Conclusiones compartidas al final de un taller de Scrum.

1. Taller Scrum:
3 conclusiones para recordar
@verovera78
Versión 1.0

2. 1
Priorizar.
Empirismo.
Failing Forward

3. Maximize Value, not Output
Henrik Kniberg

4. DESING THINKING

5. Lleven el arte a tu vida diaria,
Ahí se aprende del “empirismo”: prueba y error.
Mejoras experimentando y practicando.
Busquen conocer y aprender de áreas que son diferentes a su
trabajo diario.
La mejor forma de aprender de Scrum es leyendo y aprendiendo
todo aquello que NO es Scrum. Sean curiosos y exploren todo!

7. http://www.youtube.com/watch?v=bX_7sEv5NwQ
http://veronicavera-factorhumano.com/2010/08/02/warren-berger-failing-forward/

8. 2
¿Qué significa hacer Scrum?
Adaptar los métodos y marcos de trabajo a la realidad
de cada equipo,
de cada proyecto,
de cada organización.
La “estandarización” mata la creatividad.

9. Test Nokia by Jeff Sutherland*
¿Hacemos Scrum
porque podemos
superar
exitosamente
un test?
Indicadores de que se está trabajando
con Scrum:
1- Sprints cortos
2- NO interferencias en los sprint
3- Product Owner
4- Backlog priorizado y estimado
5- Burndown chart y Velocidad
6- Entrega de código testeado y funcionando
*Uno de los creadores de Scrum.
Propulsor de la “terapia de shock” para la
adopción rápida de Scrum y alcanzar
hiper-productividad.
http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
http://antoine.vernois.net/scrumbut/?page=test&lang=en

10. ¿Hacemos Scrum porque
tenemos todos los roles,
hacemos todas las reuniones
y llevamos todas las
herramientas que especifica
la guía oficial de Scrum?

11. O es que…
…¿hacemos Scrum
porque lo tomamos
como un proceso de
cambio…

12. …que va a implicar
otra forma de hacer
las cosas…
Fuente: Slide 33. http://www.slideshare.net/proyectalis/agilidad-empresarial

13. Valores
•
•
•
•
•
Coraje
Confianza
Coherencia
Empatía
Servicio
Principios
•
•
•
•
•
Prácticas
Foco
Propósito
Liberar/empoderar
Alineamiento
Ritmo
•
•
•
•
•
Escuchar
Colaborar
Difundir
Reconcebir
Pausar
…donde respetando ciertos valores, guiándonos por
ciertos principios y adoptando ciertas prácticas
podremos lograr un cambio organizacional donde la
creatividad y la innovación sean el rasgo
distintivo de nuestra forma de trabajo?
http://es.scribd.com/collections/4317881/Business-Craftsmanship
http://es.scribd.com/doc/159338020/Cambio-Organizacional-Catastrofico

14. http://agileanarchy.tumblr.com/post/18586164104/the-why-of-scrum-v2

16. 3
¿Cuál es la esencia de la “auto-gestión?
• Confianza.
• Visión Sistémica.
• Líderes de líderes.

17. Siglo XIX
O cuando trabajas de
manera aislada
Siglo XX
O un estilo tradicional
/jerárquico de gestión
Siglo XXI
O un equipo
Auto-gestionado

18. La Auto-organización es el proceso de
atracción y repulsión en el cual la organización
interna de un sistema, incrementa su
COMPLEJIDAD sin ser manejado por una fuente
externa

19. ¿Qué es la complejidad?

20. Diversidad de actores
Diversidad de relaciones y
comportamientos
Cambios/incertidumbres
Adaptación/ aprendizaje

21. 1
Entender que los equipos son un
Sistema Adaptativo Complejo

22. Una característica de los sistemas
adaptativos complejos:
la simplicidad de las reglas que
siguen.
1- Volar a la misma velocidad
2- Volar lo más cercano al centro
3- No chocarse

23. ¿Un equipo es un
Sistema Adaptativo Complejo?

24. Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo,
porque está formado por partes (personas)
que forman un sistema (equipo),
y ese sistema muestra un comportamiento complejo (diversidad de
interacciones)
mientras se mantiene adaptándose a un ambiente cambiante.

25. También suelo aconsejar a los
equipos que sigan 3 reglas simples
y básicas para trabajar
1- Comunicar todo/ Preguntar todo: (Lo que es obvio para vos, no es
obvio para mi)
2- Colaborar, trabajar en equipo. (Colaborar no es igual a Cooperar)
3- Design Thinking: para mejorar continuamente el “como”.
(enfocarse en entender el problema, antes de buscar soluciones)

26. 2
Entender las Dimensiones e Impactos
de la CONFIANZA
“Definición perfecta de CONFIANZA”

27. Dimensiones

28. 1- Confianza en tu gente
3- Ayudar a que tu equipo
confíen entre ellos
2- confianza de tU gente
4- Confiar en tí mismo

29. Impactos

30. 1-

32. 2-

33. 3-

34. 3
Entender que somos
Líderes de Líderes
Un sistema Complejo puede
tener muchos líderes.
Cada uno maneja parte vital
de información.

35. El liderazgo es emergente.
Y está en cada uno.
http://www.youtube.com/watch?v=JuQpvdSe24k
http://www.youtube.com/watch?v=xJvhn_zwljc

36. ENFOQUE
SISTÉMICO
Una diversidad de líderes
Con la suficiente confianza,
Para desarrollarse en un contexto de
cambios y adaptación,
hacen a la esencia de un
EQUIPO AUTO-GESTIONADO

37. Referencias/ Fuente
Las imágenes con sus referencias se encuentran en:
http://www.pinterest.com/verovera78/scrum-un-enfoque-sist%C3%A9mico-en-la-gesti%C3%B3nde-la-com/
Las otras slides fueron tomadas de estas presentaciones (donde al final de cada presentación estan
las referencias correspondientes:
¿Somos ágiles? ¿Hacemos Scrum?
http://www.slideshare.net/verovera78/somos-agiles-hacemos-scrum
La esencia de los equipos autogestionados y el líder jardinero
http://www.slideshare.net/verovera78/la-esencia-de-los-equipos-autogestionados-y-el-lderjardinero
Un enfoque sistémico en la gestión de la complejidad
http://www.slideshare.net/verovera78/un-enfoque-sistmico-en-la-gestin-de-la-complejidad-v10