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为提高我国企业竞争力、 推动企业信息化建设而奋斗 拼搏、创新、求实、高效 —— 罗鸿
热烈欢迎各位领导、同事参加 ERP 知识培训! 因为有你们世界才变得精彩!
主要议题 ,[object Object],[object Object],[object Object]
1.ERP 的形成与发展 ,[object Object]
1. ERP 的形成与发展 ,[object Object]
1. ERP 的形成与发展 ,[object Object]
1. ERP 的形成与发展 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.1  基本 MRP ,[object Object],物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量
1.1  基本 MRP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.1  基本 MRP ,[object Object],园珠笔 笔芯 笔筒 笔油墨 笔芯头 笔芯杆 笔帽
1.1  基本 MRP ,[object Object],主生产计划 物料需求计划 产品结构信息 物品库存信息 物料采购计划 安排加工计划
1.2  闭环 MRP ,[object Object]
闭环 MRP 计算流程图 物料需求计划 ( MRP ) 主生产计划 ( MPS ) 生产规划 需求信息 产能负荷分析 ( RCCP ) 能力需求计划 ( CRP ) 作业计划与控制 (采购、车间加工) 投入与产出控制 ( I/O ) 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据
1. 3 MRP-II ,[object Object]
MRP-II 逻辑流程图 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总  账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款
1. 4 ERP 的形成 ,[object Object],[object Object],[object Object]
1. 4 ERP 的形成 ,[object Object]
1. 4 ERP 的形成 ,[object Object],[object Object]
1. 4 ERP 的形成 ,[object Object]
1. 4 ERP 的形成 供  应 市  场 采  购 加  工 销  售 需  求 市  场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入  信 息 流  资金流出 物料流入  信 息 流  物料流出 企业供应链
经营预测 生产管理 采购管理 质量管理 库存管理 销售管理 分销管理 运输管理 成本管理 总账管理 应收管理 应付管理 设备管理 固定资产管理 工资管理 预算会计 人力资源管理
ERP 的未来 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.ERP 的形成与发展
3. ERP 的有关基本概念 3.1 物料编码 ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.2  物料清单 ,[object Object],[object Object],零级 一级 二级 A B×1 E×3 F×2 D×2 H×2 F×1 I×1 C×3 G×1 E×1
3.2 物料清单——虚拟件 ,[object Object],[object Object]
3.2 物料清单——虚拟件 ,[object Object]
3.2 物料清单——虚拟件 ,[object Object],G E F D K A C H E F D K A B E F G D C E F H D B
3.2 物料清单 ,[object Object],MPS 库存信息 BOM MRP 工艺路线 生产配料 成本信息 销售价格 外协加工
3.3  工作中心 ,[object Object]
3.4  提前期与计划展望期 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.4  提前期与计划展望期 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.5  工艺路线 ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.6  工作日历 ,[object Object],[object Object]
3.ERP 基本概念—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.  销售管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.  销售管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.  销售管理 ,[object Object],支持 发货单 提货单 发货 订单 入库 生产部门 仓库部门 销售部门 客户 财务部门 订单 管理 提货 管理 结算 管理 服务 管理 质量部门 技术部门 销售 分析 决策部门 付款 计划 信息 支持 发票
4.  销售管理 ,[object Object],决策层 长远规划 经营规划 研究开发计划 销售计划 主生产计划 合同、订单 销售预测 生产大纲
4.  销售管理 ,[object Object],应付账 发货、退货 成本资料 分销资源计划 销售管理 财务管理 库存管理 成本管理 主生产计划 数据输入 数据输入
4.  销售管理—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.  主生产计划( MPS ) ,[object Object]
5.  主生产计划( MPS ) ,[object Object],[object Object]
5.1  粗能力计划的计算 ,[object Object],[object Object],[object Object],时间顺序 铁 锤 锤  把 锤  头 刨床 车床 磨床 热处理 加工锤头的工作中心,车床为关键工作中心 完工时间 偏置时间
5.1  粗能力计划的计算 ,[object Object]
5.2  主生产计划理论 ,[object Object],[object Object]
5.2  主生产计划理论 ,[object Object],[object Object],时段: 1  2  3  4  5  6  7  8   9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21   时间顺序 时区 1 总装提前期 总提前期 或 计划跨度 时区 2 时区 3 累计提前期(采购 + 加工) 需求时界 计划时界 计划完工 计划确认时界 某时刻
