SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
COLEGIO DE CACHILLERES DEL
ESTADO DE QUERÉTARO
PLANTEL 12 TEQUISQUIAPAN
PERFIL DE UN TRABAJADOR
• *Irais Ugalde De La Cruz
• *Ilse Fabiola Uribe López
• 3.2
QUE SE NECESITA PARA
CONTRATAR A UN TRABAJADOR:
I. Decida lo que necesita.
Paso 1: Determine si necesita un trabajador temporario.
Paso 2: Prepare un análisis, descripción y especificación de
puesto.
Paso 3: Asigne importancia a cada aspecto de la tarea.
Paso 4: Determine el método de selección.
II. Establezca el proceso de selección.
Paso 1: Determine las técnicas de selección que va a utilizar.
Paso 2: Prepare preguntas/situaciones para pruebas escritas y
prácticas, entrevistas y verificación de referencias.
Paso 3: Asigne una secuencia a los obstáculos.
Paso 4: Presente una descripción realista del puesto.
III. Intercambie información con el postulante.
Paso 1: Haga una entrevista preliminar.
Paso 2: Examine la solicitud y el curriculum vitae del postulante.
Paso 3: Administre pruebas.
Paso 4: Haga entrevistas.
Paso 5: Verifique las referencias.
Paso 6: Haga la entrevista final (en caso necesario).
IV. Incorpore al nuevo trabajador.
Paso 1: Presente ofertas y comunique rechazos.
Paso 2: Controle el examen médico. *
Paso 3: Provea la orientación necesaria.
DEPARTAMENTOS
• Dirección.
• Mercadotecnia.
• Producción.
• Administración.
• Finanzas.
• Recursos Humanos.
SALARIOS MENSUALES
• Director de Fotografía………………………$6,000,000
• Especialista en Investigación de Mercado….$45,000
• Productor Ejecutivo………………………………$85,000
• Secretaria ………………………………………….$24,500
• Gerente de Finanzas……………………………..$40,000
• Gerente de Recursos Humanos………………..$50,000
SALARIOS DIARIOS
• Director de Fotografía…………………………………..$200,000
• Especialista en Investigación de Mercado……………$1,500
• Productor Ejecutivo…………………………………………$2,833
• Secretaria ………………………………………………………$816
• Gerente de Finanzas………………………………………..$1,300
• Gerente de Recursos Humanos…………………………..$1,500
PUESTOS
• Director de Fotografía.
• Especialista en Investigación de Mercado.
• Productor Ejecutivo.
• Secretaria.
• Gerente de Finanzas.
• Gerente de Recursos Humanos.
DIRECTOR DE FOTOGRAFÍA
• En cine, el director de fotografía es la persona responsable
de la creación artística de imágenes para la puesta en
escena de producciones cinematográficas, televisivas y
de video; generalmente para la realización de películas,
series televisivas así como trabajos publicitarios
documentales y películas industriales.
• Su trabajo se realiza mano a mano con el director y con
otros miembros del equipo.
SECRETARIA
• Es la persona mas importante del cuerpo empresarial. Sin
duda, son un elemento vital si se quiere llevar a cabo una
buena gestión empresarial.
• Sus funciones principales están relacionadas con el trabajo y
administración de una oficina.
INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
• La investigación del mercado se realiza para que el experto
en Marketing disponga de información actualizada sobre la
gama de variables con las que tiene que enfrentarse.
• El objetivo debe ser ayudar a establecer una solución óptima
para un problema que incluya el reducir el riesgo de tomar
una decisión equivocada o costosa.
Productor Ejecutivo.
• las obligaciones de un productor ejecutivo varían de forma
notable entre culturas, países, e, incluso, dentro del mismo
país, entre empresas:
• Cine y Televisión
• Gestiona al equipo humano.
• Busca financiación, ya sea por parte de capital privado o
instituciones públicas.
• Controla el correcto desarrollo del plan de trabajo/rodaje
establecido.
• Desglosa las necesidades presupuestarias, teniendo potestad
para desviar financiación de una partida a otra.
Gerente de Finanzas.
• Su función es equilibrar los resultados traducidos a números
reales o sea a pesos, dólares o euros.
• La gerencia financiera tiene la finalidad de administrar los
recursos de la empresa y asignarlos de la manera que resulte
mas rentable
Gerente de Recursos Humanos.
• Es el área encargada de proporcionar en base a las políticas
y normas el capital humano necesario acorde a los
requerimientos de la operación del sistema, personal idóneo.
• Llevar control de beneficios, administración de nominas y
prestaciones.
• Promover la seguridad e higiene al personal.
• Distribuir políticas y procedimientos de recursos humanos a
todos los empleados.
• Integrar los expedientes de la documentación personal y
laboral del personal.
*¡GRACIAS!*

