TrendIT-tutkimushankkeen julkaisutilaisuuden esitysmateriaali (Markus Keränen, 15/30 Research). TrendIT-tutkimushanke pureutuu suomalaiseen työhön, informaatioteknologiaan ja niiden tulevaisuuteen. Tutkimuksen aiheita ovat muun muassa suomalaisyritysten teknologiakunto, teknologiaan liitetyt tunteet ja teknologiatrendit. Hankkeen kumppanit: 15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

1. trendIT
Tulosten esittäjä
Markus Keränen
CEO, 15/30 Research
+358 400 169 199
markus.keranen@1530.fi
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki
Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland,
Rubic HR Finland, Sulava

2. trendIT taustaa
Kuvaus:
!
TrendIT-­‐tutkimushanke
pureutuu
suomalaiseen
työhön,
informaa8oteknologiaan
ja
niiden
tulevaisuuteen.
Tutkimuksen
aiheita
ovat
muun
muassa
suomalaisyritysten
teknologiakunto,
teknologiaan
liitetyt
tunteet
ja
teknologiatrendit.
!
Hankkeen
kumppanit:
!
15/30
Research,
Appelsiini
Finland,
Helsinki
Business
College,
Ko8maa,
MicrosoK,
Pedab
Finland,
Rubic
HR
Finland,
Sulava
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

3. trendIT
AINEISTOT
Kvan8ta8ivinen
otos:
1000
henkilöä
18-­‐64-­‐vuo8aita
suomalaisia
työntekijöitä
yksityiseltä,
julkiselta
ja
ns.
kolmannelta
sektorilta.
(Tiedonkeruuaika
helmikuu
2014.)
!
Kvalita8ivinen
otos:
8
etnografiaa
erilaisissa
suomalaisissa
organisaa8oissa.
!
Muut
aineistot:
Tulevaisuus-­‐
ja
trenditutkimus
sekä
asiantun8jahaastaXeluita.
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

4. Teknologiakunto
Millainen on suomalaisten ja suomalaisten yritysten teknologiakunto?
trendIT
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

5. 5
26 %
40 %18 %10 %5%
1-2 3-4 5-6 7-8 9-10
26 %
43 42 44 42 40
14% 41% 45%
Kuvaile itseäsi tietoteknologian käyttäjänä kolmella adjektiivilla.
Oma suhtautuminen tietoteknologiaan
Asteikko 1-10, jossa 1= teknologia ei kiinnosta lainkaan ja 10 = kiinnostaa erittäin paljon
trendIT
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

6. 6trendIT
!!"#
!$"#
$%"#
$&"#
$!"#
&&"#
&'"#
!("#
!%"#
!("#
&!"#
&)"#
&*"#
&("#
&%"#
*"#
$)"#
$$"#
$("#
$("#
'"#
'"#
+"#
+"#
,"#
-./0123144152#36.7896:6#;87<7835<4<=21#<5#42215#
><52>?7312@71A#
-./0123144152#<787115#42215#?@825#36.9//5#??91#7835<4<=211#
3?785#??@21#<BC84>21D#C6EC8@784>26#712#41298271A#
-./01233152#<5=84>21#E173<7115#<@71>1441#??@21#
7835<4<=21C6EC8@784>26#@85#@2C115D#896#E173<912@225#71?@71441#
<48:17#7<F8442@87#<5=84>17A#
-./01233152#<BC84>2@7<C85#7<2>2571#<5#8064<<=2@71#C1#
:12381@843<2@71A#
-?5585#:642446#B?33?:152#7835<4<=2115A#
-6.@25#8E2#>28476#
G843<#8E2#>28476#
H5#@1>11#8536#8E2#
>28476#
G843<#@1>11#>28476#
-6.@25#@1>11#>28476#
Teknologiaongelmat
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

7. 7trendIT
0
40
80
120
160
Ohjelmointi Toimisto-ohjelmistot Kuvankäsittely Älypuhelimen ja tabletin käyttö Sosiaalinen media
36
45
51
60
157
Lisäksi: EOS/ei mitään 286, luokittelemattomat 310
Minkä tietoteknologiaan
liittyvän taidon haluaisit oppia?
(Vastausten määrä)
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

