Третье занятие курса по бизнес-моделям для студентов 3 курса Вышки (кафедра венчурного менеджмента + несколько внешних студентов/гостей). Рассмотрели #bmgen, примеры и/или упражнения на каждый блок + метод "красной нити". Плюс сформулировали центральное ДЗ курса бизнес-моделей. Цель всего курса - показать подход бизнес-моделей, то есть фокус не на продукте/сервисе, их специальности, а связке тех с кем они взаимодействуют (customer segments) и ценностных предложениях для них (проще говоря решаемых проблемах и изменениях).

2. * *Автор презентации предупреждает,
что на слайдах могут быть использованы
упоминания
(в том числе логотипы и символика)
организаций и частных лиц, деятельность
которых запрещена или ограничена
на территории РФ.
🤷

5. 🩺👀
via @akarlov

6. 👟

7. Посмотрите на свои шнурки
👟 👀
Всё надежно?

8. «иногда маленькое преимущество какой-то
сфере жизни может привести к огромным
результатам в другом месте» arg.link/3Zoo95C

9. Где еще могут быть проблемы/задачи?
⛸ 👀 ⛸
👟

10. Правила #bmgen
1. Любую идею можно описать
в блоках бизнес-модели
🐊

11. Правила #bmgen
1. Любые идеи можно описать
на одном языке бизнес-модели
🐊

17. Правила #bmgen
1. Любую идею можно описать
в блоках бизнес-модели
2. Миксуйте блоки!
3. Используйте красные нити
4. Тестируйте

19. 19

22. &

25. Создателя мультфильма столкнулись с проблемой - оленей трудно наделить человеческими чертами лица.
Глаза оленей расположены по бокам, рот не приспособлен к речи, и у них нет полноценного подбородка.

26. В конечном итоге, аниматор Марк Дэвис разрешил эти трудности,
наделив характер Бэмби чертами человеческого младенца.

30. Кейс «сэндвич🔝»

31. Кейс*
*от Татьяны Майоровой youtu.be/sh_pqPwx1Vs

34. 🤷

36. Пример в рассказе Дмитрия Шестернина
youtu.be/2Pq1CHtX1_s

37. Программы
лояльности
—это
яркий пример
блока CR

38. Случаются и
перегибы, когда
рынок/люди уже
перенасыщены
аналогами 🤷

41. Как, за что и сколько люди привыкли платит?

43. Когда знаешь что точно должно
работать несмотря ни на что

44. В чём цель (core) вашей чашки?
🤔
Внимание! Это упражнение, на самом деле здесь нет ничего странного
и 100% верного ответа

45. Одно и то же вино из
бокалов разной формы
будет иметь разный вкус и
даже запах (проверьте).

46. Ещё пример схожего упражнения😼

48. Задайте себе вопрос - что может
уничтожить ваши ключевые ресурсы?

49. Кому выгодно,
чтобы вам
было выгодно?

50. Подробный разбор
от нашего гостя,
Игоря Гулянского youtu.be/
9Ti2MCAw8eU

53. ✅
Заполняйте бизнес-модель:
- вместе со свое
й
командо
й
офлайн
- одна идея/мысль, один стикер
🧑💻😐👩💻

54. ✅ 😐
Заполняйте бизнес-модель:
- вместе со свое
й
командо
й
- одна идея/мысль, один стикер

56. Заполняйте бизнес-модель:
- вместе со свое
й
командо
й
- одна идея/мысль, один стикер
- перенесите в онлайн среду
с функцией общего редактирования
Н/р:

59. via Medium bit.ly/1DSx3ZR
🤦

60. даже проработанная бизнес-модель должна быть подтверждена
потребностью клиента - «рыночными силами» youtu.be/b-zkS2BQE1c

62. via Medium bit.ly/1DSx3ZR
🤷

63. Q&A

65. 🤯
1. сделать набросок бизнес-модели одной из компаний и если получится одного из
отделов выбранной компании producthunt.com:Golden kitty awards за 2022 год
(например, команды маркетинга или PR - это будет актуально для задач 4,5).
Можете сделать это индивидуально, но лучше в вместе со своей группой УБ 1,2,3,4,5,
либо микро группой из 4+ человек.
Первый набросок нужно сделать обязаться в офлайне (сделать фото) и лучше со
стикерами, чем просто на бумаге. Затем перенести его в цифру (Гугл док, Figma , Miro,
Freeform, notion или т.п., чтобы вносить изменения и отлеживать новые добавки после
проверки и корректировки гипотез).
Далее прикинуть «красную нить», то есть соединение всех 9-ти блоков и подготовить
рассказ на минуту в формате круглого видео (загрузить в общий чат, чат группы и
новый чат микро группы, если такой сделаете).

66. 2. найти пользователей этих компаний в РФ и за её пределами и сделать с ними
пользовательское интервью во время которого запишите PINT/SIRP. Далее внесете
новые данные в свою бизнес-модель.
Если успеете это, то плюс 0,5 балла всех участникам.
3. понаблюдать за этими пользователями вживую и/или через шэринг экрана. Записать
наблюдения и может уточнить VP в бизнес-модели.
Если успеете это, то плюс 1 балл всех участникам.
🤯 🤯

67. 4. Найти сотрудников этих компаний и пообщаться в чата или почте.
Проверить правильно ли вы заполнили их бизнес-модель.
Если успеете это, то плюс 2 балла всех участникам, то есть у вас уже 7-ки точно.
5. Найти сотрудников этих компаний и поговорить с ними в зуме или подобном сервисе
с видео связью (сделать запись). Проверить правильно ли вы заполнили их бизнес-
модель.
Если успеете это, то плюс 3 балла всех участникам, то есть у вас уже 8-ки точно.
А если этих сотрудников будет 2 и более и кто-то их них основатель или ЛПР,
то по 9 баллов в зачете.
🤯

68. Алексей Карлов
@akarlov
+7916 540 5879
3
#bmgen
…