SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
HUBUNGAN INDUSTRIAL
“GAJI TAK DIBAYAR UTUH, RIBUAN BURUH PT. SUZUKI
INDOMOBIL TUTUP JL. DIPONEGORO”

OLEH

SUCI. U

1010523001
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN KONDISI PASAR



PT. Suzuki Indomobil Motor didirikan pada tahun 1970, awalnya dibawah
bendera PT. Indohero Steel & Engineering Co yang memperkenalkan produk
roda 2 tipe A 100 & FR. PT. Suzuki Indomobil Motor merupakan sebuah
perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) yang berdiri dengan kekuatan 5
(Lima) buah perusahaan, yakni PT. Indohero Steel & Engineering Co., PT.
Indomobil Utama, PT. Suzuki Indonesia Manufacturing, PT. Suzuki Engine
Industry dan PT. First Chemical Industry.



Lima perusahaan tersebut bergabung (Merger) dengan persetujuan dari
Presiden Republik Indonesia melalui surat pemberitahuan tentang persetujuan
Presiden dari Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPN) nomor 05 / I
/PMA / 90 tertanggal 1 Januari 1990, dan diperingati sebagai tanggal berdirinya
PT. Indomobil Suzuki International, yang bergerak dalam bidang usaha Industri
Komponen dan Perakitan kendaraan bermotor merek Suzuki roda dua (sepeda
motor) dan roda empat (mobil).


Pada periode September 2012, total penjualan Suzuki (retail sales) berhasil
menembus angka tertinggi sebesar 13.311 unit, dibandingkan bulan September
sebesar 10.125 unit atau meningkat 131% dan 179% dibandingkan dengan
periode bulan yang sama di tahun 2011 lalu.



Untuk mendukung program pemerintah bagi penyediaan lapangan kerja di
Indonesia, maka PT. Suzuki Indomobil Motor telah membangun industri otomotif
di daerahTambun, Bekasi, Jawa Barat dengan kapasitas 1.200.000 unit per
tahun untuk sepeda motor dan mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 2100
orang, dan disusul kemudian dengan membangun pabrik baru untuk produksi
mobil dengan kapasitas 100.000 unit per tahun untuk mobil
Visi :
Menjadi perusahaan otomotif terhandal dan terpercaya di dalam negeri.

1.

2.

3.

Misi :
Mengembangkan seluruh sumber daya yang dimiliki secara berkesinambungan
untuk meningkatkan profesionalisme bagi kepuasan pelanggan.
Memberikan konstribusi dan berupaya sepenuhnya bagi pengembangan usaha
Indomobil.
Memberikan komitmen dan nilai terbaik bagi seluruh pihak yang berkepentingan
dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.
GAMBARAN UMUM KASUS



Kasus ini terjadi pada tanggal 23 April 2012 yang bermula karena pihak
perusahaan berkewajiban membayar upah pekerjanya Rp 1.850.000 per bulan,
namun hanya dibayar Rp 1.400.000 terhitung sejak Januari 2012 lalu.



Unjuk rasa empat ribuan buruh Suzuki Indomobil dan Indomobil Sales yang
menuntut pelaksanaan tuntutan kenaikan upah, dan di tahun 2009 mengingat
hal tersebut diputuskan PHI dan Mahkamah Agung, namun hingga sekarang
belum ada realisasinya. Selain itu, buruh menuntut pembatalan pemberlakukan
aturan jam kerja secara sepihak oleh perusahaan, adanya penambahan jumlah
jam kerja diawal masuk kerja shift sebanyak 15 menit setiap harinya di tiga
pabrik Suzuki.
PROBLEM :







