ESTE MODULO TRATA SOBRE LA DEFINICION DE ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA UNA MEJORAR DIRECCION EMPRESARIAL MEDIANTE EL USO DE INDICADORES

1. MODULO: AUDITORÍADE GESTIÓN
UNIVERSIDAD TÉCNICADE
AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
DÉCIMO SEMESTRE
DOCENTE: DRA. ADRIANA ESTÉVEZ
FEBRERO-AGOSTO/2013

2. AUDITORIA
 Solo lo que se
puede medir
se puede
controlar, y
sólo lo que se
puede
controlar se
puede mejorar

3. AUDITORIA ES:
PROCESO
SISTEMATICO
INDEPENDIENTE
DOCUMENTADO
(EVIDENCIA)
DETERMINAR
EL GRADO DE
CUMPLIMIENTO

4.  UBICACIÓN DE LA
AUDITORIA DE GESTION

5. AUDITORIA
INTEGRAL
AUDITORIA
DE
CUMPLIMIENTO
AUDITORIA
FINANCIERA
AUDITORIA
CONTROL
INTERNO
AUDITORIA
DE GESTION

6. OBJETIVOS DE LAS
AUDITORIAS:

7. OBJETIVO DE LA AUDITORIA
DE GESTION
 Evaluar el grado de
cumplimiento de la
misión, políticas, objetivos
estrategias, y metas
consideradas en los planes
y programas a través de la
aplicación de indicadores
que permitan medir el
grado de
eficiencia, eficacia y
calidad y el impacto que
éstas generan en el sector.

8. AUDITORIA FINANCIERA
• Cumplimiento de
disposiciones legales.LEGALIDAD
• Existan y sean propiedad
de la entidadVERACIDAD
• Se contabilizó todo.
INTEGRIDAD
• Está debidamente
calculadoVALUACION
• Debidamente clasificado:
Ej: Corto Largo Plazo.EXPOSICION

9. OBJETIVO DE LA AUDITORIA
DE CONTROL INTERNO
 Evaluar el Control interno.
Para:
Determinar el grado de
confiabilidad del Control
Interno a través de la
evaluación de riesgos o
factores de riesgo internos y
externos que podrían afectar
a la consecución de metas y
objetivos

10. OBJETIVO DE LAAUDITORIA
DE CUMPLIMIENTO
 Verificar que las
distintas operaciones
efectuadas se hayan
realizado conforme a la
legislación general
, disposiciones
reglamentarias, estatutar
ias, etc.
Para
Establecer
inconformidades y
aplicar correctivos para
superarlas.

11. AUDITORIA DE GESTION ES:
PROCESO
EXAMINA Y EVALUA
ACTIVIDADES
REALIZADAS POR LA
ORGANIZACION
DETERMINAR EL GRADO DE
EFICIENCIA EFICACIAY
CALIDAD EN LA UTILIZACION
DE RECURSOS
DESARROLLO DE PROCESOSY
ENTREGA DE PRODUCTOS
ACORDES A LAS NECESIDADES
DEL CLIENTE
PARA MEJORAR
CONTINUAMENTE
ATRAVÉS DE LA APLICACIÓN
DE LAS RECOMENDACIONES
EMANADAS DEL INFORME DE
AUDITORÍA

12. • Una opinión profesional, independiente y objetiva de
cómo se están Gestionando los recursos
• Cómo se están desarrollando los procesos, cuál es el
grado de responsabilidad de la dirección
• Si los productos o servicios se han realizado
cumpliendo criterios de calidad
• La empresa dispone de un modelo de indicadores
adecuado a sus necesidades, que le permitan medir los
efectos y analizar las causas que producen
inconformidades.
SE REALIZA PARA OBTENER:
AUDITORIA DE GESTION

13. AUDITORIADE GESTION
• TODO PROCESO DE
AUDITORÍA SE
BASA EN
CRITERIOS O
ESTÁNDARES
QUE PERMITAN
MEDIR LA
CALIDAD DEL
TRABAJO
EFECTUADO EN
CADA UNA DE LAS
FASES, LAS
MISMAS QUE
CONSTITUYEN
UNA CADENA DE
VALOR, QUE SE
INICIA CON EL
DIAGNÓSTICO
PRELIMINAR-
• PLANIFICACIÓN
ESPECÍFICA DE LA
AUDITORÍA, PARA
IDENTIFICAR SUS
ÁREAS O
COMPONENTES, SI
ENDO ESTOS
EVALUADOS POR
EL CONTROL
INTERNO; COMO
RESULTADO DE
ESTE PROCESO, SE
DEFINE UNA
ESTRATEGIA DE
TRABAJO A LA
MEDIDA DE LA
ORGANIZACIÓN
AUDITADA, “HALL
AZGOS”
• SON
COMUNICADOS EN
FORMA
PERMANENTE PARA
GENERAR
ACCIONES
OPORTUNAS QUE
MEJOREN LA
GESTIÓN, CONCLUY
E ESTE MODELO
CON EL
SEGUIMIENTO A LA
IMPLEMENTACIÓN
RECOMENDACIONE
S Y LA
VERIFICACIÓN DE
SU CUMPLIMIENTO.

14. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
DE GESTION
1.
• Evaluar el grado de cumplimiento de la
misión, políticas, objetivos, estrategias, metas, consideradas en
los planes y programas a través de la aplicación de indicadores de
gestión que permitan medir el grado de eficiencia, eficacia , y
calidad, como también el impacto que esta genera en el sector
2.
• Identificar y evaluar las variables generadas por la gestión, en
procesos o actividades que generan valor agregado
3.
• Determinar el grado de confiabilidad del Control Interno a
través de la evaluación de riesgos o factores de riesgo internos
y externos que podrían afectar a la consecución de metas y
objetivos

15. AUDITORIADE GESTION mide:
• NIVEL DE RECURSOS UTILIZADOS (uso)
• Ejm. Presupuestos, informes de Desempeño, dòlares
invertidos, número de horas utilizadas
EFICIENCIA
• LOGRO DE RESULTADOS.
• Ejm. Evaluar el plan operativo de la empresa con
respecto al cumplimento de metas: número de
pacientes atendidos, Km. De carretera construida
EFICACIA
• CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS: NIVEL DE
SATISFACCION LOGRADO, ES UN RESULTADO DE
IMPACTO
• Ejm: Información a través de encuestas, registro de
reclamos, niveles de deserción, Cumplimiento de
requisitos en la entrega de un producto o servicio.
CALIDAD

16. PROPOSITOS DE LA AUDITORIA
DE GESTION
Comprobar si la
entidad
adquiere, protege y
emplea sus recursos
de manera económica
y eficiente y si se
realizan con eficiencia
sus actividades y
funciones.
Determinar lo adecuado
de la organización de la
entidad; objetivos y
planes coherentes y
realistas, cumplimiento
de políticas ; la
existencia y eficiencia
de métodos y
procedimientos
adecuados;
y, confiabilidad de la
información y de los
controles establecidos.
Cerciorarse si la
entidad alcanzó los
objetivos y metas
eficaz y son eficaces
los procedimientos de
operación y de
controles internos
Conocer las causas de ineficiencias o prácticas
antieconómicas.