8. Minkä tietoteknologiaan liittyvän taidon haluaisit oppia?
8trendIT
Sosiaalisen median käytön, haluaisin saadaSosiaalisen median käytön, haluaisin saadaSosiaalisen median käytön, haluaisin saada
varmuutta ihan peruskäyttöön (Nainen, 52)varmuutta ihan peruskäyttöön (Nainen, 52)varmuutta ihan peruskäyttöön (Nainen, 52)
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssä (Mies,Sosiaalisen median hyödyntäminen työssä (Mies,Sosiaalisen median hyödyntäminen työssä (Mies,
42)
Minulla ei ole vielä älypuhelinta, lapset kannustavatMinulla ei ole vielä älypuhelinta, lapset kannustavatMinulla ei ole vielä älypuhelinta, lapset kannustavatMinulla ei ole vielä älypuhelinta, lapset kannustavat
hankkimaan. Whatsappit sun muut Instagramit kyllähankkimaan. Whatsappit sun muut Instagramit kyllähankkimaan. Whatsappit sun muut Instagramit kyllähankkimaan. Whatsappit sun muut Instagramit kyllä
kiinnostavat… (Nainen, 54)kiinnostavat… (Nainen, 54)
Facebook, Twitter, yms. ilman että joudunFacebook, Twitter, yms. ilman että joudun
rekisteröitymään niihin, koska en halua olla niissärekisteröitymään niihin, koska en halua olla niissä
itse mukana ollenkaan (Nainen, 55)itse mukana ollenkaan (Nainen, 55)
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssä (Mies,
Erilaisten ohjelmien, esim. Officen ohjelmienErilaisten ohjelmien, esim. Officen ohjelmienErilaisten ohjelmien, esim. Officen ohjelmienErilaisten ohjelmien, esim. Officen ohjelmien
hyödyntämisen paremmin (Nainen, 43)hyödyntämisen paremmin (Nainen, 43)hyödyntämisen paremmin (Nainen, 43)
Täydellisen Excelin hallinnan (Mies, 32)Täydellisen Excelin hallinnan (Mies, 32)Täydellisen Excelin hallinnan (Mies, 32)
Löytää mahdollisimman helppokäyttöisenLöytää mahdollisimman helppokäyttöisenLöytää mahdollisimman helppokäyttöisenLöytää mahdollisimman helppokäyttöisen
blogialustan (Mies, 51)blogialustan (Mies, 51)
Käytän Mac-julkaisuohjelmia ja haluaisin oppia
rauhassa sekä varmasti niiden sujuvan käytön
[…] (Nainen, 47)
Esim. kuvien käsittelyohjelmia jne. Minulla on
onneksi 2 aikuista poikaa, jotka tässä
neuvovat (Nainen, 46)
Tekstin- ja kuvankäsittelyohjelmien sujuvaa
käyttöä (Mies, 20)
Pilvipalveluiden syvempi ymmärrys ja käytännön
hyödyntäminen siviilielämässä (Mies, 44)
HTML5 (Mies, 61)
Mobiilisovelluksien
ohjelmointi (Nainen, 55)
Flash- ja Java-koodin (Mies, 49)
Koodaaminen on mielenkiintoista.
Olisi hauska osata tehdä itselle pieniä
työkaluja (Nainen, 30)
Viimeisimmät muotiappsit (Nainen, 55)
Sujuvan tabletin käytön liittyen arjen
työhöni (Nainen, 56)
Liittää viihde-elektroniikka kotona
tabletiin (Mies, 51)
Kosketusnäyttöjen käytön, olen todella
huono siinä. Jopa 2-vuotias tyttäreni osaa
paremmin (Nainen, 30)
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

9. Johtopäätös?
Voimmeko vetää sen johtopäätöksen, että suomalaisten
ihmisten ja yritysten teknologiakunto on kova?
trendIT
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava
- Emme aivan... vrt esim. Digibarometri

10. 67 %
Työssäni on liikaa byrokratiaa
Julkinen sektori
Prosenttiosuudet kertovat väitteen kanssa samaa mieltä olevien osuudet
38 %
Yksityinen sektori
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

11. 11trendIT
Julkinen sektori:
Kuvaile työpaikkasi henkeä ja kulttuuria kolmella adjektiivilla
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

12. 12trendIT
Yksityinen sektori:
Kuvaile työpaikkasi henkeä ja kulttuuria kolmella adjektiivilla
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

13. Kommunikaatio
Sähköpostitulvaan hukkuminen on myytti ainakin väestötasolla
trendIT
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

14. 14trendIT
Ajan- ja kommunikaationhallintaAjan- ja kommunikaationhallinta
!"#$
%!#$
&#$
!#$
%#$
!#$
'%#$
!(#$
!!#$
&#$
&#$
(#$
'!#$
')#$
')#$
%*#$
%+#$
%+#$
%'#$
!"#$
!(#$
',#$
,"#$
,"#$
)#$
*#$
%%#$
'&#$
!!#$
!'#$
-./0.1213$.40.$.5.36.//137..38$
9:;31$<3$/11.3$27=>22..?..8$
@<>3$13A<=B..C<D6E:D8$
9:;2D6E;4<2C3$BDD=D$<3$6.//133.22.318$
-.//172>3$.1E.7.0/0318$
F:27:3$E>2E1G:BDD3$7:;6;318$
9D:213$>=1$B1>/7D$
H>/E<$>=1$B1>/7D$
I3$2.B..$>3ED$>=1$B1>/7D$
H>/E<$2.B..$B1>/7D$
9D:213$2.B..$B1>/7D$

15. 42 %
Sähköpostitulvaan hukkuminen on
myytti ainakin väestötasolla, mutta
kokee valtaosan
sähköpostista
olevan turhaa
viestintää.
39 %
kertoo työn
katkeavan liian
usein erilaisiin
häiriötekijöihin.
työskentelen mieluiten avokonttorissa
tai muussa sosiaalisessa tilassa: 22 %
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

16. Sitoutuminen
Sitoutumista edistävät ja ehkäisevät tekijät
trendIT
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

