PRESUPUESTO--INSTITUTO CONTINENTAL

1. ADERLIN FLORES
MALLMA

2. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Un Presupuesto Es Un Plan De
Operaciones Y Recursos De Una
Empresa, Que Se Formula Para
Lograr En Un Cierto Periodo Los
Objetivos Propuestos Y Se Expresa
En Términos Monetarios.
Es Otras Palabras, Hacer Un
Presupuesto Es Planear El Futuro Y
Expresarlo En Dinero.
.
PRESUPUESTO = PLANEACIÓN DEL
FUTURO

3. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
CUANTO VENDER
¿QUÉ NECESITO
PARA LOGRARLO?
PRESUPUESTO
CUANTO GASTAR CUANTO GANAR

4.  Presupuesto de producción
 Presupuesto de ingresos o ventas
 Presupuesto de mano de obra directa
 Presupuesto de compras
 Presupuesto de depreciación
 Presupuesto de mano de obra indirecta
 Presupuesto de costos indirectos
 Presupuesto de costo de ventas
 Presupuesto de costos administrativos
 Presupuesto de ventas y distribución
 Presupuesto de gastos financieros y amortización
 Estado de ingresos presupuestado
*TIPOS DE
PRESUPUESTOS

5. El análisis estratégico incluye la consideración de preguntas:
• ¿Cuáles son las metas u objetivos globales de nuestra organización?
• ¿Son los mercados para nuestros productos locales, regionales, nacionales o
* ESTRATEGIA RELACIONADA A
PRESUPUESTOS
globales?
• ¿Cómo somos afectados por la economía, la industria y nuestros competidores?
• ¿Qué formas de organización y estructura financiera nos son más útiles?

6. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?
Un presupuesto maestro es el gran presupuesto de tu empresa, es
decir, la culminación de todo proceso de planeación y, por lo tanto,
comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas,
producción, compras, etc., y por eso, se llama maestro.
¿CUÁL ES EL PERÍODO QUE DEBE CUBRIR?
Hay distintos períodos de tiempo para los que
se puede hacer un presupuesto.
normalmente se hacen con una base anual,
semestral o trimestral

8. ¿QUÉ INFORMACIÓN SE NECESITA PARA HACER UN PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un plan, una estimación y, por lo tanto, los
gastos presupuestados, los ingresos en general, toda la
información es supuesta, pero hay que estimarlos con alguna
base para que no nos de cómo resultado algo irreal.
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE
PLANEAR Y HACER PRESUPUESTOS
VENTAJAS LIMITACIONES
FACILITAR LA UTILIZACIÓN
ADECUADA DE LOS RECURSOS
SON ESTIMACIONES,
SUPUESTOS
AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA
PLANEACIÓN DE LAS
EMPRESAS
MOSTRAR LOS RESULTADOS
QUE SE OBTENDRÁN DE PONER
EN PRÁCTICA LOS PLANES

9. PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro se forma básicamente de dos
presupuestos más pequeños:

10. PRESUPUESTO
MAESTRO
SE DEFINE CUÁL SERÁ LA GANANCIA
PRESUPUESTO
DE VENTAS
PRESUPUESTO
DE COMPRAS
Se determina el efectivo
con el que se va a contar
y las inversiones que
se pueden hacer a
corto plazo

11. PRESUPUESTO DE VENTAS
Normalmente lo primero que se planea son los ingresos o ventas, ya que la producción,
compras y gastos de operación, dependerán del volumen de ventas que se espera.
PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE
VENTAS
• Se hace un pronóstico de ventas (experiencia y en
una estimación de hechos económicos futuros)
• se estima un precio de venta

12. COSTO DE PRODUCIR UNIDADES
PRESUPUESTADAS
COSTO COSTO DE COSTO DE COSTO DE
DE PRODUCCIÓN = MATERIA + MANO DE + FABRICACIÓN
PRIMA POR OBRA POR POR UNIDAD
UNIDAD UNIDAD
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS
PRESUPUESTO
DE MATERIA
PRIMA
UTILIZADA

13. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
PRESUPUESTO
DE MANO DE
OBRA
=
HORAS
ESTIMADAS
DE TRABAJO
X
COSTO POR
HORA