Präsentation über Transfer Pricing, gehalten im Rahmen des Seminars der ZfU International Business School am 25.6.2012
Download möglich unter: http://tpandmore.ch/DE/news.html
Transfer Pricing: Transferpreise optimieren – Transferpreis-Risiken vermeiden
1. Transferpreise optimieren –
Transferpreis-Risiken vermeiden
.
ZfU-Seminar Seedamm Plaza, Pfäffikon
25. Juni 2012
Iris Lembeck
www.tpandmore.ch
Brazil Switzerland Germany Netherlands Czech Republic Austria Tanzania South Africa Italy France Russia India China
3. Inhalt
1. Gegensätzliche oder gleichgerichtete Interessen von Staat und Konzern
2. Motivation von Transferpreisen
3. Steuerplanung entlang der transnationalen ‘horizontalen
Wertschöpfungskette’
4. Bedeutende Faktoren für Steuerrisiken – wie werden sie vermieden
oder reduziert
5. Bedeutung des Tax Risk Management für TP
6. Einfluss der aktuellen Wirtschaftskrise
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4. Gegensätzliche oder gleichgerichtete Interessen
von Staat und Konzern
Staat Konzern
nationale Orientierung internationale Orientierung
hohe Steuereinnahmen geringe Steuerbelastung
geringe Staatsverschuldung attraktive Standortbedingungen
niedrige Arbeitslosenquote variable Personalkosten
stabile Wirtschaftslage
starke, faire Partnerschaft
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5. Zunehmende Globalisierung der Unternehmen führt zur
Anpassung ihrer Strukturen
Dezentralisierung führt zu
mehr rechtlich selbständigen Konzerngesellschaften
zu komplexerem Leistungsaustausch
Betriebsstätten-Problematik
Transferpricing
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6. Unternehmer müssen über nationale Grenzen hinaus
wachsen der Staat denkt national
Unternehmer: einheitliche, einfache Regulationen
Staat: komplexe, verschärfte Regulationen
Lockvogelangebote
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8. TP ist das Hauptinstrument der Steuer- und
Business-Planung!
Resultat: Optimierung
Bilanz zwischen Opportunitäten
und Risiken: von Cash Flow und Profit
• Effektive Steueroptimierung
• Vorgaben der Steuerbehörden
• Compliance-Kosten
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9. TP ist der komplexeste Bereich internationaler
Besteuerung und birgt gleichzeitig enormes
Optimierungspotential.
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10. Ein in die Geschäftsprozesse integriertes
Transferpricing ist ein MUSS der heutigen
internationalen Steuerplanung.
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11. Integriertes
Transferpricing steht für
Businessmodell
Optimierung
Aktive Steuerung
von TP bezogenen
Kosten
Minimierung von
Steuerrisiken
Optimierung von
Cash Flow und
Profit
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12. Säulen einer TP Strategie
INTEGRATION
Transfer Pricing Strategy
C
C
O
G C A
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P U O L
R P R
O I N C
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I
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13. Steuerplanung entlang der transnationalen
‘horizontalen Wertschöpfungskette’
T
a
x Legal
Structure
C
o
m
p After
Einkauf R&D Produktion Service Verkauf
Sales
l
i
a
n Business
c Values
e
Die Wertschöpfungskette als ‚Herz und Nieren‘ eines
Unternehmens, und Basis für das Business Modell
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14. Festlegung
Business
Modell
Manufacturer / • fully fledged
Service • contract
Provider • toll
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16. was
wie
wo
lange
Bereitstellung
notwendiger
Ressourcen
wann wieviel
wie
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27. leicht Geld zu
erhalten, wenn
bereits Schulden
bestehen
Verändertes
Risikodenken
der Banken
Neuverschuldung
fast unmöglich
oder zu schlechten
Bedingungen
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28. "Um nach vorne zu kommen und dort zu bleiben, kommt
es nicht darauf an, wie gut du bist, wenn du gut
bist, sondern wie gut du bist, wenn du schlecht bist."
Martina Navratilova (Tennisspielerin)
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29. Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
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