SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
SCRUM
mit
WorkFlowy
Der überraschend einfache Weg zum Projekterfolg
www.scrum-mit-workflowy.de
SCRUM Grundlagen
SCRUM Ablauf
SCRUM Rollen
Product Owner
Der Product Owner ist verantwortlich für das Gesamtprodukt und den damit erzielten
Kundennutzen
• Legt die strategische Ausrichtung (Vision) des Produktes fest.
• Formuliert Anforderungen in Form von User Stories.
• Verwaltet das Product Backlog
• Priorisiert User Stories im Product Backlog für den nächsten Sprint
• Erläutert Anforderungen und definiert Akzeptanzkriterien
• Nimmt das Produktinkrement am Ende des Sprints ab.

SCRUM Rollen
SCRUM Master
Der SCRUM Master begleitet den SCRUM Prozess und stellt die Einhaltung
der Regeln sicher
• Stellt sicher, dass SCRUM Regeln eingehalten werden.
• Löst Störungen und Hindernisse auf.
• Agiert als Prozessbegleiter, Vermittler und Moderator.
• Stellt eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten sicher.
• Organisiert SCRUM Meetings.

SCRUM Rollen
Entwicklerteam
Das Entwicklerteam implementiert das Produkt, arbeitet selbstorganisiert
und stellt die Qualität sicher
• Ist verantwortlich für das Implementieren von User Stories und das Ausliefern
von Produktinkrementen am Ende des Sprints.
• Organisiert sich selbst und stellt sicher, dass geplante Aufgaben effizient und
zielgerichtet abgearbeitet werden.
• Liefert Aufwandsschätzungen für User Stories im Product Backlog.
• Legt den Lösungsweg und die dafür benötigten Tools fest. 

SCRUM Artefakte
Product Backlog
Ist eine Liste aller Produktanforderungen, die vom Product Owner in Form von
User Stories gefüllt wird. Das Backlog ist daher die Ausgangsbasis und steht am
Anfang eines jeden SCRUM-Projektes. Über eine Priorisierung der Einträge,
ebenfalls festgelegt vom Product Owner, wird die Entscheidung getroffen, welche
Anforderungen in das Backlog für den nächsten Sprint überführt werden.


Sprint Backlog
Der Sprint Backlog wird pro Sprint neu aufgebaut und enthält die Liste der im
Sprint zu erledigenden Aufgaben. Gefüllt wird der Sprint Backlog mit User Stories
des Product Backlog. Hierzu werden zu Beginn des Sprints die User Stories mit
den höchsten Prioritäten überführt.
SCRUM Artefakte
Task Board
Das Task Board enthält die einzelnen Aufgaben, die zur Umsetzung der User
Stories vom Entwicklungsteam bearbeitet werden müssen. Das Board wird täglich
im Entwicklungsteam besprochen und kategorisiert die Aufgaben in „Offen“, „In
Bearbeitung“ und „Abgeschlossen“.


Burndown Chart
Das Burndown Chart zeigt die Abhängigkeit zwischen Zeit und Scope im SCRUM
Projekt. Die Zeit wird auf der horizontalen X-Achse abgetragen und zeigt die
Abfolge der Sprints. Auf der vertikalen Y-Achse wird der Scope dargestellt. Beim
Burndown Chart startet die Linie auf dem höchsten Punkt der Y-Achse und sinkt
im Zeitablauf mit der Abarbeitung der Anforderungen.
SCRUM Artefakte
Definition of Done
Die Definition of Done stellt eine Checkliste dar und legt fest, welche
Aktivitäten abgeschlossen sein müssen, bevor eine User Story als fertig
gekennzeichnet wird.


WorkFlowy
Was ist WorkFlowy
• WorkFlowy ist ein
webbasiertes Tool um Listen
aller Art zu verwalten.
• Durch den klaren und simplen
Aufbau eignet sich WorkFlowy
für einen breiten
Anwendungsbereich, bis hin
zum agilen
Projektmanagement mit
SCRUM
workflowy.com
WorkFlowy und SCRUM
• Mit WorkFlowy-Listen kann die Umsetzung von
SCRUM auf vielfältige Weise unterstützt werden.
WorkFlowy kann beispielweise eingesetzt werden um:
• die Projektorganisation zu definieren,
• das Product Backlog anzulegen und zu verwalten,
• den Sprint zu planen und bei der Durchführung zu unterstützen,
• das Impediment Backlog zu führen,
• das Ergebnis der Retrospektive zu dokumentieren.
Beispiel: Product Backlog mit
WorkFlowy verwalten
Beispiel: Kategorisieren von
User Stories mit Hashtags
Beispiel: Sprint Durchführung
–Sebastian Eschweiler, www.scrum-mit-workflowy.de
„Nie war das Umsetzen von SCRUM einfacher.“

