The panel presentation summarizes the SWOT analysis, financial results, sales tracking by category, and waste/variances of a JCO store located in a mall in Cirebon. Key highlights include strengths in brand image and operational hours but weaknesses in equipment and staff skills. Sales targets were mostly met but below last year for some categories like donuts. The presentation outlines opportunities like delivery services and promotions.
2. • SWOT
• Result of Finance
• Tracking by Category
• Waste
• Varian
• Productivity
• Utilities
• QA & MS
• Work Plan
3. S.W.O.T
Strenght Weakness
• Kekuatan Brand Image • Pengunjung mall tergantung
• Prinsip fresh donut yang event mall
membuat citra tersendiri bagi • Equipment kurang lengkap
customer • Skill FL masih kurang merata
• Jam buka operasional lebih awal
& jam tutup lebih lama • Jam tutup mall lebih awal
daripada mall biasanya
• Dine-in luas & smoking area
yang nyaman
• Akses pintu masuk sendiri
• Harga bersaing dengan
kompetitor sejenis
• Free Wifi Threatment
• Berhadapan langsung dengan SB
Opportunities
• Konsistensi team yang perlu di monitor
• Adanya Delivery service, Big order & untuk menjaga kualitas produk, service
JCO Safari & cleanliness
• Mall Tematik • Competitor : SB, DD, C Toffee, Tutty
Fruity, KFC Coffee, Spazz Bistro &
• Premiere Film Box Office di XXI counter minuman yang harga jual nya
• Banyak Promosi produk & lebih rendah
Merchandise variatif
• Mall mempunyai hotel berbintang
5. Sales Comparison
CWK 1 real target % to target % to LY % to LM
449,289
mei 494,770 550,000 90% 21% 10%
juni 522,561 575,000 91% 20% 6%
july 490,741 600,000 82% 9% - 6%
agustus 586,151 625,000 94% 31% 19%
JCO GRC CIREBON
784,837
september 538,651 700,000 77% -31%
oktober 586,506 700,000 84% 9%
CWK 2 real target % to target % to LY % to LM
133,187
mei 148,061 200,000 74% 6% 11%
juni 154,187 200,000 77% 5% 4%
july 155,113 200,000 78% - 7% 1%
agustus 164,066 175,000 94% 14% 6%
27. productivity
CWK 1 FRONTLINER
PRODUKSI
TOTAL CREW PRODUCTIVITY TOTAL CREW PRODUCTIVITY
Mei 8 68 10 387
Juni 8 69 10 372
Juli 8 63 10 351
Agustus 8 72 10 436
JCO GRC Cirebon
September 14 45 12 363
Oktober 11 58 12 398
FRONTLINER
CWK 2
TOTAL CREW PRODUCTIVITY
Mei 3 65
Juni 3 66
Juli 3 65
Agustus 3 69
28. Utilities
CWK & GRC Utilities
Water Electricity Phone
m3 KWH Rp.
Mei 67 6,506 Rp789,337
Juni 73 5,083 Rp899,148
Juli 81 4,621 Rp731,856
Agustus 70 4,443 Rp680,382
September 84 7,761 Rp805,827
Oktober 80 6,990 Rp613,400
CWK 2 Electricity
KWH
Mei 2,074
Juni 1,995
Juli 1,959
Agustus 1,534
29. QA & MS
CWK & GRC AUDIT OUTLET
Mistery
QA
Shopper
Mei 88 86
Juni 85 86
Juli 85 84
Agustus 87 86
AVG 86 86
September 91 83
Oktober 88 77
AVG 90 80
30. Work & Action Plan
Think To Improve Action Plan Action Step Due Date
Role Play
Meningkatkan speedity dan
Service 1 month
keramahtamahan FL
Skill Test
Control Product QC outlet
Estimasi mixing yg akurat
Quality Product 3 Weeks
Kualitas produk lebih di tingkatkan lagi
Menjalankan SOP dlm produksi
Skill test
GC 2x sebulan
Lebih meningkatkan lg cleanlines secara
mendetail
Cleanliness Menjalankan Clean as You Go 2 weeks
Menjalankan Sistem RZ ( Responsibility
Zone )
Menempatkan 1 orang Khusus di
dine-in
Training crew
Meningkatkan Sales JcooL & Penjualan
Sales Sistem Bundling 1 month
Merchandise
Meningkatkan sales force
Secure Menjaga agar tidak terjadi kecurangan Cash Full immediate
31. Think To Improve Action Plan Action Step Due Date
1.Menjalankan briefing
1. Briefing mingguan dengan seluruh staff outlet, untuk
mingguan dengan 1 Week
memberikan motivasi kerja di JCO
seluruh staff
Personal
Approachment
SDM
2. Menjalankan Briefing
2. Review pencapaian target pada bulan lalu, &
bulanan dengan Leader 1 month
memberikan target untuk bulan berikutnya
& MOD
1.Meningkatkan kontrolling terhadap operasional outlet 2 weeks
2.Memonitor kualitas produk, service & cleanliness
Quality of dengan memberikan corrective feedback & positive 1 Week
Melakukan evaluasi
Product, service & feedback
hasil NCR & MS
Cleanliness
3.Review dan evaluasi hasil pencapaian dengan
1 Week
melakukan corrective action immediatly
1.Memastikan seluruh staff menjalankan prosedur
1 Week
higienitas produk & kebersihan outlet
Menjalankan hygiene &
Hygiene &
sanitasi produk dan
Sanitasion
outlet,
2.Melakukan pengecekan grooming seluruh staff &
1 Week
penggunaan hand gloves, masker, chemical dll.
32. 1. Konsisten dalam kualitas & kuantitas produk agar
tidak terjadi donat putus
2. Menjalankan Service exellent
Increase sales until
Turn Over Sales 10% compare last 1 month
year 3. Clean As You Go must be done.
4. Fresh donut already running well.
5. Pengecekan order barang agar tidak terjadi barang
kurang atau over.
1.Memastikan seluruh staff menjalankan melakukan
handling, serving sesuai dengan SOM
Minimalisasi Varian (+)
Inventory 1 month
& Varian (-)
2. Mengikuti Opname secara berkala