Dsecri

1. EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Prof. Victoria Puente de la Vega A.

2. El proceso de afectación de los Recursos
Humanos
TEM 1.1.- La gestión de los recursos
humanos en la empresa
A 1 1.2.- El proceso de reclutamiento
1.3.- La selección de personal
1.4.- La integración de los nuevos
empleados

3. 1. La gestión de los recursos humanos en la empresa
Importancia y visión estratégica
Importancia y visión estratégica
Principal elemento (antaño) RECURSOS (Hoy y Futuro) Principal
de coste HUMANOS Activo
Conocimiento
ESTRATEGIA Tecnología
EMPRESARIAL Reputación
Imagen
Calidad
etc.
Integrar en el seno de Ventajas
la empresa al personal Compromiso Disminución tiempo de
más cualificado y que adaptación.
presenta las mejores Menos formación
aptitudes, actitudes y Enfoque proactivo Más satisfacción
valores para contribuir Más motivación
al éxito global de la Mejora productividad
misma. Integración Reducción rotación

4. 1. La gestión de los recursos humanos en la empresa
Proceso de gestión de los RR.HH.
Proceso de gestión de los RR.HH.
Gestión de los RR .HH:
.HH:
Gestión de los RR
Conjunto de prácticas, técnicas yy políticas que buscan la integración, la
Conjunto de prácticas, técnicas políticas que buscan la integración, la
dirección de los empleados en la organización de manera que realicen sus
dirección de los empleados en la organización de manera que realicen sus
tareas de forma eficaz yyeficiente, al tiempo que la organización alcance sus
tareas de forma eficaz eficiente, al tiempo que la organización alcance sus
objetivos.
objetivos.
NECESIDADES
RECLUTAMIENTO
FORMACIÓN
SELECCIÓN
GESTION CARRERAS
INTEGRACIÓN
PUESTO
S DE PLANIFICACIÓ RECOMPENSAS Y
AFECTACIÓN DESARROLLO
TRABAJ N DE R.H. SANCIONES
O
DISPONIBILIDADES CONTROL

5. 1. La gestión de los recursos humanos en la empresa
Planificación de los recursos humanos
Planificación de los recursos humanos
Reclutamiento Cubrir las necesidades, tanto inmediatas como futuras,
de personal de la empresa
Selección
Elegir a los mejores candidatos para cada situación y
Integración evitar errores en los procesos de selección de los mismos
Minimizar los costes de los procesos de selección
OBJETIVOS
e integración
Lograr la adaptación con éxito del personal contratado
a su puesto en el menor tiempo posible
Minimizar las necesidades de acciones de formación
y de motivación de los nuevos empleados

6. 1. La gestión de los recursos humanos en la empresa
Planificación de los recursos humanos
Planificación de los recursos humanos
Búsqueda de candidatos
Reclutamiento
Reclutamiento Evaluación candidatos:
pruebas profesionales
Preselección de
candidatos
Evaluación candidatos:
Reclutamiento
pruebas psicotécnicas
Evaluación candidatos:
Selección Selección
Selección entrevistas
Comprobación de las
Integración
referencias
Reconocimiento
médico
Elección del candidato
Contratación
Integración
Integración
Formación inicial
Seguimiento durante el
periodo de prueba

7. 1. La gestión de los recursos humanos en la empresa
Planificación de los recursos humanos
Planificación de los recursos humanos
Formación
Habilidades
y
competencias
Reclutamiento
Salarios
Necesidades Necesidades
del PLANIFICACIÓN de Selección
personal personal
Carreras
Integración
Necesidades
de
control
Evaluación
rendimiento

8. Tema 4. El proceso de afectación de los
Recursos Humanos
TEM 1.1.- La gestión de los recursos
humanos en la empresa
A 1 1.2.- El proceso de reclutamiento
1.3.- La selección de personal
1.4.- La integración de los nuevos
empleados

9. 2. El proceso de reclutamiento
Detección de necesidades
(calidad y cantidad)
Recursos Humanos
disponibles DESARROLLADAS
HABILIDADES
CANTIDAD Evolución de necesidades HABILIDADES
CANTIDAD CAPACIDADES
CAPACIDADES
ADQUIRIDAS
Reclutamiento
Búsqueda de candidatos
Selección Reclutamiento
Reclutamiento
Preselección de
candidatos
Integración
ANÁLISIS DEL PERFIL
PUESTO PROFESIOGRÁFICO

10. 2. El proceso de reclutamiento
Tipos, fuentes y métodos
Tipos, fuentes y métodos
Conjunto de acciones y actividades
tendentes a conseguir la cantidad
suficiente de candidatos potencialmente POR TIPO DE COLABORADOR
cualificados para el puesto, y que se
someterán al proceso de selección
General
Especializado
Definición
Combinado
Reclutamiento TIPOS
Reclutamiento
Cuestiones
previas
POR LUGAR DE REALIZACIÓN
Cantidad de candidatos a
captar:
Cuanto más específico sea Interno
el puesto, menor el número
de candidatos (3 - 50 ) Externo
Definir la elección previa Mixto
Un proceso de preselección
entre las candidaturas
recibidas

11. 2. El proceso de reclutamiento
Tipos, fuentes y métodos
Tipos, fuentes y métodos
Promoción interna
Candidaturas espontáneas
Atracción de los can-
Base de datos de la empresa didatos: velocidad de
respuesta
Agencias de colocación Coste de la fuente
Criterios
Reclutamiento FUENTES de
Reclutamiento Tiempo de influencia
elección
Personal de otras empresas en el mercado de tra-
bajo
Centros estudios Impacto o amplitud de
la influencia
Asociaciones profesionales
MÉTODOS
Empresas Trabajo Temporal
Presentaciones
Contactos personales
Red informal
Tablón de anuncios
Anuncios publicitarios*

