Persona que actúa como guía o jefe de un grupo.

1. “LIDER DE OPINION
vs
LIDER DE MEDIOS”
Carol I. Hdez. Lara

2. Introducción:
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han
abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas
permanentemente se encuent ran en una constante lucha por ser cada
vez más compet it ivas, lo que ha generado que las personas que las
conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar
de la organización o empresa.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los
conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus
organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder
como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer;
esto implica mirar primero dent ro de uno mismo, conocerse para luego
entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar
con los demás para conseguir el éxito.

3. LIDER DE OPINIÓN LIDER DE MEDIOS
¿Para qué sirve?
Tiene el poder de ejercer cierta
influencia sobre las actitudes o
conducta de los indiv iduos.
Captan la atención de un
determinado grupo, mediante la
imagen.
¿Para qué NO sirven?
Estos no sirven para tomar decisiones,
ya que se tiene que hablar sobre el
tema a tratar con diferentes
personas.
“No tienen decisión propia”
En cambio estos no son libres de
ventilar las diferentes noticias más
polémicas sin algún permiso que lo
avale.

4. LIDER DE OPINIÓN LIDER DE MEDIOS
VENTAJAS DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Puede llevar a
cabo las ideas ya
sean buenas o
malas por el
poder que ejerce.
Las demás
personas se
tienen que
acoplar a las
decisiones que
tomo el líder.
Tienen la
atención de todo
el público
espectador.
Pueden envolver
a la gente si la
información que
se da no es
verdadera.
Escucha las
necesidades del
espectador.
Se escucha, pero
no se cumplen las
necesidades.
Difunden
información a su
conveniencia.
Si no hay
información
necesaria, no se
llega al objetivo.
Es la cabeza y
responsable
frente a otros
directivos.
Ser responsable
cuando se
comete un error.
Se está
actualizando en
los temas de
interés.
Se tiene que
mantener un
aprendizaje
continuo y rápido.
Amplia la base de
apoyo de
cualquier
organización.
Puede requerir su
posición en
relación con
dichos aspectos.
Hay mayor
posibilidad de
obtener recursos
financieros.
El proceso es muy
laborioso.
Se obtiene mayor
credibilidad.
Pueden llegar a
desconfiar de los
demás.
Tienen criterios e
ideas muy
amplias.
Son muy
vulnerables.
Considera la
autoridad un
priv ilegio.
En ocasiones no
toma en cuenta
las opiniones de
los demás.
Identifica
productos o
servicios y los
compara con los
suyos.
Se enfoca en la
competencia.

5. Conclusiones:
El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten
interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los dest inos de la empresa.
Deberá ser est ratega, organizador y líder proact ivo
Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos
aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para
enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el t iempo
además de presentársele en el camino herramientas út iles para sobrellevar
cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el
panorama.
FORMATO APA:
Autor: Bennis, Warren y Burt Nanus.
Año de publicación: 1986 NewYork
Título del libro: "Leaders: The Strategies for Taking Charge"
Editorial: -------