ALOKASIBIAYA

Bab15
Alokasi Biaya Departemen
Pendukung,
Biaya Umum,
dan
Pendapatan
Hak Cipta © 2018, 2016,2015 Pearson Education, Ltd.Seluruh hak cipta.
Akuntansi biaya
KeenambelasEdisi, Edisi Global
Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com

Copyright © 2018, 2016, 2015 Pearson Education, Ltd. All Rights Reserved.
Tujuan pembelajaran(1 dari 2)
15.1Bedakan metode tarif tunggal dari tarif gandametode
15.2 Memahami bagaimana pilihan berdasarkan
alokasipadadianggarkan dan tingkat aktual dan antara
dianggarkandanpenggunaan aktual dapat mempengaruhi
insentif pembagianmanajer
15.3Alokasikan beberapa biaya departemen pendukung
menggunakanlangsungmetode, metode step-down
dantimbal-balikmetode
15.4Alokasikan biaya umum dengan menggunakan metode
yang berdiri sendiridanmetode inkremental

Tujuan pembelajaran(2 dari 2)
15.5 Jelaskan pentingnya kesepakatan eksplisit
antarakontrakpihak ketika jumlah
penggantianadalahberdasarkan biaya yang dikeluarkan
15.6Pahami bagaimana pemaketan produk menghasilkan
pendapatanalokasiisu-isu dan metode manajer gunakan
untukmengalokasikanpendapatan

Mengalokasikan Biaya Departemen
Pendukung Menggunakan Metode Tarif
Tunggal dan Tarif Ganda(1 dari 2)
• Bagaimana perusahaan mengalokasikan overhead dan
dukungan internalnyabiaya—biayaberkaitan dengan
pemasaran,iklan,dan intern lainnyajasa—di
antaraberbagai departemen atau proyek produksinya
dapat berdampak besar pada seberapa menguntungkan
departemen atau proyek tersebut.
• Departemen operasi (produksi)—secara langsung
menambah nilai pada produk atau layanan.
• Departemen pendukung (layanan)—menyediakan layanan
yang membantu departemen internal lainnya (departemen
operasi dan departemen pendukung lainnya) di
perusahaan.

Mengalokasikan Biaya Departemen
PendukungMenggunakanMetode
Single-rate dan Dual-rate(2 dari 2)
• Manajer menghadapi dua pertanyaan ketika
mengalokasikan biaya departemen pendukung ke
departemen atau divisi operasi:
1. Haruskah biaya tetap departemen pendukung
dialokasikan ke divisi operasi?
2. Jika biaya tetap dialokasikan, sebaiknya biaya variabel
dan tetap departemen pendukung dialokasikan dengan
cara yang sama?

Dua Metode untuk Mengalokasikan
Dukungan DeparBiaya tetap: Tarif
Bergantung pada jawaban atas pertanyaan pertama kita
(dari slide sebelumnya) ada dua pendekatan untuk
mengalokasikan biaya departemen pendukung: metode
alokasi biaya tarif tunggal dan metode alokasi biaya tarif
ganda.
• Metode tarif tunggal—tidak membedakan antara biaya
tetap dan variabel. Ini mengalokasikan biaya di setiap
kumpulan biaya menggunakan tarif per unit yang sama
dari basis alokasi tunggal.
– Departemen pendukung akan menjadi contoh
kumpulan biaya.

Dukungan DeparBiaya tetap: Tarif
• Metode tarif ganda — mempartisi biaya setiap departemen
pendukung menjadi dua kelompok, kelompok biaya
variabel dan kelompok biaya tetap, dan
• mengalokasikan setiap kumpulan menggunakan basis
alokasi biaya yang berbeda.

Basis Alokasi
• Di bawah metode mana pun, alokasi biaya dukungan
dapat didasarkan pada salah satu dari tiga skenario
berikut:
1. Tarif overhead yang dianggarkan dan jam yang dianggarkan
2. Tarif overhead yang dianggarkan dan jam aktual
3. Tarif overhead aktual dan aktualjam
• Ketika menggunakan salah satu metode, manajer dapat
mengalokasikan biaya departemen pendukung ke divisi
operasi berdasarkan tarif yang dianggarkan atau tarif
biaya aktual akhir. Kami juga dapat mengalokasikan
berdasarkan permintaan (penggunaan) atau penawaran
(kapasitas praktis).
• Pendekatan terakhir (menggunakan tarif aktual) tidak
disukai atau digunakan secara luas; kami akan
menggambarkan menggunakan tarif yang dianggarkan.

