3. PEST – Анализ – это инструмент,
предназначенный для выявления
политических (Policy), экономических
(Economy), социальных (Society) и
технологических (Technology) аспектов
внешней среды которые могут повлиять
на стратегию компании
4. “Стратегический анализ каждой из четырех
указанных компонент должен быть достаточно
системным, так как все эти компоненты тесным и
сложным образом взаимосвязаны”
Нельзя полагаться только на эти компоненты
внешней среды, так как реальная жизнь
значительно шире и многообразнее.
PEST – Анализ не является общим для всех
организаций, так как для каждой из них
существует свой особый набор ключевых факторов.
5.
6. SNW-анализ — это анализ сильных,
нейтральных и слабых сторон
организации. Как показала практика, в
ситуации стратегического анализа
внутренней среды организации в
качестве нейтральной позиции лучше
всего фиксировать среднерыночное
состояние для данной конкретной
ситуации.
7. Общая стратегия
Бизнес стратегии
Оргструктура
Финансы
Конкурентность продуктов
Дистрибуция
Информационные технологии
Лидерство
Уровень производства
Уровень маркетинга
Торговая марка
Персонал
Репутация на рынке
8.
9. SWOT-анализ — метод стратегического
планирования, используемый для оценки
факторов и явлений, влияющих на проект или
предприятие. Все факторы делятся на четыре
категории: strengths (сильные
стороны), weaknesses (слабые
стороны), opportunities (возможности) и threats
(угрозы). Метод включает определение цели
проекта и выявление внутренних и внешних
факторов, способствующих её достижению или
осложняющих его.
10.
11. Матрица BCG (Boston Consulting Group) является
одним из наиболее известных методов анализа
портфеля продуктов компании. С помощью этого
метода можно анализировать продукты компании,
направления деятельности компании,
хозяйственные единицы, проекты и т. п.
12.
13. «Звезда» — продукт, который имеет значительную долю
в растущем рынке. Круг, изображающий этот продукт,
находится в левом верхнем квадранте матрицы. Компания,
имеющая такие продукты, особенно если они имеют
значительные доли в продажах компании (то есть радиусы
кругов, изображающих эти продукты, велики), затрачивают
значительные средства на поддержание этих продуктов.
«Дойная корова» — продукт, имеющий значительную долю
на малорастущем или сокращающемся рынке. Круг продукта
расположен в левом нижнем квадранте матрицы.
Потребность в расходах на поддержания и сбыт такого
продукта низка, а за счет высокой доли, занимаемой
на рынке, такой продукт приносит доход. Такой продукт
обычно является донором средств для развития новых
продуктов.
14. «Трудный ребенок» («Вопросительный знак» , «Дикая
кошка», «Темная лошадка») — это продукт с низкой
долей на быстрорастущем рынке. Круг продукта
расположен в правом верхнем квадранте матрицы.
Рынок (то есть потребность) в таком продукте растет,
но для увеличения его выпуска и захвата значительной
доли рынка, требуются значительные средства. Эти
средства могут быть получены за счет «дойных коров».
Однако может быть принято и решение о снятии такого
продукта.
«Собака» («Хромая утка») — продукт с низкой долей
на стабильном или уменьшающемся рынке. Круг
продукта расположен в правом нижнем квадранте
матрицы. Как правило, такие продукты требуют
непропорционально больших объемов ресурсов.
15. GE/McKinsey необходима для сравнительного анализа
большого количества бизнес-единиц или продуктовых
линеек. Она оценивает будущую прибыль или отдачу от
капиталовложений и позволяет понять влияние
дополнительных инвестиций на прибыльность в
краткосрочной перспективе. Изначально модель
создавалась для сравнения прибыльности бизнес-
единиц корпорации GE, что позволяло обобщить
стратегические позиции совершенно разных типов
бизнеса корпорации. Преимущество модели в том, что
анализ можно использовать на всех уровнях компании.
На корпоративном уровне – элементы бизнес-
портфеля, на уровне бизнес-единиц могут
анализироваться отдельные продукты.
16. Вертикальная ось Y – Сила бизнеса (Business
Sterngth): Относительный размер, Рост, Доля
рынка, Позиция, Сравнительная рентабельность,
Чистый доход, Технологическое состояние, Образ
(имидж) предприятия, Руководство и люди.
Горизонтальная ось X – Привлекательность
отрасли (Industry Attractiveness), Абсолютный
размер, Рост рынка, Широта рынка,
Ценообразование, Структура конкуренции,
Отраслевая норма прибыли, Социальная роль,
Влияние на окружающую среду, Юридические
ограничения
17.
18. Расположение бизнес-единиц. Бизнес-
единица обозначается выделенной долей
круга:
Размер круга – обозначает размер рынка,
относительно других сравниваемых рынков.
Выделенная доля круга - отображает долю
рынка, занимаемую бизнес-единицей.
19.
20. Grow / Penetrate – Сохранение и упрочнение позиции на
рынке
Цели: обеспечение максимальной скорости роста.
Invest for Growth – Инвестиции в рост
Цели: привлечение инвестиций, усиление конкурентных
преимуществ и устранение слабых сторон.
Selective Harvest or Investment – Выборочный сбор
урожая или инвестирование
Цели: поиск и инвестирование в растущие сегменты.
Selective Investment / Divestment – Выборочное
инвестирование или уход с рынка
Цели: поиск ниш; узкая специализация; поиск предложений
о продаже бизнеса.
Segment & Selective Investment – Стратегия
сегментирования и выборочное инвестирование
Цели: поиск растущих сегментов; специализация и
дифференциация; выборочное инвестирование.
21. Harvest for Cash Generation – Стратегия «сбора урожая»
Цели: наблюдать за преспективами рынка; сохранение
лидирующих позиций; максимизация текущей прибыли;
инвестиции только для поддержания
конкурентоспособности.
Controlled Exit or Disinvestment -Контролируемый уход
или сворачивание инвестиций
Цели: специализация; поиск узких ниш; или планируемый
уход с этого рынка.
Controlled Harvest – Сбор урожая под присмотром
Цели: снижение риска; защита наиболее прибыльных
сегментов; минимизация инвестиций; создание плана по
уходу с рынка.
Rapid Exit or Attack – Бегство или нападение
Цели: распродажа товаров; поиск и использование слабых
мест конкурентов; минимизация издержек.