Contenu connexe

Similaire à °°° Perfil de un trabajador

Estructura organizacional de un club de golf
Estructura organizacional de un club de golfEstructura organizacional de un club de golf
Estructura organizacional de un club de golf
Sebastian Hernandez Diaz
 
tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docx
tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docxtarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docx
tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docx
lilibethmarquez2
 
Gestión De Talento Humano tarea 3.docx
Gestión De Talento Humano tarea 3.docxGestión De Talento Humano tarea 3.docx
Gestión De Talento Humano tarea 3.docx
lilibethmarquez2
 

Similaire à °°° Perfil de un trabajador (20)

JOSE RAFUL FRANCO unad_Fase 5_Grupo20.pptx
JOSE RAFUL FRANCO  unad_Fase 5_Grupo20.pptxJOSE RAFUL FRANCO  unad_Fase 5_Grupo20.pptx
JOSE RAFUL FRANCO unad_Fase 5_Grupo20.pptx
 
Gestión de personas en las empresas
Gestión de personas en las empresasGestión de personas en las empresas
Gestión de personas en las empresas
 
AA14- EVIDENCIA 2- SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.pdf
AA14- EVIDENCIA 2- SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.pdfAA14- EVIDENCIA 2- SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.pdf
AA14- EVIDENCIA 2- SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.pdf
 
OFERTA SENA CTPGA- 2018
OFERTA SENA CTPGA- 2018  OFERTA SENA CTPGA- 2018
OFERTA SENA CTPGA- 2018
 
Selección de Personal
Selección de PersonalSelección de Personal
Selección de Personal
 
Unidad 2
Unidad 2Unidad 2
Unidad 2
 
Proceso selección de personal: Camarero/a de sala
Proceso selección de personal: Camarero/a de salaProceso selección de personal: Camarero/a de sala
Proceso selección de personal: Camarero/a de sala
 
Estructura organizacional de un club de golf
Estructura organizacional de un club de golfEstructura organizacional de un club de golf
Estructura organizacional de un club de golf
 
PPT CLASE 1.ppsx
PPT CLASE 1.ppsxPPT CLASE 1.ppsx
PPT CLASE 1.ppsx
 
Clases fepro enviada a alumnos
Clases fepro enviada a alumnosClases fepro enviada a alumnos
Clases fepro enviada a alumnos
 
MOF artesanias en cerámica
MOF artesanias en cerámicaMOF artesanias en cerámica
MOF artesanias en cerámica
 
Manual de funciones
Manual de funcionesManual de funciones
Manual de funciones
 
Manual de procedimientos
Manual de procedimientosManual de procedimientos
Manual de procedimientos
 
Fol hosteleria
Fol hosteleriaFol hosteleria
Fol hosteleria
 
Modulo2
Modulo2Modulo2
Modulo2
 
Modulo2
Modulo2Modulo2
Modulo2
 
Reclutamiento y selección.PPTX
Reclutamiento y selección.PPTXReclutamiento y selección.PPTX
Reclutamiento y selección.PPTX
 
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de Personal
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de PersonalProceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de Personal
Proceso de Reclutamiento, Seleccion y Contratacion de Personal
 
tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docx
tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docxtarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docx
tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docx
 
Gestión De Talento Humano tarea 3.docx
Gestión De Talento Humano tarea 3.docxGestión De Talento Humano tarea 3.docx
Gestión De Talento Humano tarea 3.docx
 

Plus de 201987 (7)

ªªªConfiguraciòn
ªªªConfiguraciònªªªConfiguraciòn
ªªªConfiguraciòn
 
ªªªTrabajadores
ªªªTrabajadoresªªªTrabajadores
ªªªTrabajadores
 
ªªªPuestos
ªªªPuestosªªªPuestos
ªªªPuestos
 
ªªªInstalación
ªªªInstalaciónªªªInstalación
ªªªInstalación
 
ªªªDepartamentos
ªªªDepartamentosªªªDepartamentos
ªªªDepartamentos
 
ªªªConfiguraciòn
ªªªConfiguraciònªªªConfiguraciòn
ªªªConfiguraciòn
 
°°°Tutorial de puestos,departamentos y reportes.
°°°Tutorial de puestos,departamentos y reportes.°°°Tutorial de puestos,departamentos y reportes.
°°°Tutorial de puestos,departamentos y reportes.
 