Keuntungan dan Kerugian: Metode tarif
tunggal
Keuntungan #1: Lebih murah untuk diimplementasikan.
Keuntungan #2: Menawarkan departemen pengguna
beberapa operasionalkontrolatas tuduhan yang mereka
tanggung.
Kerugian #1: Dapat memimpin departemen
operasimanajeruntuk membuat keputusan
suboptimalituberada dalam kepentingan terbaik mereka
sendiri tapimungkinmenjadi tidak efisien dari sudut
pandangituorganisasi secara keseluruhan.

ganda(1 dari 2)
Keuntungan #1: Memandu manajer departemen untuk
membuat keputusan yang bermanfaat bagi organisasi
secara keseluruhan dan setiap departemen.
Keuntungan #2: Mengalokasikan biaya tetap berdasarkan
penggunaan yang dianggarkan membantu departemen
pengguna dengan perencanaan jangka pendek dan jangka
panjang karena departemen pengguna mengetahui biaya
yang dialokasikan sebelumnya.

ganda(2 dari 2)
Kerugian #1: Membutuhkan manajer untuk membedakan
biaya variabel dari biaya tetap, yang seringkali merupakan
tugas yang menantang.
Kerugian #2: Tidak menunjukkan kepada manajer operasi
biaya sumber daya departemen pendukung tetap yang
digunakan karena biaya tetap dialokasikan ke departemen
operasi berdasarkan anggaran daripada penggunaan aktual.
Kerugian #3: Mengalokasikan biaya tetap berdasarkan
penggunaan jangka panjang yang dianggarkan dapat
menggoda beberapa manajer untuk meremehkan
penggunaan yang direncanakan.

Anggaran Versus Biaya Aktual
dantPilihan Basis Alokasi(1dari4)
Metode alokasi yang diuraikan sebelumnya mengikuti
prosedur khusus dalam hal biaya departemen pendukung
yang dipertimbangkan serta cara biaya dibebankan ke
departemen operasi.
Kami sekarang akan memeriksa pilihan ini secara lebih rinci
dan mempertimbangkan dampak dari pendekatan alternatif.
Kita akan melihat bagaimana keputusan tersebut berdampak
signifikan pada biaya yang dialokasikan ke setiap
departemen operasi dan insentif dari manajer departemen
operasi.

Anggaran Versus Biaya Aktual dan
Pilihan Basis Alokasi(2 dari 4)
Dianggarkan versus aktualtarif—menggunakantingkat aktual
membebankan tingkat ketidakpastian yang tinggi pada
departemen pengguna. Tarif yang dianggarkan cenderung
memotivasi manajer departemen pendukung (atau
pemasok) untuk meningkatkan efisiensi dan memutuskan
dengan tepat (jika diizinkan) apakah akan menggunakan
sumber daya internal atau vendor eksternal.
Dianggarkan versus aktualpenggunaan—penggunaan aktual
paling baik di sini karena biaya variabel secara langsung dan
kausal terkait dengan penggunaan. Juga, mengalokasikan
biaya variabel berdasarkan penggunaan yang dianggarkan
akan memberikan departemen pengguna tanpa insentif
untuk mengontrol konsumsi layanan dukungan mereka.

dantPilihan Basis Alokasi(3 dari 4)
Alokasi biaya tetap berdasarkan tarif yang dianggarkan dan
dianggarkanpenggunaan—Kapanpenggunaan yang
dianggarkan adalah basis alokasi, departemen pengguna
menerima biaya biaya tetap lump-sum saat ini. Tarif dapat
ditetapkan berdasarkan penggunaan yang dianggarkan atau
kapasitas praktis.
Alokasi biaya tetap berdasarkan tarif yang dianggarkan dan
aktualpenggunaan—jika penggunaan aktual sama dengan
penggunaan yang dianggarkan tetapi kurang dari kapasitas
praktis, 100% biaya departemen dialokasikan meskipun
departemen memiliki kapasitas menganggur.

