Ribuan buruh PT. Suzuki Indomobil melakukan unjuk rasa karena permintaan kenaikan upah sejak 2009 belum terpenuhi meski sudah ada putusan pengadilan. Perusahaan hanya membayar sebagian dari upah yang seharusnya. Mediasi dengan pemerintah juga gagal karena penolakan perusahaan asal Jepang.
1. HUBUNGAN INDUSTRIAL
“GAJI TAK DIBAYAR UTUH, RIBUAN BURUH PT. SUZUKI
INDOMOBIL TUTUP JL. DIPONEGORO”
OLEH
SUCI. U
1010523001
2. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN KONDISI PASAR
PT. Suzuki Indomobil Motor didirikan pada tahun 1970, awalnya dibawah
bendera PT. Indohero Steel & Engineering Co yang memperkenalkan produk
roda 2 tipe A 100 & FR. PT. Suzuki Indomobil Motor merupakan sebuah
perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) yang berdiri dengan kekuatan 5
(Lima) buah perusahaan, yakni PT. Indohero Steel & Engineering Co., PT.
Indomobil Utama, PT. Suzuki Indonesia Manufacturing, PT. Suzuki Engine
Industry dan PT. First Chemical Industry.
Lima perusahaan tersebut bergabung (Merger) dengan persetujuan dari
Presiden Republik Indonesia melalui surat pemberitahuan tentang persetujuan
Presiden dari Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPN) nomor 05 / I
/PMA / 90 tertanggal 1 Januari 1990, dan diperingati sebagai tanggal berdirinya
PT. Indomobil Suzuki International, yang bergerak dalam bidang usaha Industri
Komponen dan Perakitan kendaraan bermotor merek Suzuki roda dua (sepeda
motor) dan roda empat (mobil).
3.
Pada periode September 2012, total penjualan Suzuki (retail sales) berhasil
menembus angka tertinggi sebesar 13.311 unit, dibandingkan bulan September
sebesar 10.125 unit atau meningkat 131% dan 179% dibandingkan dengan
periode bulan yang sama di tahun 2011 lalu.
Untuk mendukung program pemerintah bagi penyediaan lapangan kerja di
Indonesia, maka PT. Suzuki Indomobil Motor telah membangun industri otomotif
di daerahTambun, Bekasi, Jawa Barat dengan kapasitas 1.200.000 unit per
tahun untuk sepeda motor dan mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 2100
orang, dan disusul kemudian dengan membangun pabrik baru untuk produksi
mobil dengan kapasitas 100.000 unit per tahun untuk mobil
4. Visi :
Menjadi perusahaan otomotif terhandal dan terpercaya di dalam negeri.
1.
2.
3.
Misi :
Mengembangkan seluruh sumber daya yang dimiliki secara berkesinambungan
untuk meningkatkan profesionalisme bagi kepuasan pelanggan.
Memberikan konstribusi dan berupaya sepenuhnya bagi pengembangan usaha
Indomobil.
Memberikan komitmen dan nilai terbaik bagi seluruh pihak yang berkepentingan
dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.
5. GAMBARAN UMUM KASUS
Kasus ini terjadi pada tanggal 23 April 2012 yang bermula karena pihak
perusahaan berkewajiban membayar upah pekerjanya Rp 1.850.000 per bulan,
namun hanya dibayar Rp 1.400.000 terhitung sejak Januari 2012 lalu.
Unjuk rasa empat ribuan buruh Suzuki Indomobil dan Indomobil Sales yang
menuntut pelaksanaan tuntutan kenaikan upah, dan di tahun 2009 mengingat
hal tersebut diputuskan PHI dan Mahkamah Agung, namun hingga sekarang
belum ada realisasinya. Selain itu, buruh menuntut pembatalan pemberlakukan
aturan jam kerja secara sepihak oleh perusahaan, adanya penambahan jumlah
jam kerja diawal masuk kerja shift sebanyak 15 menit setiap harinya di tiga
pabrik Suzuki.
6. PROBLEM :
Mengapa pihak PT Suzuki Indomobil belum menaikkan upah karyawannya?
Kenapa pihak perusahan asal Jepang tidak mau memenuhi panggilan mediasi
yang diadakan oleh Komisi IX DPR RI?
Apakah jenis konflik atau perselisihan pada kasus ini?
Bagaimanakah solusi terbaik pada kasus ini?
7. GAMBARAN UMUM PERATURAN ATAU PERUNDANGUNDANGAN
Keputusan Mahkamah Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012.
"Putusan MA tahun 2008 menyatakan (perusahaan harus memberikan) rapelan
pengobatan, uang makan, uang pensiun, kenaikan gaji asisten manajer
keatas”.
2. UU.13 Tahun 2003 Pasal 88 ayat 1
(Setiap pekerja/buruh berhak memperoleh penghasilan yang memenuhi
penghidupan yang layak bagi kemanusiaan).
1.
8. SWOT ANALISIS
Kekuatan (Strengths):
1. Sumber daya manusia yang berkualitas.
2. Berada di bawah naungan group yang berpengalaman.
3. Produk yang bervariasi sesuai dengan kebutuhan konsumen.
•
• Kelemahan (Weaknesses):
1. Manajemen yang kurang terarah.
2. Masih dirasakan kurangnya Kualitas produk dan layanan yang ditawarkan.
• Peluang (Opportunities):
1. Kesempatan untuk perluasan usaha.
2. Peluang bisnis.
3. Peranan partner perusahaan.
• Ancaman (Threats):
1. Keberadaan pesaing sejenis.
2. Keberadaan pesaing tidak langsung.
3. Terhentinya kerjasama dengan partner perusahaan.
9. PEMBAHASAN
Menurut kami, permasalahan diperusahaannya bermula dari tuntutan kenaikan
upah tahun 2009 yang sudah menjadi Putusan PHI dan bahkan Mahkamah
Agung, namun belum juga dilaksanakan perusahaan. "Pelaksanaan
pembayaran atas Rapelan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) tahun 2010-2012,
yang sudah disepakati antara pengusaha dengan Serikat Pekerja serta di
kuatkan oleh Surat Dirjen PHI dan Jamsos Kemenakertrans RI juga tidak
dilaksanakan, "inilah yang membuat para buruh mengamuk, Karena hak mereka
tidak dipenuhi.
yang pada akhirnya perselisihan ini diselesaikan dengan mediasi tetapi itu pun
gagal karena pihak perusahan asal Jepang tidak mau memenuhi panggilan
mediasi yang diadakan oleh Komisi IX DPR RI. Entah bagaimana penyelesaian
masalah ini selanjutnya.
10. KESIMPULAN
Dapat disimpulkan, bahwa perusahaan besar pun masih ada yang tidak
mematuhi aturan yang telah dibuat pemerintah mengenai putusan Mahkamah
Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012. "Putusan MA tahun
2008 menyatakan (perusahaan harus memberikan) rapelan pengobatan, uang
makan, uang pensiun, kenaikan gaji asisten manajer ke atas. Selain itu, tentang
menaikkan upah mereka sesuai aturan pengupahan 2012. Dalam PKB
disebutkan, perusahaan akan menaikan gaji karyawan secara berkala tiap
tahun. Itu berdasarkan kemampuan perusahaan dan capaian target produksi.