Mengapa pihak PT Suzuki Indomobil belum menaikkan upah karyawannya?
Kenapa pihak perusahan asal Jepang tidak mau memenuhi panggilan mediasi
yang diadakan oleh Komisi IX DPR RI?
Apakah jenis konflik atau perselisihan pada kasus ini?
Bagaimanakah solusi terbaik pada kasus ini?
GAMBARAN UMUM PERATURAN ATAU PERUNDANGUNDANGAN
Keputusan Mahkamah Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012.
"Putusan MA tahun 2008 menyatakan (perusahaan harus memberikan) rapelan
pengobatan, uang makan, uang pensiun, kenaikan gaji asisten manajer
keatas”.
2. UU.13 Tahun 2003 Pasal 88 ayat 1
(Setiap pekerja/buruh berhak memperoleh penghasilan yang memenuhi
penghidupan yang layak bagi kemanusiaan).
1.
SWOT ANALISIS








Kekuatan (Strengths):
1. Sumber daya manusia yang berkualitas.
2. Berada di bawah naungan group yang berpengalaman.
3. Produk yang bervariasi sesuai dengan kebutuhan konsumen.
•






• Kelemahan (Weaknesses):
1. Manajemen yang kurang terarah.
2. Masih dirasakan kurangnya Kualitas produk dan layanan yang ditawarkan.







• Peluang (Opportunities):
1. Kesempatan untuk perluasan usaha.
2. Peluang bisnis.
3. Peranan partner perusahaan.








• Ancaman (Threats):
1. Keberadaan pesaing sejenis.
2. Keberadaan pesaing tidak langsung.
3. Terhentinya kerjasama dengan partner perusahaan.
PEMBAHASAN



Menurut kami, permasalahan diperusahaannya bermula dari tuntutan kenaikan
upah tahun 2009 yang sudah menjadi Putusan PHI dan bahkan Mahkamah
Agung, namun belum juga dilaksanakan perusahaan. "Pelaksanaan
pembayaran atas Rapelan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) tahun 2010-2012,
yang sudah disepakati antara pengusaha dengan Serikat Pekerja serta di
kuatkan oleh Surat Dirjen PHI dan Jamsos Kemenakertrans RI juga tidak
dilaksanakan, "inilah yang membuat para buruh mengamuk, Karena hak mereka
tidak dipenuhi.



yang pada akhirnya perselisihan ini diselesaikan dengan mediasi tetapi itu pun
gagal karena pihak perusahan asal Jepang tidak mau memenuhi panggilan
mediasi yang diadakan oleh Komisi IX DPR RI. Entah bagaimana penyelesaian
masalah ini selanjutnya.
KESIMPULAN


Dapat disimpulkan, bahwa perusahaan besar pun masih ada yang tidak
mematuhi aturan yang telah dibuat pemerintah mengenai putusan Mahkamah
Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012. "Putusan MA tahun
2008 menyatakan (perusahaan harus memberikan) rapelan pengobatan, uang
makan, uang pensiun, kenaikan gaji asisten manajer ke atas. Selain itu, tentang
menaikkan upah mereka sesuai aturan pengupahan 2012. Dalam PKB
disebutkan, perusahaan akan menaikan gaji karyawan secara berkala tiap
tahun. Itu berdasarkan kemampuan perusahaan dan capaian target produksi.
TERIMA KASIH










Referensi :
http://www.Indomobil.group.com
http://www.TEMPO.CO.Metro.com
http://www.antaranews.com
http://www.Tambu_Dakta.com
Revisi UU 13 tahun 2003 tentang Tenaga Kerja.
Keputusan Mahkamah Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012.

Contenu connexe

Tendances

Permintaan dan penawaran agregat
Permintaan dan penawaran agregatPermintaan dan penawaran agregat
Permintaan dan penawaran agregat
Rizki Prisandi
 
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Puw Elroy
 
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasTanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Randiarsa Saputra
 
Hubungan industrial
Hubungan industrial Hubungan industrial
Hubungan industrial
iv4nnavi
 
Biaya produksi
Biaya produksiBiaya produksi
Biaya produksi
Ahmad Rudi
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
Lambok_siregar
 

Tendances (20)

Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
Analisis swot usaha rumahan laundry
Analisis swot usaha rumahan laundryAnalisis swot usaha rumahan laundry
Analisis swot usaha rumahan laundry
 
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK IndonesiaAnalisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
Analisis Penerapan Sistem Informasi pada PT GO-JEK Indonesia
 
Permintaan dan penawaran agregat
Permintaan dan penawaran agregatPermintaan dan penawaran agregat
Permintaan dan penawaran agregat
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
 
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusiaHubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
Hubungan Industrial dalam manajemen sumber daya manusia
 
Manajemen Operasi dan Produktivitas dalam Organisasi
Manajemen Operasi dan Produktivitas dalam OrganisasiManajemen Operasi dan Produktivitas dalam Organisasi
Manajemen Operasi dan Produktivitas dalam Organisasi
 
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
 
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasTanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
 
Efek substitusi dan pendapatan
Efek substitusi dan pendapatanEfek substitusi dan pendapatan
Efek substitusi dan pendapatan
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesia
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
 
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSG
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSGAnalisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSG
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSG
 
Hubungan industrial
Hubungan industrial Hubungan industrial
Hubungan industrial
 
BMP EKMA4316 Hukum Bisnis
BMP EKMA4316 Hukum BisnisBMP EKMA4316 Hukum Bisnis
BMP EKMA4316 Hukum Bisnis
 
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
Pertemuan 2   3  msdm ke 2Pertemuan 2   3  msdm ke 2
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
 
Biaya produksi
Biaya produksiBiaya produksi
Biaya produksi
 
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
 
Power point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnisPower point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnis
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 

Similaire à Hubungan Industrial ( Contoh Kasus )

Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
Bartolomeus Wicaksana
 
Bisnis dan keuangan asuransi modul kurikulum baru - sample1
Bisnis dan keuangan asuransi   modul kurikulum baru - sample1Bisnis dan keuangan asuransi   modul kurikulum baru - sample1
Bisnis dan keuangan asuransi modul kurikulum baru - sample1
Afrianto Budi
 
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholdingMojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
Farah Fauziah Hilman
 
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
Jihan Nabilah
 
Program lks tripartit
Program lks   tripartitProgram lks   tripartit
Program lks tripartit
fspi
 

Similaire à Hubungan Industrial ( Contoh Kasus ) (20)

Tugas Pengantar Bisnis
Tugas Pengantar Bisnis Tugas Pengantar Bisnis
Tugas Pengantar Bisnis
 
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...
BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Risk Management, Universitas Mercu Buana...
 
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...
BE & GG, Antoni Butarbutar, Hapzi Ali, Ethics and Business; Executive and Dir...
 
Laporan psg (piston)
Laporan psg (piston)Laporan psg (piston)
Laporan psg (piston)
 
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
Laporan Akhir Kegiatan Geladi Telkom University
 
Tugas Individu PMU
Tugas Individu PMUTugas Individu PMU
Tugas Individu PMU
 
k2k3
k2k3k2k3
k2k3
 
Sudy kelayakan usaha
Sudy kelayakan usahaSudy kelayakan usaha
Sudy kelayakan usaha
 
Sistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraan
Sistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraanSistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraan
Sistem outsourcing serta dampaknya pada produktivitas dan kesejahteraan
 
Bisnis dan keuangan asuransi modul kurikulum baru - sample1
Bisnis dan keuangan asuransi   modul kurikulum baru - sample1Bisnis dan keuangan asuransi   modul kurikulum baru - sample1
Bisnis dan keuangan asuransi modul kurikulum baru - sample1
 
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholdingMojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
Mojakoe perpajakan-1-uts-genap-2012 2013-selain-witholding
 
E magz september Kemenkop 2019
E magz september Kemenkop 2019 E magz september Kemenkop 2019
E magz september Kemenkop 2019
 
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMNOptimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
 
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMNOptimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
Optimalisasi dan Repositioning PKBL BUMN
 