dantPilihan Basis Alokasi(4dari4)
Mengalokasikan biaya tetap yang dianggarkan berdasarkan
aktualpenggunaan—Kapanbiaya tetap yang dianggarkan
dialokasikan berdasarkan penggunaan aktual, departemen
pengguna tidak akan mengetahui alokasi biaya tetap mereka
sampai akhir periode anggaran. Oleh karena itu, metode ini
berbagi kekurangan sebagai metode yang mengandalkan
penggunaan tarif biaya aktual daripada tarif biaya yang
dianggarkan.
Kesimpulan, ada alasan ekonomi dan motivasi yang kuat
untuk membenarkan bentuk yang tepat dari metode tarif
tunggal dan tarif ganda yang dipertimbangkan di bagian
sebelumnya dan, khususnya, untuk mendukung
penggunaan prosedur alokasi tarif ganda.

Mengalokasikan Biaya Beberapa
Departemen Pendukung(1 dari 2)
Sekarang, kami memeriksa masalah alokasi biaya khusus
yang muncul ketika dua atau lebih departemen pendukung
yang biayanya dialokasikan memberikan dukungan timbal
balik satu sama lain serta departemen operasi. Alokasi
dilakukan dalam tiga langkah:
Lacak atau Alokasikan Setiap Biaya ke Berbagai
Departemen Pendukung dan Operasi
Mengalokasikan Biaya Administrasi Pabrik ke Departemen
Pendukung Lain dan Departemen Operasi
Mengalokasikan biaya departemen pendukung ke
departemen operasi

Mengalokasikan Biaya Beberapa
Departemen Pendukung(2 dari 2)
Ada tiga metode yang dapat kita gunakan untuk alokasi:
Metode Langsung—mengalokasikan biaya yang
dianggarkan setiap departemen pendukung ke departemen
operasi saja. Tidak ada alokasi ke departemen pendukung
lainnya.
Metode Step-Down—mengalokasikan biaya departemen
pendukung ke departemen pendukung lainnya dan ke
departemen operasi secara berurutan yang mengakui
sebagian layanan timbal balik yang diberikan di antara
semua departemen pendukung.
Metode Timbal Balik — mengalokasikan biaya departemen
pendukung ke departemen operasi dengan sepenuhnya
mengakui layanan timbal balik yang disediakan di antara
semua departemen pendukung.

Metode langsung
• Mengalokasikan biaya dukungan hanya ke departemen
operasi.
• Metode langsung tidak mengalokasikan biaya departemen
pendukung ke departemen pendukung lainnya.

Data yang Digunakan dalam Contoh
Alokasi Biaya
Pameran15.3Data Pengalokasian Biaya Departemen Pendukung di Robinson Company
Tahun 2017

Metode Alokasi Langsung
Diilustrasikan

Contoh Metode Alokasi Langsung
Pameran15.4 LangsungmetodeMengalokasikan Dukungan-DepartemenBiayadi
Perusahaan Robinson untuk2017

Metode Step-Down
• Juga disebut alokasi berurutanmetode.
• Mengalokasikan biaya departemen pendukung ke
departemen pendukung lainnya dan
kePengoperasiandepartemen secara berurutan yang
mengakui sebagian layanan timbal balik yang diberikan di
antara semua departemen pendukung.

Metode Alokasi Step-Down
Diilustrasikan

Contoh Metode Alokasi Step-Down
Pameran15.5 Metode Step-Down dariMengalokasikanDukungan-DepartemenBiayadi
Perusahaan Robinson untuk2017

Metode Timbal Balik
• Mengalokasikan biaya departemen pendukung ke
departemen operasi dengan mengakui sepenuhnya
layanan timbal balik yang disediakan di antara semua
departemen pendukung.
• Metode timbal balik sepenuhnya menggabungkan
hubungan antar departemen ke dalam alokasi biaya
departemen pendukung.
• Juga dikenal sebagai metode matriks.
• Cara alternatif untuk mengimplementasikan metode
resiprokal adalah dengan merumuskan dan
menyelesaikan persamaan linier. Implementasi ini
membutuhkan tiga langkah.