5.2  主生产计划理论 ,[object Object],时段: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  50 台  60 台   30 台  40 台  15 台  35 台   时间顺序 总提前期 或 计划跨度 时区 1 总装提前期 时区 2 时区 3 累计提前期(采购 + 加工) 需求时界 计划时界 某时刻
5.2  主生产计划理论 ,[object Object],[object Object],[object Object]
5.2  主生产计划理论 ,[object Object]
5.2  主生产计划理论 ,[object Object],RCCP 清单 销售计划 MPS 方案 关键能力平衡 MPS 确认 NO YES
[object Object],毛需求计算 计划接收量计算 预计可用库存计算 净需求量计算 净需求大于 0 ? 计划产出量计算 计划投入量计算 开始 订单、预测、时区、系统设置 已投入的计划 现可用库存量、安全库存量 提前期、成品率 结束 完成? YES NO NO YES
5.  主生产计划—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.  主生产计划—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6.  物料需求计划( MRP ) ,[object Object]
6.  物料需求计划( MRP ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6.  物料需求计划( MRP ) ,[object Object],BOM MPS 库存信息 MRP
6.  物料需求计划( MRP ) ,[object Object],[object Object]
[object Object]
6.  物料需求计划( MRP ) ,[object Object],X A B C D A 0 层 1 层 2 层
6.  物料需求计划( MRP ) ,[object Object],生成 生成 独立需求 MRP 采购管理 MPS CRP 制造标准 车间管理 JIT 管理 平衡 库存管理 销售管理 BOM 库存信息 计划信息
6.  物料需求计划— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.  能力需求计划 ,[object Object]
7.  能力需求计划 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.  能力需求计划 ,[object Object],工艺路线 MRP  工作中心 CRP
7.  能力需求计划 ,[object Object],[object Object]
7.  能力需求计划 ,[object Object],[object Object]
7.  能力需求计划 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.  能力需求计划 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.  能力需求计划 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
7.  能力需求计划—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8.  采购管理 ,[object Object]
8.  采购管理 ,[object Object],与客户结算 由 MRP 生成 仓库部门 采购部门 供应商 财务部门 订单 管理 结算 管理 收货 管理 采购 计划 用款计划 供应商 管理 送货 下单
8.  采购管理 ,[object Object],基础资料 MRP 采购计划 生成订单 用款计划 下达订单 采购收料 订单跟踪 订单结清 采购费用 应收账款 请购单
8.  采购管理 ,[object Object],补充库存需求 收料 检验 计划来源 MRP 库存管理 质量管理 其他摸块 应收账款 采购管理 采购请求 成本管理 财务管理
8.  采购管理—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
9.  库存管理 ,[object Object]
9.  库存管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
9.  库存管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
9.  库存管理 ,[object Object],正常库存 掩盖问题的非正常库存
生产计划 采购计划 发票 请购单 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 生产入库 工票 发料出库 提货单 付款 采购订单 发货 发 票 订单 入库 销售货款 发货 领料单 调整单据 生产 部门 调库单 计划 部门 MPS MRP 信息 生成 出、入“调库凭单
9.  库存管理 ,[object Object],检验 发料与入库、在制品管理 财务资料 物料需求计划 库存管理 采购管理 财务管理 车间管理 采购需求与采购入库 质量管理 JIT 管理 库存信息
9.  库存管理—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
10.  车间管理 ,[object Object]
车间管理子系统业务流程图 MRP/FAS 生成车间任务 加工单 派工单 在制品管理 投入产出控制 分析 / 报表 完工入库
10.  车间管理 车间管理子系统与其它子系统的关系 设备管理 工艺路线等 检验 发料与入库 考勤与报酬 设备情况 成本资料 物料需求计划 车间管理 制造标准 库存管理 成本管理 人力资源管理 质量管理 输入计划
10.  车间管理 ,[object Object],建立车间任务 MRP 文件 任务分配物料 下达车间任务 加工单
10.  车间管理 ,[object Object],加工单 生成物料的工序作业计划 车间任务 工艺路线 工作中心文件
10.  车间管理 ,[object Object],[object Object]
10.  车间管理 ,[object Object],投入控制 产出控制 在制品
10.  车间管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
10.  车间管理—— ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
11. JIT 生产管理 ,[object Object],[object Object],WC1 原材料 WC3 看板 物品存储点 原材料 WC2 看板 物品存储点 原材料 产品组装
11. JIT 生产管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
11. JIT 生产管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
11. JIT 生产管理 ,[object Object],装配计划 MPS MRP 例外信息 拉出表 完工 WIP 库存 反冲物料 CRP