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
3.HBL,Jihan Nabilah Ekayono Putri, Hapzi Ali, Aspek Hukum Bentuk Badan Usaha ...
 
efisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdf
efisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdfefisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdf
efisiensi modal kerja & likuiditas thd profitabilitas.pdf
 
TOKOPEDIA
TOKOPEDIA TOKOPEDIA
TOKOPEDIA
 
Contoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis BisnisContoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis Bisnis
 
Program lks tripartit
Program lks   tripartitProgram lks   tripartit
Program lks tripartit
 
Tugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmu
Tugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmuTugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmu
Tugas kelompok a ( presentasi perusahaan manufaktur ) pmu
 

Dernier

KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
FORTRESS
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
FORTRESS
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
FORTRESS
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
FORTRESS
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
rendisalay
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
langkahgontay88
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
nairaazkia89
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
dewihartinah
 

Dernier (20)

Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
 
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerSV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaktugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
 

Hubungan Industrial ( Contoh Kasus )

  • 1. HUBUNGAN INDUSTRIAL “GAJI TAK DIBAYAR UTUH, RIBUAN BURUH PT. SUZUKI INDOMOBIL TUTUP JL. DIPONEGORO” OLEH SUCI. U 1010523001
  • 2. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN DAN KONDISI PASAR  PT. Suzuki Indomobil Motor didirikan pada tahun 1970, awalnya dibawah bendera PT. Indohero Steel & Engineering Co yang memperkenalkan produk roda 2 tipe A 100 & FR. PT. Suzuki Indomobil Motor merupakan sebuah perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) yang berdiri dengan kekuatan 5 (Lima) buah perusahaan, yakni PT. Indohero Steel & Engineering Co., PT. Indomobil Utama, PT. Suzuki Indonesia Manufacturing, PT. Suzuki Engine Industry dan PT. First Chemical Industry.  Lima perusahaan tersebut bergabung (Merger) dengan persetujuan dari Presiden Republik Indonesia melalui surat pemberitahuan tentang persetujuan Presiden dari Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPN) nomor 05 / I /PMA / 90 tertanggal 1 Januari 1990, dan diperingati sebagai tanggal berdirinya PT. Indomobil Suzuki International, yang bergerak dalam bidang usaha Industri Komponen dan Perakitan kendaraan bermotor merek Suzuki roda dua (sepeda motor) dan roda empat (mobil).
  • 3.  Pada periode September 2012, total penjualan Suzuki (retail sales) berhasil menembus angka tertinggi sebesar 13.311 unit, dibandingkan bulan September sebesar 10.125 unit atau meningkat 131% dan 179% dibandingkan dengan periode bulan yang sama di tahun 2011 lalu.  Untuk mendukung program pemerintah bagi penyediaan lapangan kerja di Indonesia, maka PT. Suzuki Indomobil Motor telah membangun industri otomotif di daerahTambun, Bekasi, Jawa Barat dengan kapasitas 1.200.000 unit per tahun untuk sepeda motor dan mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 2100 orang, dan disusul kemudian dengan membangun pabrik baru untuk produksi mobil dengan kapasitas 100.000 unit per tahun untuk mobil