Contoh Metode Alokasi Timbal Balik
(Iterasi Berulang).
Pameran15.6Metode Timbal Balik Mengalokasikan Biaya Departemen Pendukung
Menggunakan Iterasi Berulang diPerusahaan Robinsonuntuk tahun 2017

Metode Alokasi Timbal Balik
(Persamaan Linear)
• Metode timbal balik juga dapat diimplementasikan dengan
merumuskan dan menyelesaikan persamaan linier. Ini
membutuhkan tiga langkah:
1. Departemen Dukungan Ekspres Menganggarkan Biaya
dan Hubungan Timbal Balik dalam bentuk persamaan
linier.
2. Selesaikan himpunan persamaan linier untuk
mendapatkan biaya yang dianggarkan timbal balik yang
lengkap dari setiap departemen pendukung.
3. Alokasikan biaya timbal balik lengkap dari setiap
departemen pendukung ke semua departemen lain
berdasarkan persentase penggunaan yang dianggarkan.

Ikhtisar Metode
• Perbedaan di antara ketiga metode alokasi meningkat
seiring dengan meningkatnya alokasi resiprokal dan
seiring perbedaan antar departemen operasi yang
menggunakan layanan masing-masing departemen
pendukung.
• Timbal balik secara konseptual paling tepat karena
mempertimbangkan layanan timbal balik yang diberikan di
antara semua departemen pendukung.
• Direct dan step-down mudah dihitung dan dipahami.
• Metode langsung banyak digunakan tetapi karena daya
komputasi untuk melakukan iterasi berulang meningkat,
semakin banyak perusahaan menemukan metode timbal
balik lebih mudah diterapkan.

Mengalokasikan Biaya Umum
• Biaya umum—biaya pengoperasian fasilitas, aktivitas, atau
objek biaya ketika fasilitas, aktivitas, atau objek biaya
tersebut digunakan bersama oleh dua pengguna atau
lebih.
• Biaya umum muncul karena setiap pengguna
mengeluarkan biaya yang lebih rendah dengan berbagi
fasilitas atau aktivitas daripada mengoperasikan fasilitas
atau melakukan aktivitas secara mandiri.
• Tantangan akuntansi biaya adalah bagaimana
mengalokasikan biaya bersama untuk setiap pengguna
dengan cara yang masuk akal.
• Kami menggunakan dua metode berbeda untuk

Metode Pengalokasian Biaya Umum:
Berdiri Sendiri
Metode alokasi biaya yang berdiri sendiri
menentukan bobot untuk alokasi biaya dengan
mempertimbangkan setiap pengguna fasilitas atau
aktivitas biaya umum sebagai entitas yang terpisah.
Biaya individu ditambahkan bersama dan
persentase alokasi dihitung dari keseluruhan, dan
diterapkan pada biaya umum.

Metode Pengalokasian Biaya Umum:
Metode Alokasi Biaya Inkremental
• Metode alokasi biaya inkremental memeringkat pengguna
individu dari objek biaya dalam urutan pengguna yang paling
bertanggung jawab atas biaya umum dan kemudian
menggunakan peringkat ini untuk mengalokasikan biaya di
antara para pengguna.
– Pengguna peringkat pertama adalah pengguna utama dan
dialokasikan biaya hingga biaya sebagai pengguna yang berdiri
sendiri (biasanya mendapat alokasi tertinggi dari biaya umum).
– Ituperingkat keduapengguna adalah pengguna inkremental
pertama dan dialokasikan biaya tambahan yang timbul dari dua
pengguna, bukan satu.
– Pengguna selanjutnya ditangani dengan cara yang sama seperti
pengguna peringkat kedua.

Alokasi Biaya dan Sengketa
Kontrak(1dari2)
• Pemerintah AS mengganti sebagian besar kontraktor
dengan salah satu dari dua cara utama:
1. Kontraktor dibayar dengan harga yang ditetapkan
tanpa analisis data biaya kontrak aktual.
2. Kontraktor dibayar setelah analisis data biaya kontrak
aktual. Dalam beberapa kasus, kontrak akan
menyatakan bahwa jumlah penggantian didasarkan
pada biaya aktual yang diperbolehkan ditambah
biaya tetap (kontrak biaya-plus).).

