SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
AUTORIDAD El concepto de autoridad está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar.   Se forma con las partículas “autor” y “dad” ,[object Object]
dad= la calidad de una cosa.,[object Object]
AUTORIDAD MORAL
IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD MORAL
La autoridad no está en primer lugar para mandar, organizar, coordinar, sancionar o controlar La fuerza motriz para el cumplimiento de tal papel es la actitud de servicio, de una forma desinteresada.
1.Procura afinar tu sentido del juicio.  2. Mantente sereno aún en situaciones difíciles.  FÓRMULA DE LAAUTORIDAD MORAL 3. Sé congruente entre lo que dices y lo que haces. 4. Destácate por tu equilibrio.  5. Evalúa el trabajo de tus colaboradores en base a sus resultados.
MODELO DE  AUTORIDAD MORAL AUTORIDAD MORAL DEL PAPA  La "autoridad moral" del Papa es también es  fruto de la coherencia entre predicación y vida. La opinión pública mundial aprecia en Juan Pablo II el testimonio de alguien que, renunciando a su personal "calidad de vida", se desgasta por sus ideales.
CONSEJOS PARA FACILITAR LA AUTORIDAD MORAL EN LOS HIJOS 1. Tener unos objetivos claros de lo que pretendemos cuando educamos. 2. Enseñar con claridad cosas concretas. 3. Valorar siempre sus esfuerzos por mejorar. 4. Dar ejemplo.  5. Huir de los discursos y sermones. 6. Reconocer los errores propios,

Contenu connexe

Tendances

Mapa conceptual elementos esenciales en el desempeño org
Mapa conceptual  elementos esenciales en el desempeño orgMapa conceptual  elementos esenciales en el desempeño org
Mapa conceptual elementos esenciales en el desempeño org
light29
 
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalesCuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
damari
 
Ensayo Motivacion Compu
Ensayo Motivacion CompuEnsayo Motivacion Compu
Ensayo Motivacion Compu
jazmin
 
Seleccion efectiva
Seleccion efectivaSeleccion efectiva
Seleccion efectiva
Mauro Godoy
 
Ensayo 2 teoria de la motivacion
Ensayo 2  teoria de la motivacionEnsayo 2  teoria de la motivacion
Ensayo 2 teoria de la motivacion
julian1204
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento OrganizacionalComportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
Nalle316
 
Liderazgo Nuevo Final
Liderazgo Nuevo FinalLiderazgo Nuevo Final
Liderazgo Nuevo Final
Femoglas
 

Tendances (20)

Liderazgo, tipos y teorías
Liderazgo, tipos y teoríasLiderazgo, tipos y teorías
Liderazgo, tipos y teorías
 
MASLOW Y HERZBERG
MASLOW Y HERZBERGMASLOW Y HERZBERG
MASLOW Y HERZBERG
 
Mapa conceptual elementos esenciales en el desempeño org
Mapa conceptual  elementos esenciales en el desempeño orgMapa conceptual  elementos esenciales en el desempeño org
Mapa conceptual elementos esenciales en el desempeño org
 
Conducta de grupo
Conducta de grupoConducta de grupo
Conducta de grupo
 
Liderazgo y el trabajo
Liderazgo y el trabajoLiderazgo y el trabajo
Liderazgo y el trabajo
 
Juan Melean
Juan MeleanJuan Melean
Juan Melean
 
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalesCuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionales
 
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1
Fundamentos del comportamiento individual - Grupo 1
 
Como Entender el Comportamiento individual
Como Entender el Comportamiento individualComo Entender el Comportamiento individual
Como Entender el Comportamiento individual
 
Ensayo Motivacion Compu
Ensayo Motivacion CompuEnsayo Motivacion Compu
Ensayo Motivacion Compu
 
Seleccion efectiva
Seleccion efectivaSeleccion efectiva
Seleccion efectiva
 
MOTIVACION, LIDERAZGO, ROLES, CONFLICTOS, VALORES, ETICA Y MORAL
MOTIVACION, LIDERAZGO, ROLES, CONFLICTOS, VALORES, ETICA Y MORALMOTIVACION, LIDERAZGO, ROLES, CONFLICTOS, VALORES, ETICA Y MORAL
MOTIVACION, LIDERAZGO, ROLES, CONFLICTOS, VALORES, ETICA Y MORAL
 
Ensayo 2 teoria de la motivacion
Ensayo 2  teoria de la motivacionEnsayo 2  teoria de la motivacion
Ensayo 2 teoria de la motivacion
 
Teorías motivacionales
Teorías motivacionalesTeorías motivacionales
Teorías motivacionales
 
Comportamiento Individual: Significado y sentidos del comportamiento etico
Comportamiento Individual: Significado y sentidos del comportamiento eticoComportamiento Individual: Significado y sentidos del comportamiento etico
Comportamiento Individual: Significado y sentidos del comportamiento etico
 
Ensayo
EnsayoEnsayo
Ensayo
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento OrganizacionalComportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
 