Contenu connexe

Tendances

MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)Ulf Mewe
 
Anleitung zum Ruinieren eines Scrum Teams
Anleitung zum Ruinieren eines Scrum TeamsAnleitung zum Ruinieren eines Scrum Teams
Anleitung zum Ruinieren eines Scrum TeamsUdo Wiegärtner
 
Einführung zur Projektmanagement mit Scrum
Einführung zur Projektmanagement mit Scrum Einführung zur Projektmanagement mit Scrum
Einführung zur Projektmanagement mit Scrum Pierre E. NEIS
 
Scrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenScrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenTilman Moser
 
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
 
Scrum - Wissen kompakt
Scrum - Wissen kompaktScrum - Wissen kompakt
Scrum - Wissen kompaktFrank Dostert
 

Tendances (7)

MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
MURCS - Wir machen jetzt Scrum (OOP 2017)
 
Einführung in SCRUM
Einführung in SCRUMEinführung in SCRUM
Einführung in SCRUM
 
Anleitung zum Ruinieren eines Scrum Teams
Anleitung zum Ruinieren eines Scrum TeamsAnleitung zum Ruinieren eines Scrum Teams
Anleitung zum Ruinieren eines Scrum Teams
 
Einführung zur Projektmanagement mit Scrum
Einführung zur Projektmanagement mit Scrum Einführung zur Projektmanagement mit Scrum
Einführung zur Projektmanagement mit Scrum
 
Scrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenScrum zum Anfassen
Scrum zum Anfassen
 
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)
 
Scrum - Wissen kompakt
Scrum - Wissen kompaktScrum - Wissen kompakt
Scrum - Wissen kompakt
 

En vedette (20)

Monter unprojet
Monter unprojetMonter unprojet
Monter unprojet
 
Tiqqun 2
 Tiqqun 2 Tiqqun 2
Tiqqun 2
 
Conferencia petit
Conferencia petitConferencia petit
Conferencia petit
 
Edutec 2010 Gorka J Palazio
Edutec 2010 Gorka J PalazioEdutec 2010 Gorka J Palazio
Edutec 2010 Gorka J Palazio
 
DuckStamp50A
DuckStamp50ADuckStamp50A
DuckStamp50A
 
Plaquette pro Ecota.co Nantes
Plaquette pro Ecota.co NantesPlaquette pro Ecota.co Nantes
Plaquette pro Ecota.co Nantes
 
Programa Compartim 2009-2001 (Jesús Martínez). Reunió d'experts 10.7.2009
Programa Compartim 2009-2001 (Jesús Martínez). Reunió d'experts 10.7.2009Programa Compartim 2009-2001 (Jesús Martínez). Reunió d'experts 10.7.2009
Programa Compartim 2009-2001 (Jesús Martínez). Reunió d'experts 10.7.2009
 
Discurso
DiscursoDiscurso
Discurso
 
Rede de extensión: Plan de acendido
Rede de extensión: Plan de acendidoRede de extensión: Plan de acendido
Rede de extensión: Plan de acendido
 
Natihonny
NatihonnyNatihonny
Natihonny
 
Un lac Mégantic durable
Un lac Mégantic durableUn lac Mégantic durable
Un lac Mégantic durable
 
Rossy_curriculum 010-2
Rossy_curriculum 010-2Rossy_curriculum 010-2
Rossy_curriculum 010-2
 
Dossiers 0007
Dossiers 0007Dossiers 0007
Dossiers 0007
 
Lectura digitales1
Lectura digitales1Lectura digitales1
Lectura digitales1
 
Formació voluntaris la serreta
Formació voluntaris la serretaFormació voluntaris la serreta
Formació voluntaris la serreta
 
Brochure exposition-juin2015
Brochure exposition-juin2015Brochure exposition-juin2015
Brochure exposition-juin2015
 
Projecte La Dora #novadors12
Projecte La Dora #novadors12Projecte La Dora #novadors12
Projecte La Dora #novadors12
 
Coupe Sprint Cluses 1
Coupe Sprint Cluses 1Coupe Sprint Cluses 1
Coupe Sprint Cluses 1
 
