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●マネジメントゲームMg研修提案資料
- 3. ソフトバンクの孫正義社長も絶賛!
創業前年の 1980 年に博多のMGセミナーを受講。
文芸春秋( 1996 年 11 月号)で、「MGを体験していなかったら
今日のソフトバンク社はない」と述懐しています。
ソフトバンクアカデミアでの研修
孫社長が後継者を選ぶソフトバンクアカデミアで MG に触れている
箇所があります。 1 分 30 秒からと 2 時間 18 分からです。
そのなかで、「私の後継者になるには、マネジメントゲーム
(MG)を100期くらいして、経営のコツをつかんでほしい。
赤字や倒産をした方が私の後継者になる資格がある」と、少なく
ともグループの役員にはなれるみたいです。
http://www.ustream.tv/recorded/17019737
孫正義氏も絶賛・・!
「私の後継者になるには、マネジメントゲーム
(MG)を100期くらいして、経営のコツをつかん
でほしい。」
- 8. 教育ビジネス業 代表取締役 T 様
ゲームの進行や結果については、日頃の経営の傾向が如実に現れていたのには驚いた。
通常の経営だと1年経たないと結果が出ないが MG 戦略ゲームで短期間に自分の経営傾
向を把握でき、 PDCA サイクルを通して、何回も経営シュミレーションできるのは素晴ら
しいと思う。
インターネットコンサルティング業 代表取締役 A 様
経営の考え方が劇的にスケールアップしました。実際に失敗をしないと納得できない質
の私としては、 100 冊の本を読むよりも、 1 回の MG 研修を受けた方がはるかに成長
すると断言できます。
営業代理店業 代表取締役 I 様
固定費を抑えながらいかに効率よく生産して高値で売り抜けるか?ビジネスの基本が再
確認できました。最後の方はゲームが1つのマーケットに見えてきてエキサイティングで
した。
会計事務業 Y 所長
初めて参加させて頂きましたが、かなりリアルな経営を体験でき、現役経営者のみならず
、後継者候補の皆様にも是非参加して感性を身に付けてください。
受講者の声
- 13. 要素 基準 固定費↓ 変動費↓ 単価↑ 販売↑ S
平均単価 20 20 20 22 20 22
変動単価 6 6 5 6 6 5
粗利単価 14 14 15 16 14 17
売上個数 30 30 30 30 33 33
売上高 600 600 600 660 660 726
売上原価 180 180 150 180 198 165
粗利利益 420 420 450 480 462 561
固定費 350 315 350 350 350 315
営業利益 70 105 100 130 112 211
営業利益の変化 150% 142% 185% 160% 300%
10%10%
10%10%
10%10%
10%10%
この事実を知っているか?知らないか?で経営には大きな差がでる。
参考資料
- 17. ※ リクルートワークス研究所「 works 人材マネジメント調査 2013 」より
日本の中小企業において次世代リーダー育成のため取り入れている仕組みは
「 MBA やエグゼクティブ研修」が 55.6 %と半数以上を占めている。
企業における組織課題の現状 3
- 20. マネジメントゲーム MG ( MG 研修)の設計理念
1.攻めの経営を
消極的なコストダウンよりも、マーケットシェア向上を目指す
積極的経営を高く評価する。
販売力、人材力の重要性が具体的に実感でき納得できる。
2.研修は楽しくあるべき
受講生の殆ど全員が、面白かった、時間が過ぎるのが早かった
、眠くなっている暇なんかなかった、もっとやりたい、と感想
を述べる。
3.具体的で、使える
受講生の担当職務、社内での地位等が異なってもそれぞれすぐ
使える何かを体得される。
4.知識でなく、能力でなく、行動を
経験によってのみ能力が育ち、実力がつくものと考え、自信を
持って帰れるように指導する。
5.経営計画重視
期数を経験していくうちに、経営戦略の重要性を再認識してい
きます。「計画を立て、実行し、反省し、また考えること」が
如何に大切かを徹底的に理解させる。
6.おぼえるのではなく考えよ
ルール以外は殆ど教えず、自分で考えて発見するように指導する
。
7.自主性を尊重する
自由を大切にします。自由な発想で自分で考えて行動すること
によって自主性が身につきます。
8.積極的人間の育成
戦略MGは現実の企業をモデルにしたシュミレーションである
ともいえますが、細部は思い切って省略し、あくまでも本質を
追究している。
9.人材配置の重要性
採用、教育を強化することが、会社を強くする大きなポイント
であることを研修を通して学ばせる。
10.目指すは全員経営者
社長としてすべての決裁を行わなければならないため、原価に
対する意識、全てのことに対してコストが発生することを気付
かせる。経営者の気持ちを実感し利益志向を身につける。