Qué se respira en la empresa, conectando con el espíritu organizacional
Qué se respira en la empresa, conectando con el espíritu organizacionalQué se respira en la empresa, conectando con el espíritu organizacional
Qué se respira en la empresa, conectando con el espíritu organizacional
 
Poder e influencia, estudios de caso de éxito y fracaso
Poder e influencia, estudios de caso de éxito y fracasoPoder e influencia, estudios de caso de éxito y fracaso
Poder e influencia, estudios de caso de éxito y fracaso
 
Liderazgo Nuevo Final
Liderazgo Nuevo FinalLiderazgo Nuevo Final
Liderazgo Nuevo Final
 

Similaire à Diaposit. fundam. línea susana salazar

Como ser lider cuando no se es el jefe
Como ser lider cuando no se es el jefeComo ser lider cuando no se es el jefe
Como ser lider cuando no se es el jefe
Jose Ambrocio
 
La paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmientoLa paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmiento
loirys
 
La paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmientoLa paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmiento
loirys
 
La paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmientoLa paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmiento
loirys
 
Cuatro estilos de liderazgo
Cuatro estilos de liderazgoCuatro estilos de liderazgo
Cuatro estilos de liderazgo
Florzhyta B T
 

Similaire à Diaposit. fundam. línea susana salazar (20)

Sesion 09 Administración.
Sesion 09 Administración.Sesion 09 Administración.
Sesion 09 Administración.
 
El Pensamiento Innovador
El  Pensamiento  InnovadorEl  Pensamiento  Innovador
El Pensamiento Innovador
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
5 procesos organizacionales
5 procesos organizacionales5 procesos organizacionales
5 procesos organizacionales
 
Como ser lider cuando no se es el jefe
Como ser lider cuando no se es el jefeComo ser lider cuando no se es el jefe
Como ser lider cuando no se es el jefe
 
LIDERE
LIDERELIDERE
LIDERE
 
Liderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoLiderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipo
 
Liderato
LideratoLiderato
Liderato
 
Curso Liderazgo
Curso LiderazgoCurso Liderazgo
Curso Liderazgo
 
La paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmientoLa paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmiento
 
La paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmientoLa paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmiento
 
La paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmientoLa paradoja lcda.loiys sarmiento
La paradoja lcda.loiys sarmiento
 
Análisis del libro La Paradoja
Análisis del libro La ParadojaAnálisis del libro La Paradoja
Análisis del libro La Paradoja
 
DIRECION EN LAS EMPRESAS
DIRECION EN LAS EMPRESASDIRECION EN LAS EMPRESAS
DIRECION EN LAS EMPRESAS
 
teoria humanista.ppt
teoria humanista.pptteoria humanista.ppt
teoria humanista.ppt
 
DIRECCION Y CONTROL .pptx
DIRECCION Y CONTROL .pptxDIRECCION Y CONTROL .pptx
DIRECCION Y CONTROL .pptx
 
Introducción al liderazgo y lectura del texto“la paradoja”
Introducción al liderazgo  y lectura del texto“la paradoja”Introducción al liderazgo  y lectura del texto“la paradoja”
Introducción al liderazgo y lectura del texto“la paradoja”
 
El Proceso de Direccion
El Proceso de DireccionEl Proceso de Direccion
El Proceso de Direccion
 
Liderazgo en las organizaciones
Liderazgo en las organizacionesLiderazgo en las organizaciones
Liderazgo en las organizaciones
 
Cuatro estilos de liderazgo
Cuatro estilos de liderazgoCuatro estilos de liderazgo
Cuatro estilos de liderazgo
 

Diaposit. fundam. línea susana salazar

  • 1.
  • 2.
  • 4. IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD MORAL
  • 5. La autoridad no está en primer lugar para mandar, organizar, coordinar, sancionar o controlar La fuerza motriz para el cumplimiento de tal papel es la actitud de servicio, de una forma desinteresada.
  • 6.
  • 7.
  • 8. 1.Procura afinar tu sentido del juicio. 2. Mantente sereno aún en situaciones difíciles. FÓRMULA DE LAAUTORIDAD MORAL 3. Sé congruente entre lo que dices y lo que haces. 4. Destácate por tu equilibrio. 5. Evalúa el trabajo de tus colaboradores en base a sus resultados.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. MODELO DE AUTORIDAD MORAL AUTORIDAD MORAL DEL PAPA  La "autoridad moral" del Papa es también es fruto de la coherencia entre predicación y vida. La opinión pública mundial aprecia en Juan Pablo II el testimonio de alguien que, renunciando a su personal "calidad de vida", se desgasta por sus ideales.
  • 13. CONSEJOS PARA FACILITAR LA AUTORIDAD MORAL EN LOS HIJOS 1. Tener unos objetivos claros de lo que pretendemos cuando educamos. 2. Enseñar con claridad cosas concretas. 3. Valorar siempre sus esfuerzos por mejorar. 4. Dar ejemplo. 5. Huir de los discursos y sermones. 6. Reconocer los errores propios,