Biblioteca Judicial de Tarragona. Ana Abarca
Biblioteca Judicial de Tarragona. Ana AbarcaBiblioteca Judicial de Tarragona. Ana Abarca
Biblioteca Judicial de Tarragona. Ana Abarca
 
Article marianne
Article marianneArticle marianne
Article marianne
 

Similaire à Scrum mit WorkFlowy

Agile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUMAgile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUMTechDivision GmbH
 
Scrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für ProgrammiererScrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für ProgrammiererTobias Schlüter
 
Scrum Workshop
Scrum WorkshopScrum Workshop
Scrum Workshopmrdoubleb
 
Scrum - Einführung - Begriffe - Technik
Scrum - Einführung - Begriffe - TechnikScrum - Einführung - Begriffe - Technik
Scrum - Einführung - Begriffe - TechnikManuel Marsch
 
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernAgile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
 
Scrum und Agile Software Entwicklung
Scrum und Agile Software EntwicklungScrum und Agile Software Entwicklung
Scrum und Agile Software EntwicklungAniello Bove
 
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meistern
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meisternProjekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meistern
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meisternINM AG
 
Rails und Scrum in großen Projekten
Rails und Scrum in großen ProjektenRails und Scrum in großen Projekten
Rails und Scrum in großen ProjektenPhillip Oertel
 
Agile Ways of Working @ Migros
Agile Ways of Working @ MigrosAgile Ways of Working @ Migros
Agile Ways of Working @ MigrosJoël Krapf
 
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungAgile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungRainer Gibbert
 
Roadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht's
Roadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht'sRoadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht's
Roadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht'scamunda services GmbH
 
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009Wolf Noeding
 
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)Digicomp Academy AG
 
Projekte erfolgreich managen mit SCRUM
Projekte erfolgreich managen mit SCRUMProjekte erfolgreich managen mit SCRUM
Projekte erfolgreich managen mit SCRUMMeike Kranz
 
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...Marc Bless
 
Einführung in agile Konzepte und Methoden
Einführung in agile Konzepte und MethodenEinführung in agile Konzepte und Methoden
Einführung in agile Konzepte und MethodenBrainConsult
 

Similaire à Scrum mit WorkFlowy (20)

Agilität mit Scrum - Überblick
Agilität mit Scrum - ÜberblickAgilität mit Scrum - Überblick
Agilität mit Scrum - Überblick
 
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUMAgile Projektentwicklung mit SCRUM
Agile Projektentwicklung mit SCRUM
 
Scrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für ProgrammiererScrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
 
Scrum Workshop
Scrum WorkshopScrum Workshop
Scrum Workshop
 
Scrum - Einführung - Begriffe - Technik
Scrum - Einführung - Begriffe - TechnikScrum - Einführung - Begriffe - Technik
Scrum - Einführung - Begriffe - Technik
 
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernAgile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
 
Scrum und Agile Software Entwicklung
Scrum und Agile Software EntwicklungScrum und Agile Software Entwicklung
Scrum und Agile Software Entwicklung
 
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meistern
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meisternProjekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meistern
Projekte mittels Scrum und agiler Software Entwicklung meistern
 
Rails und Scrum in großen Projekten
Rails und Scrum in großen ProjektenRails und Scrum in großen Projekten
Rails und Scrum in großen Projekten
 
Agile Ways of Working @ Migros
Agile Ways of Working @ MigrosAgile Ways of Working @ Migros
Agile Ways of Working @ Migros
 
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungAgile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
 
Roadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht's
Roadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht'sRoadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht's
Roadshow 2018 - Camunda in der Praxis: So geht's
 
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009
 
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
Referat: Scrum Rocks – Testing Sucks?! (reloaded)
 
Scrum 2009 10_23
Scrum 2009 10_23Scrum 2009 10_23
Scrum 2009 10_23
 
OOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-Entwicklung
OOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-EntwicklungOOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-Entwicklung
OOP2017: Scrum statt Murcs - Agile Software-Entwicklung
 
Murcs
MurcsMurcs
Murcs
 
Projekte erfolgreich managen mit SCRUM
Projekte erfolgreich managen mit SCRUMProjekte erfolgreich managen mit SCRUM
Projekte erfolgreich managen mit SCRUM
 
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
 
Einführung in agile Konzepte und Methoden
Einführung in agile Konzepte und MethodenEinführung in agile Konzepte und Methoden
Einführung in agile Konzepte und Methoden
 

Scrum mit WorkFlowy

  • 1. SCRUM mit WorkFlowy Der überraschend einfache Weg zum Projekterfolg www.scrum-mit-workflowy.de
  • 4. SCRUM Rollen Product Owner Der Product Owner ist verantwortlich für das Gesamtprodukt und den damit erzielten Kundennutzen • Legt die strategische Ausrichtung (Vision) des Produktes fest. • Formuliert Anforderungen in Form von User Stories. • Verwaltet das Product Backlog • Priorisiert User Stories im Product Backlog für den nächsten Sprint • Erläutert Anforderungen und definiert Akzeptanzkriterien • Nimmt das Produktinkrement am Ende des Sprints ab.

