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打通企業任督二脈 ,再造核心流程 張立業  Daniel Chang 專案技術部 專案技術副理
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
商業流程管理真的重要嗎 ? 我如何保持客戶的忠誠度? 我如何確實遵循法規及各替協議的要求? 我該如何透過有效的外包作業降低成本? 我該如何縮短履行訂單的處理週期? 我要如何從既有的應用系統中建立自動化的作業程序? 我如何減少產生費用報表的時間?
舉例 – 研華訂單作業流程 ( 之前 ) 客戶 發貨倉庫 檢查工廠庫存 老闆 Sales 訂單處理人員 報價單 報價單 報價單
訂單作業流程 ( 現在 ) 客戶 檢查工廠庫存 老闆 訂單處理人員 訂單自動進  ERP  系統
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現在的一般企業的商業流程 Business   與  IT  分開 商業經理人 IT/ 程式開發人員 B C D A F 後端系統  ERP, CRM, SCM… B C D E A F E Hard-coded  寫不完的程式碼 Hard-wired  像義大利麵式的整合 High-cost  成本昂貴 3H
現在商業流程的挑戰 符合 使用者需求 緩慢 符合使用者需求 市場條件改變 workflow workflow workflow workflow workflow Administration Sales & Marketing Customer Services R&D Production
商業流程管理的趨勢 商業價值 時間 2 nd  Wave Workflow &  EAI 自動 效率 Since 1980’s 提升競爭力 Business  與  IT 同步 Object-Oriented SOA 更彈性地整合 運用前端  Office  工具 提升企業靈活度 提升效率 3 rd  Wave BPM Since 2001 無法跟上變化或變更的  Cost  太高
微軟商業流程自動化願景  -  BPM 市場條件改變 快速 符合使用者需求 BPM BPM BPM BPM BPM Administration Sales & Marketing Customer   Services R&D Production BPM  Order-to-Cash Process BPM  Product Dev Process BPM  Customer Delivery Process BPM  Other end-to-end Business Processes
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