  • 4. Visi : Menjadi perusahaan otomotif terhandal dan terpercaya di dalam negeri. 1. 2. 3. Misi : Mengembangkan seluruh sumber daya yang dimiliki secara berkesinambungan untuk meningkatkan profesionalisme bagi kepuasan pelanggan. Memberikan konstribusi dan berupaya sepenuhnya bagi pengembangan usaha Indomobil. Memberikan komitmen dan nilai terbaik bagi seluruh pihak yang berkepentingan dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.
  • 5. GAMBARAN UMUM KASUS  Kasus ini terjadi pada tanggal 23 April 2012 yang bermula karena pihak perusahaan berkewajiban membayar upah pekerjanya Rp 1.850.000 per bulan, namun hanya dibayar Rp 1.400.000 terhitung sejak Januari 2012 lalu.  Unjuk rasa empat ribuan buruh Suzuki Indomobil dan Indomobil Sales yang menuntut pelaksanaan tuntutan kenaikan upah, dan di tahun 2009 mengingat hal tersebut diputuskan PHI dan Mahkamah Agung, namun hingga sekarang belum ada realisasinya. Selain itu, buruh menuntut pembatalan pemberlakukan aturan jam kerja secara sepihak oleh perusahaan, adanya penambahan jumlah jam kerja diawal masuk kerja shift sebanyak 15 menit setiap harinya di tiga pabrik Suzuki.
  • 6. PROBLEM :     Mengapa pihak PT Suzuki Indomobil belum menaikkan upah karyawannya? Kenapa pihak perusahan asal Jepang tidak mau memenuhi panggilan mediasi yang diadakan oleh Komisi IX DPR RI? Apakah jenis konflik atau perselisihan pada kasus ini? Bagaimanakah solusi terbaik pada kasus ini?
  • 7. GAMBARAN UMUM PERATURAN ATAU PERUNDANGUNDANGAN Keputusan Mahkamah Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012. "Putusan MA tahun 2008 menyatakan (perusahaan harus memberikan) rapelan pengobatan, uang makan, uang pensiun, kenaikan gaji asisten manajer keatas”. 2. UU.13 Tahun 2003 Pasal 88 ayat 1 (Setiap pekerja/buruh berhak memperoleh penghasilan yang memenuhi penghidupan yang layak bagi kemanusiaan). 1.
  • 8. SWOT ANALISIS     Kekuatan (Strengths): 1. Sumber daya manusia yang berkualitas. 2. Berada di bawah naungan group yang berpengalaman. 3. Produk yang bervariasi sesuai dengan kebutuhan konsumen. •     • Kelemahan (Weaknesses): 1. Manajemen yang kurang terarah. 2. Masih dirasakan kurangnya Kualitas produk dan layanan yang ditawarkan.      • Peluang (Opportunities): 1. Kesempatan untuk perluasan usaha. 2. Peluang bisnis. 3. Peranan partner perusahaan.      • Ancaman (Threats): 1. Keberadaan pesaing sejenis. 2. Keberadaan pesaing tidak langsung. 3. Terhentinya kerjasama dengan partner perusahaan.
  • 9. PEMBAHASAN  Menurut kami, permasalahan diperusahaannya bermula dari tuntutan kenaikan upah tahun 2009 yang sudah menjadi Putusan PHI dan bahkan Mahkamah Agung, namun belum juga dilaksanakan perusahaan. "Pelaksanaan pembayaran atas Rapelan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) tahun 2010-2012, yang sudah disepakati antara pengusaha dengan Serikat Pekerja serta di kuatkan oleh Surat Dirjen PHI dan Jamsos Kemenakertrans RI juga tidak dilaksanakan, "inilah yang membuat para buruh mengamuk, Karena hak mereka tidak dipenuhi.  yang pada akhirnya perselisihan ini diselesaikan dengan mediasi tetapi itu pun gagal karena pihak perusahan asal Jepang tidak mau memenuhi panggilan mediasi yang diadakan oleh Komisi IX DPR RI. Entah bagaimana penyelesaian masalah ini selanjutnya.
  • 10. KESIMPULAN  Dapat disimpulkan, bahwa perusahaan besar pun masih ada yang tidak mematuhi aturan yang telah dibuat pemerintah mengenai putusan Mahkamah Agung dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2010-2012. "Putusan MA tahun 2008 menyatakan (perusahaan harus memberikan) rapelan pengobatan, uang makan, uang pensiun, kenaikan gaji asisten manajer ke atas. Selain itu, tentang menaikkan upah mereka sesuai aturan pengupahan 2012. Dalam PKB disebutkan, perusahaan akan menaikan gaji karyawan secara berkala tiap tahun. Itu berdasarkan kemampuan perusahaan dan capaian target produksi.