Decisão
Gestão e Teoria da Decisão
b1) Trace o andamento aproximado de uma curva de utilidade que corresponda à atitude do Marcelino França.
-∞
19
20. Teoria da Decisão
Utilidade e Árvores de Decisão
Exercício 10 - Resolução
b2) Nestas circunstâncias, qual a estratégia de investimento que recomenda ao Marcelino França? Qual o critério de decisão que utilizou
para fazer a sua recomendação ?
69000 (U(169000)=169 000-100 000)
0.3
Gestão e Teoria da Decisão
Árvore de decisão: Passo 2 e 4
Resultados
Probabilidades
56000
0.6
0.1
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.3*56000+0.6*44000+0.1*(-∞)
-∞
∞
0.6
44000
17000 (U(117000)=117 000-100 000)
0.3
0.3
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.3*69000+0.6*56000+0.1*17000)
56000 (U(156000)=156 000-100 000)
0.6
0.1
0.1
X
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.3*56000+0.6*44000+0.1*8000)
0.3
-∞
∞
max(-∞, 22000)
22000
0.6
0.1
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.3*17000+0.6*8000+0.1*(-∞))
0.3
22000
0.6
0.1
Valor Esperado (V.E.)=
( 0.3*23000+0.6*22000+0.1*19000)
56000 (U(156000)=156 000-100 000)
22000
Max(22000, 21000)
44000 (U(144000)=144 000-100 000)
8000 (U(108 000)=108 000-100 000)
17000 (U(117 000)=117 000-100 000)
8000 (U(108 000)=108 000-100 000)
-∞ (U(81 000)=-∞)
23000 (U(123 000)=123 000-100 000)
22000 (U(122 000)=122 000-100 000)
19000 (U(119 000)=119 000-100 000)
X
21000 (U(121 000)=121 000-100 000)
20
21. Teoria da Decisão
Exercício 10 - Resolução
Utilidade e Árvores de Decisão
Gestão e Teoria da Decisão
b2) Nestas circunstâncias, qual a estratégia de investimento que recomenda ao Marcelino França? Qual o critério de decisão que utilizou
para fazer a sua recomendação ?
Resposta: Depósito bancário no 1º e 2º anos com investimento dos juros bancários do 1º
ano em accções no 2º ano, com um rendimento líquido esperado de 22000 €.
b3) Qual a vantagem do critério de decisão utilizado em b2) em relação ao utilizado na alínea a) ?
Resposta: A função utilidade definida em b1), e utilizada em b2), molda-se, na medida do
possível, ao perfil do decisor (Marcelino), para o qual a perda da casa é completamente
inaceitável (ou totalmente avesso ao risco de perder a casa).
21