11. JIT 生产管理 ,[object Object],设备管理 工艺路线等 检验 物料反冲 考勤与报酬 设备情况 成本反冲 物料需求计划 JIT 管理 制造标准 库存管理 成本管理 人力资源管理 质量管理 输入计划
11. JIT 生产管理—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
12.  财务管理 ,[object Object]
12.  财务管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
12.  财务管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
12.  财务管理 ,[object Object],记账 编制 算 账 原始凭证 记账凭证 账 簿 会计报表
12.  财务管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],原始凭证 记账凭证 总 账 会计报表 原始凭证汇总表 编制记账凭证 凭证审核 科目汇总表 科目汇总表 记总账 记明细账 明细账 轧账 编制会计报表 更正表计算表 调整、结转 结  账 补充资料
12.  财务管理 ,[object Object],自动转账 自动转账 对账 传递数据 传递数据 自动转账 自动转账 应收账管理 账务 管理 应付账管理 现金 管理 银行账管理 固定资产管理 工资 核算 成本 核算
12.  财务管理 ,[object Object],定额资料 维修、保养工时 质量成本 加工费 计划信息 应付账 应收账 采购 系统 财务 系统 销售 系统 库存 系统 设备 系统 生产 系统 计划 系统 核算 质量 系统 核算 工程 数据 收、发、存信息
12.  财务管理—— 思考题  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
13.  固定资产 管理 ,[object Object]
13.  固定资产 管理 ,[object Object]
13.  固定资产 管理 ,[object Object],基础数据 初始建账 资产折旧 资产租赁 资产修理 资产增减
13.  固定资产 管理 ,[object Object],总账 设备管理 工资资料 设备台账 成本分摊 财务管理 固定资产管理 成本管理 人力资源管理
13.  固定资产 管理—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
14.  成本 管理 ,[object Object]
14.  成本 管理 ,[object Object]
14.  成本 管理 ,[object Object],直接材料费 直接人工费 (主要成本) 直接成本 变动制造间接费 固定制造间接费 (制造费用) 间接成本 (生产成本) 产品成本 管 理 费 用 财 务 费 用 销 售 费 用 (期间费用) 经营费用 (总成本) 生产经营费用
14.  成本 管理 ,[object Object]
14.  成本 管理 ,[object Object],A 产品 B 子件 C 材料 D 材料 E 材料 材料费 = 采购价格 + 采购间接费 累计材料费 =D 材料费 +E 材料费 累计材料费 =D 材料费 +E 材料费 +C 材料费
14.  成本 管理 ,[object Object],[object Object]
14.  成本 管理 ,[object Object]
14.  成本 管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
14.  成本 管理 ,[object Object],成本 管理 JIT 管理 质量管理 财务管理 采购管理 销售管理 分销资源计划 设备管理 车间管理 人力资源管理
14.  成本 管理—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
15.  设备 管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
15.  设备 管理 ,[object Object],对应 固定资产管理 采购管理 记账 设备管理 采购请求 成本管理 财务管理 成本
15.  设备 管理—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
16.  质量 管理 ,[object Object]
16.  质量 管理 ,[object Object],[object Object]
16.  质量 管理 ,[object Object],[object Object],工序送检 抽样标准 检验标准 工序检验 工序完工 检验成本
16.  质量 管理 ,[object Object],样本组号 质量特性值 UCL LCL CL
16.  质量 管理 ,[object Object],[object Object],项目 频数 累计百分比 A B C D E 其它
16.  质量 管理 ,[object Object],20 15 10 5 频数:件 A 产品的长度 9 11 12…  21 23
16.  质量 管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
16.  质量 管理—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
17.  分销资源计划 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
17.  分销资源计划 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
17.  分销资源计划 ,[object Object],代理商 总公司 分公司 分公司 代理商 代理商 代理商 分销店 专卖店 商店 代理商 一级 零级 二级 三级 四级
17.  分销资源计划 ,[object Object],[object Object],[object Object]
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18.  人力资源 管理 ,[object Object],[object Object]
18.  人力资源 管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
18.  人力资源 管理 ,[object Object],经营目标 工作分析 业绩评估 人力资源 计划 员工招聘 测试与选拔 培训与开发 职业计划 报酬系统
18.  人力资源 管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
18.  人力资源 管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
18.  人力资源 管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
19.  供应链管理 ,[object Object]