17. 17trendIT
Työpaikan vaihtoaikeet
Harkitsee aktiivisesti
työpaikan vaihtoa 29%
27%
Ei ota selvää kantaa,
harkitseeko aktiivisesti
työpaikan vaihtoa vai ei
Ei harkitse aktiivisesti
työpaikan vaihtoa 44%
33%
Julkinen sektori Yksityinen sektoriTutkitut yhteensä*
23%
28%
49%
26%
41%
*Pitää sisällään mm. yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin sekä yrittäjät

18. 18trendIT
Sitoutumista vähentää
Liian koviksi koetut vaatimukset
Sitoutumista lisää
Hyvä esimies
Kulttuuri, jossa rangaistaan
virheistä
Organisaatiolla selkeät arvot
Kokemus organisaation
tehottomuudesta
Vastuun antaminen
työntekijälle
Kulttuuri, joka kannustaa uusien
asioiden kokeiluun
Byrokratia
Palautteen puute Kulttuuri, jossa onnistumiset
noteerataan ja niitä juhlitaan
Vanhentunut tietoteknologia Kokemus siitä, että oma
organisaatio on varautunut
tulevaisuuteen
-
-
-
-
-
-
+
+
+
+
+
+

19. Digipaastot
Merkittävä ilmiö digitalisoituneessa maailmassa
trendIT
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

20. 45 %
Digipaastot
Kun haluan
rentoutua, jätän
tietoteknologian
sivuun.
41 %
rajoitan
tietoisesti
digitaalisen
kommunikaation
ja sähköisen
median
läsnäoloa
elämässäni.
37 %
koen
informaatio-
ähkyä
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

21. Trendit ja ennakointi
Poikkeuksellisia ja ilmeisen toimivia työn tekemisen ja organisoinnin tapoja
trendIT
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

22. Työn organisointi ja
johtaminen
trendIT
Minkä ongelman ratkaisemiseksi useimmat
johtamisopit ja organisointimenetelmät on
alun perin kehitetty?
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

23. turning people into semi-
programmable robots
to do the same thing
OVER and OVER and OVER
again
Keskiluokkainen työ
siirtyy alhaisen
kustannustason maihin
(case Australia)
Miksi tämä on tärkeä havainto? Argumentit:
Teknologia
korvaa
keskiluokan
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

24. 13 %
Uskon, että teknologian
kehitys korvaa nykyisen työni
tulevaisuudessa
vrt. esim. Cognitive Science
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

25. 33 %
Koen, että työpaikallani on
varauduttu tulevaisuuteen
15/30 Research, Appelsiini Finland, Helsinki Business College, Kotimaa, Microsoft, Pedab Finland, Rubic HR Finland, Sulava

26. 26
1. Kilpailuedusta evoluutioetuun
2. Strategiasta kulttuuriin
3. Tehtäviä ei osoiteta vaan ne valitaan
4. Hierarkioista sissiarmeijoihin
5. Fokus tuloksissa prosessien tai tehdyn
työmäärän sijaan
6. Kovuuden ja pehmeyden tasapaino
8. Serendipiteetin hyödyntäminen
9. Moniroolisuus ja työtehtävien
kierrättäminen
10. X-Tekijä
!
Kohti uutta johtamisen ja työn organisoinnin paradigmaa?
Oudot ja poikkeavat johtamiskäytännöt sekä uudet työn organisoinnin tavat
trendIT 41
Valven kriteeristö projektien valitsemiseksi
!
There s no rule book for choosing a project or task at Valve. But it s
useful to answer questions like these:
!
★ Of all the projects currently under way, what s the most valuable
thing I can be working on?
!
★ Which project will have the highest direct impact on our customers?
How much will the work I ship benefit them?
!
★ Is Valve not doing something that it should be doing?
!
★ What s interesting? What s rewarding? What leverages my individual
strengths the most?
!
!
trendIT
We ve heard that other companies have people allocate a
percentage of their time to self-directed projects. At Valve,
that percentage is 100.
Mediocre colleagues or unchallen
ging work is what kills progress of
a person s skills.
!
Need a culture that avoids the
rigidity, politics, mediocrity, and
complacency that infects most
organizations as they grow

27. MIKÄ ON SÄRKYVÄN VASTAKOHTA?

28. SÄRKYVÄÄ ”anti-fragile”
Virheet ovat harvinaisia,
mutta massiivisia
Virheet ovat lukuisia, pieniä ja
hyvänlaatuisia
Sattuma pyritään
eliminoimaan
Sattumasta tehdään
työkalu
Optimointi ja tehokkuus
Redundanssi, ylimääryys,
ajoittaisen tehottomuuden
hyväksyminen
Kutistuu shokkien
seurauksena
Kasvaa shokkien
seurauksena
Do NOT handle
with care!

29. Kulttuuri tärkeintäStrategia tärkeintä
Suunnittelu
Nopea kokeilu, experimentaatiot,
yritys ja erehdys
Tarkasti rajatut roolit Moniroolisuus
SÄRKYVÄÄ ”anti-fragile”Do NOT handle
with care!
Byrokraattisuus Yrittäjämäisyys