SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Business modelleren met
Canvas in het publieke
domein
Een korte analyse en navigatie
Kernthema’s
• Waarde creëren en realiseren in het
publieke domein
• Denken in en werken met business
modellen voor maatschappelijke
ondernemingen
• Dynamiek in het publieke domein
• Variaties in de business modellen
• Canvas als format, als methode
Over het publieke domein: tot 2010

Publiek domein tot 2010 Overheidstaken

expansie

Rijk, provincie,
gemeente; infrastructuur
Zorg, onderwijs, welzijn,
inkomensvoorziening bij
ouderdom, ziekte,
werkloosheid, veiligheid,
defensie, recreatie en
cultuur

Sociale en
volksverzekeringen
In wetgeving geregelde
budgetten en subsidies
Sanering;
300.000 FTE

Ontwikkeling publiek
domein tot 2020

krimp

Particulier
initiatief no or
low budget

Publiek domein
2010-2020

krimp

Private
dienstverlening
Over waarde
• Drie bouwstenen van waarde:
– Wat krijg ik?
– Hoe en waar krijg ik het?
– Welke ervaring, welke beleving heb ik erbij?

• Waarde voor en waarde van
– wat is de waarde van mijn aanbod voor de klant?
– Wat is de klant bereid te betalen voor mijn aanbod?
Triggers voor nieuwe
businessmodellen
• Veranderende waardering van eigen
verantwoordelijkheid, zelfredzaamheid, solidariteit
• Verschuiven van de grens publiek-privaat
• Behoefte aan eigen regie, meer regelruimte bij burgers
en professionals
• Veranderende opdracht van de gemeente
• Enorme vlucht van ICT, internet en sociale media;
technisch en als hefboom voor eigen regie
• Onbetaalbaarheid van het bestaande arrangement
Dynamieken in businessmodellen in het publieke domein:
2013-2020

Welke activiteiten
kunnen we
uitbesteden?
Wie kan het beter
en goedkoper?

Welke keuze:
Alles zelf doen?
Of focus op:
- Procesregie ?
- Intermediair?
- Platform
ontwikkeling en
beheer?

Focus op:
- Personeel ?
- Gebouwen ?
- ICT systemen en
platform ?
- data?

Kopen of huren
Zelf doen of uitbesteden
Hoe lager de omzet hoe lager de kosten

Van maximaal
overnemen naar
toevoegen wat
minimaal nodig is
Generalist of
specialist

Virtueel of face to
face
Standaards of
maatwerk
Rechten en plichten
of vrije ruimte

Eigen regie mogelijk
maken
Producten en
diensten of platform
en navigatie bieden
Combinaties

Virtueel of face to face

Voor willen we
werken:
Opdrachtgevers:
Gemeente, private
verzekeraar,
zorgkantoor
Burger als afnemer;
van recht naar
compensatie
Burger als
particuliere
consument

Bij jou of bij mij
Of bij iemand anders

De burger(s) individu
of collectief

Op mijn platform

Combinaties hiervan

Hoofdaannemer of onderaannemer
Netwerk
Publieke en/of private kasstroom
PxQ of populatie dan wel platform gebonden inkomsten
Digitaal invul format Canvas

Contenu connexe

Similaire à Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013

Ketenintegratie is out. In is The Cloud
Ketenintegratie is out. In is The CloudKetenintegratie is out. In is The Cloud
Ketenintegratie is out. In is The Cloud
Jan Lindeboom
 
Eindopdracht New Media Management Hu Voorjaar 2008 Kleur
Eindopdracht New Media Management   Hu Voorjaar 2008 KleurEindopdracht New Media Management   Hu Voorjaar 2008 Kleur
Eindopdracht New Media Management Hu Voorjaar 2008 Kleur
EvanHal
 

Similaire à Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013 (20)

NIMAMD | Presentatie NS Arjen Hettinga | Unlocking customer value bij NS
NIMAMD | Presentatie NS Arjen Hettinga | Unlocking customer value bij NS NIMAMD | Presentatie NS Arjen Hettinga | Unlocking customer value bij NS
NIMAMD | Presentatie NS Arjen Hettinga | Unlocking customer value bij NS
 
Ready for the digital age?
Ready for the digital age?Ready for the digital age?
Ready for the digital age?
 
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
 
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
Rumbold en Social Dialog 'improved customer engagement'
 
Het is tijd voor ICT 2.0
Het is tijd voor ICT 2.0Het is tijd voor ICT 2.0
Het is tijd voor ICT 2.0
 
20170530 Werkconferentie KCI presentatie ewoud de voogd
20170530 Werkconferentie KCI presentatie ewoud de voogd20170530 Werkconferentie KCI presentatie ewoud de voogd
20170530 Werkconferentie KCI presentatie ewoud de voogd
 
Digitale sociale innovatie
Digitale sociale innovatieDigitale sociale innovatie
Digitale sociale innovatie
 
Presentatie EBU Jan Willem Broekema
Presentatie EBU Jan Willem BroekemaPresentatie EBU Jan Willem Broekema
Presentatie EBU Jan Willem Broekema
 
Presentatie AppGarage - Jan Willem Broekema - EBU
Presentatie AppGarage - Jan Willem Broekema - EBUPresentatie AppGarage - Jan Willem Broekema - EBU
Presentatie AppGarage - Jan Willem Broekema - EBU
 
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...
 