19.  供应链管理 ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],业务外包 供应链计划 控制与协调 分析市场产品 需求 产品目标 供应链目标 分析供应链 组成 设计建立供应链 选择合作伙伴 市场产品需求 企业资源 能力评估 设计建立供应链 选择合作伙伴 企业战略发展 计划
19.  供应链管理 ,[object Object],分供商(采购供应) 制造 分销 零售 用户 物料 / 服务流动 需求推动 核心企业 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 用户 用户 用户 用户 用户 网络模型
20.  客户关系管理 ,[object Object]
20.  客户关系管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
34.  项目实施前期工作 ,[object Object],[object Object]
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34.  项目实施前期工作 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
34.  项目实施前期工作 ,[object Object],可行性分析与立项 成立筹备小组 ERP 知识培训 需求分析 测试数据准备 选  型
34.  项目实施前期工作 ,[object Object]
34.  项目实施前期工作 ,[object Object],[object Object]
34.  项目实施前期工作 ,[object Object],[object Object]
34.  项目实施前期工作 ,[object Object],[object Object]
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34.  项目实施前期工作 ,[object Object],[object Object]
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34.  项目实施前期工作 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
34.  项目实施前期工作 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
35.  项目实施 ,[object Object]
成立三级项目组织 调研与咨询 安装软件 培训与业务改革开始 准备数据 原型测试 用户化 制订项目实施计划 模拟运行 数据准备完成 并  行 二次开发 正式运行 建立工作点
35.  项目实施 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
35.  项目实施 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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36.  业务流程重组 ,[object Object]
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[object Object],成立组织 制定计划 调查研究 流程评审 流程设计 实施流程重组 业绩评估 转入下一阶段
36.  业务流程重组 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
36.  业务流程重组 ,[object Object],流程主管 业务员 业务员 流程主管 业务员 业务员 流程主管 业务员 业务员 总经理 中层领导
36.  业务流程重组 ,[object Object]
36.  业务流程重组—— 思考题 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
让我们一起努力 ! 谢谢!

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Erp培训讲稿

  • 2. 热烈欢迎各位领导、同事参加 ERP 知识培训! 因为有你们世界才变得精彩!
  • 3.
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  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. 闭环 MRP 计算流程图 物料需求计划 ( MRP ) 主生产计划 ( MPS ) 生产规划 需求信息 产能负荷分析 ( RCCP ) 能力需求计划 ( CRP ) 作业计划与控制 (采购、车间加工) 投入与产出控制 ( I/O ) 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据
  • 14.
  • 15. MRP-II 逻辑流程图 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. 1. 4 ERP 的形成 供 应 市 场 采 购 加 工 销 售 需 求 市 场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入 信 息 流 资金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企业供应链
  • 21. 经营预测 生产管理 采购管理 质量管理 库存管理 销售管理 分销管理 运输管理 成本管理 总账管理 应收管理 应付管理 设备管理 固定资产管理 工资管理 预算会计 人力资源管理
  • 22.
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  • 81. 生产计划 采购计划 发票 请购单 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 生产入库 工票 发料出库 提货单 付款 采购订单 发货 发 票 订单 入库 销售货款 发货 领料单 调整单据 生产 部门 调库单 计划 部门 MPS MRP 信息 生成 出、入“调库凭单
  • 82.
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  • 85. 车间管理子系统业务流程图 MRP/FAS 生成车间任务 加工单 派工单 在制品管理 投入产出控制 分析 / 报表 完工入库
  • 86. 10. 车间管理 车间管理子系统与其它子系统的关系 设备管理 工艺路线等 检验 发料与入库 考勤与报酬 设备情况 成本资料 物料需求计划 车间管理 制造标准 库存管理 成本管理 人力资源管理 质量管理 输入计划
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  • 165. 成立三级项目组织 调研与咨询 安装软件 培训与业务改革开始 准备数据 原型测试 用户化 制订项目实施计划 模拟运行 数据准备完成 并 行 二次开发 正式运行 建立工作点
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