  • 5. SCRUM Rollen SCRUM Master Der SCRUM Master begleitet den SCRUM Prozess und stellt die Einhaltung der Regeln sicher • Stellt sicher, dass SCRUM Regeln eingehalten werden. • Löst Störungen und Hindernisse auf. • Agiert als Prozessbegleiter, Vermittler und Moderator. • Stellt eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten sicher. • Organisiert SCRUM Meetings.

  • 6. SCRUM Rollen Entwicklerteam Das Entwicklerteam implementiert das Produkt, arbeitet selbstorganisiert und stellt die Qualität sicher • Ist verantwortlich für das Implementieren von User Stories und das Ausliefern von Produktinkrementen am Ende des Sprints. • Organisiert sich selbst und stellt sicher, dass geplante Aufgaben effizient und zielgerichtet abgearbeitet werden. • Liefert Aufwandsschätzungen für User Stories im Product Backlog. • Legt den Lösungsweg und die dafür benötigten Tools fest. 

  • 7. SCRUM Artefakte Product Backlog Ist eine Liste aller Produktanforderungen, die vom Product Owner in Form von User Stories gefüllt wird. Das Backlog ist daher die Ausgangsbasis und steht am Anfang eines jeden SCRUM-Projektes. Über eine Priorisierung der Einträge, ebenfalls festgelegt vom Product Owner, wird die Entscheidung getroffen, welche Anforderungen in das Backlog für den nächsten Sprint überführt werden. 
 Sprint Backlog Der Sprint Backlog wird pro Sprint neu aufgebaut und enthält die Liste der im Sprint zu erledigenden Aufgaben. Gefüllt wird der Sprint Backlog mit User Stories des Product Backlog. Hierzu werden zu Beginn des Sprints die User Stories mit den höchsten Prioritäten überführt.
  • 8. SCRUM Artefakte Task Board Das Task Board enthält die einzelnen Aufgaben, die zur Umsetzung der User Stories vom Entwicklungsteam bearbeitet werden müssen. Das Board wird täglich im Entwicklungsteam besprochen und kategorisiert die Aufgaben in „Offen“, „In Bearbeitung“ und „Abgeschlossen“. 
 Burndown Chart Das Burndown Chart zeigt die Abhängigkeit zwischen Zeit und Scope im SCRUM Projekt. Die Zeit wird auf der horizontalen X-Achse abgetragen und zeigt die Abfolge der Sprints. Auf der vertikalen Y-Achse wird der Scope dargestellt. Beim Burndown Chart startet die Linie auf dem höchsten Punkt der Y-Achse und sinkt im Zeitablauf mit der Abarbeitung der Anforderungen.
  • 9. SCRUM Artefakte Definition of Done Die Definition of Done stellt eine Checkliste dar und legt fest, welche Aktivitäten abgeschlossen sein müssen, bevor eine User Story als fertig gekennzeichnet wird. 

  • 11. Was ist WorkFlowy • WorkFlowy ist ein webbasiertes Tool um Listen aller Art zu verwalten. • Durch den klaren und simplen Aufbau eignet sich WorkFlowy für einen breiten Anwendungsbereich, bis hin zum agilen Projektmanagement mit SCRUM workflowy.com
  • 12. WorkFlowy und SCRUM • Mit WorkFlowy-Listen kann die Umsetzung von SCRUM auf vielfältige Weise unterstützt werden. WorkFlowy kann beispielweise eingesetzt werden um: • die Projektorganisation zu definieren, • das Product Backlog anzulegen und zu verwalten, • den Sprint zu planen und bei der Durchführung zu unterstützen, • das Impediment Backlog zu führen, • das Ergebnis der Retrospektive zu dokumentieren.
  • 13. Beispiel: Product Backlog mit WorkFlowy verwalten
  • 14. Beispiel: Kategorisieren von User Stories mit Hashtags
  • 16. –Sebastian Eschweiler, www.scrum-mit-workflowy.de „Nie war das Umsetzen von SCRUM einfacher.“