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorWorkshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
 
Isobar Social Embassy Digital Transformation Monitor
Isobar Social Embassy Digital Transformation MonitorIsobar Social Embassy Digital Transformation Monitor
Isobar Social Embassy Digital Transformation Monitor
 
FacultyClub_7en8Juni2010
FacultyClub_7en8Juni2010FacultyClub_7en8Juni2010
FacultyClub_7en8Juni2010
 
Presentaties passende dienstverlening
Presentaties passende dienstverleningPresentaties passende dienstverlening
Presentaties passende dienstverlening
 
Realisatiedag 5 juni Venlo Beware deel 1
Realisatiedag 5 juni Venlo Beware deel 1Realisatiedag 5 juni Venlo Beware deel 1
Realisatiedag 5 juni Venlo Beware deel 1
 
Ketenintegratie is out. In is The Cloud
Ketenintegratie is out. In is The CloudKetenintegratie is out. In is The Cloud
Ketenintegratie is out. In is The Cloud
 
Eindopdracht New Media Management Hu Voorjaar 2008 Kleur
Eindopdracht New Media Management   Hu Voorjaar 2008 KleurEindopdracht New Media Management   Hu Voorjaar 2008 Kleur
Eindopdracht New Media Management Hu Voorjaar 2008 Kleur
 
0903 Doedag Venlo presentatie authenticatie
0903 Doedag Venlo presentatie authenticatie0903 Doedag Venlo presentatie authenticatie
0903 Doedag Venlo presentatie authenticatie
 
Gemeente 3.0 uitblnken in betrouwbaarheid; gratis ebook
Gemeente 3.0 uitblnken in betrouwbaarheid; gratis ebookGemeente 3.0 uitblnken in betrouwbaarheid; gratis ebook
Gemeente 3.0 uitblnken in betrouwbaarheid; gratis ebook
 
Trend Event LECTRIC: marketing in verandering
Trend Event LECTRIC: marketing in veranderingTrend Event LECTRIC: marketing in verandering
Trend Event LECTRIC: marketing in verandering
 

Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013

  • 1. Business modelleren met Canvas in het publieke domein Een korte analyse en navigatie
  • 2. Kernthema’s • Waarde creëren en realiseren in het publieke domein • Denken in en werken met business modellen voor maatschappelijke ondernemingen • Dynamiek in het publieke domein • Variaties in de business modellen • Canvas als format, als methode
  • 3. Over het publieke domein: tot 2010 Publiek domein tot 2010 Overheidstaken expansie Rijk, provincie, gemeente; infrastructuur Zorg, onderwijs, welzijn, inkomensvoorziening bij ouderdom, ziekte, werkloosheid, veiligheid, defensie, recreatie en cultuur Sociale en volksverzekeringen In wetgeving geregelde budgetten en subsidies
  • 4. Sanering; 300.000 FTE Ontwikkeling publiek domein tot 2020 krimp Particulier initiatief no or low budget Publiek domein 2010-2020 krimp Private dienstverlening
  • 5. Over waarde • Drie bouwstenen van waarde: – Wat krijg ik? – Hoe en waar krijg ik het? – Welke ervaring, welke beleving heb ik erbij? • Waarde voor en waarde van – wat is de waarde van mijn aanbod voor de klant? – Wat is de klant bereid te betalen voor mijn aanbod?
  • 6. Triggers voor nieuwe businessmodellen • Veranderende waardering van eigen verantwoordelijkheid, zelfredzaamheid, solidariteit • Verschuiven van de grens publiek-privaat • Behoefte aan eigen regie, meer regelruimte bij burgers en professionals • Veranderende opdracht van de gemeente • Enorme vlucht van ICT, internet en sociale media; technisch en als hefboom voor eigen regie • Onbetaalbaarheid van het bestaande arrangement
  • 7. Dynamieken in businessmodellen in het publieke domein: 2013-2020 Welke activiteiten kunnen we uitbesteden? Wie kan het beter en goedkoper? Welke keuze: Alles zelf doen? Of focus op: - Procesregie ? - Intermediair? - Platform ontwikkeling en beheer? Focus op: - Personeel ? - Gebouwen ? - ICT systemen en platform ? - data? Kopen of huren Zelf doen of uitbesteden Hoe lager de omzet hoe lager de kosten Van maximaal overnemen naar toevoegen wat minimaal nodig is Generalist of specialist Virtueel of face to face Standaards of maatwerk Rechten en plichten of vrije ruimte Eigen regie mogelijk maken Producten en diensten of platform en navigatie bieden Combinaties Virtueel of face to face Voor willen we werken: Opdrachtgevers: Gemeente, private verzekeraar, zorgkantoor Burger als afnemer; van recht naar compensatie Burger als particuliere consument Bij jou of bij mij Of bij iemand anders De burger(s) individu of collectief Op mijn platform Combinaties hiervan Hoofdaannemer of onderaannemer Netwerk Publieke en/of private kasstroom PxQ of populatie dan wel platform gebonden inkomsten