12. 2. El proceso de reclutamiento
Tipos, fuentes y métodos
Tipos, fuentes y métodos
ANUNCIO PUBLICITARIO
Identificación Elección de
público objetivo la publicación
Elegir lugar y página
Tipo de anuncio
dentro de la publicación
Número de Elección contenido
inserciones del anuncio

13. 2. El proceso de reclutamiento
Otros aspectos relacionados
Otros aspectos relacionados
ELEMENTOS DE LA PRESELECCIÓN
Cartas de presentación y de recomendación
Formularios de solicitud de empleo
Curriculum vitae

14. El proceso de afectación de los Recursos
Humanos
TEM 1.1.- La gestión de los recursos
humanos en la empresa
A 1 1.2.- El proceso de reclutamiento
1.3.- La selección de personal
1.4.- La integración de los nuevos
empleados

15. 3. La selección de personal
Proceso de toma de decisiones donde
se elige de entre los candidatos
suministrados por la fase anterior aquél
Reclutamiento que parece ser más idóneo
Reclutamiento
para el puesto a cubrir.
También es un proceso de predicción
Evaluación candidatos:
sobre el comportamiento y desempeño
pruebas profesionales
de los candidatos presentados.
Cartas de presentación Evaluación candidatos:
Cartas de recomendación pruebas psicotécnicas
Formularios de solicitud Evaluación candidatos:
Preselección Selección
de empleo Preselección Selección entrevistas
Comprobación de las
Curriculum vitae
referencias
Elección del candidato
El candidato debe ajustarse lo
más posible al perfil.
Busca disminuir el número de
candidatos que se someterán
Ha de ser un proceso objetivo
al proceso de selección, a fin
e imparcial.
de que este sea más ágil, rápido
y económico.
Debe realizarse con discreción
y reserva.

16. 3. La selección de personal
Las pruebas profesionales de selección
Las pruebas profesionales de selección
?
onn?
s o Ejercicios que pretenden poner al
é s
ué
¿q u
¿q candidato frente a situaciones
similares a las condiciones reales
que se encontraría en el puesto de
trabajo
s
i poos Bandeja de entrada o in-basket
ttip
Análisis de casos
Evaluación candidatos:
Selección Evaluación candidatos: Juegos de empresa
Selección pruebas profesionales
pruebas profesionales Discusiones en grupo
Prueba situacional
as
ccas
ti i
íí t
rrss Costosas
te e
acct
rra
a
cca Laboriosas de preparar
Limitadas a ciertos tipos de puestos

17. 3. La selección de personal
Las pruebas psicológicas y psicotécnicas
Las pruebas psicológicas y psicotécnicas
Buen instrumento de predicción.
Coste bajo
Objetividad.
Muy útiles para candidatos sin experiencia
Test de Inteligencia
ventajas
Test de Personalidad
Intentan medir la idoneidad
de diversas capacidades
Evaluación candidatos: (mentales, sensoriales, etc.)
Selección Evaluación candidatos: Test de Aptitudes
Selección pruebas psicotécnicas del candidato,a fin de determinar
pruebas psicotécnicas
la adecuación del mismo al
puesto
Test de Actitudes
inconvenientes
Test de Proyectivos
Se centran en ciertos aspectos. No globales
No tienen en cuenta factores que no dependen del sujeto
Distorsión resultados
Alteración resultados
Efecto aprendizaje

18. 3. La selección de personal
La entrevista de selección
La entrevista de selección
Efecto halo
Efecto contagio
Efecto proyección
Efecto generosidad
Efecto contraste Elementos de Entrevista individual
Tendencia central distorsión
Tendencia extrema
Estereotipos y prejuicios Entrevista grupal
Proceso de comunicación verbal
Efecto primera y última impresión
y no verbal que permite a la
Profecía de autocumplimiento.
empresa recabar directamente Entrevista inicial
información sobre el candidato que
no puede obtenerse por otros
Evaluación candidatos:
Selección medios, para contrastarla con, Sucesivas o múltiples
Selección entrevistas
y unirla a, la ya obtenida, a fin
de decidir su elección para ocupar
el puesto; y también proporciona Pautada o directiva
1º Planificación
Elección del entrevistador al candidato información útil y
Preparación del entrevistador directa sobre la empresa y el puesto.
No directiva o abierta
Programación de la entrevista
Establecer el entorno adecuado
2º Inicio
Entrevista semiabierta.
Crear clima de confianza
Proporcionar información al candidato. Fases
3º Desarrollo
Entrevista normal.
Intercambio de información
Recogida de información.
4º Cierre y evaluación
Entrevista de tensión.
Preparación
Despedida
Evaluación del candidato.

19. 3. La selección de personal
Finalización del proceso y elección
Finalización del proceso y elección
Selección
Selección
Comprobación de las
Elección del candidato
referencias
Integración
Integración

20. El proceso de afectación de los Recursos
Humanos
TEM 1.1.- La gestión de los recursos
humanos en la empresa
A 1 1.2.- El proceso de reclutamiento
1.3.- La selección de personal
1.4.- La integración de los nuevos
empleados

21. 4. La integración de los nuevos empleados
Integración
Integración
Revisión médica
Revisión médica Seguimiento
Seguimiento
Contratación
Contratación Formación
Formación
HUMANA
ORGANIZATIVA
Manual de acogida
Entrevistas individuales
Reuniones en grupo
Formación inicial
Visitas
Presentaciones
Asignación mentor
TÉCNICA