Alokasi Biaya dan Sengketa
Kontrak(2dari2)
Semua kontrak dengan lembaga pemerintah AS harus
mematuhi standar akuntansi biaya yang dikeluarkan oleh
Dewan Standar Akuntansi Biaya (CASB). Untuk kontrak
pemerintah, CASB memiliki wewenang eksklusif untuk
membuat, memberlakukan, mengubah, dan membatalkan
standar dan interpretasi akuntansi biaya. Standar dirancang
untuk dicapaikeseragamandankonsistensidalam
pengukuran, penugasan, dan alokasi biaya untuk kontrak
pemerintah di Amerika Serikat. Standar mewakili interaksi
yang kompleks antara pertimbangan politik dan prinsip
akuntansi. Istilah sepertikeadilandanekuitas, serta sebab
dan akibat dan manfaat yang diterima, relevan dengan dan
merupakan bagian dari kontrak pemerintah.

Produk Bundel dan Metode Alokasi
Pendapatan(1dari2)
• Pendapatan adalah arus masuk aset yang diterima
perusahaan untuk produk atau layanan yang diberikan
kepada pelanggan.
• Alokasi pendapatan terjadi ketika pendapatan terkait
dengan OBJEK PENDAPATAN tertentu tetapi tidak dapat
dilacak dengan cara yang layak secara ekonomi (hemat
biaya).
• Objek pendapatan—apa pun yang diinginkan untuk
pengukuran pendapatan yang terpisah.

Produk Bundel dan Metode Alokasi
Pendapatan(2dari2)
• Produk yang dibundel—paket yang terdiri dari dua atau
lebih produk atau layanan yang dijual dengan satu harga,
tetapi masing-masing komponennya dapat dijual sebagai
item terpisah dengan harga “berdiri sendiri” sendiri.
• Masalah alokasi dapat muncul ketika pendapatan dari
berbagai produk digabungkan menjadi satu dan dijual
dengan satu harga. Metode untuk alokasi pendapatan
sejajar dengan yang dijelaskan untuk alokasi biaya umum.

Pendapatan ke Produk Bundel: Berdiri
Sendiri
Metode alokasi pendapatan yang berdiri sendiri (terpisah)
menggunakan informasi khusus produk pada produk dalam
bundel sebagai bobot untuk mengalokasikan pendapatan
yang dibundel ke masing-masing produk. Tiga jenis bobot
dapat digunakan:
1. Harga jual
2. Biaya satuan
3. Fisikunit

Pendapatan ke Produk Bundel:Metode
Alokasi Pendapatan Inkremental
Metode alokasi pendapatan inkremental memeringkat
masing-masing produk dalam satu bundel sesuai dengan
kriteria yang ditentukan oleh manajemen dan kemudian
menggunakan peringkat ini untuk mengalokasikan
pendapatan yang dibundel ke masing-masing produk
(serupa dengan metode alokasi biaya inkremental yang
telah kita bahas sebelumnya).
 Produk peringkat pertama adalah produk utama.
 Produk peringkat kedua adalah produk inkremental
pertama.
 Produk peringkat ketiga adalah produk inkremental
kedua, dan seterusnya.

Syarat Belajar—(1 dari 2)
KETENTUANUNTUK
MEMPELAJARI
REFERENSI NOMOR
HALAMAN
Biaya yang diijinkan 644
Biaya buatan 637
Produk bundel 645
Biaya umum 641
Lengkapi biaya timbal balik 637
Dewan Standar Akuntansi Biaya (CASB) 644
Metode langsung 633
Metode tarif ganda 622
Metode alokasi biaya tambahan 642
Metode alokasi pendapatan tambahan 642
Metode matriks 637

Syarat Belajar—(2dari 2)
KETENTUANUNTUK
MEMPELAJARI
REFERENSI NOMOR
HALAMAN
Departemen operasi 622
Departemen produksi 622
Metode timbal balik 635
Alokasi pendapatan 649
Objek pendapatan 645
Bagian pelayanan 622
Metode tarif tunggal 622
Metode alokasi berurutan 634
Metode alokasi biaya yang berdiri sendiri 641
Alokasi pendapatan yang berdiri sendiri 646
Metode langkah-turun 634
departemen pendukung 622

hak cipta

ALOKASIBIAYA

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à ALOKASIBIAYA

Similaire à ALOKASIBIAYA (20)

Plus de 20211211018DHANIAKSA

Plus de 20211211018DHANIAKSA (8)

Dernier

Dernier (17)

ALOKASIBIAYA