Dernier

Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
JonathanCovena1
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
JonathanCovena1
 

Dernier (20)

Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperio
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 

°°° Perfil de un trabajador

  • 1. COLEGIO DE CACHILLERES DEL ESTADO DE QUERÉTARO PLANTEL 12 TEQUISQUIAPAN PERFIL DE UN TRABAJADOR • *Irais Ugalde De La Cruz • *Ilse Fabiola Uribe López • 3.2
  • 2. QUE SE NECESITA PARA CONTRATAR A UN TRABAJADOR: I. Decida lo que necesita. Paso 1: Determine si necesita un trabajador temporario. Paso 2: Prepare un análisis, descripción y especificación de puesto. Paso 3: Asigne importancia a cada aspecto de la tarea. Paso 4: Determine el método de selección.
  • 3. II. Establezca el proceso de selección. Paso 1: Determine las técnicas de selección que va a utilizar. Paso 2: Prepare preguntas/situaciones para pruebas escritas y prácticas, entrevistas y verificación de referencias. Paso 3: Asigne una secuencia a los obstáculos. Paso 4: Presente una descripción realista del puesto.
  • 4. III. Intercambie información con el postulante. Paso 1: Haga una entrevista preliminar. Paso 2: Examine la solicitud y el curriculum vitae del postulante. Paso 3: Administre pruebas. Paso 4: Haga entrevistas. Paso 5: Verifique las referencias. Paso 6: Haga la entrevista final (en caso necesario). IV. Incorpore al nuevo trabajador. Paso 1: Presente ofertas y comunique rechazos. Paso 2: Controle el examen médico. * Paso 3: Provea la orientación necesaria.
  • 5. DEPARTAMENTOS • Dirección. • Mercadotecnia. • Producción. • Administración. • Finanzas. • Recursos Humanos.
  • 6. SALARIOS MENSUALES • Director de Fotografía………………………$6,000,000 • Especialista en Investigación de Mercado….$45,000 • Productor Ejecutivo………………………………$85,000 • Secretaria ………………………………………….$24,500 • Gerente de Finanzas……………………………..$40,000 • Gerente de Recursos Humanos………………..$50,000
  • 7. SALARIOS DIARIOS • Director de Fotografía…………………………………..$200,000 • Especialista en Investigación de Mercado……………$1,500 • Productor Ejecutivo…………………………………………$2,833 • Secretaria ………………………………………………………$816 • Gerente de Finanzas………………………………………..$1,300 • Gerente de Recursos Humanos…………………………..$1,500
  • 8. PUESTOS • Director de Fotografía. • Especialista en Investigación de Mercado. • Productor Ejecutivo. • Secretaria. • Gerente de Finanzas. • Gerente de Recursos Humanos.
  • 9. DIRECTOR DE FOTOGRAFÍA • En cine, el director de fotografía es la persona responsable de la creación artística de imágenes para la puesta en escena de producciones cinematográficas, televisivas y de video; generalmente para la realización de películas, series televisivas así como trabajos publicitarios documentales y películas industriales. • Su trabajo se realiza mano a mano con el director y con otros miembros del equipo.
  • 10. SECRETARIA • Es la persona mas importante del cuerpo empresarial. Sin duda, son un elemento vital si se quiere llevar a cabo una buena gestión empresarial. • Sus funciones principales están relacionadas con el trabajo y administración de una oficina.
  • 11. INVESTIGACIÓN DE MERCADO. • La investigación del mercado se realiza para que el experto en Marketing disponga de información actualizada sobre la gama de variables con las que tiene que enfrentarse. • El objetivo debe ser ayudar a establecer una solución óptima para un problema que incluya el reducir el riesgo de tomar una decisión equivocada o costosa.
  • 12. Productor Ejecutivo. • las obligaciones de un productor ejecutivo varían de forma notable entre culturas, países, e, incluso, dentro del mismo país, entre empresas: • Cine y Televisión • Gestiona al equipo humano. • Busca financiación, ya sea por parte de capital privado o instituciones públicas. • Controla el correcto desarrollo del plan de trabajo/rodaje establecido. • Desglosa las necesidades presupuestarias, teniendo potestad para desviar financiación de una partida a otra.
  • 13. Gerente de Finanzas. • Su función es equilibrar los resultados traducidos a números reales o sea a pesos, dólares o euros. • La gerencia financiera tiene la finalidad de administrar los recursos de la empresa y asignarlos de la manera que resulte mas rentable
  • 14. Gerente de Recursos Humanos. • Es el área encargada de proporcionar en base a las políticas y normas el capital humano necesario acorde a los requerimientos de la operación del sistema, personal idóneo. • Llevar control de beneficios, administración de nominas y prestaciones. • Promover la seguridad e higiene al personal. • Distribuir políticas y procedimientos de recursos humanos a todos los empleados. • Integrar los expedientes de la documentación personal y laboral del personal.